国有企业财务管理模式转变研讨

摘要：财务管理是企业经营管理中的一个重要部分，财务管理的效果会对国有企业的发展造成直接的影响，当前财务管理在国有企业中的位置不断凸显，在新形势下，其也呈现出了转变，即从核算型向决策型转变，本文分析了国有企业财务管理由核算型向决策型转变。

关键词：国有企业；财务管理；核算型；决策型；转变

财务管理是国有企业发展的中心力量，一般在财会管理方面都具备严格的制度。当前社会经济不断发展，这也给国有企业带去了新的发展变化，但是还有一些国有企业在财务管理中还是沿用传统的方式，只是依赖会计核算，这已经无法满足当前国有企业发展的要求，这就需要对财务管理方式进行转变，从核算型转变为决策型，促进国有企业实现更好的发展。

一、核算型和决策型财会职能的差异

2006年2月15日，中国财政部颁布了经过修订的新的《企业会计准则》。新准则的颁布意味着中国的会计规范又在进行一次大的变革。其中，在《企业会计准则-基本准则》中首次明确提出了我国财务报告的目标，规定政府和其他市场主体成为了“平等的信息使用者”，这次改革是我国会计基础理论根据现代经济环境进行的适时调整。财务报告的目标是向财务报告使用者（包括投资者、债权人、政府及其有关部门和社会公众等）提供与企业财务状况、经营成果和现金流量等有关的会计信息，反映企业管理层受托责任履行情况，有助于财务报告使用者作出经济决策。以往国有企业的财务管理采取的是会计核算方式，核算型财会职能适合在传统企业中进行应用，一般能够体现出经济活动的账目，可以全面细致的记录账目内容，为账目提供保障等[1]，也就是说核算型职能侧重于会计的职能。而决策型职能就是基于这种财务管理的基础上发展得来的，其一般是统计和分析那些核算好的账目信息或财务报表，分析及整理财务信息，就可以找出和企业经济发展相适应的道路，进而促进国有企业获得更好的发展。也就是说决策型职能侧重于财务的职能。

二、国有企业财务管理由核算型向决策型转变策略

（一）突出财务管理的基础中心地位

在国有企业发展中，需要将财务管理放在重要位置，将其基础中心位置体现出来，进而清楚企业的发展方向，给相关的财务工作开展奠定基础和提供依据。然而就总体上而言，很多国有企业在发展中普遍都存在不够注重财务工作的问题，这就限制了财务部门作用的发挥，不能充分发挥出其管理效能。财务管理部门对企业的发展具有重要影响，直接关系到企业的经济发展，所以，国企要想实现可持续发展，就需要清楚的规定和说明财务管理部门的作用以及职能，并且要对其赋予一定的权利，根据企业的具体情况和公司财务系统的相关决策，做出科学、合理、正确的判断，从本质上清楚指出企业的发展方向。

（二）坚持提升财务人员的基本素养

财务人员是财务管理的直接实践者，他们的素质和专业水平会直接影响到财务管理的效果，因此，当前企业要有效的进行财务管理，就需要注重对人员的培养。管理人员需要有较强的管理能力，企业内相关部门还需要定期的给他们进行培养，不断提升他们的基本素质，要实现这一目标，就需要国有企业注重加强对人员的教育以及培训，通过科学的方法提升培训的有效性，国有企业要全面考虑工作人员的素质及企业发展方向，采取多样化方式提升他们的综合素质能力，如，积极引进人才、专业培训、岗位教育等，同时还需要加强对他们的职业道德教育，加强他们的思想素质能力，让人员可以认真的履行自己的职责，给企业决策型财务管理工作的落实提供保障。

（三）加强国有企业的内部控制与管理

在财务会计管理中，需要注重加强对内部管理及控制的力度，进而促进企业朝着决策型转型[2]。在实际落实中，需要确保内部管理的有效性以及科学性，进而对各种财务风险问题进行规避，防止出现税务风险问题，要做到这一点，就需要结合企业的具体情况，对监督和内部控制管理进行优化以及完善，按照国家的有关法律规定内容，建立系统、有效的财务体系，从本质上实现一体化控制模式，进而促进决策型财务系统的发展，提升其效能以及价值，促进企业可持续发展。

（四）建立一体化的财务会计流程以及业务流程

当前是信息时代，信息技术不断发展，被广泛的应用到各个领域中能够，企业在财务会计管理中也需要加强信息化建设，建立健全的信息化管理系统，企业需要认识到该系统的重要作用，以往的核算型管理中，一般都是用人工的方式统计分析各种账目内容，这一方式比较传统，当前需要改变这种方式，建立一体化的财务会计流程和业务流程，这样就能够利用科学有效方式，高效的管理财务信息及工作。进而有利于加强决策型财务管理职能，通过应用网络技术和计算机软件，可以避免和减少因为人工操作而造成的错误和失误，提升企业信息化建设的效果。

（五）优化和健全国有企业财务机制

对财务管理机制进行优化和健全，能够有效的推动财务管理职能的转型，提升其工作质量，这有利于提升企业的竞争力[3]。对已有的财务管理机制进行优化和健全，对企业的财务管理以及控制工作开展具有积极影响，可以为其提供更大的空间，因此，国有企业在实践中就需要结合企业的具体情况，注重科学、合理的配置财务管理资源，全面管理和控制国有企业在财务管理方面的成本，进而促进财务管理职能的转型，让其质量及效率得到提升，有效的实现转型。

结束语：

综上所述，当前社会经济不断发展，这也给国有企业的发展带去了新的形势，财务管理也面临着变革，还位于战略转型中，以往的核算型已经无法满足当前国企财务管理的发展需要，这让财务管理朝着决策型转型，进而更好的促进企业发展，适应当前新的形势。虽然对国企财务管理转型问题已经研究了较长时间，然而就我国的具体情况而言，还有很多的国企在转型中还存在很多的问题，只是停留在口号方面，并没有落实到实践上，而导致这一问题的原因有很多，这就需要国企分析财务管理向决策型转变中存在的不足以及问题，进而采取有效的措施进行解决，推动企业财务管理从核算型向着决策型转变，提供决策型财务管理工作的水平和效果。

参考文献：

[1]赵军辉：浅谈SLS国有企业财务管理由核算型向决策型转变研究[J].财经界：学术版.2015（20）

作者:黄小妮 单位:陕西煤业化工物资集团有限公司黄陵分公司