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高新技术企业财务管理模式的创新

高新技术企业财务管理模式的创新

[摘要]随着科技的不断发展,高新技术企业有着越来越大的发展空间。可是高新技术企业同时还具有高风险、高收益的特点,企业要想长期发展,就必须加大财务管理的创新,不断完善财务管理。文章通过分析高新技术企业财务管理存在的问题,提出了创新财务管理的策略。

[关键词]高新技术企业;财务管理;创新

1高新技术企业的特点

1.1高新技术企业具有较高的风险性

当前,科学技术日新月异,高新技术企业要想发展就必须注重产品的更新换代、注重增加产品的科技含量和附加值,以此来保证企业的持久发展。高新技术企业与传统企业相比,会在研发阶段投入大量的资金,甚至有些企业还会为加大研发力度,而向银行或贷款公司进行融资,但研发阶段本身具有不确定性,大量地投入人力和物力很容易造成企业资金紧张,进而影响到企业的正常生产经营。另外,融资还会产生高额的利息支出,加大企业自身的资金压力,很可能造成企业破产的风险。

1.2高新技术企业产品产生的效益高

高新技术企业具有高收益、高风险的特点,其开发的产品具有很高的知识产权,更有甚者还可能在国内形成垄断,产生垄断高额效益。现如今是一个以知识经济为主导的时代,知识作为无形资产越来越资本化,而作为知识资本载体的人才也越来越受到高新技术企业的重用,企业的研发能力、创造能力越强,越容易产生较高的收益。高新技术企业如果想在发展中进一步提高收益,就需要在财务管理方面进行创新和改革,依据高新技术企业的自身特点,进行资本运作,确保企业高效、健康运营。

1.3高新技术企业未来的发展空间大

高新技术企业大多为年轻企业,企业发展快、产品更新快,对市场变化反应快,这些都成为高新技术企业快速崛起的重要因素。同时,因为高新技术企业生产的产品具有降低能源消耗、高效环保等优点,得到了国家的大力扶持,在税收等各方面出台了多项优惠政策,为企业开辟了多条绿色通道。企业的发展符合国家提出的“创新、绿色、开放”的发展理念,顺应国家发展潮流,也注定了企业在未来的发展道路上容易获得更多的机遇和动力。

1.4高新技术企业具有明显的阶段性

高新技术企业具有明显的阶段性,企业发展初期,由于产品还处在研发阶段,产品在工艺方面还比较粗糙,科技含量也相对较低,与产品相配套的服务也比较单一,这期间需要不断加大投入资本。随着产品的不断改进,配套服务不断完善,企业进入了稳定期,所开发的产品产生效益,企业的资金逐渐稳定。最后是企业成熟期,这时候企业已经产生盈利,开始飞速扩张和壮大起来。针对企业发展的不同阶段,高新技术企业在财务管理方面,需要依据企业自身的实际情况,有针对性地进行区别管理,以保证企业良性健康发展。

2财务管理方面存在的问题

2.1企业研发项目管理混乱,财务管理存在困难

高新技术企业的核心竞争力,是企业因研发拥有的各项先进技术项目,成果取得和转化是企业生存发展的基础。项目研发因其具有创新性而产生较高风险,同时,也给项目的具体实施和管理带来不确定性,这也直接影响企业的筹资和资金项目使用。目前,我国高新技术企业的项目管理水平不高,对各研发项目没有统筹规划和有效定位,遇到的各类问题较多,并且很难科学评价和衡量研发成果,加大了研发项目的管理难度,造成企业内部财务管理结构混乱和研发项目的管理混乱,给企业带来筹资和资金流动困难,无法形成有效的财务管理,既影响项目研发取得成功,也影响企业最终获利。

2.2管理层认识不到位,财务人员管理水平有限

高新技术企业能够快速发展,需要财务人员结合企业自身实际和市场竞争,提升财务管理能力及水平。管理层虽对企业财务管理有足够的认识,但并未过多关注财务管理人员的综合能力和业务水平,简单认为,只要依据国家有关财经制度按部就班开展工作即可。还有的将财务核算等同于财务管理,认为与企业效益联系较少,使得财务管理工作得不到应有的重视。财务人员的专业知识水平参差不齐,管理及问题应对能力有高有低,这都影响企业财务管理水平的提升。财务人员因管理水平有限,常常利用传统财务制度来管理和核算研发项目,欠缺与时俱进、科学应变的工作精神,与高技术企业财务管理要求不能匹配,造成成本核算不准确,阻碍了企业的良性发展。

2.3无形资产缺乏规范管理,比例过低

高新技术企业的发展主要靠新技术、新产品的产业研发,技术资产的形成是企业生存之本,发展之源,决定着高新技术企业的行业地位和市场竞争力。规范的无形资产管理就显得尤为重要,合理准确核算无形资产,及时依规进行摊销,是保障企业稳步发展的有效措施。目前,在无形资产管理上,我国多数高新技术企业还处于空白阶段,几乎没有形成能够合理摊销的无形资产,就更谈不上如何规范管理了。少数企业的无形资产的形成,也多以专利权形式存在,同时,在管理上缺乏充足核算,导致无形资产在企业资产占比中较小,比例过低,与高新技术企业的性质和特点极不相称,制约了企业的发展,影响了国内外市场竞争的核心力。

3财务管理创新的策略

3.1建立适合企业发展的财务管理理念

项目研发和成果转化与高新技术企业的发展息息相关,项目研发全过程就是企业生存发展的动力和源泉,企业的财务管理必须要以研发活动为基础,结合企业自身实际构建科学的财务管理理念,良性指导研发活动的持续开展。企业财务管理理念要以实际情况为基础,符合高新技术企业风险、收入、效益“三高”的特点,这样才有利于企业管理和发展。财务管理需要严格控制财务活动,对各部门运营资金集中管理,促使企业经营活动合理有效,更为企业项目研发提供良好运行环境。企业可以委派财务人员驻在研发和生产部门,实现项目整体进度与财务管理同步,形成有效统一,使原始凭证的审核和财务核算更为准确,保证数据真实有效。同时,企业信息化网络建设利于项目的远程办公和管理,为企业财务管理水平的提升奠定基础。

3.2强化风险意识

在高新技术企业项目研发中,有部分管理人员会出现急功近利的思想,在前期市场调研不充分的前提下,没能客观分析项目研发条件,缺少统筹规划而盲目开展相关工作,导致项目研发遇到困难,甚至失败。即便有些项目研发成功,后期市场开发和应用效果也不佳,给企业带来的经济效益低于预期。财务管理人员的能力和意识影响着财务活动的有效运行,企业创新管理时,要不断强化管理人员的风险意识,培养工作人员财务敏感度,准确研判市场环境,正确合理地制定出财务策划。另外,企业在开展财务管理活动过程中,整体进行风险意识渗透,逐步形成企业风险文化,有效进行财务风险的控制管理。

3.3完善管理制度,规避财务风险

高新技术企业具有较高风险性,这就需要企业建立完善的财务管理制度,去规避企业发展中存在的各种风险。例如:针对财务内部应收账款、票据进行明确规定,对资金预算、内控管理等方面的明确规定,对企业投资之初的财务信息收集等。财务管理制度的完善既能使企业财务活动更加规范,也能使财务管理不断创新,适应企业发展的同时致使财务风险大大降低。另外,高新技术企业在有效风险机制建立的基础上,清晰解读国家财税制度,合理应用优惠政策,科学实现企业避税。

参考文献:

[1]侯毅.高新技术企业财务管理模式的创新策略分析[J].财经界:学术版,2015(24):283.

[2]李俊秀.高新技术企业财务管理的创新研究[J].商场现代化,2016(12):124-125.

[3]张静.高新技术企业财务管理模式创新策略[J].合作经济与科技,2016(8):144-145.

作者:党凌 单位:南京中认南信检测技术有限公司

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