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军工企业的成本控制研究

军工企业的成本控制研究

摘要:军工企业担负着我国国防事业重要科研生产任务,由于军品竞争日趋激烈,军民融合发展模式大势所趋,市场化条件下,只有有效降低成本,企业才能生存发展。本文依据军工企业生产特点、成本构成探究军工企业降低成本方法。

关键词:军工企业;成本控制;方法手段

在我国军工企业中,军品成本按其经济用途划分为直接生产成本和期间费用两部分。军品生产成本是指企业为生产军品产品或提供劳务而发生的成本。一般情况下军品生产成本包括:直接材料、直接人工、专项费用、制造费用、期间费用。成本控制是指企业用来指导和激励所有员工努力达到企业目标手段。传统的成本控制方法基本上是应用经济手段,通过实际成本和标准成本之间的差异分析进行的,而现代成本控制方法突破了经济手段的限制,还使用了包括技术和组织手段在内的所有可能的控制手段。按照军工企业生产特点、成本构成,成本控制分为以下几个方面:

一、产品设计阶段目标成本控制

产品设计阶段是产品成本形成关键阶段,有人称“产品的成本有70%-80%是设计出来的”,材料确定,工装、设备选择,试验种类和标准等等,决定产品成本高低。如果设计阶段不进行目标成本控制,往往会造成先天浪费。产品设计阶段要充分考虑生产过程中不可预见各种因素,减少设计修改,工艺修改造成成本增加。

二、开展不同阶段产品方案经济性分析

项目研制生产的各个阶段都需要开展与经费、价格及成本有关的经济分析,以确定产品成本控制目标、控制措施、责任主体。通过成本核算与工艺流程梳理,分析研制生产方案的经济性,根据产品技术指标、工艺特点提出成本控制措施。

(一)材料成本的控制

产品原材料及辅助材料选择对目标成本有很大影响,加强采购监督管理,健全严格的采购管理制度,建立现代化的物资信息管理网络。同一产品坚持“货比三家”原则,在兼顾产品技术性能的前提下选用低成本、廉价原材料。组织开展原材料价格谈判,降低采购成本。根据科研生产综合计划、专项计划、产品消耗工艺定额编制材料采购计划,用最低的费用获取最佳的订货批量。根据需求建立采购库存模型,确立物资储存量。物资储存量既要最低限,又要满足正常生产需要。推广实施MRPⅡ物料管理系统,加强材料领用监管,材料发放应按产品的批次、定额,限额限量发放。优化产品生产工艺,降低材料定额,提高材料利用率。

(二)外协配套产品成本的控制

严格外协产品合格供方的选择,加强外协供方能力的考察和评定,加强第二供方建设,有选择性的与外协企业建立战略联盟,避免受控于人,形成价格垄断。外协成本的控制可以从两个方面开展工作,一是降低外协价格;二是将部分外协项目向内收拢,提高设备的利用率。同时加强外协合同的签订、外协过程控制、外协产品的验收、复验等各项内容的控制。

(三)工艺装备成本的控制

根据产品研制生产不同阶段产品的数量合理配备工装的数量,制定工装投产计划。加强对工装的设计、生产、使用、保管等环节的控制。通过合理组织,根据各自产品结构与工艺特点,进行生产系统的设置和生产布局的优化调整,确定合适的专业化方式,提高专用工装的利用率,避免重复和过量的工装投入。

(四)专项试验费的控制

对产品试验项目的必要性进行论证分析,按照“合理组织、合理组批,最大程度降低试验成本的”的原则,依据设计文件和工艺文件的技术要求,制定专项试验计划,对于需要与外单位合作的试验项目,要对合作方的能力考察,协调、解决有关技术问题,保证试验保质保量。

(五)专用测试仪器设备的控制

专用测试仪器设备采购前论证,要充分考虑通用性、系列化,尽量避免重复性建设。在实施购置时尽量采用招投标的方式,做到“货比三家”,最终找到性能价格最优的供货厂家。明确每台设备使用人,按规定负责日常维护保养,从而保证设备处于良好的运行状态,提高利用率和生产效率,延长设备使用寿命,使有限的投资发挥出更大的效益。

(六)质量成本的控制

加强质量成本管理的意义在于提高质量,节省费用,增加利润,增加顾客满意度,提升企业的内在价值。质量成本包括:预防成本,鉴定成本,内部故障成本,外部成本。质量成本的控制不仅包括质量成本总额的控制,还应进行质量成本各项比重的控制,确保质量成本控制在最优水平。建立建全质量成本核算体系,按期进行质量成本分析。将质量成本纳入预算管理,确定批次产品废品损失率,加强废品损失再利用。

(七)人力资源成本控制

合理配置人力资源,细分岗位,明确岗位职责,避免“大材小用”、“高才低就”现象,核定直接生产人员工资总额,测算全年工时总额,确定单位小时工资费用率。严格统计生产工人工作量,将工资同工作量挂钩,调动生产工人工作积极性。人工成本控制的重点是调整人员结构,避免由于岗位设置不均衡出现“人浮于事”的情况。

(八)费用的控制

加强资金预算精细化管理。降低资金成本,利用市场寻求低资金成本,降低长期借款资金成本,减少企业财务费用。利用好银行承兑票据结算方式盘活用活资金。严格贯彻执行费用开支范围和开支标准,严格审核各项管理费用支出合理性,实行费用预算管理,节约能源耗用,控制公用经费增长。

三、加强成本控制制度建设

“没有规矩,不成方圆”,加强成本制度建设,以制度的形式对生产及管理中可能发生的各项成本费用进行约束,达到有效管理的目的。建立制度体系框架,通过制度体系框架、制度清单,构画成本控制制度之间的逻辑关系,反映企业生产经营管理全过程,指导着成本控制制度不断完善。

参考文献:

[1]刘恩,秦书华,陈林.企业财务成本控制技术[M].北京:中国经济出版社,2003.

作者:李枫 潘媛媛 单位:航天特种材料及工艺技术研究所 航天海鹰特种材料有限公司