电气公司年终总结精选(九篇)
第1篇：电气公司年终总结范文
今后人们提到“通用”这个名字时，误会可以少一些了，因为两家以此为名的公司中，有一家已经以一种不体面的方式退出了历史舞台。6月1日，美国通用汽车公司GM(General Motor)申请破产保护一这并不意味着死亡，但毫无疑问，那个传统意义上的通用汽车，那个曾经和通用电气GE(General EIectrics)并列为美国工业骄傲的公司，已经不复存在了。
在短期内，GM不再适合与GE相提并论，尽管在过去的一百多年里，人们一直是这样做的。这听起来有点悲凉，就像北丐和南帝两位武学宗师，一位依然叱咤风云，而另一位则武功尽失，只能黯然退出江湖。
对于通用汽车失败原因的分析，也许是除了被四处变卖的家当之外，这家公司能提供的最后剩余价值。可以想象，以后的MBA教材里会出现以下字句：失败的企业战略，糟糕的劳工环境，再加上经济危机的推波助澜，导致了通用汽车的最终破产。这几乎是一个万能公式，可以套用到很多破产的公司身上。但是如果以另一家通用为参照，你会发现，这两家无论在规模、发展模式和生产环境上都非常相似的公司，命运却迥然不同。他们同样必须遵守美国的劳工法，同样具有庞大而多元的业务，同样面临当前的经济危机，为什么通用汽车死了，通用电气却还活着?
成功之路
谈论一家失败的公司，有时候要从它的成功说起。因为很多公司的败因，往往是在它最成功的时候种下的。
通用汽车成立于1908年，其创始人杜兰特曾缔造了美国历史上最成功的马车帝国，事实证明，他对造汽车也很在行。通用汽车成立之初只有别克一个品牌，在市场上并未掀起多大风浪。直到它承建了一艘名为“泰坦尼克号”的巨轮之后，这家公司开始名声大噪。在随后几年里，它陆续兼并了奥兹莫比、凯迪拉克和奥克兰三大品牌，奥克兰后来改称庞帝克。
与创始人杜兰特相比，真正让通用汽车发生脱胎换骨的变化并最终称霸全球的，是他的继任者艾尔弗雷德・斯隆。这是一个在企业管理史上有着举足轻重地位的人。
斯隆对通用汽车最大的贡献在于，他为通用汽车在战略上、管理上定下了明确的基调。用一句通俗的话来说，就是“为通用汽车的发展指明了道路”。
这位于麻省理工学院毕业的工程师在1923年掌管通用后，首先改变了旗下业务各自为战的局面，它将通用汽车旗下各个业务组织在一起，这个在现在看来稀松平常的做法，在当时却是划时代的。这种策略在某种程度上推动了公司持续几十年的顺利发展。
斯隆的另一项举措在于他对细分市场的认识，在1924年的股东年度报告中，他阐述了著名的“不同的钱包、不同的目标、不同的车型”的市场细分战略。斯隆根据价格范围对美国汽车市场进行了细分。
这种吃定每一个市场的策略获得了成功。1932年，通用汽车一举超越其老对手福特汽车公司，成为世界最大的汽车生产商，它保有这一荣誉长达77年，直到最终被丰田超过。到上世纪50年代末，通用汽车已经占据了美国汽车市场的半壁江山。
对成功的“自恋”
斯隆无疑是一个伟大的管理者，然而遗憾的是，他的继任者们对这位通用汽车帝国的缔造者表示尊敬的方式就是，几乎一成不变地延续了他的管理理念。
此后的几十年，通用一直坚持用美国的方式，造美国的汽车，并且让世界各地的消费者接受这种美国式的生活――通用汽车认为他们别无选择，除了美国车，你还能买什么车呢?
这种美国式的自大最终导致了通用汽车的失败。接下来的故事大家几乎耳熟能详：1970年代的石油危机让日本车和德国车逐渐找到了机会，打人美国这个原本他们不敢奢望的市场，通用汽车像所有被骄傲淹没的君主一样，漠视这一切的发生，其总裁罗杰・史密斯甚至嘲笑日本人发明的汽车只是“小小的盛硬币的盒子”。最终，正是这些“小盒子”打败了他们。
《华尔街日报》在总结通用汽车失败的原因时说：归根结底，通用汽车是其自身成功的受害者。正是那些使它在20世纪大部分时间内成为世界上最大和最赚钱企业的种种管理、营销和劳工策略，铺就了该公司通向破产之路。那些曾经被认为具有创新性的经营策略变成了压在通用汽车身上的一块石磨。
回过头来看，通用汽车的偏执几乎是难以理解的。根据市场变化调整企业行为，是一个公司基本的生存之道。实际上，只要方法得当，战略的过时情况在很大程度上是可以预测的。虽然一个步履蹒跚的老者无法弃掉他衰朽的躯壳，换上一个年轻而有活力的身体，一家公司却可以――至少在理论上行得通。当公司无法逃出行将失效的战略的掌控时，它才会死亡。
但通用为何迟迟意识不到这一点，从而错失了一次次挽回命运的机会?
去年年底，时任通用cEO的瓦格纳在国会听证会上遭遇参议员诺德的诘问：“当消费者要求买更大、更快、更重的汽车时，难道没有一个人质疑这一点?”瓦格纳当时的回答是：“我们不得不痛苦地重新检视这个汽车文化。”
如果一个公司只有在它即将死亡的时候，才意识到自身所犯的错误，那这个公司的自省机制肯定是有严重缺陷的。
通用电气怎么做
同为超大型的美国公司，通用电气却几乎很少受大企业病以及美国式的自大症的影响。
就企业规模而言，通用电气比通用汽车有过之而无不及。GE由多个多元化的基本业务集团组成，如果单独排名，有13个业务集团可名列《财富》杂志500强。这家公司的电工产品品种繁多，据称有25万多种品种规格。公司业务遍及世界100多个国家，拥有员工315，000人。
但是，与多数美国商业巨头不同，通用电气很少对自己的业务发展方向加以限制。在这家公司100多年的历史中，管理模式时常变化，时而分权，时而集权；战略方向时常调整，时而专注本行，时而开拓创新。但几乎每一次变化，都适应了当时市场环境的要求：当其大型机械业务面临反垄断官司时，它就开拓家用电器市场以换取民间亲和力，当萧条与战争来临，它加大军工产业在公司总收入的比重，而当制造业发展渐趋平缓，它转而进入利润更高的媒体娱乐业及金融服务业。
为什么通用电气能避免机构大企业带来的官僚作风，并且能时刻保持灵活的机制和快速的反应?很大程度上，这源于通用电气一项独特的制度――接班人遴选制度。通用电气的每一任领导人的产生，都是上一任领导人乃至整个董事会精心挑选的结果。这个挑选过程几乎像藏传佛教挑选转世灵童般严肃而慎重，实际上，这是现任领导人最重要的工作之一。
第2篇：电气公司年终总结范文
20**年车间员工年终工作总结范文 在这一年的时间里自己在车间领导的带领下和同事团结合作下学到了很多的知识工作上取得圆满成功。为了更好地完成工作总结经验扬长避短提高自己的业务技能现将2010年工作情况总结如下 一工作方面 在这一年里我还从事压片工序的工作。我们三个品种四个规格交替生产。顺利完成了公司和车间交给的生产任务一次性合格率100保证了市场的需求。现场管理工艺卫生安全质量纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。这一年里我换了不少的搭档每来一位新人我都认真教给他机器的安全操作和现场工艺操作以便他们很快适应压片工作。在暑假中我和车间机修人员检查压片机得性能排除故障进行全面地维护保养保证了以后的顺利生产。
在实际工作中也存在一些不足的地方。主要是近期压片中发现片面有裂片和裂纹的现象影响了片子的美观也存在一定的质量隐患。我和同事们认真排查找原因原料是主要的原因。在不能更改原料的情况下我们调整机器参数换机器换模具片面稍微有点改善但还不能根本解决。其次班组建设现场管理搞得不是很好没有抓到细处。
二思想方面 车间多次组织学习了赵总的几次讲话和《把信带给加西亚》的文章还组织讨论了“热情责任忠诚”和“增强工作责任心推行责任追究制”。彻底洗涤了职工的心灵大大提高了工作热情和工作责任心。从主观意识到该为谁工作怎样工作。首先摆正态度“态度决定一切”。有了正确的态度才能运用正确的方法找到正确的方向进而取得正确的结果。我一直认为工作不该是一个任务或者负担应该是一种乐趣是一种享受而只有你对它产生兴趣彻底的爱上它你才能充分的体会到其中的快乐。可以说懂得享受工作你才懂得如何成功期间来不得半点勉强。其次是能力问题又可以分成专业能力和基本能力。具体到人专业能力决定了你适合于某种工作基本能力包括自信力协作能力承担责任的能力冒险精神以及发展潜力等将直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。
三工作目标 在今后的工作中我会加倍的努力学习专业知识掌握更多的业务技能为将来的工作打好坚实的基础。
在作风上能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风勤勤恳恳任劳任怨。始终做到老老实实。做人勤勤恳恳做事勤劳简朴的生活时刻牢记自己的责任和义务严格要求自己在任何时候都要努力完成领导交给的任务。
车间生产工人年终工作总结二
写作要求：
从生产，安全，质量，设备，上面来总结
具体年终工作总结范文如下：
兽药厂粉散剂生产车间工作总结
回顾10全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作：
1、合理调整劳动组合确保完成生产任务
在生产工作中包装车间根据生产科的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成 ，特别是在旺季生产的时期，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，在劳资部门和生产科的积极支持下合理招收短期合同工，合理调整劳动力、有效利用工作时间。通过车间。工段长和各班组长的积极配合努力，本年度1-10月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各项生产质量技术指标。保证了销售的供货需求。
2、严把质量关
1.车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主人翁的责任感，
对产品的质量有高度的认识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是工段长。班组长对自己所包装的成品负责，配合检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。
2.在生产旺季到来以前车间配合质管和其他部门对净化间进行了管理提升，增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液。对车间员工进行质量的意识教育，做到自觉遵守规则，人人自觉消毒。更进一步加强了净化间的管理有效地阻止细菌产生。保证产成品的无菌入库率为100%。
3.在新产品的试制和产品的生产过程中，在操作技术都不建全的情况下，车间本作对产品质量和产品销售负责地太度积极地配合质管以及相关部门反复摸索，成功地完成了新产品地试制和生产。在批量生产的过程中车间将继续不断地摸索，提高，逐步规范适应今后各种新产品的产生。
3、安全生产
1.包装车间在08年生产过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进行操作。车间向员工进行安全教育、培训、答卷，使员工清楚的认识到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效的避免了各类事故的发生。
2.车间对安全事故做到了齐抓共管。九月出了一个轻伤事故，由于临工本人操作不当造成托盘倒下砸伤事件，车间配合劳资部门对当事人进行教育以及医疗鉴定妥善地解决了此事。车间同样对此事高度重视，找原因，排故障，做到了安全事故“四个不过”的原则。并采取了相应的措施，杜绝此类事件的再度发生。通过此事车间再次对车间长期合同工和短期合同工进行操作规程和安全的意识教育。把事故消灭在发生之前。
3.通过车间工段班组细致的工作，车间在本年度的安全生产基本达到了公司对车间的指标和要求。
4、学习、提高
车间领导，工段长以及班组长在部门主管领导的带领下，发扬团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素质和管理水平带领全车间各班组员工，不断学习提高，重视产品质量，配合各部门保证安全生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。
车间生产工人年终工作总结三
自XX年7月我来到xx一园区工作现今，已有一年多的时间了。在这一年中，我一直在项目部工作，负责电气施工的现场管理及技术指导工作，凭借自己的努力和领导的提携，从一名普通的电气监理，进而又被提拔到兼任电仪车间技术员一职。在这期间，我除负责对南北厂区所属的车间进行电气施工监理的工作之外，还承担电仪车间技术员应尽的职责。虽然工作量比以前要繁重的多，但给我提供了一个全面了解公司整个电气系统的机会，加强了我对公司电气系统的认知和掌握，并提高了我对一些系统发生各类事故时独立分析和处理问题的能力，为我进一步从事电气技术工作打下良好的基础。
下面我对XX年承担车间技术员工作进行总结。
1、我对电仪技术员工作的认识及态度
我被任命为电仪车间技术员之后，开始逐渐进入这一角色。虽然以前我在xx制药有限公司承担电气设备员一职，对高低压电气技术及设备有着深入的了解和掌握。但自从来了xx新工地以后，在从事电气监理工作的过程中，感到要想当好一个合格电仪技术员的压力在增大。主要有以下几方面原因，一是公司的电气设备数量庞大；二是电气设备种类繁多，涉及高低压输电、配电、送电和电气维修等方方面面；三是新旧设备混用增加了电气设备发生故障的几率和排除故障的难度；四是新上了110kva变电站，这是以前我未曾接触的新生事物；五是我有三、四年没有从事仪表工作了，我必须把以前漏掉的知识重新学习一次。
面对这种压力，我感到自己责任的重大。为公司电仪设备的正常稳定运行，提供技术支持，处理突发故障，就成了我的工作重点。我相信我有能力把这项工作做好，压力越大动力就越大。在从事电仪技术员初期，我对以前不熟悉的7-aca发酵车间、7-aca提炼车间、动力车间和制水站、110kv变电站及10kv开闭所的电气设备进行熟悉和了解。并对以前未接触过的电气设备收集使用说明书，熟悉其工作原理和参数的设定、维护保养及故障的排除方法。对有异议的问题与厂家和相关人员进行探讨，确保对相关设备掌握的彻底性。
另为我与车间的维修组、运行组及仪表组进行沟通，了解现有员工的知识层次和对目前工作中存在那些技术问题需要解决。
2、本年度工作内容
一、日常工作内容
1、克拉维酸口服无菌车间离心机，在料满的情况下，无法启动。我去检查后，发现离心机在启动前，负载太重。变频器送出功率无法克服此扭矩，造成离心机无法启动。了解工作原因以后，我对变频器的启动扭矩重新设置并投入直流制动电阻，延长了启动时间，保证了该离心机的正常使用。
2、锅炉车间1#引风机变频器在正常停车时，总报“停车时过电流”，经我分析，发现停车时，操作人员停车太快，没有在逐步减小频率的情况下，就迅速停车。为彻底解决本问题，我为该变频器安装了直流电抗器，并设置直流电抗器的投用参数，从技术层面解决了此问题。另外为保证设备的正常运行，我还给锅炉车间的操作工讲解了设备正常的启动程序和注意事项。
3、克拉维酸提炼一车间薄膜蒸发器，在使用过程中，压力一直处于高位，无法保证生产的正常运行，对此我与杨波协商后，建议使用变频控制方式。用人为方式控制设备的压力，确保生产的稳定性。最终，我们为8台薄膜蒸发器安装了变频器，通过一个时期的运行，确定效果达到预期要求。
4、克拉维酸发酵一车间3#反渗透高压泵，在试用行时，变频器无法正常工作，我检查后，发现变频器的参数人为改动过，造成变频器运行参数冲突。为解决本问题，我重新设定参数，确保了该设备的正式使用。
5、污水站脱水机房离心机，在运行中，报过电流故障，我在现场检查后，确认该变频器所带电机有问题。经进一步检查电机，发现电机匝间短路。对电机维修后，设备恢复正常。
第3篇：电气公司年终总结范文
一、取得的主要成效
1．树立了“一盘棋”的整体观念，推进和延伸了“国家电网”品牌建设。县公司改制为全资或控股公司后，全面融入省公司进步发展中，省公司按照资产纽带关系，履行管理职能，省、市、县、乡管理层次清晰，管理思想一致、管理行为统一，保证了国家及省的要求及时得到贯彻落实。全省实现了县乡一体化管理，完成了“户户通电”工程，实现了城乡各类用电同价。国家电网公司“努力超越、追求卓越”的企业精神和“真诚服务、共谋发展”的服务理念，通过县公司进一步在全社会唱响和光大，落实维护“国家电网”品牌责任，丰富了“国家电网”品牌内涵，把“国家电网”品牌延伸到广大农村，树立了电网企业的整体观念和公众认可的社会形象。在地方行风评比中有60县名列前三名，其中第一名29个县，第二名18个县。
2．农电生产、经营业绩显著，对省电力公司的贡献逐步增大。原趸售县局专业管理薄弱，直供县局发展活力不足等现象得到显著改善，县公司呈现良好发展态势，经济运行能力不断增强。农电系统电量增长连续6年超过全省平均水平，且增幅均在15%以上（最高达20.51%）；2007年综合线损比2003年下降4.14个百分点。县公司经营成效给省公司整体经营运作和指标完成做出了应有的贡献。
3．内部运作规范，可持续发展能力增强。72个县公司按公司制运作模式建立了一系列管理规章，按照省公司的部署和要求，县公司内部机构统一按“六部二室”设置，建立健全生产、安全和营销管理制度；实行企业负责人业绩考核，完善奖惩激励机制。从根本上理顺了企业进步和发展的路子。企业法律意识明显增强，经营运作规范。提高了企业素质和员工素质，提高了县公司领导班子凝聚力和战斗力，培养了一批懂管理、业务精的干部队伍，职工队伍素质明显提高。建立了常态管理机制，增强了县公司持续发展的能力。
二、主要做法
（一）统一认识，牢牢把握农电工作的基础性地位
1．公司党组高度重视农电工作。农业和农民是国家始终关心的大事之一，建设社会主义新农村是党中央的重大战略部署，农电工作事关农村、农业和农民。省公司党组始终认为：农电工作具有政治和经济份量并重的特征，不把农电工作做好，会影响“三农”政策的落实，也会影响到公司利益。做好农电工作，对公司系统履行服务新农村建设的社会责任，具有特别重要的意义。
2．农电工作纳入省公司大局统筹部署。我省充分认识到加快县公司发展，对巩固和提升公司系统基础性地位具有巨大作用，多年来公司党组始终把农电工作作为省公司重要工作，纳入省公司大局统一规划，精心组织，全力推进。县公司电网建设、财务预算、指标考核等全面纳入省公司预算管理。总经理办公会多次专题研究推进“三新”农电发展战略，2007年春节后上班第一天,公司总经理主持召开了总经理工作例会，制定了推进农电工作措施，大幅度调增了农网资本性支出预算。县公司良好的发展态势，有效地推动了省公司进步与发展。
3．强化农电综合管理部门的作用。按照国家电网公司《关于进一步加强县供电企业管理的意见》要求，我省建立健全省、地两级农电管理机构，17个市供电公司均成立了农电工作部，受省公司委托，全面行使所辖县公司的农电管理职能。按照“归口管理”原则，确立了农电部门牵头，充分依靠有关部室行使管理职能的管理体系。省公司农电工作部为省公司层面农电综合管理部门，县公司班子建设、人力资源和财务管理由相应的专业部室负责。省公司层面有关农电的文件均由农电工作部会签，避免省公司层面的多头管理，解决管理不到位形成的管理空档；形成了农电部作为综合管理部门具体负责、各部门齐心协力地做好农电工作的常态机制。
（二）实施“三个坚持”，推进县级供电企业全面进步
1．坚持“三步走”战略。为改变县供电公司整体管理水平较低的局面,省公司党组联系农电实际，提出了提升农电管理水平的“三步走”战略：第一步，县公司基础管理考核达标；第二步，创建省一流县公司；第三步，创建国一流县公司。一步一个台阶、稳步推进县公司管理工作向规范化、科学化、制度化轨道迈进。几年来，我省始终坚持这条基准线，将推进企业基础管理合格、省一流、国一流，作为推动企业进步和发展的基本手段，常抓不懈。在基础工作抓好后，再来推动各方面的进步。工作中不断总结，不断完善评分细则和评比办法，将基础管理工作向务实的方向引导，把安全、降损、服务作为基础管理的重点来抓，以重点带动全面，进而全面提升管理水平。
2．坚持“三分管理”原则。为避免省、市公司对县公司形成多头、交叉管理，以及县公司客观存在的差异性。我省摸索总结出了“分级管理、分层考核、分类指导”的农电管理原则，基本实现管理层次清晰，管理渠道畅通、内部运作规范的目的。
分级管理的实质就是确定省、市、县公司的三级管理层次，省公司授权委托市公司，行使对县公司的管理职能，省公司的管理要求通过市公司去组织实施，充分调动了市公司农电管理的积极性。同时省公司对市公司的管理成效进行评价考核，市公司的农电工作纳入省公司对市公司年度企业负责人业绩考核范畴中。形成了省公司考核市公司，市公司对县公司进行管理考核的“分层考核”的机制。
分类指导就是鉴于县公司管理基础和客观条件差距较大的实际，实施区别对待、分类指导的策略。
农电“三分管理”原则，既强化了市公司的管理责任，又使市、县公司有较大的发挥空间；既鼓励管理创新，又保证了基础管理要求的一致性，提高了企业执行力，确保国网公司和省公司的要求能够有效落实到基层。
3．坚持“目标管理”考核。自04年起，我省全面推进农电目标管理。建立目标管理卡，明确管理标准和重点工作，细化量化考核评价标准和评价细则。07年农电又确定安全管理、生产与科技进步、企业管理和农电行风建设四个课题，并对17个市公司进行考核。市公司根据目标管理的要求，制定对县公司的管理考核办法，县公司则建立乡镇供电所的管理目标和评价机制。年初明确任务、年中点评、年底考评排序。
（三）打基础、抓规范，稳步提升农电专业管理水平。
1．严格最基础管理考核。省公司每年确定最基础管理条目，制定评价细则。最基础工作是维系安全不出事故的底线，是生产规范化的基础，是实现经营指标的必备工作，是预防行风恶性事件的基本条件，要求所有的单位必须做到。
2．建立薄弱环节档案和提高性工作清单。为解决个性问题，我省农电持续开展了薄弱环节分析与改善工作，建立了72个县公司基础管理薄弱环节档案，要求每个公司每年着重解决1-3个薄弱环节，督促解决自身存在的个性“短板”。
另一方面，省公司每年也列出提高性工作清单。提高性工作是县公司自主选择的工作，有能力的就做，以促进县公司自我加压，自我发展，鼓励条件好的县公司勇于争先。
3．建立统一的生产、营销管理规范和标准。我省坚持以“规范化”管理为抓手，持续提升专业管理水平。在坚持开展变电站、调度所、供电所规范化管理达标考核的基础上，07年我省创新开展了设备修试、线路、计量规范化管理考核工作，制定了管理规范以及配套的考核办法和评价标准，全省形成了以调度、变电、线路、修试为核心的农网生产规范化管理及考评体系。为加强电网监控、经济运行、操作监护、事故处理等专业管理提供了制度保障。
4．建立规范化管理动态考核机制。加大对已命名的调度所、变电站检查力度，不论是日常工作，还是统一组织的检查中，凡是发现管理滑坡、达不到管理标准的予以摘牌或警告。07年共取消了3座变电站“规范化管理变电站”称号，对8座变电站提出黄牌警告，督促建立常态机制。
5．积极推进农电标准化建设。制定了“操作票、工作票填写及管理规定”，编制了供电所现场作业安全措施卡样卡，全面实行“一票一卡”，全面实行安全生产周报制和分级督查制度，着力加强现场安全监控，确保作业危险点分析和预控到位。
面对供电所管理的新形势、新要求，我省大力推进供电所标准化作业，拍摄了“供电所标准化作业辅导光盘”、“供电所外勤人员技能操作培训专题片”，印发配套教材，指导帮助供电所人员领会、掌握标准化作业工作要求和操作技能，提高作业能力。
（四）以电气化建设为契机，构建促进农网持续发展的内外环境。
1．建立政府主导的工作机制。按照国家电网公司确定的“政府主导”的工作原则，我省成立了由省经委，省农委、省物价局、省电力公司组成的新农村电气化建设领导小组和办公室，17个市、72个县也均成立了由政府主导的新农村电气化建设领导小组。召开全省新农村电气化建设工作会议，建立定期例会制度。
为提升电气化建设效果，扩大社会影响，我省电气化县验收定位，是对县一级电气化工作的全面考评，而不是对县供电公司的验收。验收工作的领导、组织均由政府部门牵头，验收对象也是基于对该县电气化建设的全面评价验收。验收工作中，坚持标准，严格程序，保证质量，不作秀，不走过场。07年原本计划建设3个电气化县，通过验收的只有2个电气化县。通过验收，肯定成绩，指出问题，督促县政府协调解决。此举得到省经委、省农委的肯定和好评，为电气化建设创造了良好的外部环境。
2．完善企业内部工作机制。一是宣传机制，定期编制《新农村电气化简报》，报道工作动态，宣传政策，交流经验。二是通报制度。定期通报工程建设进度和电气化完成情况，表彰先进，督促后进。三是考核制度。省公司将电气化县、乡、村建设纳入年度目标管理考核，严格考核，奖惩兑现。
3．建立农网发展的投融资机制。一是积极筹措农网建设资金。制定了《安徽省电力公司筹措农网改造资金的若干意见》，拓展农网建设资金渠道，对建设资金暂时不足的县公司，经省公司批准后贷款改造；对建设资金不足且资产负债率较高的县公司，由省公司直接投资建设农网。同时省公司规定县公司电网投入不得少于所提折旧费的60%（有条件的不少于80%）。二是建立新农村电气化建设的投资激励机制。07年省公司安排新农村电气化建设资金1.68亿元，县公司配套资金4.03亿元,资金均以农网工程项目配套资金的形式下达，提高了基层单位的积极性。
4．纳入预算管理，强化资金、进度和质量监控。我省农网建改和新农村电气化建设投入均纳入省公司预算管理。
5．滚动修订规划，促进电网科学有序发展。一是滚动修订农网“十一五”规划。二是审核、汇总农网“十一五”发展规划；三是分类、分县建立工程项目库。
（五）结合实际，注重实效，努力提升农网科技水平。
1．创新并推广应用农网变电站建设模式。我省高度重视农网科技工作，积极研究适应新农村建设的农网发展模式，共有3种35KV变电站模式和2种农网110kV变电站模式入选国家电网公司典型设计库。
2003年，我省在总结小型化变电站建设经验的基础上，基于输变电设备设计、制造工艺及质量的发展提高，设计了7种35千伏箱式变电站建设方案。2006年，我省又探索研发了农网JYB-3500系列组合变电站模式设计，组合式变电站采用工厂预装式生产的设计思路，项目设计新颖、技术先进适用，轻钢结构厂房，外形美观，缩短了建设周期；设备采用统一标准配套供应，便于成套，降低了采购成本。“十一五”期间，全省农网新建35KV变电站，全部按照组合式变电站模式建设。
配网方面，我省设计出版了《安徽省农网10千伏配电台区设计图集》，制定了《县城电网改造工程10千伏配电台区设计图集》、《安徽省农网10KVJP柜设计图集》，规范和指导建设单位的设计、建设行为。2007年我省还启动了农网35千伏紧凑型线路设计工作。
2．推进县乡信息一体化建设。为规范管理和服务行为，清晰工作流程，我省按照“总体规划，分步实施，持续改进”的原则和实施“省、市、县、乡统一管理”的思路，将市、县、乡三级农电MIS一体化开发，初步完成了“安徽农电MIS信息系统”建设工作，把农电规范化管理的思路、标准融入信息化建设之中，规范化管理工作通过管理系统实现，促进管理工作常态化。农电营销MIS系统已全面部署应用，农电生产MIS系统已完成输变电设备管理、运行、通信、自动化、检修、两票等模块开发和试运行工作，安全工器具、无功电压、技术监督等模块正在积极开发中。
我省还开发了全省农电管理信息平台并投入试运行，农电信息管理系统以县公司MIS系统为依托，实现对农电业务整体规范管理、数据处理、统计分析、辅助决策等功能。通过平台建设，及时、准确、全面地掌握全省县公司生产经营情况，实现分层、分级的动态管理,做到管理工作程序化、业务数据标准化，提高工作效率和质量。
第4篇：电气公司年终总结范文
2001年初春，中国能源网最受关注的信息是 “中国海洋石油(883)2月27日在纽约挂牌，上市定价15.4美元，收市涨到16.12美元；2月28日在香港，股价由挂牌时的5.95港元涨至收市时的7.00港元，涨幅达16%”。此后，关于中海油的情况一直是最受本网关注的信息。在世人的注视下，中海油步步为营，胆识过人，日见成为中国能源行业最为亮丽明星 企业 ，成为许多国企发展的榜样。
2006年初春，一些关于中海油的信息再度成为焦点，出资人民币3.88亿元，中海油正式收购上海星城石油有限公司83.2%的股份，一举控制了上海星城在上海市区和郊区的20家加油站、26家公司、一座1.66万立方米的成品油库，打响了中海油全面进军零售市场的第一枪。中海油在这短短的5年中，从一个仅仅从事国内沿海石油勘探开发的专业化企业，迅速发展成为一个全球化的，生产链完整，实力雄厚和富有竞争精神的跨国公司，成为一个中国人能够引以为骄傲的企业。
当我们深入 分析 中海油成功原因时，我们清晰看到中海油的企业文化在其发展中的关键作用。中海油是一个高度国际化的公司，企业思维模式与大多国有大型企业非常不同，是一个非常注重实干和追求实际效果的团队。在与中海油各级干部的交流中，我们会发现他们没有国有大企业的盛气，总是彬彬有礼，更加注重倾听和 学习 。但是，中海油并没有因为国际化而失去传统，中国石油人从我们的军队继承了一种敢打敢拼，无畏艰难和勇克强敌的光荣传统。过去，这种精神曾经使中国摆脱了石油瓶颈的束缚；今天，它又使中国的石油企业勇敢的“走出去”，融入全球化的洪流之中——这就是著名的小说《亮剑》所推崇的“亮剑”精神。中海油不仅继承了这一传统，而且发扬光大了它，给更多的中国企业做出了典范。
2005年6月22日晚11点15分，中海油董事会决定出价185亿美元并购尤尼科公司，在国内一些人的质疑和美国一些人反对声中，毫不犹豫地发出收购要约，在强大的对手面前勇敢地亮出自己的剑。尽管对手最终不得不依靠令人不齿的手段得手，但中海油的价值却被全世界的投资者更为看好，股票一路飙生，从6月22日的230亿美元上升到8月2日放弃要约的311亿，市值增加了35％。中海油竟然能将成功与失败都化为了真金白银收入囊中，这种远见卓识不得不让世人佩服。中海油的“亮剑”，使全世界更加正视中国的崛起，更加理性的看待中国的能源需求。
中央电视台将2005cctv中国 经济 年度人物的殊荣献给了中国海洋石油总公司的总经理傅成玉。cctv的人物点评这样描述；“他指挥了中国企业 历史 上最大的一次资本并购；他鼎力承担开发能源的责任，他将输油管直接接进了中国经济快速运转的发动机。相比他数不清的成功，他的勇气更增加我们的敬意”。叱咤风云的傅总不但博得了中国人的喝彩，也出人意料地赢得了美国人的尊敬。美国《 时代 》周刊评出的2005年14位世界最有 影响 力人物榜单上，傅成玉名列其中，《时代》的评价：“他过人的胆识开启了一个新时代。在这个时代中，中国在全球经济领域雄心勃勃的计划将越来越令人难以抗拒。”
中海油总是在人们意想不到的地方，以意想不到的方式获得意想不到的成功。因而，人们倍加关注中海油的发展动向，尤其是媒体。我们总是接到国内外记者朋友的电话，大家探讨中海油下一步的举动，人们对于中海油的关心，恰恰说明大家对中海油的认同。
不久前，我有幸陪同长期支持关心中海油 发展 的新华社高级 研究 员、著名记者杨元华走访了中海油的一些单位，他也是本网资深顾问。在此期间我们认真讨论了对中海油发展的看法，希望从我们的层面提出一些建议，本想直接投书傅总，但恰好《
向蓝色延伸——中海油是一个蔚蓝色的 企业 ，在蓝色的海天之间开发能源，特别注重开发和引进被称之为“蓝色能源”的天然气。21世纪被认为是天然气的世纪，各国都在积极开发利用天然气资源，从而提高能源利用效率和减少环境污染。天然气是清洁高效的能源，同时也是一种昂贵的能源，清华大学教授、中国工程院倪维斗院士将天然气比作“巴黎香水”，巴黎香水就要精品精用，不能当自来水用。
目前 ，天然气作为一种与煤炭竞争的燃料进入中国市场，使其失去了作为优质能源的价值，市场的价格承受能力大受 影响 ，直接威胁了资源的保障，也影响了经营者的收益，增加了消费者的 经济 压力。如果我们将天然气作为发电燃料与燃煤火电竞价，新建燃煤电厂的供电能耗已达273克/千瓦时，既便煤价达到600元/吨，燃料成本也仅0.164元/千瓦时。而采用燃气—蒸气联合循环的发电厂 理论 效率可以达到58％，而实际上因为受到环境温度和起停调峰的影响，效率很少超过50％，发1千瓦时电需要0.2立方米天然气。目前国际市场一些lng项目的价格已经达到7美元/百万btu，折合1.9元/立方米，这意味着采用这种燃料发电，每千瓦时的燃料成本将接近0.4元，完全无法与煤竞价。
去年11月我去纽约参加国际分布式能源联盟（wade）年会，发现正当各国发电公司在为天然气价格暴涨而叫苦不迭时，分布式能源却发展的红红火火。在西北欧、日本和美国，分布式能源正在代替传统的大电网、大电厂、大系统模式，通过用户端的热电冷能源综合利用系统将输送损耗将致最低，将能源转换效率不断提高。参加会议的伦敦副市长表示该市将依靠大力发展分布式热电冷联产和可再生能源来解决2012年奥运会的能源需求。去年12月，芬兰瓦西兰公司在京介绍，该公司在丹麦建设的ringkøbing热电站发电效率为43.77%，供热效率为52.53%，能源综合利用效率高达96.3%，而电厂规模仅为8兆瓦。如果北京的一家酒店或商场采用这一技术，利用每立方米天然气可以节约电费4.3元，同时利用发电余热还可节约燃气0.66立方米，价格承受能力可以提高到3～3.5元/立方米。
在全球化的今天，能源安全取决于能源价格的承受能力，而价格承受能力取决于终端能效利用水平，而利用效率又取决于正确的技术导向。分布式能源不仅可以提高用户的经济效益，从而提高价格承受能力，而且可以优化用气结构，从而提高供气企业的设备利用效率，实现供需双赢。最终形成一个市场的“低谷效应”，吸引全球的资源流向中国。在沿海建设多座lng接受站的中海油有必要特别关注这一技术的发展趋势，鼓励、支持、帮助用户采用正确的天然气利用技术，合理使用天然气，尽力提高终端能效。所以，中海油在蓝色方向的延伸不能仅仅停留在城市门站，应该积极向终端延伸。参与或组织分布式能源公司或能源服务公司（esco），积极影响国家制定相关鼓励政策，扶持和支持这一行业的发展，“放水养鱼”，推动产业结构的整体优化。
向绿色延伸——纵观全球能源发展趋势，在积极勘探开发传统能源的同时，不应忽略建设没有温室气体排放的“绿色中海油”。中海油是一个 社会 主义
据初步估算，我国陆上可开发的风能储量为2.53亿千瓦，而海上高达7.5亿千瓦。海上风电场利用效率大大高于陆地风电场，无需征用土地和建设道路，没有紊流和风切变 问题 ，已经成为一些发达国家能源 发展 的重点。 目前 ，我国风电装机容量仅为76.4万千瓦，据《可再生能源中长期发展规划》，2020年我国规划风电装机容量将达到3000万千瓦，市场机遇巨大。
中海油的基地分布在沿海，是国内少数几个具有海洋施工能力的 企业 ，并控制了大量大陆架浅海资源。我们知道中海油已经有所部署，一些部门已开展调研，并咨询了本网。自今年1月1日《可再生能源法》实施之后，国家颁布诸多推进风电的优惠措施，对发展发电产业创造了一定的有利的环境。虽然某些政策还存在一些问题和争议，但积极推动风电发展初衷是明确的。我们认为中海油应该大张旗鼓地进入海上风电领域，能否在短期形成发电规模并不重要，关键是声势和决心。近来，我国许多大型能源企业纷纷进军可再生能源，对未来发展进行布局。中海油应该捷足先登，一方面是积极迎合全世界高度重视全球变暖问题和国内关注可再生能源，另一方面对于中海油未来发展开拓新的领域，圈占新的疆域。中海油不仅可以在海上风电建设上大显身手，而且可以管理运行海上风电项目，甚至在陆上大力发展风电积累经验。
向金色延伸——市场化和全球化使世界 经济 发展形成了新的格局， 金融 资本正在代替产业资本成为全球经济的主导，如果一个企业仅仅停留在生产制造环节，最终只能成为金融资本的一个棋子，处于经济食物链下游。产业资本如果不能及时融合金融资本，将会陷入被动；而没有产业资本作为根基的金融资本，将可能异化为泡沫。
第5篇：电气公司年终总结范文
关键词：上市公司；主成分分析；盈利能力指标
1 河南省上市公司情况
（一）总体概况
根据河南省各上市公司2014年年报披露数据显示，辖区公司2014年共实现营业收入合计3402.18亿元，较上年同期增长0.36%；实现净利润合计164.17亿元，较上年同期增长11.38%；平均每股收益0.30元，较上年同期增加4.75%；平均净资产收益率为7.53%，与上年同期基本持平。截止2014年末，辖区上市公司资产总额5440.15亿元，较上年年末增长16.14%；资产负债率57.42%，较上年年末升高1.6个百分点。
（二）各行业、板块主要指标分析
从1993年河南省第一家上市公司豫白鸽（现更名为中原环保）上市至2015年第一季度，河南共有境内上市公司69家，从层次结构来看，其中主板市场27家、中小板市场33家、创业板市场9家；从所属板块来看，在前三甲中居于首位的是通用设备行业共有8家上市公司，其次是专用设备行业和有色冶炼加工行业，均有5家上市公司，最后煤炭开采、食品加工和化学制品三大行业上市公司
均为4家。
（三）上市公司首发、再融资情况
2014年，河南省有1家公司（牧原股份）通过首次公开发行并上市融资7.22亿元；12家上市公司通过增发股票融资176.58亿元（大地传媒39.44亿元、宇通客车37.94亿元、许继电器23.82亿元、平高电气23.12亿元、豫能控股20.92亿元、新乡化纤6亿元、同力水泥3.02亿元、通达股份4.60亿元、雏鹰农牧8.08亿元、中原特钢3亿元、濮耐股份4.15亿元、轴研科技2.51亿元）；4家上市公司通过发行公司债券融资72亿元（洛阳钼业49亿元、中信重工10亿元、好想你5亿元、雏鹰农牧8亿元）。
2 河南省上市企业的盈利能力综合分析
（一）反映上市公司盈利状况指标的选取
反映上市公司盈利状况的指标有很多，例如：主营业务收入、净利润、利润总额、每股收益、每股净资产、主营业务利润率、净资产收益率等等。本文主要采用因子分析来衡量公司盈利能力指标，主要是用来对公司盈利能力进行一个综合评价，建立评价模型。由于本文选取的数据主要是基于财务方面的数据，因此在选取衡量公司盈利能力指标方面侧重于财务方面的分析，为此本文采用的指标体系为：X1-营业毛利率、X2-主营业务收入增长率、X3-总资产利润率、X4-净资产收益率、X5-成本费用利用率、X6-市盈率。
（二）因子分析法过程
利用SPSS统计软件，对河南省69家上市公司的数据进行因子分析，根据KMO和Bartlett的检验结果，说明本例适合采用因子分析法。通过对指标体系的计算得到第一个因子对盈利情况的解释为43.898%，第二个因子对盈利情况的解释为29.232%，两个因子对河南省69家上市公司盈利情况的解释为83.30%，大于80%，因此可以选取前两个因子作为能够解释上市公司盈利状况的主要成分。
所以，得出Y1=0.221X1+0.412X2+0.268X3-0.071X4-0.400X5 +0.348X6 ①
Y2=0.522X1-0.285X2+0.467X3-0.090X4+0.323X5+0.325X6 ②
把各指标的数据分别代入两个主成分方程式1、2中求出其得分Y1与Y2数值。再代入公式Y=2.195Y1+1.462Y2，并求出总得分Y，最后按照升序排列就得到河南省69家上市公司的排名，分别是双汇发展、华兰生物、宇通客车、普莱柯、中航光电、中原内配、好想你、洛阳钼业、中原高速、风神股份、西泵股份、森源电气、豫能控股、大地传媒、一拖股份、清水源、明泰铝业、濮耐股份、黄河旋风、新开源。
通过上述实证分析可以看出，河南省上市公司盈利能力前20名企业中，汽车行业、电子电气行业、化学行业分别3家上市公司名列第一，其次是食品加工业和有色金属业这两大行业分别拥有2家上市公司，同时位居第二，最后，生物制品、农业服务、公路运输、传媒、专用设备、建筑材料和通用设备各拥有1家上市公司，同时位居第三。
另外，各行业的盈利能力之间的悬殊差距较大，这主要体现在两个方面：第一，同一行业上市公司的得分差距大，例如同属于食品行业的双汇发展和好想你，其中双汇发展最终得分为11.84，而好想你最终得分为2.99，基础上出现了双汇发展的得分是好像你的5倍。第二，不同行业上市公司的盈利能力差距也过大，例如汽车行业的宇通客车的最终得分为5.09，而化学制品行业的新开源的最终得分为0.7，前者几乎是后者的7倍多。
第6篇：电气公司年终总结范文
电气工作总结精选范文1 半年来，E3R1地块电气监理工作在公司的正确领导下和第二十五项目监理部朱总、张总运筹帷幄、正确指挥下，终于在安全顺利的环境中，一体化正常运行，较好地完成了公司和项目部交给我的各项监理工作任务!
x年路东新区E3R1地块2#、3#、5#、7#、8#、9#、10#楼;锅炉房、消防泵房和综合服务楼电气安装工程验收完成;1#、4#、6#楼主体施工完成待室内装修;该地块总建筑面积133036.82平米，按照合同约定全部为“合格”工程。
一、在监理工作中的一些特点
1、认真熟悉图纸，了解工程特点及质量要求。在工程质量控制方面，坚持工程质量控制程序，有条不紊地开展监理工作，把施工质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。对工程项目施工全过程进行质量控制，以预控为重点，坚持“技术先行、样板引路、规范为标、质量第一”的方针，从而严格控制工程质量。
在朱总和张总的正确引导下，靠起早贪黑、辛苦奔波;靠守法、诚信、公正、科学的服务宗旨;靠精诚团结、顽强拼搏工作态度，廉洁奉公、洁身自好、同心同德、密切配合，在E3R1地块各栋号监理各个不同的施工阶段，都在有条不紊的一体化正常运行。
2、结构方面：既有剪力墙结构，也有框架结构，还有砖混结构。电气方面包括建筑电气工程、智能建筑工程、电梯安装工程。
建筑电气工程包括:
① 动力系统低压配电柜(箱)，电动机，配管、配线，安装系统 调试。
②、照明系统：照明配电箱安装、配管、配线、灯具、开关、插座等安装工程，系统调试。
③、防雷及接地安装。接地装置安装，避雷引下线和变配电室接地干线敷设，建筑物等电位联结，接闪器安装 。
智能建筑：
①、通信网络系统：包括电视和电话;
②、火灾报警及消防联动系统;火灾和可燃气体探测系统;火灾报警控制系统。
③、楼宇对讲系统：配管、配线、安装、系统调试。
④、人防呼叫系统：配管、配线、安装、系统调试。
电梯安装工程：设备进场验收、土建交接检验、驱动主机、导轨门系统、轿厢、对重、安全部件、悬挂装置、随行电缆、补偿装置、电气装置、整机安装验收。
这种种类繁多的结构类型给监理工作带来一定的难度，但在监理人员的刻苦钻研、认真负责、跟踪监控、竭诚服务的工作宗旨指导下，靠监理人员丰富的实践经验、努力工作、尽职尽责终使得这些工程难、复杂的部位都能沿规范化的轨道正常运行、顺利完成，充分显示了建业兴监理在建筑市场的作用，从而达到了甲方的承认和赞誉。
二、认真做好材料报验工作，确保工程质量。
合格的工程来源于合格的材料，没有合格的材料，合格的工程将是一句空话，所以施工材料质量是个至关重要的问题，必须保证材料的质量达到和满足设计要求和使用要求。
例如：次渠4#楼电气导管进场，检验合格证、生产许可证件齐全有效，外观检验比较满意，经测量厚度不符合工艺标准要求，及时与次渠4#楼王经理进行沟通后，王经理立即通知材料组立即退货，决不能让不合格的材料用在工程上。并在材料报验上采用“封样法”，以确保材料使用的正确性。
三、在施工过程中要严字当头、一丝不苟认真执行规范、工艺，跟踪监控，发现问题及时纠正，确保工程质量。
比如：电气专业在金属煨管时，其弯煨处应保持光滑，成型后，电管应保持圆形状，可是施工单位在开始煨弯时无设备，随便施工，煨弯处出现皱纹，呈扁形状，超出规范要求，监理口头通知，并与正荣公司1#楼电气工长崔尚运多次沟通，要求煨弯不不符合规范要求的废除，严格按照施工工艺标准重新进行煨弯，合格品后方可用在工程上使用，不留情面，从而确保合格工程的目标。坚决以规范规定、工艺标准监督施工。
四、对分项隐蔽工程验收，熟悉图纸认真把关，对重点部位进行旁站、监督、巡视，加强过程控制，查出的问题要求限期整改，严格把关，确保工程质量验收一次性通过。
如：次渠4#楼配电箱稳注验收时，发现箱体与管连接未焊跨接地线，焊口处药皮未清理等现象。监理口头通知栋号电气工长梅志伟立即派人整改，整改合格后报监理工程师进行复验，复验合格后，方可进行下道工序，确保施工质量。
五、在日常监理工作中，勤巡视、密切注意现场施工动向，做到防患于未然，杜绝一切不安全因素发生。
现场监理不仅抓好工程质量，还要注意和防止施工现场的一切不安全因素的出现，做到将一切不安全的苗头消灭在萌芽状态，而要做到这一点，监理就必须多巡视、勤详查、细心、全面地注意各个施工环节和施工的各个角落，防止一切不安全苗头的出现。这是关系到社会的稳定和人生安全的大事，必须做好，作为现场一名监理工程师，必须尽职尽责，同时具备这种职业道德，这些都是监理铭刻在心和特别重视的一个问题。
半年来，有成绩、有差距、有不足，成绩归功于朱总和张总的正确指导，而差距和不足则是我在今后的监理工作生涯中努力奋斗、刻苦钻研、尽快消除!让我的监理工作水平在新的一年里更上一层楼。
从到建业兴监理公司工作以来，自己一直认为建业兴就是我的家，朱总、张总的工作责任心，为人处事是本人心中的偶像，学习的典范，同事们的敬业心、上进心是我学习的榜样!
伐柯就在眼前，努力工作、刻苦学习，提高技术、管理、协调的综合能力，使自己成为高智能的人才，把自己的身心献给所爱的监理事业，暂时具有较高的学历，技术职称还远远不够，还要学习建筑、结构、给排水、采暖、通风空调等专业知识、学习材料、设备采购管理、学习资料管理、学习项目决策分析与评价、学习现代咨询内容，“以人为本，天道酬勤”。
为监理公司向规范化、法制化、科学化;向全方面、全过程、全方位;向多层次、多方向、多渠道;向高层次、高素质、高科创;向外阜、国际化发展打基础、做努力。使今后的工作管理水平应更上一个台阶，更上一层楼，竖立建业兴监理工程典范，打造路东新区阳光工程，为建业兴在监理咨询领域里称雄，立足首都，走向外埠，向全球接轨而努力奋斗!
电气工作总结精选范文2 回首过去，对我来说是进步、忙碌的一年，在这一年里作为电气运行主操人员，在部门和值长的正确领导下，针对公司制定的安全制度和本年的工作任务，工作任务根据季节特点进行严格管理、分工明确、责任到人，相互协调，努力调动各个专业员工的工作积极性。在工作中不断总结经验和教训，努力探索更好的运行工作方法和应对各种故障、事故问题的处理措施，不断创新，努力提高工作效率，保证发电机组稳定、安全的成产。现对将这段时间的工作加以总结。
一、安全方面
在安全生产工作中，全面落实集团公司和公司的安全措施及安全规定。尤其是“两票三制”的执行达到100%。在设备巡检上我们大力度加强细致化检测、不断提高设备可靠性，确保完成公司下达的各项安全指标。避免人身伤亡、设备损坏、火灾事故、影响外网公司和人为责任造成重大事故。在安全学习我们开始了每周培训，不断提高团队安全理念。
二、工作方面
认真负责，敬业爱岗，以公司理念要求自己，诚信待人，踏实做事，服从领导安排，克服各种困难，始终以积极认真的心态对待工作。特别是在夏季，电气设备检测力度增加，配合检修在各种高温的工作环境中处理设备缺陷，尽我们所能保证电气各种运行参数正常，尽管今年中的机组大小修比往年增多了，但巡检设备，保养设备的工作并没有放下，依然按时检查保养。通过努力，取得了可喜的成绩，在今年的电气运行中我们我们圆满完成任务，并得到了领导的肯定和嘉奖。
三、专业技术
在技术上用心钻研，理论每天温习操作规程，并在班组学习的各种交流途径不断提高自我的技能;实践上严格遵守运行规程，培养个人独立操作能力，保证不发生误操事故，把工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时记下来，虚心向专工和领导请教，经过努力，我从付操职位今年升成主操职位。但深知要想电气专业学透学精，还需要时间的磨练、知识的积累，循序渐进，一日才比一日强。
四、工作能力
能力包括协调能力和处理事故能力，若说“技术”比作“智商”的话，那么“能力”就可比作“情商”，电气专业亦是如此，智商高就不见得情商高，因为技术是死的，能力是活的。在各种突发事故中，我们班组团结如一人，果断处理，将事故消灭在萌芽状态，使实发事件最小化。所以判断能力快速准确，活学活用，才能更好地干好工作。
可以说这是发展、成熟的一年。虽然工作中我取得了一定的成绩，在经历厂内机组大小修在技术方面有了新的突破，但我不会因为有了成绩而会放弃求新的步伐。我们会继续努力工作，为明天付出自己应有的贡献。
电气工作总结精选范文3 本年度即将过去，为能在下一年度更好工作、总结经验、坚持优点、改正不足，按公司要求特总结述职如下：
在这一年的工作中，由实习电气技术员变为正式的电气技术员，在实习的时候主要是学习技术知识，但调到办公室后，除了技术还要更多的管理工作，这对我这个刚参加工作不久的毛头小子来说是个不小的难题，但我并不气馁，在工作中虚心的向老师傅们学习请教，以丰富自己的经验。这样才能够更合理的管理，将电气工作做的更好。通过总结，虽然取得了一定的进步，但是仍存在很多的缺点和不足。作为一动车间一名电气技术人员，在工作生产中只有不断的总结经验教训，发现不足，才能使自己得到更快的进步。
一、深入现场、扎实工作
今年三月份我很高兴的来到我公司一动车间，先在二原液车间进行实习，正好遇到短丝扩建二期工程安装，在这里，我接触到各种电气仪表，从那一刻起我知道我将在这里不断的丰富自己，学到很多东西，我也抱着这样的心态工作下去。在下面实习一个月左右，在领导的重视下，在x工指导下，我完成了新区二酸站闪蒸，结晶，脱气的plc编程工作，在这段时间我学到了很多东西，之后进行调试，虽然这些东西对我来说比较陌生，因为学校里学到的都是书面的东西，这样的实际应用还是第一次，我时刻努力着，在调试中，出现很多问题，在其他技术员的支持下，顺利完成了车间领导交给的任务，并且让自己的业务水平得到进一步提高。
七月份，我正式调到车间办公室，我深刻感受到身上肩负的责任。作为电气电车间的一名电气技术员，我的主要职责是负责电气车间电气技术支持工作，制定电气设备的检修安排工作和相应的管理规程、技术操作措施，组织职工搞好业务培训，并且经常深入现场，对工艺车间提出的技术改造和小修项目进行落实，保证车生产车间机器稳定运行。
一年来，我努力工作，认真履行职责，从技术和管理水平上不断提高自己，在各个方面都取得了较大进步。在车间里我与工人师傅们同上同下，遇到设备出现问题积极到现场处理故障、排除隐患。每天坚持到现场查验设备运转情况，高、低压设备的供电情况;学习plc控制技术;了解控制信号的走线布置情况、信息传输方式。现在很多方面都取得了较大的进步，例如：对酸站站系统、长丝打包机系统、短丝打包系统、短丝烘干控制系统等，由浅入深的掌握了系统基本控制结构和原理。使我对工艺的生产过程有了进一步的了解，并且有把以前学到的知识与实际生产有效的结合，为以后能够更好的理论联系实际，更好的促进生产、更好的减少工人师傅们的劳动强度、更有效的提高劳动生产效率、为企业和社会创造更多的效益打下了坚实的基础。其他方面，一丝不苟的完善和完成电气安全规程措施，并且认真监督实施。
材料计划提的及时、全面，备件参数的准确是设备正常运转的保证，我担负着电气设备材料计划的上报工作，在工作中，我及时跑现场，查问题，以便使备件能够更加全面，可靠，避免了因为缺少备件而耽误生产的状况。对于材料计划工作，选型号看似一个很简单的工作，但是这也是一门大学问，各种材料的参数，如何选型都需要根据实际需求进行选择，在领导的虚心教导下，我一步步的成长着。
在工作中，首先是对自己要求严，不允许职工办的事，自己坚决不干，为现场职工做好表率。在执行贯彻规程措施上，严格现场对号，措施不对号的工作一项不干。对职工的违章行为和不规范行为坚决制止。在生产中出现的安全事故和影响生产的事故认真组织分析，不走过场，责任追究不走形式，做到了落实责任，教育、警醒大家的目的。其次是考虑工作细，做到了统筹兼顾，即有安全教育方面又有具体地工作布置，既考虑到了生产又考虑到了电气，做到了面面俱到无漏控现象，工作做到了有布置、有落实、有检查。三是务实，通过每天坚持学习，不断提高了自己的理论水平、业务水平、实践经验和个人素质。四是工作扎实，工作不停留在表面上，不怕困难、不怕伤人、求实见效，进一步提高了自己的管理水平。
二、投身技改、永于创新
在工作中，认真向老同志学习，不断提高自己，并且利用其他时间，学习更高新的知识。积极参与到厂plc程序控制系统的改造中去，公司工艺车间的技术改造项目很多，每一次技改都是我们提高专业技能的好机会，现在我个人还没有能力进行大的项目改造，但是我始终保持良好的态度，投身到这些工作中去，遇到问题勇于挺身，在配合李工的工作中不断丰富，不断学习，不断进步。
三、缺点与不足
由于我公司应用到的自控系统多样，因此在很多方面技术和经验都不足，遇到的问题多，处理问题就不能做到得心应手。在以后的工作中，一定要坚持多跑现场，敢于发现、解决和处理问题，遇到问题，决不逃避，虚心向经验丰富的技术员，老工人学习;另外，及时组织经验教训，把存在的问题，不懂的问题都记录下来，并且抓紧时间解决处理，做好记录，以便日后遇到同样的问题，能够更快的组织处理好。认真学习管理方式和方法，使自己在今后的生产组织中，能够更好的完成领导布置的工作和任务。在以前的工作中，考虑问题往往不周全，做事不考虑后果，不仅耽误了自己，还影响了别人，在今后的工作学习中，一定加强学习，使自己更快的成熟起来。
四、自我评价
第7篇：电气公司年终总结范文
一、加强学习，提高认识
该同志能够加强学习，不断提高思想政治素质，尽快适应不同岗位的需要。他能自觉加强政治理论学习，认真学习党的方针政策、“三个代表”重要思想及党的十七大报告等理论文章，能自觉参加集团公司党委组织的各次政治学习，认真撰写读书笔记和学习心得，不断加强自身世界观、人生观和价值观的改造，努力提高自己对党性及政策理论的理解和认知能力。在业务方面，该同志能够保持平常的心态，虚心向老同志和业务能手学习、请教，业务能力不断得到提高。
二、善于思考，勇于奉献
该同志工作一直积极努力，工作勤奋、负责。对于各级领导交办的任务，总是尽职尽责，全力以赴的完成好本职工作。今年年初自集团公司下派到天然气公司工作后，该同志能迅速适应天然气公司环境，及时完成专业技能及知识结构的转变，将电力管理特点与天然气管理特点相结合，坚持在工作中学习，在学习中工作。
三、谦虚谨慎、团结同志
工作中，该同志注意团结同志、顾全大局，摆正自己个人位置，按照分工最大限度地发挥本人的积极性，经常开展换位思考，工作上做到“到位而不越位、换位思考而不跨位工作”，积极做好自已的各项本职工作，出色地完成电力燃料管理及天然气工程管理等各项工作。在工作上，该同志能自觉做到廉洁自律、表里如一，任何时候、任何情况下，都自觉以党性原则和道德规范衡量、约束自己，严格进行自我监督。
第一阶段：
**同志能够以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻执行党的路线、方针、政策、能够自觉学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，努力实践“三个代表”重要思想，加强电力燃料管理相关知识的学习，并理论联系实际，在工作中加以应用，通过规范集团公司电力燃料管理，强化集团公司各控股电厂入厂煤煤质化验，努力降低入厂入炉煤热差，为集团公司节约燃料采购成本。
在工作中，**同志始终注重加强主观世界的改造，牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观，树立正确的利益观、权力观、地位观，在学习工作中理论思维逐步成熟，业务水平不断提高、政治信念更加坚定。
第二阶段：
**同志在工作、学习中不断成长、进步，组织管理能力、综合分析能力及协调办事能力等不断提升，党性理论知识更加丰富，对党的认识不断深化，主动参与集团公司党委组织各项学习、活动，坚持从身边小事做起，做到学与用、知与行、说与做的有机统一。该同志一直能严格要求自己，时刻注意自己的言行举止，不做任何影响集团公司形象的事、不说任何有损集团公司形象的话，为人朴实、处事稳重、作风正派，认真且高标准地完成领导交办的各项任务。在长期的工作中，该同志始终能保持谦虚谨慎的工作态度，对周围的同志能够和睦相处，积极配合部门主任抓好集团公司电力企业管理工作。
第三阶段：
在今年年初突如其来的“冰雪灾害”面前，**同志能以一个共产党员的标准严格要求自己，在集团公司党委的正确部署下，忘我投入“抗冰救灾”工作，在大灾面前充分展现了大局意识和高度的社会责任感;在“3。14“西藏拉萨发生打砸抢事件后，安忠同志表现了强烈的爱国主义热情，愤而撰写了思想汇报《分裂祖国我们决不答应》，并将满腔热情投身于积极的工作当中。自今年1月1日下派到天然气公司后，**同志工作上积极主动，有着强烈的事业心和责任感，热爱本职工作，能以积极向上的工作热情和务实深入的工作作风，坚持科学发展观，克服重重困难积极推进“天然气入赣”各项工作的开展。
第四阶段：
第8篇：电气公司年终总结范文
公司成立于XX年9月28日，是一家专业从事铝冶炼的民营企业，现有员工750人。公司230KA大型预焙铝电解工程是省重点建设项目之一，由xx铝镁设计研究院xx分院承担设计工作，设计年铝锭产能14万吨，投产后每年可实现销售收入20亿元，利税2.5亿元，该工程总投8.5亿，分两期建设，现有的规模为首期7万吨规模，于XX年2月28日和7月8日分两批一次顺利投产，共108台槽，总投资4.5亿元，全年用电量达10亿KWh，投产至XX年末共产铝锭93757.637吨，今年一季度共产铝锭15876.362吨。
二、工艺特点
公司SY230型预焙阳极电解槽，它集成了国内外各种先进的技术和成果，采用了全封闭自动化物料输送系统、高能效自动化监控烟气净化和回收系统，采用智能模糊控制系统，全过程辅助管理铝电解生产，以及电气自动化程度较高的平稳供送电系统和较先进的光谱分析质量监控设施等，工艺流程紧凑，自动化程度高，在全国同行业处于先进行列，整个生产工艺，属于电解铝行业的清洁生产工艺。
三、关于环保治理
对于电解铝行业，环保达标是十分重要的基础条件，XX年起国家为了贯彻环保政策，先后出台了许多措施，关闭了许多环保不达标企业，因此在这种环境下成立的xx铝业对环保工作的重视是不言而喻的，公司领导认真贯彻执行国家有关行业政策和制度，从长远利益出发，用发展的眼光看问题，无论是工程建设时期还是现在的生产时期，都不忘抓好环保治理工作，做到高起点、高要求，具体做到如下几点：
1、高标准设计，奠定技术基础
电解铝企业生产对环境的影响是以空气为主的，氟化物是排放的主要特征污染物，另外就是粉尘，为了达标建设我公司首先向设计单位提出了必须按国家政策达标投产的要求，经再次筛选后才选中了具有实力的部级设计单位-xx铝镁设计研究院xx分院，并且组团对全国大中型20多家铝厂进行了选型考察，最终选定SY230系列槽；
2、突出治理，重点抓好技术达标
公司投产以来，十分关注环保达标情况，严格按照《环境空气质量标准》（GB3095-1996）、《城市区域环境噪声标准》(GB3096-93)、《工业企业厂界噪声标准》（GB12348-90）、《地表水环境质量标准》（GB3838-XX）、《大气污染物综合排放标准》（GB13297-1996）和《锅炉大气污染物排放标准》（GB13271-XX）等国标进行监督完善，真正做到外请监督、内抓管理，充分发挥公司安装的电解烟气回收净化系统的潜能，分类治理，严格达标：
首先，加大投资确保环保硬件达标。公司首期7万吨规模总投资4.5亿元，而在环保治理方面的总投资约5000万元，设有两组套净化回收系统，采用全封闭供送物料系统，以及利用布袋除尘器和文丘里干法回收净化原理，将电解槽所有烟气进行集中处理，达标排放；
其次，分类达标、综合治理。电解铝的污染无外乎气、尘、氟、渣，针对上述产生污染源，公司通过技术处理，对气、固、渣进行了分类分流处理（利用AL2O3吸附能力强特性对氟进行干法吸附回收变为有利的载氟原料用于生产，对回收的粉尘AL2O3和ALF3等物料返回料仓用作电解原材，对残极炭渣等物料归类堆放，定期拍买或返回给炭素厂作生产原材或燃料）。使有效物质保留利用，无害气体达标排放，固体物料反复使用或者作为其他行业原材料，不仅治理还进行了综合利用，变废为宝，为企业创造了效益，减少了损失；
再次，确保环保设施100%的运转。因为认识到环保的重要，同时也尝到了综合治理都是变废为宝的甜头，公司所有环保治理设备确保了24小时100%运转，为创造优美洁净的环境奠定了科学基础。同时，公司专门成立了净化回收车间，还设立了安环科从而使公司的环保氛围得到有管理、有监督、有执行，长期良性运转。另外，公司还积极主动地请县、市环保部门指导和加强监测，及时整改和完善，并最终达到行业标准。
3、绿化企业环境，优化管理指标
为了进一步强化工人的环保意识，公司组织员工进行义务绿化环境活动，公司花费了50多万元对厂区内一期90%以上空场地都按规划进行了绿化，并进行责任区划分，走进公司大门给人以真正的花园式工厂的感觉，企业欣欣向荣，各项指标都步入了行业先进水平：
①、HJ牌重熔用铝锭质量100%符合国家标准,且申报了省名优产品；
②、电解原铝交流电耗14000kwh/t-AL以下达到国内先进水平；
③、氟化物排放浓度量1.9mg/nm3（国标＜3 mg/nm3＝），粉尘排放浓度8mg/ nm3(国标≤30 mg/ nm3)，除尘效率高达99%以上，这些指标在同行业已经取得了领先水平；
④、实行全封闭循环水，基本无工业用水外排；
⑤、企业与周边地区已真正达到了互相监督，共同管理、共同享用环保优势。
第9篇：电气公司年终总结范文
二十多年来，协鑫始终坚持创业、创新、争先、领先的企业精神，迄今已构筑起电力、光伏、油气、金融等四大产业群，资产总额超1000亿元，旗下现有保利协鑫能源控股有限公司（3800.HK）、协鑫新能源控股有限公司（0451.HK）等5家控股上市公司，是亚洲光伏产业协会主席单位，全球光伏理事会联合主席单位。
广州协鑫蓝天燃气热电有限公司（以下简称“广州协鑫蓝天”）永和经济区2X180MW燃气蒸汽联合循环热电联产工程，位于广州市经济技术开发区永和经济区木古路7号，占地8.02公顷，总投资14.62亿元人民币。于2014年开工建设，2015年10月底投入商业运行，是协鑫集团在南方地区的第一家清洁燃气热电厂，致力于成为广州开发区的清洁能源示范企业。为此，公司在环保设施设备方面的投入经费达一亿多元人民币。
广州协鑫蓝天项目采用高效、环保的燃气-蒸汽联合循环发电技术，通过燃气发电、余热蒸汽发电、蒸汽集中供热、工艺水废热利用及集中供冷的有机结合于生产工艺全过程，充分体现了高效的能源循环梯级利用技术。生产用水采用中水循环利用技术，节约了大量新鲜水资源，项目同时按照绿色建筑、低碳理念设计了屋顶光伏分布式能源和LED灯的应用，全厂真正实现节能环保的“163”效应――即“一高、六减、三个零”。项目与同容量燃煤火力发电机组相比，机组效率提高30%，燃料消耗减少30%，标准煤节约21.03万吨/年，水资源用量减少808万吨/年，土地用量减少150亩，N0x排放减少80%，CO2排放减少50万吨/年，污水排放减少60%，减少SO2排放量1403吨/年，减少灰渣排放量6万吨/年，减少粉尘排放量24万吨/年；相当于种植了2700万棵树，具有极其显著的节能与环保效益。
投产以来，在永和地区的28家企业正在逐渐关停高排放高污染低效能的69台小锅炉，此举将为黄埔区的空气质量改善做出巨大的贡献，也为广州市的节能降耗减排工作带来积极的影响。
