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建筑工程造价管理提高工程经济效益看法

摘要:随着社会经济的快速发展,不仅是推进了国家的整体发展,也带动了建筑业的蓬勃发展,经济利益的诱惑导致了我国建筑工程施工项目正在不断地增多,也促进了建筑企业公司的增多,建筑工程行业的竞争愈发激烈。为了能在竞争中能够占据一席之地,各建筑企业公司不得不采取手段提高自身的经济效益,主要是对建筑工程造价进行了科学性的强化管理,有助于提高工程经济效益,而如何对建筑工程造价进行管理也是各建筑工程企业或公司最为关注的主要问题。

关键词:建筑工程;造价管理;经济效益

1前言

很多建筑工程企业在施工的过程中,忽视了将技术与经济结合在一起,很大一部分的工程技术人员只注重自身的技术工作,而没有相关的经济管理观念;也有的技术人员只关注施工进程和工程管理工作,对如何降低工程造价和提高工程经济效益的方法是没有认真考虑到的,所以工程技术人员要加强控制工程造价的观念,将经济合理和技术先进有机地、统一相结合,构建科学的工程造价管理体系,将工程造价管理体系渗入到工程项目技术的实施措施中,提高工程经济效益。

2在工程造价管理中注重工程经济效益

建筑工程造价管理旨在控制工程成本,以最低的工程造价取得最佳的建筑效果,成本控制的主要手段之一是建筑工程技术经济分析。虽然说很多建筑工程企业都能认识到工程造价的重要作用,在具体实际工作的时候会忽视了建筑工程技术经济分析。在施工的过程中,一般是先工作然后计算造价,或者是边工作边计算,还有的是工作完成后再计算的,对成本预算的具体情况了解的不够全面和透彻,导致竣工结算造价的时候效益不佳的结果出现。在正是开展施工之前,工程企业相关部门对工程项目做个全面和系统的了解,并制作一个相应的方案,掌握工程项目的具体关键内容。特别是大型的工程项目,涉及到的内容更加广泛,技术性能要求更高,成本更多,施工过程中出现的问题也比较多,不同的工程设计人员的想法不同,设计的施工方案也就不同,所以工程技术人员在设计或者是拟定施工方案的时候,在经济合理的前提下保证技术是先进的,在技术先进的条件下做到经济合理,做好两者之间的对比选择的工作,然后选择经济效益最佳的技术实施方案。想要做好这项工作,不仅仅是要求工程技术人员熟练掌握专业的知识,还得对有关规定和定额的关键内容有着足够的了解。在出现定额内容与施工方案不一致的时候,就需要对工程技术经济进行具体分析,并认真的进行对比选择,然后依据分析结论做出取舍[1]。比如在常见的垂直运输中出现的问题,定额的有关规定是塔吊者只有在进行±0.00以上的工程施工时,才可以计取补贴费用,在±0.00以下的是没有补贴费用的,在具体施工的过程中对哪些不需要垂直运输且在±0.00以下的工程进行具体分析判断。

3强化工程造价的动态管理

建筑工程造价进行成本控制与管理的关键处在于工程造价的动态管理,动态管理工作的落实和实施情况,都能够影响到工程造价的管理,还有影响到建筑企业能不能取得最佳的经济效益,动态管理的特点就是时间较长,关键内容也多。拟定施工图的预算文件。施工图预算文件是确定工程在施工过程时所需要的资金预算文件,直接影响到工程企业施工的具体计划、控制成本、开展施工准备工作方面的实施,也是作为收取进度资金款项的一个依据和凭证[2]。在项目正式施工之前,有关工作人员要认真仔细地编制好准确的施工图预算文件,确定好施工图预算文件,将其整理出来,有关部门人员对工程项目的工程造价、建筑材料的用量以及费用、人工的费用等情况有个全面和系统的了解和认知,并根据这些资料进行安排和部署工程的开展工作,另外要控制采购材料的成本,就得注重施工图预算文件拟定准确度的提高。例如在房间装修的时候,没有编制好施工图预算文件的话会导致采购的装修材料多了或者少了,多的话会造成浪费和金钱损耗,少的话又得重新做计划方案继续采购,耽误了工程的进度,而且补购的材料与原来的材料又不一定是一致的,会影响到整体装修效果。及时调整工程预算造价。有些大型或中型的工程项目施工时间较长,有的是一两年,长的还有四五年甚至更长,而在施工过程中,不管是人工费用、采购材料还是机械等费用问题,都有可能随着时间产生变化,因此在日常管理工作人员要按照相关的规定及时对工程预算造价进行调整,可以参考或是利用国家政府和定额管理部门规定的调整系数[3],对发生变化的费用进行调整,将调整的后造价情况编制预算文件,交给建筑施工单位计收工程进度款项资金,并及时关注工程造价的动态管理工作。注重变更的工程管理工作。在施工的过程中,由于时间长而产生的费用变化;还有因为施工图设计导致的变更;施工的需求导致对原图纸要进行修改或是调整等,这些变更情况在施工的过程中是难免的,而且是经常性的,也会造成工程企业一定的经济损失,所以需要管理人员时时刻刻盯着,关注工程变更的情况,根据变更的情况及时记录下来,并向建筑企业提出签证,最后将这些资料整理好并收入档案室,便于日后工程竣工后进行结算。工程造价管理人员要做好工程变更的管理工作,最好安排人员专门负责自身所管理的区域,从正式施工之前的工程技术经济分析到拟定施工图的预算文件,接着到及时调整工程预算造价,再到注重变更的工程管理工作和整理有关资料都能够安排专业人员进行专门管理,构建一个较为全面、完善的工程造价管理体系,有助于提高工程经济效益。

4结语

建筑行业中的主体是建筑工程企业和公司,也承担了造价改革带来的后果和责任,一个建筑工程企业的素质和形象的好坏影响因素在于各项工程项目管理体制是否健全,跟建筑工程企业的生存与发展具有息息相关的联系。建筑工程企业想要可持续发展和取得最佳的经济效益,就得不断提高自身和相关的管理以及工作人员的素质,加强工程企业的管理工作,要按部就班有序推进管理工作,在进行工程项目管理工作时要遵循科学化、合理化、规范化的原则,构建全面的工程造价管理体系,才能够不断提高工程企业的实力水平和经济效益。

参考文献:

[1]史宏权.创新视角的高速公路工程造价研究[J].建筑知识,2014(1):224.

作者:杜国法 单位:杭州好邦建筑工程咨询有限公司

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