电力建设的工程项目成本管理

摘要：电力基本建设企业想要获得盈利，就需要做好工程项目的成本管理，这一观念已经获得了广泛的认可。如何按照企业的实际情况制定出针对性的管理措施，构建有效的成本管理局面已经成为了电力建设企业亟需解决的重要问题。本文就电力建设企业工程项目成本管理中存在的问题进行分析，并分阶段提出了针对性的解决方案，以期促进电建企业的可持续发展。

关键词：电建企业；工程项目；成本管理

1电建企业工程项目成本管理中存在的问题

1.1电建企业工程项目成本控制中存在的问题

（1）投资超预算。工程建设的成本管理是一项涉及到多方面的综合性工作，是对工程建设各个阶段的资金、进度以及质量进行的宏观调控和监控。如果在工程建设前期不对整个项目做一个宏观的把控，就有可能出现一些突发的状况。比如在招投标的阶段，如果不遵守公平、公正、公开的原则，而是进行暗箱操作选择投标商，这不仅破坏了行业的规则，也会使建设单位在进行招投标工作时缺乏选择性，对于工程建设成本的内容完善时缺乏广泛的数据基础，就很有可能造成投资超预算的情况。（2）建设项目的附加功能过多。在工程项目建设的过程中，参见单位经常会提升一些不必要的标准，并在建设的过程中虚加一些不必要的附属功能，以此来抬高工程造价。从这一方面来说，施工方在对项目资金的使用上，难以实现合理的应用，做不到物尽其值。此外，一旦施工方缺乏专业的管理经验，在建设项目附加功能及标准增加的情况下也会造成工程质量差、工期延长的情况。（3）部分管理人员责任心不强，眼光不够长远。管理人员在企业的发展中发挥着重要的作用，他们不仅是企业的决策人员，还应该包括相关的负责人、工程师、以及财务人员等。因为决策者对于成本管理认识不到位，导致出现了对项目成本控制相对宽松情况的出现。企业打造出的品牌名气、提升的市场占有率以及市场竞争力、与上下游企业建立稳定的合作伙伴关系都是企业整体收益提升的表现。电建企业投入适当的预防成本，可以获得重视工期收益和声誉收益的好名声。 

1.2缺乏完善的工程成本控制依据

电力建设企业的工程项目类型多变，施工环境不同，也存在结构以及规模方面的不同，因此在进行对比分析是，缺乏数据的可靠性。工程项目成本管理是一次性行为，它管理的对象只是当前的工程项目，一旦这个工程的完工，那么成本管理就失去了其现实意义。通过对多家施工企业的成本控制进行分析，不难发现很多施工企业目标成本的制定工作过于简单并且是浮于表面的，根本没有把数据理论与实际施工程序进行结合，不利于应用到实际生产中，对生产起不到指导作用，在对成本差异产生的原因进行分析时，自然得不到正确的解答。 

1.3约束及激励机制缺乏

电力建设企业想要获得发展，首先需要做到的就是对企业内部各部门及人员的权力和责任进行明确，建立权责分明的约束机制，这也是促进施工企业成本管理工作顺利开展的前提条件，更是电力建设企业控制工程成本的重要手段。但不幸的是，目前仍有部分施工企业内部各部门、各岗位权责不清晰，考核时无法获得明确的优劣对比，甚至还有部分企业受计划经济体制下大锅饭思想的影响，仅仅对工作进行安排而不去对工作效果进行考核，对待工作只奖不罚，奖罚不明，这样的行为不仅会严重挫伤先进员工的工作积极性，还会给企业的成本管理工作带来难以预测的损失。 

2加强工程项目的成本管理的有效措施

2.1制定科学的项目责任制成本管理

在电力建设企业工程项目成本管理的过程中，需要加强对成本管理人员进行多方面的教育工作，主要集中在思想政治以及法律法规方面，以此来增强他们的责任意识，认清自己承担的责任和义务。相关工作人员需要根据工程项目的实际情况进行分析，对施工企业承揽该项工程的支出进行概算，以此作为责任中心，进行陈本控制，再加上合理的利用好项目经理制度，提升管理人员及施工恩怨参与成本控制中的积极性，最后将责任落实到各个组织或是个人，形成一条从项目经理到技术负责人再到现场管理人员的完整脉络，并保证这条体系上的所有人员都认识到成本管理的中各自所承担的责任，确保科学的工程项目责任制成本管理可以得到落实。既有利于控制企业在招投标环节中的成本支出，又为企业的合理赢利和发展壮大提供了坚实的数据基础。 

2.2企业内部建立完善的项目成本风险防范机制

想要实现电力建设企业工程项目成本管理的有效性，必须要做好企业内部的风险防范机制建立，并将财务部门的监控功能落到实处。一方面，建设单位可以委派专人做资金流向的跟踪管理工作，加强对资金的控制，减少资金流失，指引企业的经营活动。另一方面，在企业内部建立好成本风险防范机制，从规章制度方面做好准备，这样才能更好的实现成本管理的目标。在日常的工作中可以定期财务管理的宏观信息变化表，为企业进行成本管理提供数据支持，还可以建立一个完善的网络平台，不仅可以让企业的财务人员及时了解相关信息和找寻管理措施，还可以做好对财务风险的动态监控，做好企业的成本管理，这样才能有效的规避财务风险，将企业的财务风险降到最低。

2.3做好工程项目的优化施工，控制项目成本

在电建施工过程中，电力建设企业需要做好工程质量、验收、结算等多方面的风险防范，要确保工程质量达到企业以及合同的要求。此外，还需要做好优化管理，这样就可以从根本上对工程的项目成本进行有效的控制。优化施工是一种较为新型的施工概念，对于企业的可持续发展起到了积极的促进作用。企业节约了大量的成本，方便企业将这些成本运用到工程建筑的质量上。最后，还需要加强安全管理工作，严格按照规章秩序进行施工。

3结束语

电力建设企业想要做好工程项目成本管理工作，其中重要的一点就是做好企业的内部管理，从树立成本管理理念、建立内部考核机制开始，加强招投标工作的管理力度，从施工的准备阶段直到结算阶段都进行严格的成本管理，才能适应市场竞争的需要，提升企业的市场竞争力。 

参考文献：

[1]盛瑜.电力施工企业项目成本管控模式研究[J].中国设备工程,2016(06).

[2]郭东宇.电力施工企业的造价管理和项目成本控制[J].经营管理者,2014(36).

作者:汪志良 单位:国家电投集团福建新能源有限公司