铁路运输成本管理中的问题及对策

摘要：铁路运输是我国运输业中的重要构成部分，在促进我国经济发展上发挥关键作用。铁路运输成本主要是以客、货运输成本为主要核算对象，涉及项目十分复杂。为保证铁路运输业长远、稳步发展，铁路运输企业应加强内部管理，尤其认真落实成本管理工作。文章分析铁路运输企业成本管理中存在的问题，提出相关的解决对策，以供参考。

关键词：铁路运输企业成本管理;构建成本管理体系;职工成本管理意识

对铁路运输企业而言，成本关系着利润的增长，以及各项运输目标的顺利完成。然而受多种因素影响，铁路运输企业在成本管理中仍存在一些不足，需铁路运输企业提高认识，积极采取措施加以解决。

1铁路运输企业成本管理问题分析

1.1成本管理理念有待提高

铁路运输企业成本管理工作涉及的内容与细节较多，为保证成本管理质量与效率，需伴随着社会的发展，不断更新管理理念，更好地满足铁路运输业发展要求。然而分析发现，受铁路计划经理管理体制影响，铁路运输企业成本管理理念落后，一方面，成本管理制度内容更新不及时。铁路运输企业制定成本管理制度后，不注重成本动态管理，部分制度内容已无法满足现有成本管理工作要求。另外，部分成本管理制度内容描述太过宽泛，泛泛而谈，无法给具体的成本管理工作提供切实可行的参考。另一方面，成本管理方法落后。铁路运输企业成本管理质量的提高，需要有先进的管理方法作支撑，但通过研究发现，铁路运输企业成本管理方法受原有体制管理影响较大，采用的管理方法陈旧，不注重现代技术的应用，导致成本管理理念的质量与效率低下。

1.2成本管理工作落实不足

研究发现，成本管理工作落实不足，是铁路运输企业成本管理工作中普遍存在的问题，一方面，部分成本管理人员思想认识不到位。成本关系着铁路运输企业利润以及能否长远发展，部分成本管理人员存在侥幸心理，认为部分措施落实不到位不会给成本管理工作造成影响，出现成本管理落实不到位的情况，甚至存在漏洞而浑然不知。另一方面，成本管理人员专业技能水平差。铁路运输是一个复杂的系统，不仅需要成本管理人员具备一定的财务知识，而且还需要掌握铁路运输相关环节。但分析发现，铁路运输企业中成本管理复合型人才欠缺，不能灵活处理成本管理工作中的突发问题，给成本管理任务的顺利完成带来诸多负面影响。

1.3职工成本管理意识缺乏

一方面，成本管理工作宣传不到位。铁路运输企业有关成本管理知识的宣传不到位，宣传工作仅限于财务部门，很少在基层开展成本管理工作宣传活动，导致多数职工对成本管理知识了解不深入，无法在工作中控制成本。另一方面，不能正确理解成本管理工作。众所周知，铁路运输企业职工数量多，基层职工认为成本管理是财务部门的工作，与自身无关，支持成本管理工作的积极性不高，给成本管理举措的落实质量造成不良影响。

2铁路企业成本管理问题解决对策

针对成本管理问题存在的问题，铁路运输企业应加强自我审视，总结与分析成本管理工作存在的不足，遵守一定的管理原则，寻找有效的问题及解决措施，为成本管理工作目标的顺利实现奠定基础。

2.1铁路运输企业成本管理遵守的原则

为保证成本管理工作高效开展，促进成本管理各项目标的顺利实现，铁路运输企业应遵守一定的成本管理原则。首先，注重细节原则。成本贯穿铁路运输的各个环节，这一特点决定了成本管理工作需注重各细节的认真落实，并做好各管理工作的监督，保证各成本管理工作细节落实到位。其次，注意动态管理原则。成本管理应结合铁路运输业务特点，做好动态管理工作，即根据实际情况，及时对成本管理工作进行优化、调整，使其向着计划方向进行，以更好地满足铁路运输工作要求。最后，注重反思原则。对铁路运输企业而言，成本管理是一个需要长期坚持的工作，开展工作中难免出现一些不足，为防止给以后工作的开展造成不良影响，铁路运输企业应做好成本管理工作总结，认真分析工作中存在的问题，分析引发问题的因素，及时采取措施加以改进、优化，促进成本管理质量的进一步提升。

2.2铁路运输企业成本管理问题解决措施

2.2.1构建完善的成本管理体系。铁路运输企业应注重构建完善的成本管理体系，为成本管理工作的顺利开展创造良好的条件。一方面，完善成本管理制度。铁路运输企业应做好原有成本管理制度内容的研究，分析与剔除不符合当前铁路运输要求的制度内容，完善上岗制度、奖罚制度，制度内容应注重成本管理细节的描述，避免泛泛而谈。同时，明确不同阶段成本管理目标，结合成本管理队伍情况，进一步细分管理目标，要求成本管理人员尽职尽责，认真落实交给的成本管理任务。另一方面，更新成本管理方法。铁路运输企业应做好成本管理方法的研究，做好成本管理理论研究，注重应用先进的成本管理理念，例如，充分认识到动态管理工作的重要性，将动态管理理论应用到成本管理工作中。另外，定期组织成本管理人员到标杆企业参观学习，了解其在成本管理方面的做法，借鉴其先进经验，不断创新成本管理方法，提高成本管理水平。2.2.2严把成本管理工作落实关。一方面，加强成本管理人员思想教育。为保证成本管理工作各项细节的认真落实，铁路运输企业应定期组织成本管理人员开展思想教育活动，通过讲座、播放视频等方式，讲解成本管理与铁路运输企业长远发展的关系，提高成本管理人员思想觉悟，使其严格按照制度要求，自觉落实管理工作。另一方面，提高成本管理专业水平。定期组织成本管理人员开展专业技能培训活动，邀请业内知名专家，为成本管理人员讲解最新的成本管理理念以及成本管理工作中的技巧，注意事项等。另外，加强成本管理工作监督。定期派专业人员检查成本管理工作开展情况，做好成本管理工作监督，发现与解决成本管理工作出现的问题。2.2.3提高职工成本管理意识。一方面，加强成本管理工作宣传。铁路运输企业应注重开展成本管理宣传工作，在企业项目位置张贴宣传标语，让全体职工认识到成本管理与每位职工关系密切，使职工在工作中严格要求自己，自觉杜绝浪费。另一方面，做好成本管理工作总结。铁路运输企业应定期组织成本管理人员、职工主要负责人召开成本管理总结会议，分析成本管理工作存在的不足，例如，为提升成本管理工作效率，可构建成本管理网络平台，提高各部门成本管理信息传输、共享效率。同时，要求职工负责人向广大职工积极传达会议内容与精神，要求职工对照自身工作实际，分析哪些做法符合成本管理要求，哪些不符合，针对不符合的做法应及时改进，提高整体职工的成本管理意识，为成本管理工作的开展营造良好环境。

3结论

铁路运输企业应加强内部管理，尤其注重成本管理工作研究，以采取针对性措施，不断提高成本管理工作质量与效率，为铁路运输企业的长远发展奠定基础。本文通过研究得出以下结论。(1)成本管理理念成本管理理念有待提高、成本管理工作落实不足、职工成本管理意识缺乏，严重影响成本管理工作开展质量。(2)为加强成本管理，更好地满足社会发展要求，铁路运输企业应立足自身成本管理实际，积极采取措施构建完善的成本管理体系、严把成本管理工作落实关、不断提高成本管理水平，为铁路运输企业成本任务的顺利完成及长远、稳步发展做好铺垫。

参考文献:

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作者:冯玉萍 单位:中铁快运股份有限公司广州分公司