商贸企业的成本控制策略

摘要：随着我国经济体制改革浪潮的  不断推进，企业间市场竞争力的不断增  大，传统的企业管理模式已经不能够很好  的适应新时代下市场管理标准的要求。因  此，想要在市场发展中赢得自身的优势，  最重要的就是要建立一套完善的企业成本  管理模式。商贸企业作为支撑我国经济体  制发展的龙头企业之一，如何建立完善的  成本控制体制也是企业追求的奋斗目标。  对于商贸企业传统的经营模式而言，多数  管理者将成本控制的重心放在了对产品的  生产环节上的相关材料以及服务标准进行  控制，而没有注重对产品生产之前以及售  后的成本管理，从而导致企业成本控制效  率不高。本文是从目前商贸企业成本控制  制度所存在的问题进行阐述分析，提出强  化商贸企业成本控制制度的具体手段。 

关键词：商贸企业；成本管理；成本  控制；问题；策略

近几年来，随着商贸企业生产规模的  不断扩大，企业国际化进程不断推进，多  数企业在建立成本控制制度上已经取得了  一定的成绩。但是由于受到传统经济管理  模式的影响，管理者一时间无法接受新时  代的先进的管理思想。因此，在企业实施  成本控制制度创新上存在一定的阻碍，诸  如企业管理者缺乏成本控制意识，企业内  部缺乏优秀的成本管理人才，在进行成本  目标定位时缺乏严谨性，相关成本分析流  程流于形式，企业缺乏完善的成本管理组  织体系以及针对成本控制流程的监督机制  和考核机制等，这些问题都严重制约了企  业成本控制发挥效益。因此，企业管理者  应该充分结合市场走向以及自身的实际经  营情况制定出一条符合自身发展的成本控  制制度，不断完善成本控制手段，优化成  本控制结构，提高企业成本控制效率。

  一、目前商贸企业成本控制制度所存在  的问题

 (   一   )   企业管理者缺乏成本控制意识，  企业内部缺乏优秀的成本管理人才 

随着商贸企业逐渐向国际化管理进军，  企业所面临的国际交流贸易也越来越多，  因此，能够科学控制企业生产成本，提高  企业经济效益已经逐渐成为提高企业核心  竞争实力的关键。但是就目前企业成本控  制现状而言，多数企业管理者没有意识到  成本控制对企业发展的重要性，错误的认  为成本控制是生产部门的任务，没有将产  品从生产到销售的一系列环节进行把控，  导致企业成本控制制度流于形式。此外，  由于受到传统成本控制手段的影响，企业  部分员工在对成本控制手段上缺乏一定的  学习意识，致使企业内部优秀的成本管理  人才缺失，相关管理人员的手段和思想存  在滞后性，不能够满足如今社会发展的必  然需求。由于企业缺乏对员工的培训力度，  使得企业内部的人员素质结构出现鱼龙混  杂的现象，这严重影响企业员工竞争的公  平性，制约了企业推动自身实力的上升。 

(   二   )   企业在进行成本目标定位时缺  乏严谨性，相应的成本分析的流程流于  形式 

目前多数企业存在盲目控制，随意控  制的现象，甚至将必要的成本支出进行压  缩，导致企业产品质量下降，其主要原因  在于企业在成本控制的目标定位上缺乏严  谨性，相关成本控制人员在工作过程中没  有将经营战略结合到目标定位上，只对产  品的生产环节进行把控，没有对产品生产  之前的材料购买环节以及产品生产之后的  销售和售后服务环节进行科学控制，缺乏  对产品生产链上的各个环节进行有效连  接，诸如，企业如果没能够结合自身的生  产水平以及销售商需要的货物数量就盲目  的从材料供销商采购相应的产品材料，就  会导致出现库存积压或者产品供应不足的  现象，对企业造成不必要的经济损失，严  重制约了企业成本控制制度发挥作用。

  (   三   )   企业缺乏完善的成本管理组织  体系，相关成本管理环节缺乏监督力度 

企业在制定成本管理组织体系时没有  结合各部门的实力情况制定相应的管理过  程，相应的成本控制任务没有严格落实到  具体的工作部门或者员工身上，企业员工  的欠缺责任意识，相关成本控制制度的执  行效率不高。此外，企业缺乏针对成本控  制流程的监督机制，使得企业员工和管理  者在工作过程中积极性不高，相关工作行  为没有按照企业管理标准进行执行。甚至  部管理者滥用私权，为了个人利益而做出  财务舞弊等违法乱纪的现象，严重影响企  业经营的稳定性，甚至还会对企业造成一  定的经济损失。

 (   四   )   企业缺乏针对成本控制的考核  机制  致使成本控制效率低下的另一个原因 

就是企业缺乏针对成本控制流程的考核机  制，使得企业无法及时对成本控制的实施  效率进行检验，不能及时发现在成本管理  过程中存在的不足之处。此外，虽然有的  企业已经设立了相应的考核机制，但是在  考核内容和考核范围的制定上不能够符合  企业各部门的实际要求，从而失去了考核  的意义。 

二、强化商贸企业成本控制制度的具体  手段

 (   一   )   提高企业管理者的思想意识，  建立以人为本的企业战略经营理念

  想要提高企业成本控制效率，首先就  要提高企业管理者的思想意识，使得企业  管理者能够意识到成本控制制度的对企业  未来发展的重要意义，明确成本控制目  的，科学制定成本控制流程，积极借鉴其  他优秀企业先进的成本控制模式，将成本  控制的着眼点放在成本生产的产业链上。  与此同时，企业应该强化内部成本控制人  才队伍建设，加大对企业员工的先进技能  的培训力度，聘请专家团队对内部企业员  工进行培训，使得企业员工能够学习到先  进的管理知识和管理经验，提高自身的综  合实力水平，为企业整体实力的提升打好  坚实的基础。

 (   二   )   明确企业成本控制目标，提高  对企业成本分析的严谨性 

想要明确商贸企业成本控制目标，首  先就要了解自身企业产品的竞争优势在哪  里，从而提高该竞争优势产品的生产规模  以及对产品生产建设的投资力度。此外，  企业想要进行精准化的成本控制，就应该  对企业产品的生产结构进行分析，对效益  较低的产品予以淘汰或优化，将成本控制  目标锁定在产品生产的前、中、后整个过  程之中，把策略性成本管理作为决策的必经程序，严格审批成本控制方案，通过引  用价值链管理理论，提高商贸企业成本控  制效率，为企业带来更多的经济收益，早  日实现企业经营目标。

 (   三   )   结合市场走向建立完善的成本  管理组织体系

 想要全面提高成本控制的效率，最重  要的是要建立完善的成本控制组织体系。  因此，贸易企业应该科学调动企业内部各  部门的成本管理动力，对企业产品生产的  质量检查、流动资金走向以及物资分配等  各个环节做到全方位的把控，以企业战略  经营目标为起点，对产品的设计、生产、  流通等全过程进行分解，将成本控制的具  体任务落实到具体的部门和员工身上，这  不但能够激励员工的责任意识，同时也能  够使企业管理层次逐渐清晰，最大作用的  发挥成本控制的作用。

  (   四   )   针对成本控制结果设立完善的  考核机制

 想要检验成本控制管理的效果，及时  发现成本控制过程中存在的不足之处，就  应该针对成本控制流程设立完善的考核机  制。因此企业应该聘请专家人士根据各部  门的实际情况制定考核内容和考核范围，  这样能够对各部门以及员工起到一定的约  束作用。此外，考核小组要及时对考核结  果做出分析，并以数据报表的形式上传给  企业管理部门，有助于企业管理者做出科  学的决策。  总而言之，贸易企业想要全面发挥自  身成本控制制度，提高企业成本控制效  率，为企业赢得更大的收益，就需要企业  全体员工的共同参与成本控制与管理工  作。首先企业管理者应该提高自身的思想  意识，建立以人为本的企业战略规划，明  确企业成本控制目标，结合市场走向建立  完善的成本管理组织体系，并通过设立和  考核机制检验成本控制效率，提高企业整  体实力，早日实现企业战略经营目标。

参考文献：

 [1] 谢钊 . 试析企业财务管理中税务风  险成本的控制策略 [J]. 经营管理者，2016-  05-05. 

[2] 郭丽 . 试析企业财务成本会计控制  策略 [J]. 黑龙江科学，2014-12-15. 

作者:李方哲 单位:上海格力生活电器销售有限公司