房地产企业成本核算突出的问题及对策浅析

近年来，我国政府不断完善房地产行业的调控力度，有效的控制了房地产行业的不合理增长，极大程度上稳定了我国的市场经济秩序，与此同时，房地产企业的发展速度也变得日趋稳定、发展方向也逐渐合理。另一方面，随着建筑材料成本、地基成本以及施工成本等费用的增加，建筑企业在工程项目中获得的利润也在逐渐降低，严重制约着房地产企业的生存和发展。使得我们不得不采取成本核算的方式，有效的降低工程项目的建筑成本。对此，本文在参考前人研究结果的基础上，结合笔者多年的工作经验，建议采取核算工程成本的方式降低企业在施工过程中造成的不合理消费，从而增强企业的经济交易和市场竞争力。

一、当前房地产成本核算中存在的几个突出问题

(一)尚未建立统一的成本核算对象和规范的归集口径

1.成本核算对象不统一通常情况下，房地产的开发需要经历获取土地使用权、规划调整设计、工程施工、销售、竣工验收以及物业管理移交等阶段。开发周期长面对的不确定因素繁多，还要面对企业内部设计变更、人力资源、物力资源以及财力资源之间的组合等不确定因素，面对这些不确定因素使得不懂工程的财务人员无法确定成本核算对象。房地产企业开发的产品有高层建筑、多层建筑、商业用房、居民用房以及公建用房等类型，存在着十分明显的复杂性。以至于很多房地产企业在开展成本核算工作时，常常根据企业发展需要和会计工作人员的工作水平肆意确定核算对象，根本没有形成统一的成本核算对象。2.归集口径不规范受房地产开发进度和工程分期等因素的影响，在施工过程中会造成一定的间接费，而这些间接费用不能作为工程项目的成本进行计算，如果我们不能在开展成本核算工作时，不能有效的对其进行划分，那么成本核算结果中就会受到间接费用的影响而变得不准确，这也是为什么工程项目在开发后期会出现大量未归类间接费用的原因。继而企业内部的资金就会出现难度加大的分摊工作，再加上分摊资金具有明显的对养性和复杂性，也在一定程度上加大的房地产也得的难度大幅增加了成本核算的难度，使得成本核算结果的准确性和实用性大大降低[3]。

(二)核算结果不能正是反映实际成本

就目前的房地产企业而言，工程款的支付时间和工程量的完成时间之间存在着一定的差异，而一旦工程款支付进度比工程量进度慢，那么我们计算出来的工程承包就很难真实的反应工程的进度。产生这一现象的原因主要是因为施工单位从上报工程量到工程投资监理审批、核实这个阶段，需要花费大量的时间，且监理单位的意见是会计人员核算工程成本的主要依据，因此，工程成本核算的工作要晚于实际的施工进度。

二、提高房地产成本核算工作质量的策略

(一)统一成本核算质量，规范归集口径

1.统一成本核算对象确立原则虽然影响房地产成本核算的对象繁多，但是开展成本核算应遵循的原则是一致的，主要包含了有助于成本费用的归集、有助于成本的及时结算、有助于成本监控的需要等。如果工程项目的开发量较小，我们则以将整个工程项目都作为成本核算的对象，并设立专门的核算对象，以确保有效的增强成本核算结果的准确性。而对于那些开发量大、施工周期长的工程项目，可以结合开发项目范围、是否分期及业态等情况来确定成本核算对象，关键是与预算口径成本核算对象一致，这里的一致性关系到后续成本管控的落实。2.规范和约束归集口径本文建议从以下两个方面入手，规范成本归集口径：第一，要求相关业务人员在从事工程款支付活动时，注明单据上注明成本的类型，这样财务人员可以准确归集成本项目做到与预算部门的成本口径一致[5]。第二，在共同成本、期间费用的分摊方面总结如下：在房屋竣工结算后，这类费用经过两次分摊进成本核算对象开发成本，分摊表如下：第一次分摊：将土地成本(按占地面积分摊前期费用(按建造面积分摊)消防工程按(按建设面积分摊)基础设施(按建筑面积分摊)借款费用(预算造价法)期间费用(按建设面积分摊)进入住宅、商铺、车库、写字楼、幼儿园、会所、物业。第二次将公共配套实施分摊入可售成本核算对象：幼儿园(按建设面积分摊)、会所(按建设面积分摊)、物业(按建设面积分摊)分摊进入住宅、商铺、车库、写字楼开发成本，通过二次分摊将所有费用分摊到具体的成本核算对象上，大大提高成本核算的准确性。

(二)采取权责发生制核算成本，增强工程成本的可靠性

收付实现制是当前房地产业广泛使用的成本核算方法之一，这种计算方式是在没有发票和其他票据的前提下，估计出工程项目的成本消耗情况，继而出现成本核算结果与实际工程支出不匹配的现象。因此，本文建议会计工作人员在实际的工作中，尤其是核算大型开发项目的成本时，应成立成本管理工作小组，并通过开展经验交流和组织培训等方式不断强化管理人员的工作水平，使其可以独立应对工程项目中各环节的成本消耗情况，在实际工作中由于一般工程进度大于付款进度、付款进度大于发票进度从而造成账务无法真实反映工程实际情况，为此可用工程量审批单入账，未付的工程款挂应付账款科目，发票到再冲应付账款财务在实际工作中只有不断摸索适合本行业、本公司的实际情况，在会计制度允许的范围内，积极有限的组织本企业的成本核算体系工作，为成本核算提供真实可靠的数据支持。

(三)地产公司成本控制的核心是项目预算管理

从项目前期开始就应成立成本控制领导小组，由总经理、财务总监、预算总监、项目经理、销售总监及相关人员构成，对项目可行性进行深入的研究，财务部要根据相关部门提供数据运用专业知识对此项目做出税收预测、资金预测、项目利润预测给成本控制领导小组以供高层决策，在项目建设前期财务要不断与成本控制小组(成本控制小组成员含设计院设计人员)其他成员沟通，从设计阶段开始控制建造成本，在设计合同中约定由于设计失误原因造成建设成本增加设计部门应负担的相关赔偿，最终落实项目总体造价及分项目造价，用此数据作为招标价与建设方签订建设合同，在合同中约定后期工程签证不能突破的比例及增加签证的审批手续，严格控制签证的发生，在项目建设过程中财务要严格控制建设成本的支出，做到按项目进度控制开发成本的支出，财务人员经常到建设一线对项目建设进度进行把控，会同其他相关部门对工程质量进行监督，在项目验收阶段与造价部门紧密联系对乙方结算金额进行复核对已付款金额进行核实，确保结算款的真实性，对整个项目实际开发成本与预算成本比对，对成本控制情况做出财务分析，并做好相关数据的收据收集工作，为企业下一个项目提供管理数据。

三、结束语

从上述内容我们不难看出，成本核算在增强房地产企业经济效益和市场竞争力方面有着十分重要的作用，是房地产企业赖以生存和发展的毕竟之路，成本核算对象、归集口径以及核算内容等都是影响成本核算结果准确性的关键因素，身为房地产工作人员的我们，只有在日常的工作中不断总结和积累经验，积极完善自身的专业知识和工作能力，才能有效的发现当前当地产行业成本核算工作中存在的问题，并采取行之有效的措施加以应对，为我国房地产企业的生存和发展奠定坚实的基础。

参考文献：

[1]游军.对房地产企业财务管理工作的认识与体会[J].中国城市经济，2012(03).

[2]吕超峰.房地产开发企业成本核算存在的问题及对策探析[J].财经界(学术版)，2012(07).

[3]郑胜华.房地产企业成本管理内部审计探讨[J].当代经济，2013(07).

[4]刘莉.房地产开发企业成本核算探讨[J].大连大学学报，2013(04).

[5]以利萍.房地产企业会计内部控制问题分析[J].财经界(学术版)，2013(23).

作者:陈红 单位:云南云建互联科技有限公司