中小企业财务成本管理研讨

摘要：近几年来，我国的经济发展水平在不断提升，国内的各项事业也都取得了众多成就，当前，我国处于重要的转型期，经济发展面临新形势，中小企业在我国占有很大分量，在当前的形势下更是中小企业发展的重要机遇期，因为中小企业自身的特征，在发展过程中需要对其内部进行全面的调节，因此，相关人员需要加强对中小企业财务管理成本的控制，文章就将中小企业的财务成本管理存在的问题进行了主要分析并提供解决方案，希望能够通过这个建议来推动中小企业不断发展。

关键词：中小企业；财务成本管理；分析

一、前言

中小企业相对于大型国有企业而言，在财务成本管理方面有自身的特点：在规范性，人员素质等方面处于劣势，但就国家扶持的力度而言，由于中小企业关系国计民生，改革创新等多项领域，在改革开放的发展中起着举足轻重的作用。所以中小企业在政府补助、税收优惠、融资方式的灵活性上有自身的优势，财务成本管理上也有其自身的特点，本文围绕中小企业财务成本管理的存在问题展开讨论并提出解决方案，为改善中小企业的财务成本问题提供建议。

二、中小企业财务成本管理概述

中小企业财务成本管理狭义来讲指成本的计算和预算的控制，广义来看涉及企业的各个方面，例如：适合中小企业自身的财务机构设置、财务体系建立、设计投资的成本分析、资金的管理、融资方式和融资成本的比较分析，企业自身资源的匹配等。中小企业财务成本管理本质上要求最大化的实现企业的目标，而非将成本降到最低。

三、中小企业财务成本管理中存在的问题

（一）中小企业财务管理人员素质偏低

造成中小企业企业人员素质偏低的原因很多，主要有四个方面：1.从人才流向来看，由于大型国有企业、事业单位及大型事务所人才待遇优厚，社会保障健全，中小企业在人才引进过程中处于劣势，从而造成人员素质普遍偏低。2.中小企业领导层对财务管理人才的重视程度。改革开放以来，中小企业的发展速度很快，但是财务管理的投入相对极少，领导普遍认为财务管理的功能主要为记账和报税，而非管理。3.资金实力的影响。完善的财务管理体系，需要资金的投入，人员素质的提升需要大量持续培训，而中小企业由于资金实力的原因投入不足，严重影响着财务人员的素质提升。4.财务人员受限于所在的环境，很难接触到大企业的管理模式，因而实践经验不足很难将培训的内容落实到实际工作当中。

（二）中小企业对政策研究不足

政府融资的成本较低，有利于中小企业减低财务成本，但是从政府的官方数据来看，中小企业享受的相对较少，有很多项目居然零申报。造成这种状况的原因很多，主要有三方面：1.中小企业管理者没有充分的资源、精力、意识完成对大量政策的分析。2.由于政府机制问题，每年国家会下发大量的政府补助资金，但是未下发针对政府补助的宣传经费。导致政府部门职能在官方网站上出具文件，而无法进行有效宣传，让政府文件进入中小企业的视野。3.政府补助申请中介机构水平参差不齐，且存在大量金融诈骗行为，造成民营企业对中介的不信任。

（三）中小企业融资模式研究不足

企业的财务成本管理要与自身的资源、企业收支情况相匹配，中小企业限于融资模式研究不足，目前法人房屋抵押贷款是最普遍的融资方式。据统计银行的贷款方式就有3000多种，企业可以根据自身资源的特点选择合适的融资方式，比如中小企业集合票据、商圈贷、种子基金等相关业务。企业也可以选择银行之外的其他融资方式，应收账款保理、信托、融资租赁等方式获得融资，尽管融资成本可能较高，但从企业的发展、自身资源、收支情况和融资限制等方面考虑。这些融资方式可以成为企业迅速成长的融资模式。

（四）税收筹划的能力不足

大型企业资金实力雄厚，不仅自身的财务人员要求水平较高，而且有资金聘请大型税务师事务所，从项目的筹划阶段便着手税收筹划。中小企业则因为资金、财会人员素质、领导的统筹能力、领导对财税的重视程度等客观原因，造成税收筹划能力较弱，享受不到税收优惠政策

四、中小企业财务成本管理的建议

中小企业财务成本管理有其自身的特点，通过以下方式和方法可以使其充分利用先进的信息技术和管理方式，有效解决中小企业财务管理短板。（一）加强领导财务管理的意识，从全局性，多角度思考问题。（二）聘请大型国有企业财务人员作为兼职顾问，将企业财务规范化。（三）加入税务培训机构会员，例如成为亿企赢的会员，通过现代化的通讯手段，实现税务专家与企业多对多的实时问题处理平台，及时解决企业的财税问题。（四）加入云孵化平台，将公司不擅长的业务交于专门的人员处理比如人力资源，法律，财税，融资等，让企业只专注与自身的优势领域。（五）与大学建立政策研究的联盟，深入学习国家政策研究。（六）利用中介的信息优势，完成补助的申请。（七）加强对融资知识的系统学习和实践，并与企业资源结合，优化企业的财务成本管理。

五、结束语

文章将中小企业财务成本管理作为叙述的主体，首先对我国的经济发展国有大型企业和中小企业财务成本管理方面进行了简单地介绍，其次，围绕中小企业财务成本管理中存在的问题进行全面的分析，包括中小企业财务管理人员素质、政策研究、融资方式、税收筹划等内容，再次，将重点转移到财务成本管理管理的建议上，提供了七项切实可行的改善中小企业财务成本管理的建议，希望能够提升中小企业财务成本管理水平，促进中小企业的健康发展。

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作者:张立秀 单位:大众瑞安创业投资有限公司