财务管理中的问题与对策3篇

（一）

一、当前财务管理中实践中存有的主要困境

（一）高素养财务管理人员的缺乏

当下我国企业侧重于对科研技术方面人才的培育，可是对管理方面人才上的培养则不足，尤其对财务管理方面人才的培养，企业中的会计从业者每天超负荷的工作中仅可令其展开记账这种被动的日常琐事，无法抽身或是根本无机会参与企业管理活动中，对财务管理工作往往是心有余力不足。

（二）财务管理和会计核算两者不能正确判定

于企业会计核算工作中，普遍存在重核算、轻管理现象，一般的企业皆重视资金运作及会计结算，对会计资料“加工处理”与“经济活动剖析”上则重视不够，令财务管理于企业管理“核心地位”以及“参谋决策”效能淡化。

（三）监督、控制、考核缺失

企业普遍存在资金流向和控制脱节问题，事前控制不足，资金体外循环现象严重，加之事后审计监督一般亦仅仅流于形式，考核手段不足，企业对资金收支、投资、对外担保、利润分配、负债等关乎企业生存发展的重大决策掌握缺失，在关键的投资决策上具有危险的随意。对企业经营状况财务从业者置于从属地位，会计从业者时有发生被迫报虚数、做假账，导致会计信息失实，又受内部审计体制缺失影响，加上在利益驱动下的社会审计仅仅流于形式走过场，财务监督、控制以及考核乏力滞后，给企业潜亏埋下极大隐患。

（四）投资能力及科学性缺乏

80%以上的企业于投资存有许多致命不足：其一，投资上整体战略意识的缺失。相当一部分企业对所展开的固定资产投资仅仅限于眼前的需求，局限性非常强，未进行系统而完整的战略规划，由于整体战略目标的缺乏，导致投资浪费。其二，企业项目投资人员的配备上存有不合理现象。当下，我国企业达不到对投资人员进行合理配备的要求，此结果直接导致项目投资的成功率偏低。其三，投资风险大。受人员素养及管理能力低下等影响，企业管理层一般缺乏风险防范意识，企业重大项目投资上具有随意性，无疑提升了投资风险。

二、加强企业财务管理的对策研究

（一）提升财务人员素养

企业若想拥有高水准财务队伍，除了加强队伍专业知识与技能，还需提升其法制观念。一些企业财务工作者的专业能力偏低，这直接体现于混乱的账目设置上，账簿启用及交接操作有失规范。一些财务工作者受外力与自身影响，丢弃了职业操守，所提供的财务信息失实。有假帐、修改账目、挪用公款等的问题出现，于企业管理活动中财务管理失去了应有的效能，并且带给企业巨大的隐患。会计工作者务必严依相关的会计法律、法规及企业体制展开工作，确保提供真实、有效的会计信息。企业在财务人员的招聘上，需进行严格筛选；不断对财务工作者进行培训及进修，提升其业务素养。

（二）和企业其他部门相配合

企业财务部门需与其他部门相配合，若其与其他部门剥离，财务管理无法延伸至企业各项管理活动中，导致财务管理成为无根之水，失去应有的效用，经营和生产呈现两面化问题，将给企业经济发展埋下隐患。

（三）加强资金管理力度，提升财务控制

企业务必要对资金加大管理力度，努力提升财务控制水平，并且落实至企业所有职能部门。企业方方面面皆涉及到资金使用与周转，和所有部门及生产经营的每个环节相关联。管理工作务必要扎扎实实落到实处。同时，要尽量提升资金应用效率，让资金使用形成最佳效能，让资金来源与应用进行合理、有效配合。对资金收支时间进行正确判定。资金分配要合理，流动与固定资金的占用需合理科学地配合。最后，强化财产控制力度。创设完善的财产、物资管理控制体制，在物资管理中的领用、样品、采购、销售环节创设规范、可操作性强的程序，堵塞漏洞，防范风险。财产的管理和记录务必分开进行，生成管理上彼此制衡，企业资产的管理、记录、检查核对等工作规避一人管理。

（四）加强相关法律法规的执行力度，推动全面发展

由企业特征与会计核算所处的实践困境上得出，务必需解决会计规范化问题，可是仅凭少数企业的自我完善极难实现。政府近几年来给企业发展提供应有的关注，并且出台了相关的法律法规，其由资金、政策等层面给企业创立与发展提供了良好环境与氛围，还由社会服务、市场开拓、技术创新等层面推行了系列鼓励支持。为，推动企业健康发展、改善经营环境，各级政府、金融机构皆要将相关法律法规落于实处。

（五）加大资金管理力度，提升企业筹资水平

企业生存的基础即为资金。企业需围绕此主脉，强化财务管理在企业生产活动中的每个环节控制水平。企业若想提升经济效益，务必从根本上提升信用度，需将目光置于更新科技与产品上，提升企业全体人员素养，仅凭借债搞活经营不可取。需努力提升资金使用效能，抓好源头合理使用，对投资风险进行充分考虑。尽量降低资金停滞、应收货款回收时间，规避将某些或有损失转成真正损失，对昔日的呆账、陈账进行有效清查，让资金来源与使用进行有效配合，资金进行合理分配，只有流动与固定资金两者彼此进行有效配合，方能促进最佳经营效能的产生。对资金收回与支付的时间进行充分估测，并且创设资金流量预测表，对资金缺口的发生时间及数量展开预先估测，为企业管理者对未来经营活动中可能发生的各种资金调度给予有效的实际模拟，实现企业资产管理的有效提升。

作者：周苏霞 单位：中石化江苏石油勘探局采输卤管理处

（二）

一、企业现金流量管理中存在的问题

(一)认识不清晰

新《企业会计准则》明确提出现金流量表的定义，并对现金流量表的编制进行了详细规定。但是，在企业财务管理中，由于许多企业管理者没有认识到现金流量管理于企业发展的重要作用，因而也不重视现金流量的管理。把现金流量表的编制当做一项任务来完成，并没有深入分析现金流量表，编制好现金流量表。而且，编制出来的现金流量表也没有在企业决策上发挥任何作用，企业没有利用现金流量表上的相关信息来促进决策的科学化和优化。

(二)管理方式单一

理论上的现金流量管理是事前、事中和事后的管理，三者之间是紧密相连的关系。事前预测、事中控制和事后分析组成了现金流量管理的整体。但是，实际上，企业的现金流量管理就是所谓的事后分析，而且分析时也没有非常系统深入的分析，因此其管理效果有限，现金流量管理的作用没有充分发挥出来。

(三)管理的内容少

现金流量管理的内容是非常广泛的，在一个会计期间内，现金流量管理涉及到所有经济活动的现金流入和现金流出。科学的现金流量管理应是一个非常系统的过程。实际上，企业的现金流量管理浮于表层，管理的内容非常少，比如说：有的企业现金流量管理的内容只是简单的涉及到现金预算，日常流量控制等，并没有将现金流量管理与企业的发展战略有机结合起来，现金流量管理作用有限。

(四)管理滞后

企业没有认识到现金流量管理的重要作用，在财务管理上依旧是以利润为核心，不重视现金流的导向作用，不重视业绩的质量，现金流量管理存在滞后现象。现金流量管理还需企业和学界加快研究进程，企业管理者要正确认识现金流量管理的重要作用，提高思想认识水平，在实际工作中摸索探究现金流量管理的新方法，构建现金流量管理系统，提高现金流量管理的效果，促进企业的健康发展。

二、现金流量管理在企业财务管理中的地位

市场经济体制的变化和企业体制的变化使企业面临的市场竞争压力越来越大，而企业的可利用资金就成了衡量企业发展的重要因素。在企业的发展过程中，当受到一定的外界压力或诱惑时，有可能没有考虑到企业的现金流动情况，直接将自身置于一个较复杂的市场环境中，企业发展没有足够的流动资金，进而就会对企业的长久发展产生严重的不良影响。所以说，企业必须做好现金流量管理，在制定任何发展决策时都要参考现金流量信息，在充分认识自身的情况下，从企业长远发展的角度思考，制定出正确的发展决策。在激烈的市场竞争中，企业要想发展壮大，要想提高市场地位，那么就必须不断提高市场竞争力。而要提高市场竞争力，加大资金投入是必不可少的。如果没有良好的现金流量管理的话，那么企业就无法做好成本控制，无法迅速提高市场竞争力。所以说，企业必须正确认识现金流量管理的作用和地位，努力构建出现金流量管理的体系，做好现金流量管理。企业发展面临着激烈的市场竞争，外部环境的瞬息万变使企业发展面临着一定的财务风险，而财务风险产生的根源是企业现金流量在循环过程中出现了问题。因此，对企业经济活动中的现金流量周转情况进行分析，从而有效预测企业面临的财务风险是非常有必要的，采取相应的措施防范财务风险，促进企业的健康发展。

三、加强现金流量管理的措施

随着市场经济的快速发展和现金流量管理研究的深入，企业领导者逐渐认识到现金流量管理的重要作用，并努力进行现金流量管理的研究，力求构建出系统的现金流量管理体系，促进企业健康发展。

(一)正确对待现金流量表的编制

编制现金流量表是做好现金流量管理的基础。虽然说新《企业会计准则》要求企业编制现金流量表，但是许多企业并没有将现金流量表作为企业的重要理财工具来促进企业经济效益的提高。因此，企业应深入宣传现金流量管理知识，尤其是财务部门的人员，要让每一个人都认识到现金流量管理的作用，认真编制好现金流量表。编制出科学合理的现金流量表之后，可以通过表上的信息，正确分析企业在一定的会计期间内的偿还能力、投资能力等，可以客观全面的评价企业的财务状况，从而采取相应的措施有效规避财务风险。因此，企业应将现金流量表的编制作为一项基本的日常工作认真对待，将现金流量表的编制作为一个重要的理财工具。

(二)科学做好现金流量的预算控制

进行事后的现金流量分析的话，那么就丧失了现金流量管理的意义，现金流量管理的重要作用也很难发挥出来。在现金流量管理中，重视事前预算的作用，对企业未来一段时间的现金状况进行科学合理的预测，根据企业的生产、销售、投资等情况进行现金流量预算表的编制。通过科学合理的预算控制，促进企业做好筹资工作，合理分配资金，提高资金利用率，降低财务风险。

(三)提高企业现金流量的周转速度

提高现金流量循环的周转速度可以提高企业现金回报的安全性，可以增加企业的经营效益。当企业的现金流量周转速度快时，企业投资面临的风险降低了，企业可以在短时间内获得一定的投资回报，从而促进企业的健康发展。利用现金流量管理，合理规划企业的现金流量，找出影响现金流量循环周期的因素，并采取合适的措施解决问题，提高现金流量的周转速度，从而提高现金流量的盈利能力。

(四)做好现金流量分析与考核

第一，根据企业的发展状况判断企业现金流量的合理性。在企业的不同生命周期里，企业的现金流量呈现出不同的特点，对比生命周期和现金流量表，发现企业现金流量中存在的问题。对比分析企业前后几个会计期间的现金流量表，预测企业现金流量的发展趋势。第二，重视收益质量的分析。从现金流量的角度来说，评价企业收益质量的指标主要有营运指数、盈余现金、营业稳定性等。做好收益质量分析，可以促进企业提高经营效益。

(五)掌控现金流量风险

掌握现金流量风险的方法，及时发现现金流量风险，将风险掐断在萌芽状态，促进企业的健康发展。不同类型的现金流量风险采用不同的预警机制。

四、结束语

现金流量管理是衡量一个企业发展状况的重要指标，是衡量一个企业竞争力的重要指标。在现阶段下，企业要加强现金流量管理，深入分析适合本企业的现金流量管理方法，逐步构建出现金流量管理体系，促进企业的健康发展。

作者：谭必奎 单位：俊发地产有限责任公司

（三）

一、建筑施工企业财务管理问题

(一)财务管理制度不完善

当前，部分建筑施工企业财务管理制度不完善，没有树立起财务管理观念，致使企业财务管理呈现出有章不循、有规不依的现状，相关部门通常将财务管理制度束之高阁，使制度流于形式。同时，建筑施工企业尚未建立预算管理体系，严重削弱了财务约束作用，极容易引发资金浪费、管理失控的现象。

(二)财务风险防控意识薄弱

建筑施工企业具备项目投资数额大、工期长等特点，使其易受外部经营环境的影响，增加财务状况的不确定性，从而导致企业面临较大的经营风险。然而，在实际工作中，企业财务人员对财务风险的认知不足，欠缺风险识别能力，致使财务人员将过多的精力投入在成本核算、财务报表生成等基础性会计工作上，而没有针对企业自身特点和行业特殊性质建立健全财务风险预警体系，使企业易遭受风险损失。

(三)项目成本管理环节薄弱

项目成本直接关系到建筑施工企业经济效益的高低，随着建筑市场竞争日趋激烈，建筑施工企业获取利润的空间逐步减小，这就需要企业必须强化项目成本管理，合理控制工程建设的成本费用支出，以获取最佳经济效益。然而，当前建筑施工企业一直沿袭着传统的成本管理模式，使成本管理处于被动管理状态，难以充分发挥成本管理约束和激励作用。

(四)财务人员素质有待提高

财务人员作为财务管理的操作者，其个人素质的高低直接影响着企业财务管理工作的效率。然而，大部分建筑施工企业的财务人员一般都很少参与企业经营管理，他们大部分的工作都是记账、报账，并且财务部门还存在人员数量多、工作效率不高等问题，由于缺乏知识的更新以及技术培训，使得现有的财务从业人员很难适应当前新形势下建筑施工企业财务管理工作的需要。

二、建筑施工企业完善财务管理的方法与对策

(一)完善预算管理体系

建筑施工企业的性质决定了其常常需要涉及各类不同的工程项目，项目的不同其预算重点也均不相同，如新建项目的预算侧重点在于投资预算，需要进行投资可行性研究，还要确定出预算和决策程序;而持续经营项目的财务预算则应以效益最大化为目标，并覆盖到施工过程的各个环节当中。为此，建筑施工企业应当建立起完善的预算管理体系，同时为了充分发挥出预算的控制作用，还应健全与之相关的约束机制，而对于不同项目的预算则应制定出与之相适应的考评体系，这有助于加强预算的约束力。除此之外，企业还应当建立财务反应机制，借此来确保财务预算工作的顺利实施。

(二)健全财务风险预警体系

建筑施工企业想要实现经济效益最大化的目标，就必须减少经营和管理风险给企业带来的损失。为此，企业应当建立健全财务风险预警体系，通过设定财务上的指标并选取最为合适的标准值、进行深入分析和判断以及编制财务预算分析报告等措施，对财务风险进行有效预防和控制。首先，可以将企业自身的经营状况、盈利能力等指标作为基础，并将未来的发展能力作为指标补充，重点对现金流量指标进行突出，以上各项指标应当按照国资委每年度的土建行业财务指标的优秀值、较差值和平均值作为企业财务预算指标的标准值;其次，企业应当按照当前财务预算指标分析结果，并结合其他部门收集到的相关信息，由财务管理部门出具详细的财务分析报告，以此来为企业管理层提供决策依据，这有助于降低企业经营和管理风险。

(三)加强项目成本管理

建筑施工企业的性质决定了其工程成本管理的内容较为复杂，客观条件多变，所以很多问题都必须进行认真研究。企业应采用目标管理法对工程项目进行成本管理，并充分发挥出约束与激励作用，借助费用分解和计划控制等手段实现全面成本控制的目标。首先，在施工过程中，生产要素的配置应当按照预定计划的目标成本进行询价，对于大宗的原材料采购以及劳务分包则应当实行招标采购制度，并遵循先预算、后购买的原则;其次，应当减少或避免因施工组织计划和调度不合理等原因造成的浪费。这就要求施工部署应当周密，施工设备应合理配置，借此来减少不必要的开支，同时还应合理确定劳动力和设备的进退场时间，这有利于降低因窝工造成的损失;再次，工程项目实施过程中的各项成本支出，应严格执行《施工企业会计制度》和《施工企业财务制度》等相关规章制度的规定。

(四)提高财务人员素质

针对目前建筑施工企业财务人员整体素质不高的情况，应采取科学合理、行之有效的措施进一步提高财务人员的综合素质和专业水平，这有助于提高企业财务管理的工作质量和效率。首先，应强化财务人员的职业道德教育，可以通过实地参观、现身说法、警示教育以及职业道德培训等方式，提高财务从业人员的综合素质和职业道德水平;其次，应加大对财务人员的定期培训力度，企业应当对财务人员进行定期的业务和技能培训，使他们了解并掌握最新的经济动态，这有助于财务工作的顺利开展;再次，应建立健全财务管理体系。建筑施工企业应当结合自身资金流动的特征，制定可行的财务计划，并构建完整的核算系统和管理系统。同时还应建立考核激励机制，借此来调动财务人员的工作积极性，这有利于促进财务部门职能作用的充分发挥。

三、结论

总之，强化财务管理是建筑施工企业适应市场环境的必然要求。企业应当从当前财务管理存在的问题出发，不断改进和创新财务管理方法，建立以价值管理为核心的财务管理体系，力求提高资金使用效益、控制成本费用支出、实现企业经济效益最大化，为推动建筑施工企业持续稳定发展奠定基础。

作者：李云 单位：中国二冶集团公司第一建筑工程公司