装饰工程财务制度精选(九篇)

第1篇：装饰工程财务制度范文

摘 要 目前，当今社会发展中，房地产业与第三产业的发展迅速，同时装饰企业也一样。可是又因为行业发展的情况比较特殊、市场又不规范，从而会导致一部分装饰企业在财务管理方面存在着缺陷，因此必需要经营者认真对待，以促进装饰企业的健康发展。

关键词 装饰企业 财务管理 意义

一、在装饰企业中完善财务管理的意义

（一）装饰企业提高自身竞争力的前提之一

经济以及资源是市场经济条件下最关键的资源要素，故财务管理是企业管理的关键要素。依据装饰企业来说，更应该要通过完善财务管理来提高自身竞争力。当今装饰行业是通过在市场经济条件下而起步的，也是因为近年来火爆的房地产市场，房地产行业的飞速发展。从大规模设计施工规范型装饰公司一直到施工队，都充斥着整个行业，从而体现了一些运行不规范、企业规模普遍偏小、无序竞争激烈等特点。运行良好的装饰企业，必然会有着一套严谨的管理流程与制度，通过企业内部控制与决策机制调度与配置财务资源，规范资金运作，一切以企业的长远发展为前提，重视对投资者的回报。所以，增强企业竞争力，肯定要首先重视企业的长远与企业资产的保值增值，这些一定要通过完整的财务管理才能够得到充分的保障。

（二）装饰企业运行特点促使了要落实财务管理

装饰业是建筑业的一个分支，其具备建筑行业的部分特点，也具备了服务行业的特征。装饰施工时的特点同时决定了财务管理的特殊性。装饰工程产品的特性具有周期性、多样性、分散性等。其决定了装饰企业一定要加强财务管理。第一，对应着装饰工程的施工环节，财务管理应有所侧重，对于开工、施工、竣工的薄弱环节进行有侧重的安排。其次，装饰工程的多样性是指不同的装饰工程由于其效果不同，导致其施工工艺、毛利率、成本配置各不相同，这就要求财务管理对于不同种类的装饰工程关注不同的成本控制点。再次，装饰工程的分散性是指装饰工程的施工场所不可能长久固定于一处，竣工后必然转移，这就对企业的资产管理、分级核算提出了更高的要求。

（三）财务管理是控制成本，实现企业效益的重要手段

装饰工程项目的成本决定了企业的效益。企业财务管理的重要职能之一是施工企业成本控制，综合反映了施工项目工作质量。从宏观上看，控制好施工成本，可以降低材料消耗率，提高固定资产利用率，提高劳动生产率；从企业层面上看，控制好施工成本，能够帮助企业降低消耗，帮助企业增加利润，扩大企业盈利，提高经济效益，将质量、工期和成本三大相关目标结合起来进行综合控制，有利于工程项目的全面管理，促进企业健康快速发展。

二、当前装饰企业财务管理的现状分析

（一）忽视财务管理在企业管理中的重要性

在现实工作中，装饰企业往往过于注重业务的承揽、施工的管理、工程质量的提高等业务环节，而忽视了企业财务管理的重要性。事实上，不重视企业的财务管理，完全有可能忽视其“节流”作用，对于成本、费用失控，丧失成本优势；疏于材料、设备管理，导致损失或浪费；取得的相关信息不完整、不准确，对企业及项目的真实盈亏缺乏客观公允的核算与分析，导致管理人员心中无数，难以对项目管理水平及员工履职情况进行评价，导致企业管理水平低下，不利于企业长期发展。

（二）放大了企业的风险

财务管理也包括对风险的管理与预警。作为企业管理的中枢环节，是防范经营风险的管理，风险管理作为企业的最重要的生命线之一，对企业的生存与发展起着决定性的作用。装饰企业在生产经营活动中，风险意识薄弱，如果不通过财务管理的相关指标与工具对经营中的风险进行提示与预警，就不能对生产经营过程中的各类风险进行有效预防和控制，从而降低了经营管理效率，增大了经营失败的可能。

（三）从业人员的财务水平不高，财务管理能力较低

由于装饰施工具有流动性强、生产周期长、涉及面广等特点，给财务管理工作带来相当大的难度。对于大型项目而言，装饰企业往往组建项目部，配置财务人员，此时财务人员比较分散，并经常出现借调现象，甚至有的是未经专业培训，无证上岗的，业务水平相对较低。对于中小型项目而言，装饰企业有可能不配备财务人员或由其他财务人员兼任，导致财务核算与管理无法真实准确。此外，由于装饰企业的规模限制，企业的管理制度及财务制度不够健全，甚至有些企业根本没有建立内部控制制度。部分项目部负责人和企业领导人法制观念淡漠，不执行财务制度，甚至违法干预和扰乱财务管理工作。

（四）现金流管理不够重视、存货控制薄弱

装饰企业在正常的生产经营中，除业主拔付的预付款与进度款外，往往也需要自身筹备一定数量的流动资金。但在很多时候，由于当前装饰市场的竞争越来越激烈，不少装饰企业事实上在工程承揽中还存在着不同程度的垫资行为，这就对装饰企业的资金管理水平提出了更高的要求。如果企业不注重有效率的资金管理，为了承揽项目不计后果地垫资资金，不对资金使用作出合理安排，拖欠工程款居高不下，对外投资缺乏控制和备用金管理不善等，造成资金紧张的矛盾日益突出，将使企业陷入无法运行的境地。

三、改进装饰企业财务管理的对策

（一）加强企业及从业人员对财务管理的重视程度

要搞好装饰企业的财务管理，应加强企业及从业人员的财务管理意识。首先，领导要高度重视财务管理与会计工作，提高财务管理意识，把财务控制思想体现并贯彻到实际工作中去。其次，要树立全体职工的财务管理意识，层层落实责任，将财务管理明确到职工的岗位职责中，使全体员工认识到按财务制度办事的重要意义。最后，根据财务预算确立的目标，制定合理的计划，采取有效的方式，落实到各个岗位中。

（二）结合企业运行的性质实施不同层次的财务管理活动

对于装饰企业进行财务管理，必须从宏观与微观两个方面共同进行。从宏观来看，要强化公司层面的财务控制。对于企业本身而言，主要承担着管理职能，即管理下属的项目部，维持公司日常的正常运营。在此方面企业应考虑：一方面，重视整个企业财务战略的制定与实施，即考虑企业未来的财务发展战略，对企业股东的回报率等。另一方面，重视企业层面财务管理的效果，如企业的净利润、费用率、不同项目的财务指标比较，以不断改进企业管理水平。

（三）注重企业流动资金的运行与质量

企业只有保持充盈的流动资金，才能够使企业的日常运营正常进行，确保企业的生产与扩大再生产。流动资金的主要内容是现金（货币资金）与存货。对现金（货币资金）而言，要实施预算管理，实行动态监控，根据企业与项目的实际情况配置合理的资金，把公司及项目的全部资金流入流出都纳入到统一的预算体系之内，防止资金缺口与闲置；由于现金是企业最具流动性的资产，因此其安全性也不容忽视，中小装饰企业要结合工作实际情况，对于员工借支的采购款，收到的进度款或结算款都要随时做好清查与盘点，确定合理的现金限额、及时与往来方进行账项核对，强化安全意识，防范可能的风险。对于存货而言，如企业采购的材料、耗材、小件物资等，都需要按定额采购，注重工程实践中合理数量的积累，做好出入库的登记与对账，防止遗失与浪费。

四、结束语

针对目前装饰行业不规范，企业规模相对较小、财务管理基础薄弱，财务内部控制弱化的客观情况，加强对装饰企业的财务管理尤显重要。通过财务管理综合性、统驭性、规范性、严谨性的特征，将财务管理贯穿于装饰工程项目的全过程，以财务管理带动企业管理，控制成本水平，增强竞争优势，是企业实现利润最大化、价值最大化的重要途径。

参考文献：

第2篇：装饰工程财务制度范文

关键词：建筑装饰企业；成本；资金管理

一、引言

随着我国房地产行业的快速发展，建筑装饰行业也迎来了自身发展的春天。在我国，建筑装饰行业还处在发展的初期，管理粗放，财务管理体系还不够完善和健全。随着建筑装饰行业业务量的逐渐扩大，很多建筑装饰行业的管理者开始意识到公司资金管理的重要性。科学的资金管理能促进企业良好的成本控制，提高企业效益。提高资金的使用效率，加快资金周转速度，既能够降低资金使用成本，更能够提高企业的运营效率。更重要的是，资金管理工作是企业财务管理整体工作中的重要组成部分，通过资金管理工作，可以更好地带动企业预算管理、内部控制、成本控制等方方面面，因此完善资金管理体系能够在很大程度上提升建筑装饰企业的整体财务管理水平。

二、对建筑装饰企业资金管理工作的缺陷分析

1.建筑装饰企业大多缺乏资金管理意识

就目前来说，我国很多建筑装饰企业的规模还较小，还处在行业发展的初级阶段。 管理者的思维有些还停留在小作坊的层面，觉得一旦赚来了资金，该怎么使用都是自己的喜好，与他人无关，在资金管理上随意性很强，管理意识不强。这些理念上的差距同建筑装饰企业高层管理者大多都缺乏科学的现代管理理念，素质不够全面有着直接的关系。同时，建筑装饰企业的财务工作人员整体业务水平不高，财务管理能力较低，缺乏财务管理上的创新能力。尤其是派驻在施工现场的财务人员，往往都是临时聘用，或者由其他工作人员兼任，这样的财会工作人员专业知识不扎实，处理日常账目已经勉强，更谈不上相应的资金管理意识。

2.建筑装饰企业资金管理基础薄弱

我国有一部分建筑装饰企业的资金状况实际上是捉襟见肘的，其原因主要体现在两个方面。首先，目前大多工程都属于垫资工程，导致企业不得不负债经营，加之资金管理基础薄弱，最终使得企业资金链断裂，无法持续经营。其次，一些建筑装饰企业过分陷入价格竞争的漩涡之中，盲目压缩成本，这样不仅工程质量不能达到客户的需求，自身的利润空间也会越来越小，企业现金流增收越来越难这两个方面都严重威胁企业的生存空间，从根本上来看，都是由于在资金管理上缺少应有的力度和手段造成的。具体来说，企业大多都没有完善且规范的资金管理条例，日常操作随意性强，无章可循；工程欠款较多，收回难度大，而对于这未收回的资金的追踪力度不够；对企业资金的日常监控缺位，资金审批、使用、等环节管理笼统，存在明显的内控漏洞，加大了企业资金管理的风险。

3.建筑装饰企业对资源依赖较大，增大了资金管理的难度

建筑装饰行业是典型的资源消耗型行业，企业的发展对原材料的依赖程度很高。由于工艺和管理方式的问题，我国建筑装饰行业的原材料利用率普遍低于国际平均水平，耗费率却比国际水平高很多。我国目前的建筑装饰企业在资金量、人才构成、技术实力、专业程度等方面与世界先进水平都有着不小的差距，应对风险的能力很差，价格竞争是企业间的普遍竞争策略。在我国，只要有工程，就会吸引一大批建筑装饰企业前来参与投标，各个企业间往往还是在利用价格作为竞争的主要筹码，这就增加了企业对资金资源的依赖性，而且建设工期长，资金贯穿着整个工期，资金周转循环慢，大大增加了资金管理的难度。

4.建筑装饰企业资金管理分散，资金链松散

由于激烈的市场竞争，目前建筑装饰企业往往需要通过投标的途径来获得项目，这就从客观上导致了项目分散的现象，给资金管理工作提出了更大的挑战。 由于缺乏较为系统、全面的资金管理规章制度，很多建筑装饰企业都采用按照项目独立进行资金核算管理工作，往往都由项目经理负责，碰到有些资金涉及量大的项目，项目经理的资金管理权限也随之增大，由于缺乏相应的监督机制，风险也就随之增大。在当下全球金融危机的冲击下，建筑装饰企业面临的市场环境也更加风云变幻，市场竞争日趋白热化，很多建筑装饰企业为了争取项目，不惜垫支施工、延长收回工程款的时间，这样就更加剧了资金短缺的局面，造成资金链断裂的危险。

三、提升建筑装饰企业资金管理工作的几点思考

1.树立科学的资金管理理念，提升对资金管理工作的认识

当前，建筑装饰企业面临着更为复杂多变的市场环境。广大建筑装饰企业要想跟上时展的趋势，其经营管理理念也需要及时更新。管理层必须在思想上提高对企业资金管理工作的重视，给予资金管理工作更多的注意力，及时建立起完善、系统的资金管理条列，做到资金管理有章可循。同时，企业还需要提高财务管理部门在企业管理中的地位，赋予其相应的权限，让其能够把资金管理的各项条列在实际业务中应用，避免受到阻力。重视财务相关人才的引进和培养，加强财会工作人员的专业素养和综合能力，以资金管理为核心，全面带动整个财务管理水平的提升。

2.建筑装饰企业要在整个运作过程中突出资金管理

我国的建筑装饰企业要重视项目运作过程中各个环节的资金管理工作。首先，企业要严格把关各类建筑装饰材料的采购环节，通过制定采购预算、集中开支等措施控制资金流向。 对于原材料要坚持阳光采购。其次，建筑装饰企业在具体施工的过程中，加强对工程款回收的跟踪管理，降低坏账风险。总之，资金是企业生存的血液，在企业的整个运营过程中，一定要加强对资金的管理

3.重视对流动资产的管理，促进资金整体运营的效率

资金是最典型的流动资产。建筑装饰企业做好资金管理工作，首要的就是要重视流动资产管理，特别是对于原材料、存货、低值易耗品等进行合理的管控，以使资金的效用发挥到最大。企业要做好对存货的进货决策、供应方选取、进货数量等内容的管理。存货管理尽可能采用JIT及时生产制方法，要以降低存货成本，为企业赢得更多的流动资金为目标。对于建筑装饰企业来说，最主要的是不断提高存货使用效率，力争存货浪费现象，科学降低企业成本，不仅有利于企业赢得竞争，还能够提高企业的存货管理能力，为资金管理打下良好的基础。

4.运用科学的资金管理方法

建筑装饰企业属于建筑行业的一个分支，具有该行业普遍存在的一些特点。在资金管理方面，必须高度重视工程款的回收问题。首先企业应当在施工前对客户的资信状况进行一个了解和调查，并且在整个合作过程中持续跟进，切实保障企业能够顺利收回工程款项。其次，施工企业要做好合同台账及收款纪录，按进度向甲方催收款项。同时装饰企业也必须做好本职工作，防止不必要的罚款或纠纷，导致工程款拖欠。最后值得注意的是，对于延期收取的质保金等，也必须建立备查账，落实专人催收。对于长期挂账的应收账款，应进行账龄分析，并定期提醒项目经理，督促项目经理及时与甲方沟通催收应收账款，避免坏账风险。

对于建筑装饰企业而言，往往还存在分散性质的若干项目部或分公司，此时资金也处于分散状态，应考虑建立资金的集中管理模式，如现金池、定额归集制度等，对分散在项目部的资金实行资金集中管理，一方面可以根据现金预算将多余的资金进行理财投资，以避免资金的闲置浪费。另一方面也可以合理调配资金，防止出现部分项目资金富余，部分项目资金又出现缺口的情况。

四、结束语

综上所述，我国的建筑装饰企业应该努力探索科学的资金管理模式，提升自身资金管理水平，从而增强市场竞争力，能够在瞬息万变的市场竞争中保持很好的适应能力。对于一些规模较大的企业来说，可以尝试推行全面预算管理方案，严格执行既定的资金管理方案，充分发挥资金管理的核心作用。

参考文献：

[1]范经华：加强建筑企业财务管理的路径思考—基于新经济环境视角[J].财政监督，2008（8）.

第3篇：装饰工程财务制度范文

一、执行总结

1.1公司

公司名称：某某装饰有限责任公司

注册资金：100万元。

资金来源：团队自筹资金30万，风险投资30万，长期借款40万。

公司宗旨：一个温馨的家是我们共同的目标

公司理念：用心、细心、诚心、创新

公司简介：某某装饰有限责任公司是一家引进先进的经营管理体系后优秀人才，提供装潢材料、工程设计、施工等一条龙服务的装潢公司，使得私人装潢不再东奔西走，忧心忡忡。家庭装潢为本公司的主营业务，公司发展初期市场为福州市，后期以福建省沿海城市为据点，加强人才培养，扩大公司的业务经营能力，以家庭、门面、办公室装修为主线，争取承接到更高投资的大型项目，并取得甲级资质。以建材的销售为另一主线，以短距运输业务作为建材销售项目的一副业。通过付出的诚信和努力赢得百姓的赞誉的口碑，打造自我的价值品牌。该投资项目资金投入量少，回收期快，利润高，随着中国经济的发展，该行业具有较好的市场前景和发展潜力。

1.2市场

近几年来，我国的装饰装修市场发展迅猛，从而拉动了相关产业的高速发展，新型装饰材料不断涌现，消费者的需求量不断扩大，因此，有人说装饰装修产业是朝阳产业。但是，在我们看到发展的同时，也看到许多与行业发展不利的因素存在。如装饰房屋合同陷阱多，施工偷工减料、以次充好，环保指标不达标，装修工人无证上岗等违规操作使消费者蒙受巨大损失等情况屡见不鲜，同时也使整个行业信誉降低。较低的市场准入使大批无资质的企业和个人承揽业务，争相采用打折或送礼等手段激烈竞争，低价揽客。市场的无序竞争，不仅使行业中规范运作的厂商蒙受损失的情况屡见不鲜，同时也使消费者合法权益难以得到保障。

在未来两三年家装行业仍有较大市场。家装市场缺乏的是真是能提供装潢材料、工程设计、施工等一站式服务的老百姓信得过，具有一定品牌的装潢公司。我们的企业正是要抓住这样的机遇，做好做大做强我们的一站式服务装潢品牌。

1.3投资与财务

公司股本结构中，初期投入资金100万，团队自筹资金30万，风险投资30万，长期借款40万。风险投资占30%准备引入3-5家风险投资共同入股，为分散风险，提高效益，合理增加负债，优化公司财务结构。，其中40万为长期借款(银行贷款年利率为6%左右)，资金主要用于公司提供装潢材料、工程设计、施工等一条龙服务。本公司的产品是技术型服务，是一项投资少，回收快，收益大的项目。

前三年估计盈利100万，以后通过先进管理降低成本，将利润率稳定在25%左右，风险资金在第3—5年撤出。

1.4组织管理

市场部：做好对外的宣传工作，利用一切有利条件宣传公司的优势，并及时向公司反馈信息。

设计部：负责为客户“量身打造”室内装饰方案，为了使设计取得预期效果，室内设计人员必须抓好设计各阶段的环节，充分重视设计、施工、材料、设备等各个方面，并熟悉、重视与原建筑物的建筑设计、设施设计的衔接，同时还须协调好与业主和施工单位之间的相互关系，在设计意图和构思方面取得沟通与共识，以期取得理想的设计工程成果。

工程部：协调总经理副总经理统一安排工程任务，监督、审核工程任务的正常进行，狠抓工程进度、质量、安全，以及公司形象。积极参与施工队伍的扩建、整合、改制以及对施工队伍的培训。把握好工地材料用量的审核关，做到不偷工偷料，不浪费材料。及时处理好工地的投诉及售后工程维修。

财务部：负责建立公司日常会计与税收管理，每个财政季度末向副董事长汇报本年财政情况并规划下个季度的财务工作;负责公司资金的筹集、使用和分配;负责日常会计工作与税收管理，每个财政年度末向总经理汇报本年财务情况并规划下年财务工作。

人事部：负责制定公司人事管理制度，实施并提出合理化意见和建议,合理配置劳动岗位控制劳动力总量;负责人事考核、考查工作;建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考核、选拔工作;编制劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排。

行政部：负责公司的行政管理，合理配置公司管理人员和施工部管理人员。协调部门与部门之间的关系。

企划部：与设计部、市场部紧密配合做出有利于公司将来发展的策略。

二、市场分析

2.1行业特点

1.建筑装饰行业相比较于土建、房地产等行业规模较小。

虽然近年来装饰工程在工程项目中所占的投资比例有所增大，但是，由于装饰工程文化性、艺术性较强，在同一栋建筑物里也允许不同设计风格的单体出现。(这段与标题不符合。)

2.装饰行业缺乏高技术含量，不需要大规模投资及大型机具设备，入门门槛较低。最初的装饰从业者多是从农村出来的剩余劳动力，只需要一把锯子、一柄锤子就可以从事装饰施工。即使发展到今天，这种状况依然没有从根本上得到改变，特别是家装。虽然施工管理人员的素质有所提高，但作业人员仍然以农民工为主，只不过将手中的原始作业工具变成手提式电动工具。而从施工技术的角度上来看，施工企业对新技术、新工艺的使用几乎完全受制于装饰材料制造行业，根本无法拥有自己的核心技术，形成技术上的优势。从目前施工现场的情况来看，装饰公司无论大小、成立先后，施工作业的手段几乎没有本质上的区别。

同时装饰施工对企业的投资压力比较小。装饰工程的作业环境划分得很细，很少有大的空间，不利于大型机具设备的展开，所以装饰工程所需的基本上是中小型机具，特别是手提式电动工具。机具的含量在工程成本中所占的比例较小，更换的频率也很高，如果是单项工程，基本上自己就可以解决机具设备的问题，企业不需要在机具设备上进行储备。同时，由于企业所承包的装饰工程标段规模越来越小，施工保函的数额不大，施工前期对工程款垫付的要求不高，则不需要大量的资金储备。

3.装饰工程生产周期短，生产要素简单，需要的管理人员较少。

装饰工程的施工一般在建筑工程施工的最后阶段，由于装饰工程规模相对较小，同时业主往往将最后工期的压力加在装饰公司身上，造成装饰工程施工周期缩短。装饰工程施工现场分隔较细，不利于大型施工机具的展开，所以生产要素比较简单，机具只是一些简单的手提式电动工具，所涉及的材料种类虽然较多，但一般数量不大。项目周期短，项目管理人员相对土建工程数目较少，根据我公司的情况，一个项目经理部包括“五大员”在内一般只有七八个人。但是，由于装饰公司项目同时开工的数量较多，往往需要大量的人才储备，但是如果在某一个时段开工数量不足，又会造成人力资源的浪费或项目管理人才的流失。

4.装饰企业设计投入大，设计管理困难。

在目前国内的状况下，装饰设计完全依附于施工企业，施工企业为了施工任务，需要在设计上投入大量的资金。由于装饰设计涉及的环节较少，需要配合的专业不多，从事装饰设计的人员往往结成很小的组合，一般五六个人，几台电脑便能完成一项装饰工程的设计任务。这种情况造成设计师对公司缺乏归属感，为哪家施工企业服务便打哪家施工企业的牌子。同时，设计人员流动性较大，往往一个设计人员有了一定的设计能力和社会关系就立即从原先的设计组合中分离出去。这样，就造成了设计整合困难，公司虽然成立了多个设计室，但设计室之间缺乏配合和交流，因而无法在设计上形成规模优势。

2.2市场描述

近几年，随着房地产业的不断升温，装修装饰等相关产业也迅猛发展。据统计，2007年全国城镇建筑装修产值逾6000亿元，其中建材及居住消费占70%，约4200亿元。装饰行业以往是依附于建筑行业的一个分支,目前已脱离了这个母体,慢慢形成了独立的体系。分为家装和工装2大类，无论家装和工装，在我国还有很大的发展空间。

家装情况:房产公司最近几年到处开发，大量新楼盘。约有一半为自住，虽然国家大力致力于要开发精装房,但是事实上大多数交付的依然是裸房，也就是产生了大量的装修待装户。补：同时也遵循了设计个性化、私人化的空间。未来5年这个开发的力度并未减弱,城市化建设依然大踏步地进行,所以,装修待装户的行列每年还在持续。从理论上说,有多少二手房在换手,几乎就有同样数量的待装户出现了。这个数字也是非常可观的。

工装情况:总体前景更加美好，比如酒店业的装修周期为5年,一般来说,5年会有一次翻新，至于新建的酒店更加会不遗余力地投入装修。沿街商铺，因为竞争激烈，换手频繁，每次换手，都是一次装修机会的获得。学校/办公室,医院,也是装修的一大主要内容。

家装市场特点：随着人们家装理念的逐步成熟，不少装修的业主已趋向轻装修重装饰的简约家装风格，摒弃了华而不实的家装模式，那些曾被列为“时尚”过于繁琐的装修造型装饰已渐趋减少。业主有家居生活的深入体验，又有网络的讨论、交流、参考，基本可以确定适合自己的家装方案。业主依自己个性、品味、喜好选购家居功能性产品同时兼具美观性：如门及门窗套、墙地砖、木地板、墙顶面漆或壁纸、厨卫吊顶材料、卫浴设备、厨房设备、电器设备、灯具、家具、布艺、配饰等——家装风格尽体现在其中。但是，有的业主在前期看家装效果图纸时感觉很好，后期完工时却感觉没有达到预期家装效果。家居装修最主要的工作还是在开工以后，简约不等于简单，而是要求施工质量更加精致耐看。工程施工繁杂琐碎，需要水、电、木、瓦、油诸工种的合理有序衔接。涉及到家居水处理设备、家居储物配置、供冷供暖系统、室内加层搭建阁楼、制作楼梯、阳光房、室内景致、庭院布景绿化……这些繁杂的施工项目都需要整体协调运作，家装工程才能顺利进行。家装是个性很强的事物，没有统一的模式，尤其是别墅装修，有几个不同层次空间过渡转换。在长期的家装实践中，我们深切体会到施工时仅靠几张前期设计图纸，是不能完全解决家装施工过程中出现的各种各样细节处理问题的，有许多局部细节处理问题也是图纸无法表达的，这也是许多装修业主在施工过程中感觉身心俱疲的主要原因。

对此，我们在施工时还要根据实际家居空间装修效果，组织相关施工人员与业主共同对每个装修项目施工方案进行多种实际论证，对每一处施工细节处理，怎么做更合理、更美观、更符合业主意图，这是做好家装工程最显著特点，我们称为“二次创意”，这一创意过程也充满着业主的智慧。这样做，把前期设计意图与实际施工效果整体的结合在一起，保证业主得到预期家装效果。可以为业主在施工过程中节省大量的时间及精力，我们做的家装工程，业主基本可以正常的上班工作，不必为家装过多的操心分神。做好家居装修工程既需要一定的家装审美素质，又需要大量的家居装修实践积累，更需要高度的责任心。

2.3市场趋势

改革开放的20多年来，我国建筑装饰装修行业获得的巨大的发展，为我国经济建设和社会发展做出了巨大的贡献。未来的五年将是住房建设快速增长时期。住房建设高潮的来临，将为家居市场的繁荣昌盛带来新的景象，未来的家居装饰市场将会呈现以下六种态势：

一、新建住房装饰工作量将会保持持续增长势头，从现在各地情况看，别墅和高档公寓销售情况很不乐观，已经趋于饱和，这部分房屋的装修市场将会是昙花一现，持续时间很短。取而代之的将是经济适用住房和廉租房屋，每家每户的平均装饰造价将会呈下滑趋势。

二、小区住宅装饰将会成为整个装饰市场中的热点地带。从城市整体规划需要出发和住宅开发建设的发展趋势表明，规模建设，成片开发，配套服务已经是当前住宅开发建设的主流，这一走向要求有条件的装饰企业要把经营重点从零散分户装修转向集中攻打住宅小区装饰，从组织施工队伍各点出击转向组织集团军统一作战。

三、新建住宅一次装修到位将会逐步取代现在的毛坯房装修模式。1999年，国务院办公厅在转发建设部门《关于推动住宅产业现代化提高住宅质量的若干意见》中指出，“加强对住宅装修的管理，积极推广一次性装修或菜单式装修模式，避免二次装修造成的破坏结构、浪费和扰民等现象”。这个意见的提出，对房地产开发商和家居装饰企业带来了极大影响。据了解，建设部正在组织力量编制具体的事实方案，不久就会公布于世。这是新形势下对住宅装饰提出的新挑战。毛坯房交工，分散装修所带来的问题和困惑，迟早要由新的装修模式所替代。

四、使用功能与舒适美观的有机结合将成为家居装饰的主潮流。家居装饰的发展轨迹已经充分显现出将会向着实用化、工业化、专业化生产协作的方向发展，未来的住宅装饰更加注重使用功能的完善配套，摈弃浮躁、豪华、空洞等不切实际的做法，未来的技术工艺更加体现科技的进步和标准化制作生产，淘汰现实的手工作业多、湿作业多、非标准件多的落后局面，将会对现有的企业生产经营模式提出新的挑战。

五、设计作为家居装饰的龙头地位将会更加明显和重要。家居装饰设计的技术含量和附加值将会很快体现在整体装饰活动中，创造可观的经济效益。以设计为主体的企业将会逐步取代现在的传统企业，在市场中占据主导地位。设计师的地位、所用和价值也将随着时代的发展日益重要和突出。

2.4市场容量

家装行业经过10年的发展已经日趋成熟，众多品牌在行业竞争的不断冲刷与洗礼中逐渐壮大。据中国建筑装饰协会测算：全国住宅装饰装修总投资大约7500亿元，整个行业2007年的产值是12000亿元。今后市场需求将会更大。

家装行业今后的路应该是往二级市场、三级市场或者更广阔的县域经济区域发展，转变过去只依赖一级市场的传统发展模式。 县域经济不是过去传统的以传统的城乡、乡镇为依托，以农业生产为主导，而是以核心的县城和二级城市为主导，以发展第二和第三产业消费者为拉动的新型县域经济。国家宏观经济政策正好是县域导向，今年年初的大部制改革就是为了发展县域经济，以前的省、直辖县只管到了财政，现在县域经济的发展省把投资管理权、固定资产的投资包括财政一起下放给县域，这为下一步县域经济发展提供了空间。国家财政75%也会逐渐倾向于县域，因为过去的经济增长主要是都市经济发展，我们要制造县域区域更集中的8亿人口。现在国家现有的行政区有2862个，其中包括374个县级市，地处交通要道、市场前景好、国家重点投资的区域有8亿人，有2.38亿个家庭。那么我们的核心县市就有240多个，周边辐射了2400多个县和县级市，综合人口将近1000万。任何家装市场的普及率只要提高1个百分点，就会增加238万件的需求，消费量占全国总消费量的69%，是一级城市总和的两倍。

2.5目标市场

家庭装修设计

随着人们生活水平的不断提高，人们对居室要求已不仅仅局限于居住，更要求美观舒适，特别是搬入新居之后，往往要对居室加以改造和装饰。一般人由于受各种条件及审美观的限制，对居室的装潢往往缺少独特的眼光。

办公室装修设计

对于企业管理人员、行政人员、技术人员而言，办公室是主要的工作场所。办公室的环境如何、布置得怎样，对置身其中的工作人员从生理到心理都有一定的影响，并会在某种程序上直接影响企业决策、管理的效果和工作效率。

店面商场装修设计

对于店面装修设计，商业性门店量大面广，经营服务的项目和种类繁多，店面装潢并且由于在城市中所处的环境各异，其规模和设施的标准也各有不同，但装修的效果如何，直接关系到店的形象，因此对门面的装饰至关重要。

2.6竞争分析

在市场竞争方面，充分考虑了市场的各种情况，现以波特的五大竞争力量分析：

现有竞争者：在市场上一些资历较老的装修公司，他们的资金较雄厚，知名度也比较高，质量相对有保证，但是他们要价也比较高。其次就是市场上的装修游击队，他们要价较低，但是质量无保证，没用售后服务，万一出现质量问题，无处追究责任。于是，我们公司就以管理和公司结构的优化，从而在两者之间找到一个平衡点，进而得到生存空间。

业主：很多业主都是门外汉，装修材料品质一般都不了解，又因为当今建材市场鱼龙混杂，价格的透明度很低，价格方面也往往吃哑巴亏，劳务费用有时更是任人宰割。

潜在竞争者：百安居等家装巨头的入驻，他们在材料成本上占据很大的优势，于是价格上有时也会对我们造成不小的压力和冲击。

替代品：国外现在很多都是自己做装修，但是根据我国现在的国情与及时国人的思想， DIY时代应该离我们比较遥远。

总结：在分析了竞争力量以后，总结：竞争的压力主要来自于现有的一些较大的装修公司，与及装修游击队，如果更多的百安居之类的公司入驻的话，也将造成不小的冲击。但是只要我们在质量价格和后期服务上不断完善，我们还是有很大的生存空间的。

三、公司战略

3.1公司概述

福州市佳居装潢有限责任公司成立于2009年，注册资金100万元。公司总部设在台江区。福州市佳居有限责任公司成立以来， 秉承“用心、细心、诚心、创新”的企业精神，以先进的理念，一流的设计，精湛的施工及高专业化、集成化、人性化服务，专攻住宅、办公空间、商业空间的设计施工，经营项目以写字楼装修、办公室装修、商场店面装修、餐饮酒店装修、学校幼儿园装修等为主。

佳居团队成员均由专业设计师组成，能巧妙的将创意设计、功能设计、形象设计、商销环境设计科学完美的结合在一起，最大限度的实现了设计空间的全方位价值，把客户的消费行为有效的转化为具有高回报率的商业投资行为，将传统装修概念拓展到住宅、商业推广、商业策划的领域。

佳居的专业性特征不仅体现在设计上，在施工和服务上更是突出了它的独特优势，百邦吸取丰田精细化管理精华，在经过多年的总结和调研后建构出了自己独特的工程管理系统和全程服务系统，以高效、多元、人性化服务在深入满足客户传统需求的基础上，帮助客户开发出其办公空间、商业空间的最大市场价值。为了更好的服务客户、有效降低客户的装修成本，百邦大力推行产业化发展战略，创建自己独立的办公家具、展柜、展架生产基地，可方便实惠的为客户提供从方案设计———到空间施工———到后期配饰乃至办公家具购置等一系列全套贴心服务。价位与质量、服务、信誉之比在同行业中具有很强的优势。xx从建业到发展，本着“用心、细心、诚心、创新!”的企业宗旨，为每一位客户提供真正了有价值的贴心服务。佳居以专业、独特的服务塑造企业的品牌，以朴实严谨的敬业精神赢得客户的赞誉，佳居愿以诚爱之心随时准备为您提供全方位的优质服务!福州市佳居装潢有限责任公司是一家设计装潢公司。

公司是拥有乙级施工资质的室内装饰企业，由几位在建筑行业工作多年的人员组成，公司秉承“用心、细心、诚心、创新”的专业精神，以先进的理念，一流的设计，精湛的施工及高专业化、集成化、人性化服务，专攻住宅空间的设计、材料采购、施工、售后服务的一条龙服务。

3.2产品与服务

我们保证的装修准则：

保护结构原则：首先要保证家庭居住环境的安全。为了家人和他人的安全,一定要保护结构。

个性化原则：首先，尊重并行使你的自主权。其次，要突出你家的特征。

经济性原则：从自身条件出发，结合居室的结构特点，精心设计，把不同档次的材料进行巧妙组合，充分发挥其不同质感、颜色、性能的优越性，就能达到既经济又实用的美化原则。

实用性原则：实用性是指居室能最大限度地满足使用功能。一是为居家者提供空间环境;二是最大限度提供物品储藏的需要。把为生活服务的功能性放在重要位置,一定要给使用者在生活中留下方便、舒适的感觉。

美观化原则：美观化是指居室的装饰要具有艺术性，特别是要体现个体的独特审美情趣。

习惯性原则：家庭装修要的艺术美的追求，但必须以尊重主人的生活习惯为前提，艺术取向要与生活价值取向相一致，与生活习惯相和谐。

环保性原则：搞装修也要树立环保意识。在材料的选配上应首选环保材料,特别要在采光、通风、除臭、防油等方面下功夫。

为了使业主的居室完全远离有害空气的污染，本公司在装修过程中为业主推荐的都是具有十环标志(符合国家环境保护总局颁布的环境标志产品要求)的环保装饰材料。在施工结束后，再请专业的环保公司免费为业主作空气检测，保证使业主的室内空气达标，让业主住得放心、舒适。

3.3公司管理

企业背景：在众多的装饰公司如雨后春笋般涌进建筑市场的今天，我们公司为顾客提供的是一条龙服务。

企业文化：良好的企业文化一定是一个长期的建设过程，一定是循序渐进的过程，树立企业文化建设一定要立足与于企业实际，一方面要依靠企业的全体员工这一主体来发挥作用，另一方面又 要作为客体来研究和训练、提升，同时说明了企业文化建设的长期性、过程性、阶段性，也就是说明了一定需要规划和策划。领导的榜样力量时刻默默地影响着周围员工，需要及时有效发现和产生默默的榜样和典型，显现并用好榜样的力量。企业文化建设的牵引力和推动力须与员工自我发展的源动力默契结合。同时，企业文化中的组成部分是不能分剖开来的，在建设企业文化。须默契结合，最后，优良的企业文化能化作企业的生产力，劣质的落后的企业文化阻碍企业发展。企业文化建设规划如何与企业发展战略规划相结合：企业文化发展规划一定要服务和服从与企业发展战略，建设企业文化的发展规划是企业发展战略的一个核心组成部分，是促进其他系统 战略规划实施的重要纽带。

公司的文化：

用心：我们本着“认真做事可以把事情做对、用心做事才能把事做情做好”的原则，精心设计，用心选材。

细心：我们倡导细心施工，从细微处做起，注重细节，精工巧做，精打细算，让业主少花冤枉钱。

诚心：我们坚持诚心服务，杜绝假冒伪劣、绝不次材充好、做到每一分每一货都明明白白。

“用专业的心，做专业的事”，

佳居公司将蕴含佳居企业文化的经营机制和运营模式，致力于装饰市场。永远追求品质，以我们的真诚和实力为社会提供更好的服务。

公司的价值观：

核心价值观：以人为本。本公司坚持以人为本的观念。在佳居经营管理的过程中，也始终贯穿人性化的理念。以人为本，注重科学合理的方法，力避传统企业管理中的以经营为中心的陈旧观念，把人的地位从此提升到了一个理性的高度。这其中的人既指企业外部的合作商，也指企业内部的员工，着重从人的实际需求出发，达到企业与人共同受益的目的。以人为本，在面对我们客户的时候，转化为创卓越品质，实行全方位、精细化的管理，每一个工程，我们都做到最精细化的程度，以品质为中心、以满足客户需求为根本，雕琢出让自己满意、让客户放心的完美作品。

服务理念：体贴你?成就我自己(这部分可以换成表格形式)

D [体贴的设计]：设计师细心地与业主沟通，充分了解业主的爱好、职业及生活方式，在尊重各位业主习惯，充分考虑人性化居住功能的同时融入艺术表现，并提供全程贴身顾问式服务。

V [合理的价格]：严格的预算制度，分项透明报价，施工项目详尽列明，材料定牌，标明等级、型号，统一进货渠道并与厂商战略联盟，确保质量，争取市场最低价格，真正让业主用最少的投入，得到最满意的效果。

Q [一流的品质]：工程质量是企业的第一生命线。施工人员一律经过统一的培训、考核，持证上岗，监理全程跟踪监督，业主可按工程进度分段验收，让所有施工环节都在业主的监督下进行。

S [完善的服务]：专人定期回访，工程两年保修，隐蔽工程五年保修，售后24小时到位，专业贴心的饰后服务让业主无后顾之忧。

3.4职能部门

董事会：由股东会选举董事组成，是公司经营决策机构。负责制定本公司的总体战略。对公司的经营计划、投资方案作出决策。任免总经理和财务经理。

总经理：公司的最高决策层，负责指定公司的总体发展战略，决定下一级领导的人选，决定企业经营总计划，定期开管理会研讨发展计划，对资金的流动具有总控制权，下属决策部为公司经营管理方面的精英集团，负责企业发展蓝图的策划。

市场部：做好对外的宣传工作，利用一切有利条件宣传公司的优势，并及时向公司反馈信息。

设计部：负责为客户“量身打造”室内装饰方案，为了使设计取得预期效果，室内设计人员必须抓好设计各阶段的环节，充分重视设计、施工、材料、设备等各个方面，并熟悉、重视与原建筑物的建筑设计、设施设计的衔接，同时还须协调好与业主和施工单位之间的相互关系，在设计意图和构思方面取得沟通与共识，以期取得理想的设计工程成果。

第4篇：装饰工程财务制度范文

关键词：建筑装饰企业；内部控制；应对措施

我国大多数建筑装饰企业中，内部控制机制存在的问题非常普遍，甚至为企业带来了严重的风险。因此，完善内部控制体系是每个建筑装饰企业提高管理水平的标准，同时也是企业在竞争激烈的市场环境中获得自身利益的一大重要手段。

一、我国建筑装饰企业发展的现状以及存在的问题

（一）建筑装饰行业人才短缺、组织结构不合理、开发机制不健全，导致企业发展战略难以实现、管理人员的内部控制意识薄弱

经过三十余年的发展，2014年我国建筑装饰行业从业人员约为1600万人，行业内受过高等系统教育的人数达到240万人，受过高等教育人数占从业者总数的15%左右。行业从业者队伍的年龄构成中，20～35岁的从业者主要集中在工程设计、施工管理、工厂加工领域，女性比例在40%～60%；而施工现场作业人员主要由40岁以上的中老年人构成，男性比例在90%左右。由于年青技术工人补充严重不足，施工现场劳动力老化现象日益突出，从业者队伍的年龄、性别结构越来越不合理。行业已经到了改变施工作业方式的临界点，必须通过技术升级才能解决，是转变行业发展方式的重要推动因素。

首先，现有从业人员整体素质偏低，高级人才严重匮乏。据不完全统计，目前我国建筑装饰设计从业人员已达100 万，高级设计人员仅6万。而工程项目管理人员、公装领域，一级注册建造师仅2万余人，二级注册建造师也才7万余人，其中还包括部分挂证人员；家装领域，由于暂无相适应的职业认证标准，家装工程的管理人员素质更是参差不齐。其次，人才缺口巨大。由于我国建筑装饰行业发展历史的特殊性，造成现有人才培养和招聘渠道单一，且与企业需求匹配度较差。另外，随着我国劳动力成本的快速提升，以及农民工择业观念的转变，建筑装饰行业面临严重的劳动力资源短缺和招聘成本增长压力，尤其是施工队伍的建设和管理。人才短缺是目前我国建筑装饰行业发展的重要制约素，这已经为中国建筑装饰协会和建筑装饰百强企业所认识和重视。经过这些年协会和百强的推动，上述人才问题有所改善，但积重难返，任重道远。

（二）内部控制机构设置不合理

我国的建筑装饰企业的内部控制机构不合理主要表现在三个方面。第一，对内部控制制度的贯彻力度不够，自然不能实现科学有效的实施，管理者对相关的机制的重视度不够，导致下层员工没有工作的积极性，最终企业的内部控制机制也没有实现其最初的目的。第二，内部控制机制缺乏科学性，针对不同的企业，不同的发展现状应当设立相应的适应企业发展的内部控制机制，同时对一些工作交叉的部门缺乏清晰地职能界定，导致企业员工之间的工作效率低下，信息和数据的交换也有很多错误。第三，装饰企业规模小，家族企业多，老板独自决策为大。

（三）企业的内部控制制度不健全，缺乏相关的激励和约束机制

配合良好的内部控制机制的实施，企业应当制定相应的激励和约束机制来提高企业员工的工作积极性。然而，我国很多建筑装饰企业并没有意识到这样的问题，只顾及管理者和企业自身的利益，而忽视了企业的战略性发展的目标，阻碍了内部控制机制的建设。同时，企业缺乏相应的用人制度，采取传统的任人唯亲的方式不仅不利于各项经营活动的顺利完成，而且对员工的过分纵容会导致企业蒙受不必要的损失，通过健全的用人制度通过对员工进行培训，不仅提高企业的运营效率，提高企业的管理水平，而且为企业培养了一批高素质的人才，利于企业的长远发展。

（四）企业会计控制和管理控制协调性不够

建筑装饰企业的内部控制包括两个方面的问题，分别是内部会计控制和内部管理控制，同时企业要抓住发展的核心，即会计控制。我国目前大多数装饰企业存在的问题就是内部控制的协调性不够，特别是家装企业收款不入企业帐户的现象严重，偷税漏税形式多，从而导致风险加大，不能在会计和管理方面做出权衡，而且没有抓出重点，因此企业在实施内部控制管理的时候，要保障会计控制和管理控制的协调性，最终实现全面控制的目的。

二、加强建筑装饰企业内部控制制度管理的建议

（一）加强装饰专业人才的引进与培养

1. 企业应当根据人力资源总体规划，结合生产经营实际需要，制定年度人力资源需求计划，完善人力资源引进制度，规范工作流程，按照计划、制度和程序组织人力资源引进工作。

2. 企业应当根据人力资源能力框架要求，明确各岗位的职责权限、任职条件和工作要求，遵循德才兼备、以德为先和公开、公平、公正的原则，通过公开招聘、竞争上岗等多种方式选聘优秀人才，重点关注选聘对象的价值取向和责任意识。

3. 企业应当依法与选聘人员签订劳动合同，建立劳动用工关系。对于在产品技术、市场、管理等方面掌握或涉及关键技术、知识严权、商业秘密或国家机密的工作岗位，应当与该岗位员工签订有关岗位保密协议，明确保密义务。

4. 企业应当建立选聘人员试用期和岗前培训制度，对试用人员进行严格考察，试用期满考核合格后，方可正式上岗；试用期满考核不合格者，应当及时解除劳动关系。

5. 企业应当重视人力资源开发工作，建立员工培训长效机制，营造尊重知识、尊重人才和关心员工职业发展的文化氛围，加强后备人才队伍建设，促进全体员工的知识、技能持续更新，不断提升员工的服务效能。

（二）优化建筑装饰企业的内部控制环境

首先，培育良好的企业文化氛围，在董事会之下设立相应的财务委员会、项目管理委员会等机构，从而形成专业化和科学化的管理，让员工清楚地认识到企业的整体组织机构，按照相关的规范来执行各项工作。其次，培养全体员工的内部控制意识，改变传统的沟通不当以及目标定位不清晰的局面，形成自下而上的一套统一化的管理体系，使得企业的管理水平有所提高。

（三）设计合理的内控制度

企业可以通过各个不同的方面制定一套全面的内部控制机制，首先，加强预算控制工作，通过相关预算编制来发现企业在发展过程中面临的新问题提出相应的解决措施，逐渐提高企业应对各种新问题的能力。其次，制定项目进度和质量控制，在保障各环节顺利实施的基础上制定相应的质量控制制度，保证工程的质量，并实现利益的最大化。最后，健全内部财务控制制度，通过合同管理、索赔管理等方式在一定程度上降低了企业的财务风险。

（四）强化风险防范意识

我国建筑装饰企业具有很大的流动性和特性，因此面临着内外部的各项风险的威胁，如果不能制定相应的应对风险的措施，提高企业防范风险的能力，就不能推动企业的长远发展。因此首先就要强化企业员工的风险防范的意识，加大对重大经济事项的控制，并建立一系列的风险预警机制和风险管理机制，才能真正的使得企业规避风险。其次，建立风险评估体系，严格规范各项业务活动的审批程序，从事前，到事后做好全面的监督。

（五）充分发挥内部审计的作用，完善内部监督体系

内部审计工作在企业的内部控制体系中也发挥着重要的作用，管理人员应当按照相关的规章制度对各项业务活动进行审计，并发现其中存在的问题，提出应对措施，逐渐提高企业的经营管理水平。同时，完善内部审计监督体系也有利于各项经营活动的顺利完成。加强对审计工作人员工作的监督力度，提高他们的综合素质，也有利于各项政策的顺利推行，从而推动企业内部控制体系的实施。

（六）加强信息化建设

现代化信息技术的利用推动了建筑装饰企业各项工作的顺利实施，传统的口头信息的传递方式既不能保障信息和数据利用的时效性，而且不能保障信息的真实性，因此加强信息化建设在一定程度上缓解了这个问题。集中化的信息系统将分散在各个地方的项目进行集中化的管理，保障了后期各项工作的信息来源，而且提高了企业内部控制制度运行的效率。

参考文献：

[1]陈竹.当前建筑安装企业内部控制突出问题及对策思考[J].财经界（学术版），2015（19）.

第5篇：装饰工程财务制度范文

【关键词】建筑装饰工程；成本控制；问题分析

1建筑装饰工程成本控制的重要性

建筑装饰工程成本控制是指在建筑装饰项目施工过程中工作人员需要控制到施工中所有的费用支出。具体来说，建筑装饰工程成本是指在施工中消耗生产资料转移的价值和劳动者出卖劳动力创造的价值，主要包括施工材料、租赁费等为组织管理工程的费用支出。建筑装饰工程成本控制需要遵循成本最低化、管理科学化和动态控制三个原则，以实现建筑装饰工程经济效益的最大化。在经济发展飞速的社会里，我国人们的生活质量水平不断提高。目前简单的经济实用型建筑已经满足不了人们的需要，人们的消费观念逐渐改变，消费需求日益趋向于精神层面的需求。人们消费观念的改变也进一步推动了建筑装饰工程的发展。目前我国装饰工程中材料和设备种类较多，价格区间较大，这就会影响到造价人员的选择。而装饰工程的施工发展较快，新的技术和材料无法与定额的工程项目相匹配，施工计划中已确定的技术或材料在实际工程中得不到采用或者已更新。这样会导致在成本计算时需要加入很多新的项目，造成计价混乱，大大降低了建筑企业的经济效益，从整体来看也影响到我国建筑装饰行业的市场稳定。因此，对建筑装饰工程做好成本控制工作，有利于建筑装饰公司节省成本实现较高收益。此外，建筑装饰工程中有效地控制成本还可以优化资源配置，满足现代人们对建筑美观舒适的需求，推动国民经济的发展。

2建筑装饰工程成本控制的影响因素

目前我国的建筑装饰工程较为复杂，投入成本较大，不确定性较强，因此，成本控制工作就成为建筑装饰工程的关键性部分。依据建筑装饰工程的总成本可知，装饰材料和设备占了较大的比重，约60％—70％；人工成本仅次于装饰材料和设备，约占20％—25％；合同费用和管理成本所占比重较少。以2015年某市蓝天城商业综合体的1层装饰施工为例。本部分将对这三种成本控制的影响因素着重分析，以便改善成本控制工作，做到建筑装饰企业的可持续发展。

2.1装饰材料市场

目前我国的建筑行业规模正在不断扩大，人们对于建筑环境的要求也越来越高，促进了我国建筑装饰工程的发展。在一个建筑装饰工程总造价中，建筑装饰材料的成本相对于其他成本占的比重最大。而目前我国的建筑装饰材料种类较多，价格随着市场环境而变动，甚至部分装饰材料需要从外地采购或者国外进口，这就会产生一部分的运输费用和装卸费，加大了工程造价成本。此外，时间空间、市场环境和自然条件的变化会影响到建筑装饰工程材料成本，这就需要成本控制人员充分考虑到各方面的影响，以实现成本控制。建筑装饰工程的成本绝大部分都会随装饰材料市场的需求而改变。

2.2人工成本

人工成本在整个建筑装饰工程总造价中占了较大的比重，仅次于装饰材料成本。装饰工人的工艺水平决定了建筑装饰工程的质量，装饰工人对薪资的满意程度决定了工人的流动性。技术工人对薪资不满意，就容易跳槽到薪资较高的公司，这就会影响到工程进度，为保证如期交工就需要向工人支付较高的薪水，最终使建筑装饰工程成本难以控制，增加成本，降低了建筑装饰工程的经济收益。例如在蓝天城商业综合体的1层装饰施工中，工人包括木工、水电工、安装工等8类，合计164人，工期4个月，人工费用结合当地正常水平，项目成本预算1064.8万元，人工费用达到212.96万元，交工后进行人工成本确定，实际费用为216.72万元，符合国家预算标准的浮动范围。

2.3施工合同及人员管理

目前在我国建筑装饰市场中，一些装饰工程除了无法控制的风险外，需要考虑到其他可控制的所有风险，比如说针对装饰技术复杂繁琐、投资成本大、工程期限短、设计阶段与施工阶段交叠进行的工程需要发包方在合同中明确要求将施工过程中的风险转移到承包方上，这导致合同上的工程承包价不合理，最终影响到整个建筑装饰工程的成本。此外，我国当前的建筑装饰工程中资源浪费现象较为普遍，这样的主要原因就是在建筑装饰施工过程中缺乏系统完善的管理。不到位的管理必定会导致资源的浪费，最终增加工程的成本。

3建筑装饰工程成本控制的有效策略

现代的建筑装饰工程的成本控制工作是一项复杂而重要的工作，控制成本主要在四个环节：投资决策、施工设计、施工建设和竣工结算。只要在这四个阶段针对建筑装饰工程成本的影响因素制定相应的解决策略，就能真正做好建筑装饰工程的成本控制工作，使建筑装饰企业取得良好的经济效益。

3.1在投资决策阶段做好成本控制工作

在建筑装饰工程的投资决策阶段做好成本控制工作的效果是最为明显的，因此在此阶段主要是对一些建筑装饰材料设备和工艺进行选择决定，将工作重心放在装饰工程的建筑地点、设备选择、生产布置和建筑选址以及确定施工技艺等工作上。在详细进行选择时，设计人员需要具体考虑到选择的初步可行性，做好详细的可行性研究，通常是先做好建筑装修工程的项目拟建，以获取良好的经济效益和社会效益为目标，分析研究未来的市场情况，做好投资决策阶段的成本估算，贴合建筑装饰工程的实际需要。因此，在投资决策阶段需要设计人员充分考虑到选择的可行性，采取科学合理的方式进行成本控制，取得较好的收益，保证估算成本的可靠性。

3.2在施工设计阶段做好成本控制工作

在建筑装饰工程的施工设计阶段做好成本控制工作对整体的影响也是比较大的，主要是选择确定价值工程的人员，规划整体的设计方案，通过对初步设计完成的建筑装饰工程计划进行费用控制。根据施工的实际情况分析可知施工设计阶段的成本控制与建筑装饰工程的设计方案联系密切，需要设计人员实现工程设计最优化，充分利用资源，利用较少的成本满足设计方案的需要。初步设计工作是整个建筑装饰工程施工设计阶段的关键性部分，对设计能否实现最优化影响最大。因此，在进行施工设计阶段时造价人员需要结合当地实际的市场情况合理编制施工设计的预算，并将此作为整体工程成本控制和经济收益实现的标准。我国在施工设计阶段成本控制的方法主要有：科学设计并优化设计工艺和设计计划、采用最佳建筑装饰工程设计标准、严格执行标准设计工作等。

3.3在施工建设阶段做好成本控制工作

施工建设阶段是整个建筑装饰工程的重要环节，是将设计方案转化为实物的过程，此阶段的成本控制工作具有较好的灵活性，操作性较强。在施工建设阶段的资金流动量大，因而在施工建设阶段更需要严格控制资金流动，做好成本控制工作。具体来讲，为实现施工建设阶段成本的有效控制，首先，需要做好建筑装饰工程材料设备的采购工作，将成本费用支出控制在合理的范围内，避免资金的浪费。其次，对项目变更的原因和设计图纸等做好审核工作，并对建筑装饰工程建设阶段的成本费用做到详细的估算。最后，针对一些资金流动性较大的建筑装饰工程项目，做好质量与安全的控制工作，针对项目在付款和变更时对资金严格控制，尽量实现资源的最优配置，做好付款等索赔事项工作，将施工建设阶段的成本控制工作严格做好，实现建筑装饰企业的高收益。

3.4在竣工结算阶段做好成本控制工作

竣工结算阶段是成本控制的最后一个环节，此阶段的成本控制工作是建立在投资决策、施工设计和施工建设前三阶段基础之上的。竣工结算阶段的成本控制工作也是不容忽视的，可为以后的成本控制工作提供依据。因此，需要在做好前三阶段的成本控制工作基础之上，对竣工结算中的变更工作和预算工作相结合，根据竣工结算报告和完整的结算材料进行合同内容整理和完善，以保证竣工结算阶段成本控制的可靠性。此外，财务人员需要认真做好工程质量认证工作，相互补充完善，以便为以后承接新项目做依据。

3.5其他方面

除了要在以上四个阶段做好成本控制工作，还需要注重造价人员的专业素质、管理机制等方面的问题。成本控制工作在整个建筑装饰工程中起着重要作用，也是造价人员实现建筑装饰企业经济效益的途径。目前我国的建筑装饰企业造价人员普遍专业性不高，与设计部门的交流较少，造价随意性较强。在选择材料上，按既定的模式进行成本核算；在施工设计上，与设计人员沟通较少，容易出现差错。这样就需要建筑装饰企业财务部门注重培养造价人员的专业素质，可采取多人共同控制，避免出现差错，影响企业经济效益。此外，目前我国建筑装饰行业缺乏成本控制的相关规范，建筑装饰行业可以针对自身需要建立并完善成本控制的规定，同时要求财务管理阶层做好对相关人员的管理工作，建立完善监督和激励机制，最终做好成本控制工作，实现建筑装饰企业的长久发展。

4总结

综上所述，建筑装饰行业市场前景良好，而成本控制工作是建筑装饰企业获取收益的一种有效方式。在我国目前的经济体制下，供求关系会影响到资源的利用率，不利于经济效益的提升。因此，在社会主义经济体制下，要想实现建筑装饰企业的高收益，企业就需要从投资决策、规划设计、施工建设和竣工结算四阶段做好成本控制工作，注重提高财务人员的专业技能，制定相关的成本控制规范，建立并完善监督和激励机制，最终保证成本控制的可信度。

参考文献

[1]朱海强.浅究建筑装饰工程成本控制中的若干问题[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（3）

[2]岳文锋.试析项目后评价方法在建筑装饰工程成本控制中的运用[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（23）

第6篇：装饰工程财务制度范文

关键词：企业成本管理；项目成本分析与控制；优化

一、装饰企业成本管理的概念

在建筑装饰企业成本概念中，成本核算的对象主要是指建筑装饰企业所进行的工程项目，在施工过程中，用货币来表达劳动者必要劳动创造的价值及企业生产资料转移的价值，或者说是企业在施工过程中所产生的全部费用之和。包括消耗的主要材料、辅助材料、周转材料的费用及其他设备租赁的费用、工人工资、奖金及各项目部为施工正常进行所发生的全部支出费用。

装饰施工项目成本控制就是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资料和费用开支进行监督和限制，及时纠正发生的偏差，将各项生产费用限制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。

二、装饰企业成本管理特征

装饰施工项目成本管理系统是一个多变量复杂的结构系统，它涉及到各项经济政策等外部环境因素，涉及到人、财、物、信息等因素，以及围绕工程项目的企业内部各专业智能部门，并且其内部各环节都处在相互作用中，并与外界不断交换信息。施工项目成本管理也有其自身特点：

1.事先能动性

施工项目成本管理不同于一般的会计核算，后者重在记录、总结和计算实际发生的成本，属于事后管理。并成为下一个项目成本控制的参照。由于施工项目一次性的特征，所以其成本预算不能重复进行。这就要求施工项目的成本管理必须是事先的、主动进行的。

2.综合优化

施工项目的成本管理综合优化，是为了避免孤立看待项目成本管理，而是用相互联系的方法，将施工项目成本管理视为施工项目管理的一个子系统来对待。施工项目的成本管理过程，必须紧密结合工程的工期管理、预算管理、资金管理、技术管理、质量管理、安全管理等，由此组成施工项目管理的完整系统。由此可以看出，只有将所有管理对象、管理内容、管理职能纳入成本管理的通道整个项目的功效才能发挥到最大。

3.处在动态平衡中

施工项目成本管理不同于其他的工业生产，只能对事先的所设定的成本目标及实施过程进行监督、控制和修正。不能采取放任的态度。其成本状况随着生产过程的推进而发生变化。尤其是在改革进入深水期，各种不稳定因素都会影响到项目的成本。施工项目要想实现预期目标，取得预期的经济效益，就应采取有效的管理措施，控制成本。

三、当前装饰企业成本管理现状

1.企业概不环境复杂多变，造成企业成本管理难度增大

我国经济总量的增大，国际地位的提升是有目共睹的。但是市场化程度还处在低水平，建筑装饰企业的外部环境的影响还比较大。在段时间内，政府出台的行业政策和市场的日渐成熟能够促进国家发展，但对装饰企业的长远发展作用有限。社会消费品价格指数大幅度的上涨，也会导致上游产品价格的抬升，直接导致建筑装饰企业生产成本的提高。此外，政府主管部门对经济的宏观指导和对建筑装饰企业管理的态度，也加大了建筑装饰企业成本控制的难度。

2.建筑装饰企业成本失控关键是企业内部管理的混乱

成本管理过程中出现的问题的主要原因就是缺乏健全的建筑装饰企业管理制度。相当部分的建筑装饰企业没一个关于原材料收购、验收等各环节严格的管理制度，造成建筑装饰企业成本管理工作长期处于无序状态，势必增加企业物资采购成本及生产成本。

成本指标考核还未落到实处。所以对各部门员工参与的积极性和自觉性调动乏力。在现实中，大部分建筑企业虽然讲成本指标层层分解到个相关部门并进行考核，但不可避免地会有不尽合理的指标出现，并且在企业当中缺乏严格的监督及奖惩制度，往往对个人和组织的考核流于形式。大大降低了人们参与成本管理的积极性。

陈旧、落后的成本管理方法。首先，未能形成科学、系统的建筑装饰企业成本管理体系，从理论上，对于如何建立新的成本管理方法体系早有研究，但怎样科学化、系统化这些管理方法体系并针对不同的企业具体应用，仍处在探索阶段。

适应社会主义市场经济发展需要是建筑装饰企业成本管理方法首先要考虑的，但实际中存在着明显的缺陷：过度重视产品成本，而忽视责任成本，这使得成本管理难以落实到人；重视生产成本而忽视供应成本，降低了从源头上控制成本的良机；重视财务成本而忽视管理成本，财务成本因数字的出现便于理清，管理成本的长效作用被抑制。

四、建筑装饰企业的成本管理对策

1.大力培养建筑企业各部门对于成本的管理意识并制定措施强化成本管理思想。结合当前国民经济发展的良好态势与建筑企业自身特点积极应对市场经济发展的新要求，提高企业从上至下对成本管理的认识，从企业本身开始强化成本管理意识。调动和鼓励全体员工参与成本管理的积极性和主动性，是成本管理成为企业的共识。

2.健全建筑装饰企业各项成本管理制度，强化员工的绩效考核。建立健全各项成本管理制度，对各种物资、材料的计量、领用、报废以及发生的费用，按照制定的定额，及时、详细的记录耗费情况，并为成本计算提供准确可靠的依据。

3.采取更为科学有效的管理方法。对适应市场经济条件下的成本管理理论要充分学习和善于利用，这将有效促成成本管理向科学化的转变。当前普遍应用的现代成本管理理论，不论从成本预测、成本预决算、成本决策、成本计划等整个成本管理过程都离不开对数据的处理，并且要求信息处理的准确性，时效性越来越高。

4.转换建筑装饰企业经营机制，完善成本管理体系。成本管理过程手机是供、产、销三个步骤的有机统一，建立相应的事前、事中、事后结合的成本控制系统，使整个生产经营过程都存在成本管理，严格控制各种耗费，使成本管理目标得到实现。

参考文献：

[1]杨建伟等编著.建筑装饰施工项目管理[M]，北京，中国社会劳动保障出版社，2006

[2]中国建筑装饰协会编著.建筑装饰装修行业法律法规及标准规范大全[M]，北京，中国建筑出版社，2006

第7篇：装饰工程财务制度范文

关键词：建筑装饰公司；工程项目；成本控制

一、建筑装饰公司工程项目成本的分类及特征

按照成本控制的功能来分，可分为预算成本、计划成本以及实际成本。预算成本指的是建筑装饰公司预算人员根据预算定额以及统一的工程量标准，结合工程项目的业务特点及要求所编制的项目预算成本，该成本是工程项目成本控制以及各公司投标报价定价的重要依据，主要包括人工及材料直接费用、间接费用、管理费用等。计划成本指的是在工程项目中标后，工程项目成本部门同公司采购部、施工部等对项目成本所作出的具体的计划安排，该成本是各部门在开展成本控制工作时应达到的目标，通过该成本与实际成本的比对能够帮助公司领导更直观、清晰地了解成本状况，并相应作出控制决策。实际成本指的是实际所发生的的成本投入及应支付的各种费用支出，是工程项目成本核算的主要根据，按照工程量以及成本耗费的关联来看，可分为固定成本以及变动成本。固定成本指的是在一定期间内成本总额不变的成本类型，如人员工资、公司办公费用、资产折旧费用等。变动成本是指随着项目工程量变化而不断变化的成本，包括材料费用、工程人工费用等。建筑装饰公司所承接的工程项目通常施工周期较短，成本计划进度要与项目施工进度保持一致，时间上较为紧迫。项目地点流动性大，由于地域差异造价计价差距也较大。相对于一般的建筑工程项目来说，其成本的内容更多，成本构成更为繁杂，过程中由于设计变更及工程量变更更为频繁，其成本控制的难度更大。建筑装饰风格与装修形式标准不一，成本控制的侧重点也各有不同，对成本控制体系的灵活度要求较高，加上建筑装饰材料品种繁多，价格差异大，成本占比高，对于公司的供应链上下游管理能力要求较高。公司业务波动较大，工程项目业务会受到市场环境、税收政策、季节气候等外界因素以及人员业务能力、素质水平、项目管理水平等内部因素等影响，不同的项目对人员安排及技术要求也有所不同，这就要求建筑装饰公司在开展工程项目时要具体问题具体分析，切实地指导和规范工程项目成本管理行为，强化成本控制约束。

二、建筑装饰公司工程项目成本控制优化策略

(一)制定成本控制目标，健全成本控制体系工程项目成本控制目标主要是依据项目预算成本进行确定，其计算公式一般为工程项目目标成本=预算成本*（1-成本降低率），成本降低率要综合公司相同项目成本数据以及市场及政策环境变动趋势数据等进行确定，一般在3%-7%左右。确定目标成本后，将目标成本逐级分解，横向按照总额控制与分项控制相结合的基本原则划分责任成本目标，责任成本承担对象包括项目经理、设计人员、技术施工人员、劳务分工人员、材料员等。纵向将成本目标分项目按月分解，以便定期地将其同实际成本对比分析和监管控制。公司项目部人员要以成本目标为导向开展各项工作，包括施工组织计划的编制、资源的分配、施工进度计划的安排、施工材料的准备等，落实成本目标责任，确保项目工程活动有序开展。建筑装饰公司要建立健全成本控制体系。公司项目部人员要对工程项目施工图数量进行测量和审核，清查审核项目工程业务量，在全面调查和收集材料价格、机械台班单价、运费、现场核定其他经费等数据的基础上编制总预算成本。按照项目施工的经济责任要求对项目预算成本进行细化分解，建立相应的责任成本中心，确保“权责明确、各司其职、各负其责”。编制责任成本预算，包括业务预算以及资金预算，通过业务量与资金支出的双重控制强化成本控制刚性约束，以书面文件形式逐级规定各级成本责任中心权责义务，要求各级人员严格履职，加强对其履职过程的动态监督管理，确保成本目标责任有效落实。进行责任成本核算，划分不同的成本类别，建立作业成本库，明确划分成本界限，通过资源动因与成本动因归集和分配成本费用，准确计量各个责任中心的成本控制效果。综合项目统计数据以及会计核算数据分析成本相关影响因素及产生的成本偏差，通过结构分析法计算各分项成本占总成本的比例，找出成本控制的关键环节及控制难点。

(二)改进成本控制方法，落实成本目标责任建筑装饰公司要改进成本控制方法，进一步落实成本目标责任。目前，应用较为广泛的成本控制方法包括ABC因素分类法、工作分解结构法、预算控制法、进度跟进法等。ABC分类法又叫主次因子分析法，是将成本控制的因子按照重点因子A、一般因子B以及其他因子C进行分类，编制相应的ABC因子分析表，进行预算成本、目标成本以及实际成本的统计分析。其中A类因子包括关键成本损耗、施工监督管控机制等；B类因子包括质量管理、进度管理等；C类因子包括流动资金管理、施工方案优化以及安全管理等。通过该方法搭建起成本控制的主要架构，建立起基本的成本管控模式。工作分解结构法是通过将工程项目细化分解成一个个独立的成本核算单元，给每一个单元唯一的标识码，建立项目成本编号系统，每一个编码都有与之对应的成本控制内容、目标、工程计划、进度安排、施工情况、成本消耗状况等信息，借助先进的信息化系统技术手段实时监督和管控工程施工状况，有效防范项目风险隐患。预算控制法与进度跟进法都是基于对预算成本与实际成本、计划进度与实际进度的对比，基于各个工序要求及任务安排进行工程的调整和管控，确保各项工程活动与成本控制工作高效、有序开展。

(三)加强过程成本控制，构建动态监管机制1、投标阶段在项目投标阶段，要结合工程周期以及总体成本预估制定成本控制方案。在全面了解工程概况以及招标文件要求后，成立投标工作小组，合理预估预算成本，在保障公司利益的基础上确保顺利中标。中标后，根据工程项目的规模以及公司现有的资源成立项目部门，依据中标的成本额度，确定材料、人工以及机械等相关预算成本，制定成本控制的目标。2、施工准备阶段在施工准备阶段，根据施工图纸及各种技术文件，编制施工计划，制定组织方案。按照公司下达的成本目标，基于实际的项目工程量，确定材料消耗定额以及人工消耗标准，细化工作任务分工，制定成本明细计划，明确项目部各成员责任成本。根据工程项目工期长短及项目组人员数量编制间接费用预算，将间接费用同样以责任成本的形式分解落实到各个具体的部门及岗位个人。3、施工阶段施工阶段要加强对关键成本及重要环节的控制约束，具体包括：劳务费用。施工单位要结合项目工程的特点及业务范围以招投标方式确定劳务队伍，与劳务队提供方签订劳务分包合同，通过工程面积包干或者定额工作日单价法将劳务费用一次性包死，以便施工进程管理。在施工过程中，要求劳务队严格按照合同要求完成施工建设，按照工程进度支付劳务费用，同时定期进行成本核算，及时发现异常偏差并进行调整控制。要加强对施工现场质量的动态监管，避免因为质量不合格造成大面积的返工或者返修，同时合理规划施工程序，减少重复或冗余工时，采用新技术工艺节省劳动力成本。材料费用。公司一方面基于工程施工要求及进度规划编制材料需求计划，明确材料的需求量及规格标准，根据需求计划制定采购方案，确保材料采购的适时性、精准性，避免重复采购或材料浪费的现象。加强对材料的出入库管理，强化领料控制，通过限额领料的方式确定领料标准及数额，防止无效的损耗或者浪费。另一方面加强对材料价格的控制，公司采购人员要在全面收集市场价格信息的基础上，把握价格的变动趋势，确保在项目投标报价以内，选择采购符合施工要求且成本费用更低的材料。机械使用费用。公司要通过成本效益分析选择购买或者租赁机械设备及工具，建立施工工具设备台账登记制度，定期检修和维护设备工具，延长其使用周期。规范施工人员设备操作行为，防止操作不当造成设备损坏增加购买成本。施工进度控制。项目施工成本会随着工期的延长而增加，因此，公司要在保证工程质量的前提下，严格控制施工进度，按照工程合同要求完成施工计划，有效控制项目成本。设计变更控制。在进行设计变更时，必须要及时得到业务及监理方的确认，要签订相应的书面文件，以便日后确认相应的工程增项收入。4、竣工验收阶段该阶段企业要做好施工现场的收尾处理工作，确保项目交接时不会存在质量问题，尽量节约扫尾时间，准时清算财务款项。同时整理好验收所需的各种书面材料，交付给甲方备查，加大应收工程款项的回收力度，减少差旅费、公关费用支出。项目人员要及时办理工程结算，认真核对工程信息，防止遗漏或出现差错。

(四)做好基础保障措施，全面提升成本效益建筑装饰公司要建立健全项目工程成本控制体系，完善项目成本控制组织结构，成立专门的成本控制中心，负责全面统筹管控公司的项目成本控制工作；制定以项目经理为中心的成本责任制度，构建责权利于一体的成本控制体系，细化成本管理办法，切实指导和规范公司人员的成本工作行为；搭建成本监管与考察机制，制定相应的成本考核评价方法，确定相应的激励奖惩措施，有效调动公司员工参与和配合成本控制工作的积极性和主动性；加快公司业财一体化信息系统建设，促进业务系统与财务系统的数据对接，更好地发挥财务对企业的经营指导和决策支持作用，提升财务工作效率和工作水平，提高成本控制综合效益。

第8篇：装饰工程财务制度范文

随着生活水平的不断提高，人们对生活的品质标准也随之提升，建筑装饰工程，也就是大家俗称的装饰，愈发变成人们生活中不可或缺的一部分。可是这也为消费者造成新的困扰。高昂的装饰费用会对消费者的资金造成负担，减少装饰成本又会造成品质的影响。如何在确保消费者满意度的状况下，不但可以减少成本，还能够确保装饰工程的品质，则需要通过装饰工程管理预算给予解决。

2装饰工程项目成本的构成装饰工程项目成本主要包含以下方面:

(1)人工成本。

指的是装饰工程内所支出的人工工资、器具费用、劳动力管理费用、医疗保险费用等。其占据了装饰工程总成本的30%。

(2)材料成本。

指工程中装饰的半成品以及成品材料，其占据了总成本的60%左右。

(3)机械成本。

指的是项目内所使用的机械有关的费用，包含了购置费、维护保养费以及折旧费等。

(4)管理成本。

指的是施工过程里的管理人员的工资、通讯费用、水电费用以及办公费用等。在以上几方面中包括了装饰工程项目所囊括的大部分成本，因此，对人工成本、材料成本、机械成本以及管理成本的良好控制变得十分关键。

3装饰工程的特征

装饰作为建筑施工的一部分，其品质的优劣对施工质量有着较大的影响，当前装饰工程的特征主要有以下几方面。

(1)繁琐性。

装饰工程包括的内容较多，不只是建筑装潢，还包含了家居设计、弱电设备安装等方面。装饰施工所涵盖的内容也较多，需要进行大量的筹备工作以及管理工作，以此确保建筑装饰工程的施工品质。与其他工程相比，装饰工程的施工更为繁琐。

(2)不被气候左右。

装饰工程施工与土建工程施工以及电气工程施工不同，它不会被天气所左右。由于此工程是施工建设整个过程中的最终环节，施工基础为已经完工的建筑主体结构，施工地点大多为室内，因此不会被气候所影响。

(3)工程设计标准化程度较低。

因为装饰工程在施工中需要运用的材料类别较多、价格差别较大、品质也良莠不齐，无法在施工初期进行全面品质管理，所以较易形成施工管理失衡、管理标准化欠佳的状况。并且，装饰行业发展尤为迅猛，许多新型工艺、新型材料不断出现，令建筑装饰市场变得十分混乱。

(4)工期短，施工面窄。

建筑装饰工程的施工工期通常较短，并因为工程施工面较为狭窄，施工时并非会运用到大型机械设施，大部分通过手工操作形式施工。且由于一些大型设备较难运输及安装，使得施工过程相对复杂。

(5)现代装饰工程投资较大。

装饰工程施工繁琐、设计欠缺标准化、工期短，从而导致工程预算管理难度加大，使得工程预算需要思考更多因素。

(6)装饰工程招标控制不严格。

目前，因为消费者为了迅速完成装饰装修工程项目的施工，则会快速设计施工方案，并没有真正制定出施工图。这会导致装饰工程项目的招标过程存在工期紧的现象，令施工品质与施工图的实际效果存在较大差别，从而在招标过程中产生恶意围标现象。

(7)装饰工程欠缺事中控制。

有些装饰工程项目在招标过程中，通常欠缺科学的事中控制，许多装饰工程造价控制更多处于事后审计，欠缺积极的介入过程以及事中控制，以此令装饰工程在造价结算过程里，出现有些审价内容无法被核实的现象，还会导致装饰工程双方扯皮，甚至导致装饰工程出现索赔问题，这是因为有些工程装修图纸产生变更或自身不完善等因素。

4装饰工程管理预算的原则

在真正意识到装饰工程管理预算的重要性后，需要进行具体分析，主要可以通过科学性、合理性以及多变性等层面进行探究。

(1)科学性。

对于装饰工程预算成本而言，材料的比例较大，因此，装饰企业需要与消费者进行良好的沟通，核算出使用材料的数额，不但不会浪费，还可以准备充分，在这一过程里则需体现出装饰工程管理预算的科学性。并且，为了更为合理的规划出预算方案，装饰人员需要进行实地考察，对市场材料的价格进行核实，以免由于市场规律引起价格波动，并及时协调相应的预算成本。最后，进行装饰材料保管时需要进行有效保存，以免形成不必要的浪费，且需要有专人进行保管和支配，确保材料的安全性。

(2)合理性。

对于装饰工程预算而言，不但包含了装饰材料的预算，还包含了人工费、材料维护费等不同层面，所以需将预算更为合理、更为细化，从整体上控制装饰工程预算，确保预算的合理性。并且，为了最大程度降低装饰成本，需抵制材料浪费现象的发生。提升工人专业技能显得尤为关键，聘请一些有经验的工人，选择损耗率较低的材料并充分运用。确保装饰工程的品质，在细节处做好合理预算，才可掌控全局，比如在所有环节都配备相应的人员、设备、材料，并合理运用，提高机械化的使用，降低人工费用，提升施工效率，缩短施工时间，从而降低施工成本，也为施工工程的品质给予保障。

(3)多变性。

对于工程预算而言，不仅需要注重常规因素，还需要注重非常规因素，所以预算管理也具有多变性的原则。由于装饰工程的不断发展，行业法律条例以及政策都会随之变更，所以预算也需依照政策提出相应的改变。并且，装饰行业在设计技术能力方面持续提升，许多新型技术的运用使得工程成本有所提高，所以要及时对预算方案进行协调。对于工程预算而言，重视非常规因素尤为关键，并对相应的管理预算进行协调，与消费者进行沟通，以此规划出最优的预算方案。

5装饰工程管理预算的注意事项

对于装饰工程管理预算的注意事项而言，首先需要重视的一个环节则为工程材料的核算以及材料的管理，对于这方面来讲，当前大多运用投标的形式进行。在重要材料方面，通过众多企业进行参标、竞标，以此选择出符合自身性价比的企业，如此可以最大程度确保运用的材料性能以及价格的合理性。其次需要加强装饰施工的支出费用，通过大多数装饰企业产生的工程款项支出问题可以发现，各类更换材料或移花接木的方式时常出现，虽然暂时看到了利润，但实则会对自身及企业带来无法估量的损失。因此身为企业管理人员，则需强化这一层面的财务以及产品记录监督，以防内部人员。对于施工后期的工程维护而言，需要相应的经费给予支持，而当前这些费用大部分体现在预算当中，在运用时当做装饰工程进展款项进行应用，而这一现象则具有一定的漏洞，因此身为装饰工程管理，需要在财务的前期、中期以及后期的监管方面给予严格管理。

6结束语

第9篇：装饰工程财务制度范文

【关键词】营改增；建筑装饰业；措施

自2012年1月1日开始，“营改增”方案第一次在上海市的交通运输业和现代服务业上试点，2012年8月1日起“营改增”试点的范围扩大到北京、天津等10省、直辖市和计划单列市。次年，2013年8月1日，“营改增”在交通运输业和现代服务业的试点扩大到全国范围，建筑业进行“营改增”在2016年5月1日开始，全国全面开始实施。建筑装饰业建设周期较长、耗费资金大、生产环节繁琐、流转环节多等特点，“营改增”将对建筑装饰业产生怎样影响、建筑业“营改增”将面临哪些问题这都是值得探讨的课题。

一、营业税与增值税的区别

（一）征税范围和税率不同

增值税是针对在我国境内销售商品和提供修理修配劳务而征收的一种价外税，一般纳税人税率为17%，小规模纳税人的征收率为3%。营业税是针对提供应税劳务、销售不动产、转让无形资产等征收的一种税，不同行业、不同的服务征税税率不同，目前建筑业按3%征税，“营改增”后建筑业将按照11%征收。

（二）计税依据不同

建筑业的营业税征收允许总分包差额计税，而实施“营改增”后就得按增值税相关规定进行缴税。应纳增值税额=销项税额-进项税额，在我国增值税的征收管理过程中，实施严格的“以票管税”，销项税额当开具增值税专用发票时纳税义务就已经发生，而进项税额则会因无票、假票、虚开发票以及票不合符规定等各种原因得不到抵扣。因此企业缴纳的增值税并非是增值额部分的应缴税额。增值税是价外税，税额可以转嫁给购买方，在进行收入确认计量和税额核算时，通常需要换算成不含税额，而营业税是价内税，由销售方承担税额，通常是含税销售收入直接乘以使用税率。

（三）主管税务机关不同

“营改增”前，营业税属于地税，地方税务机关负责征收和清缴。

“营改增”后，增值税属于国税，国家税务机关负责征收和清缴。由于增值税涉税的金额较大、范围比较广，国家对增值税发票管理制度由严格的管理办法，对于出现增值税专用发票的犯罪列入刑法惩罚。

二、建筑装饰业实施“营改增”的意义

（一）可以解决重复征税

“营业税”和“增值税”并存增值税不能抵扣，严重影响了增值税抵扣的作用。建筑装饰业耗用的材料主要有：原材料，比如：钢材，玻璃，水泥，石灰，砂子这些都属于增值税的征税范围。建筑装饰业购入原材料的时候已经缴纳了增值税，但是由于建筑装饰业不属于增值税纳税人，因此购入后不能用于抵扣，装饰企业在购进其他物资时计税依据又是营业税，这样不可以减免税，反而还要负担营业税。从而导致了装饰业重复征税问题。2016年5月1日“营改增”后这类问题可以得到解决。

（二）有助于建筑装饰业设备更新和技术改造

建筑装饰业外购生产用固定资产在“营改增”之前进项税不能用于抵扣。在2016年5月1日“营改增”后可以用于抵扣。实施后可以大大降低企业的税负水平。节约下的资金可以用于建筑装饰企业购入更先进的设备用于生从而提高工艺技术。同时也可以减少能耗，降低污染，从而可以提升我们建筑装饰业的综合竞争力。

三、建筑装饰业“营改增”的影响

（一）建筑装饰业“营改增”的赋税增减影响

1、进项税抵扣较难

在目前建筑装饰企业经营有劳务，采购，机器安装等业务集于一体，自身的复杂性就决定了“营改增”的难度，不同的行业应税劳务之间的进项税抵扣业存在很大的差异。比如建筑装饰业所用的砂子，石灰，玻璃大多数都是小规模纳税人或者个体户纳税人，这些材料的提供上没有增值税专用发票的资格，从而导致了进项税抵扣比较困难。

2、建筑装饰业劳务费抵扣困难导致成本加大

目前通过对建筑装饰业的成本分析，人工费用占工程费用的30%左右，如果建筑装饰工作人员归到劳务公司管理，劳务公司给建筑装饰公司提供劳务成本发票，这种发票在地税开具不能用于抵扣。2016年5月1日建筑装饰业“营改增”后，建筑装饰企业作为一般纳税人，应该按照百分之十一的税率对增值税进行计算。

（二）建筑装饰业“营改增”对现金流量产生较大的影响

建筑装饰业“营改增”后由原来不含税的3%涨到11%，发生了纳税义务就需要在规定的时间段内缴纳税款，加之很多企业的是工地未必在一个城市，抵扣票不能及时返回总公司，这个对于企业现金流量将会带来不小的压力，同时考虑到企业支付和收增值税专用发票是，需要认真的考虑两者的时间差问题，时间差越大，那么资金的占用机会成本就越高，进而影响现金流量和资金的机会成本。所以建筑装饰业在执行“营改增”后必须认真考虑。

（三）建筑装饰业“营改增”对收入和利润的影响

对于大多数建筑装饰业“营改增”后对企业的收入和利润影响的结果可以推测，会导致企业的营业税收入和营业利润减少。营业收入减少的原因，比如A建筑装饰以1000万元为例，A企业企业“营改增”前收入是：借方是银行存款（应收账款或者预收账款）资产增加了1000万元，贷方主营业务收入增加1000万元，营业税计算是借方是营业税金及附加1000万元乘以百分之三是30万元。A企业企业“营改增”后收入是：借方是银行存款（应收账款或者预收账款）资产增加了1000万元，贷方主营业务收入增加890万元，应缴税费――应交增值税110万元。“营改增”利润的原因是收入减少了，另一个是因为建筑装饰业流转的环节众多，进项税抵扣不及时会导致税负的增加。从而导致了建筑装饰业的利润下降。

（四）建筑装饰业“营改增”后纳税义务时间的界定

建筑装饰业相对于其他行业而言它有自己独特的特性，一般是建设周期比较长，建筑装饰企业在确认收入的时候需要根据行业的测评以及完工进度，有时候可以推迟缴纳税时间、递延纳税收益的有效方式，还有，装饰业由于施工环境的复杂性，很多项目是分包工程甲方核算完后，对建筑装饰业的最后计量一般包括工程前的预算、施工中的核算和竣工后的决算，还有部分建筑装饰业还审计外部第三方审计机构的介入，因此其纳税义务时间的确定具有不确定性。2016年5月1日“营改增”后，因甲方大部分都是一般纳税人，他们也需要大量的抵扣票那么开具发票要求就应该比较及时，所以纳税义务的时间就比较及时。

四、建筑装饰业“营改增”后应对措施建议

2016年5月1日建筑装饰业将全面迎来“营改增”的新的税制改革方案，作为建筑装饰企业我们必须积极应对这个挑战和机遇。具体建议如下：

（一）建筑装饰企业应从思想上主动迎接“营改增”

建筑装饰业2016年5月1日全面实施“营改增”，这是国家推出的全新税制改革方案，企业应该未雨绸缪，从思想上和行动上做准备。认真学习国家税务总局颁布的《增值税暂行条例》和“营改增”配套实施细则，认真学习增值税相关知识。

（二）建筑装饰企业对不能获得增值税发票的进项抵扣问题应有应对措施

采购时应该按照农产品收购进行进项抵扣，对建筑企业施工获得的非专用发票，按照农产品增值税进项税额的审定方法进行施工材料的进项税额。在建筑施工单位供应设施、材料时，计算工程款项，不能计入销项额内，应该根据工程的施工进行工程款的抵扣，开具增殖发票，要确保销售收入时才能征收增值税。

（三）建筑装饰企业应完善发票管理制度

因为增值税专用发票具有货币功能，可以用以直接抵扣增值税进项税额，滥用增值税专用发票将面临着经济重罪。涉及违反刑法。同时，增值税进项税额的抵扣认证是有时间限制的，在增值随发票开具180日内到税务机关进行认证，不是任何时间都能认证，超过规定时间的增值税专用发票将不能抵扣，这直接增加企业的纳税负担。因此企业应加强增值税专用发票的管理，从取得、开具、保管、申报等各个环节应有专业人员负责，同时要加强监控。

（四）认加强纳税筹划，培养高素质专业的财务人才队伍

因为税收具有强制性、无偿性和固定性的，企业偷税、漏税、抗税等行为都会受到国家的严厉惩罚，因此税收对企业来说具有刚性。税收筹划是指企业在不违背国家相关税收法律制度的前提下，选择合理的方法少缴税、迟缴税等行为。财务人员应该养成主动学习的习惯，企业应组织员工提供更多的培训和交流的机会，当有新法规、新政策出台时，鼓励员工参加集体学习和集中培训，进而全面提升财务人员的业务素养和专业能力。