企业成本会计核算的管理对策

摘要：在当下的经营环境中，企业的经营更加困难，开展卓有成效的成本管理成为了企业生存发展的关键工作。但在我国企业的成本管理工作中，由于传统思维的影响，使得工作的效果并不理想。在此背景下，本文将介绍成本会计工作的重要性以及传统成本管理方式中存在的问题，并在此基础上提出相应的改进措施。

关键词：成本会计；传统模式；改进措施

一、成本会计的重要性

随着经济的深入发展，在国内的众多行业中都出现了产能过剩的问题，同时由于互联网的普及，使得企业的竞争更加激烈，再有随着社会发展的推进，人工成本不断攀升，这些因素的出现导致企业的利润不断降低。在企业运营的过程中，如何有效控制企业的总成本，使企业的产品与服务达到较高的性价比，成为了企业生存发展的关节因素。在这一过程中，企业的成本会计应当发挥出重要的作用，但在实践工作中，由于传统观念的影响，使得我国当下的成本管理工作存在不多不足。这一问题导致企业的成本难以得到有效的控制，从而使企业在激烈的市场竞争中处于较为被动的地位。在国际先进的成本管理理念中，成本会计的职责突破了传统观念的局限，基于价值链体系与精细化管理的需要，其工作范围已经得到了大幅的拓展。这样的成本管理理念，为我国企业相关工作的开展，提供了宝贵的参考。

二、传统成本会计核算与管理方式中的问题

（一）管理观念较为落后

在我国的传统企业中，成本管理的观念仍然比较落后。首先在部分家族企业中，任人唯亲的现象普遍存在，在这些企业中，对于财务人员的选择往往更重视忠诚度与血缘的关联，而对于财务专业能力却不够重视，这样的用人方式将严重限制企业的人才选拔范围，使得企业难以开展优质的成本财务管理。其次在我国的部分企业中，对于成本会计的管理职责限制较大，主要的成本管理工作通常由企业负责人亲自制定，企业管理者由于缺乏专业且先进的成本管理知识，使得其难以制定出合理的成本目标。再有我国的成本会计通常更加注重账目的审核，对于细节的监管往往缺乏关注。

（二）信息化建设不足

在我国的传统企业中，信息化建设明显不足。许多企业中，各部门之间的数据难以有效地互联互通，表格格式各有不同，这些问题的存在，使企业的信息出现了孤岛现象难以有效汇总，以致企业的成本会计无法及时了解企业的实时数据，从而降低了成本控制工作的有效性。再有在众多的传统企业中，对于纸质票据过于依赖，对纸质票据的审核与统计，增大了财务工作的难度降低了工作效率，使得成本核算耗费了更多的人力成本。还有在传统的生产企业中，对于大数据工具的应用并不广泛，在采购与流通等诸多环节上仍然依靠个人经验制定推测相关数据，使得企业的资金难以科学准确的使用，如果个人经验出现重大偏差，将为企业带来难以估量的损失。

（三）缺乏整体财务观念

在我国当下的成本财务管理工作中，成本管理的工作范围仍然停留在对企业账目的核算上，这样的管理方式过于被动，由于其管理效应体现在成本实际发生之后，使得许多环节的成本管理无法开展。首先企业的投资过程中，会产生许多财务风险，这些风险往往会为企业带来巨大的损失，但在实际工作中，成本会计通常无法参与企业的投资工作。其次在采购与销售等环节往往存在灰色空间，这一问题的存在会提高企业的经营成本，使得企业蒙受巨大的损失。还有在生产运输等环节通常存在浪费的问题，但成本会计对于这一问题通常缺乏管理权，由于缺乏必要的监管，企业的资源被无谓地浪费，使得企业的成本难以有效降低。最后在企业的库存环节，由于缺乏成本管理人员的有效参与，使得库存数量难以保持科学合理，这样的结果将极大地占用企业的资金，随着产品价值的变化积压产品将为企业带来较大的损失。

（四）缺乏对企业资产的有效管理

在我国的众多生产型企业中，资产的规模通常比较庞大。一般包括土地及土地附着物，生产设备及车辆，现金与证券等。这些资产通常占用企业较大资金，且常常未得到有效利用，同时企业需要支付较高的维护成本与税务支出，并且这些资产的价值都会出现一定程度的变化，这也为企业资产的保值带来了不确定因素。

（五）缺乏必要的成本管理宣传

在传统的成本管理工作中，成本会计的角色定位过于保守。在成本管理过程中，通常以监督者的视角审核企业的成本情况，这样的角色定位会使得成本会计与企业职工形成对立关系，企业职工也难以主动参与到企业的成本控制工作当中。这样的情况同时会降低企业成本管理工作的效率，并破坏企业成本管理工作的有效性。再有由于缺乏必要的宣传，企业员工对于企业的成本管理目标与具体方式往往不够了解，使得企业员工难以有效配合企业的成本管理工作，从而导致企业的成本目标无法得到有效落实

三、改善成本会计核算与管理方式的对策

（一）提升管理方式

在我国的传统企业中，由于人力资源管理方式的落后，使得企业的成本控制工作难以有效开展。针对这一问题，企业的经营者应当转变传统的用人观念，积极探索并寻找专业的成本管理经理人。在这一过程中企业首先应当转变用人观念，职业经理人通常具备极强的专业能力，这样的能力会为企业带来丰厚的回报，同时职业经理人拥有极高的职业操守，与企业之间会建立真诚的劳资关系，职业经理人概念的出现，将会解决家族企业在用人中的困惑。同时企业的管理者应对职业经理人充分放权，使其可以在更广泛的空间发挥自身才能，从而使企业的成本得到有效的控制。

（二）增强信息化建设

在部分传统企业中，由于信息化程度较低，使得成本管理工作的开展遇到了较多阻碍。针对这一问题，企业应当将强信息化建设使得成本控制工作可以有效开展。首先企业可建立成本信息池，将各部门所发生的数据及时汇总在信息平台当中，使成本管理人员可实施掌握企业的经营情况。再有企业应当增强网络办公系统，减少纸质票据的使用，使财务审核工作的效率得到显著提升。

（三）建立整体成本管理机制

在传统的企业中，成本会计的职能被限制在较小的范围内，使得企业成本的调控空间较小。针对这一问题企业管理者应当赋予成本会计更多的管理权限，首先在企业的投资过程中，应当充分咨询成本核算人员的意见，利用其专业知识降低企业的经营风险。再有在采购、销售与仓储等环节中，成本会计应当充分运用大数据工具，通过对潜在用户的追踪和过往数据的比对，制定出更为科学合理的市场评估，并以评估数据为核心，推到出相应的销售、采购与仓储数据，使企业的资金得到最有效的利用，避免因人为判断失误对企业造成的损失。

（四）增强对企业资产的有效管理

在传统的生产型企业中，通常拥有较为庞大的资产，由于这些资产占用较多的使用资金，如果未被有效利用将会给企业造成较大的损失。因此，企业的成本会计应当积极参与到企业闲置资产的管理中来，使企业的盈利空间得到扩展，成本相应下降。针对企业的空闲场地，管理人员应当做出有效评估并通过多种渠道进行租赁。针对使用较少的设备与车辆，管理人员应当运用共享经济的观念，寻找合适的合作企业使设备得到合理利用。再有对于企业的利润，管理人员可发挥自身的金融专长，通过金融投资使企业获得更高的收益。

四、结语

随着经济社会的快速发展，我国企业的生存环境发生了巨大的变化。在新形势下企业对于成本的控制更加重视，但在传统的成本管理工作中，仍然存在一些问题。观念的落后使得专业人才难以发挥专长，信息化建设的不足使得成本管理工作难以有效开展，成本管理的覆盖范围不够完整以及缺乏必要的宣传工作，使得企业成本难以有效控制。在此背景下，企业应当积极创新，运用新型财务观念建设必要的信息化办公系统，并拓展成本管理的职权范围，使企业的成本得到有效控制。

参考文献：

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作者:耿聪慧 单位:郑州财税金融职业学院