电力工程项目建设期及施工工期优化

摘要：本文主要针对电力工程项目建设期以及施工工期进行研究分析，首先对电力工程项目建设期与施工工期优化必要性进行分析，然后结合工程建设的经验进行工期总体技术实施方案优化，最后就未来电力工程项目建设期与施工工期优化提出相应策略，希望能够促进电力工程项目建设期与施工工期优化。

关键词：电力工程项目;建设期;施工工期;优化

近年来，电力工程施工与建设管理水平提高很快，外部环境因素影响比较大，所有的工期定额已经不能体现目前的建设工期水平，实用性较差，已无法起到合理确定建设工期的作用，另外，部分工程项目过分强调提前投产，片面压缩工期，使得工程质量无法保障，给安全生产留下隐患。电力体制改革后，政府主管部门和各项目法人单位对电力工程的建设工期情况都十分重视，国家电力监管委员会强调了“电力建设中抢工期、压造价、安全投入不足，已对电力施工安全埋下了重大隐患”的问题。因此，尽快制定科学合理的工期控制指标，对于加强电力工程项目建设管理是十分重要和必要的。因此，中国南方电网有限责任公司启动了《基建项目进度管理业务指导书》的编制及工期动态监测管理的工作。

1电力工程项目建设期与施工工期优化必要性分析

1.1建立《指导工期数据库》的必要性

信息化时代的到来已经极大地改变了人们的生产生活模式，相应信息资源的获取也日渐显得尤为重要。《指导工期数据库》作为科学管理信息资源系统的组成部分，其数据库的建设无疑是开发利用各类信息资源的基础，肩负着整理、分析、传递及数据资源的重要责任。在新的发展形势下，数据库的建立也是实现科学管理发展的必要，并对于行业的品牌化建设与专业化进步都有着深远的影响。在当前的整体建设形势下，要想切实的发挥《中国南方电网有限责任公司基建项目进度管理业务指导书》应有的作用，并进一步提升服务质量，也就必须做好《指导工期数据库》资源的丰富，使管理决策者在最短的时间获取最系统化的数据资料。从这方面来看，数据库的建立无疑是相关工作的有效延伸，更是落实中国南方电网有限责任公司基建项目进度管理全面发展的必由之路。

1.2实现工期动态监测的必要性

项目进度管理作为中国南方电网有限责任公司2015年基建重点工作计划，为确保项目进度、质量、安全与造价四个目标受控，实现过程动态监测与控制，对进度、质量、安全、造价目标计划在执行过程中进行持续的动态监测与控制，以便尽早发现问题，及时纠偏，确保项目各项目标的顺利实施，从而获取工程项目最佳的经济效益。今后，中国南方电网有限责任公司将进一步提高系统监测的准确性，全面提升工程数据实时动态监测、工程数据来源分析、工程数据报表等功能，积极为中国南方电网有限责任公司工作的进度管理、造价的估算、质量及安全评估等提供有效的数据支持。

2工期优化总体技术实施方案

2.1总体实施方案目标和原则

根据中国南方电网责任有限公司的总体规划和丰富资源的条件，本方案总体目标是把项目建设成一个可操作性强，又具有科学技术含量的管理系统，以满足管理决策人员的需求。根据项目的定性，整体方案设计应遵循以下原则。（1）方案设计遵从自然条件。（2）创造标准化项目的工期目标。（3）体现不同的条件的应变措施。（4）工期数据的稳定性以及可持续修正的延续性。

2.2数据库总体规划方案

本项目总体规划方案充分结合了中国南方电网有限责任公司工作标准《基建项目进度管理业务指导书》，并合理利用原有的2013年至2014年各电网分公司已经竣工验收的工程项目，形成了以《基建项目进度管理业务指导书》为关键节点，实际工程项目的实际施工工期作为修正体系的数据库的数据。《指导工期数据库》规划以电压等级、工程类型的施工工期（开工日期至竣工验收日期）为关键节点，共分为：2.2.1分地域规划设置数据库的地域按“广东、广西、海南、云南、贵州”设置，当在同等级电力项目，按不同的地域调整工期系数。地域节点有：地形地貌选项中选中“**”，数据库系统会自动按预先设置的“**”系数调整工期。（**为数据库中的地域）2.2.2分地形地貌规划设置数据库的接入按地形地貌设置，当在同等级电力项目，按不同的地形地貌调整工期系数。主要的地形地貌节点有：**节点入口：在数据库的地形地貌选项中选中“**”，数据库系统会自动按预先设置的“**”系数调整工期。（**为数据库中的接入地形地貌，包括城区节点、山区节点、沿海节点以及平原、高原节点等。）2.2.3分电力等级规划设置数据库的接入按电力等级设置，当在其他同类项目中，按不同的电力等级调整工期系数。主要的电力等级节点有：800kV工程节点入口、500kV工程节点入口、110kV工程节点入口、配网工程节点入口、电源工程节点入口、小型基建工程节点入口、海底电缆工程节点入口等。例：**工程节点入口：在数据库的地形地貌选项中选中“**”，数据库系统会自动按预先设置的“**”系数调整工期。

2.3数据库标准工期的设置

第一次标准工期的设置按优化后的中国南方电网有限责任公司工作标准《基建项目进度管理业务指导书》，以后按每年完成项目或同档次项目每三十个项目（以最先达到要求为准）的实际数据修正，用散点图分析，如果80%的数据占据指导工期的某一区间时，以这部分的数据的平均数据作为调整指导工期的新数据工期，当新数据与指导工期的数据相差±20%以外时，应查明原因，再分析数据的真实性。

2.4地域系数的设置

在设置地域系数时，标准值系数为1，当在实际实施项目时，根据不同的地域每年工作项目或每三十个项目（以最先达到要求为准）的工期平均值与标准值对比，所得的系数作为当地区域的调整系数。

2.5地形地貌系数的设置

在设置地形地貌系数时，标准值系数为1，当在实际实施项目时，根据不同的地形地貌的类型，每年工作项目或每三十个项目（以最先达到要求为准）的工期平均值与标准值对比，所得的系数作为当地区域的调整系数。

2.6工程类别系数的设置

在设置工程类别系数时，标准值系数为1，当在实际实施项目时，根据不同的工程类别的类型，每年工作项目或每三十个项目（以最先达到要求为准）的工期平均值与标准值对比，所得的系数作为当地区域的调整系数。

2.7工程工期

To、T1、Ta、Tb设置T0的设置：以施工工期定额标准做为基准值；，T0是一个动态工期，应可覆盖80%以上的工程。T1的设置：以T0为基数的80%做为基准值，即T1=80%To；T1是在T0的基础上，在一个理想的施工环境下，质量及进度要求均可达到最好水平。TA的设置：以T0为基数做基准值，即在T0的80%以外（Ta≦80%To）；在T0的基础上，通过增加赶工措施，在保证质量及安全的前提下。TB的设置：以T0为基数做基准值，即在T0的110%以内（Tb≦110%To）。在T0的基础上，由于其他施工环境的影响，造成工期未能达到正常的要求，通过有效的施工措施，在保证质量及安全的前提下仍能完成，对工程的成本及运行成本均没有造成较在的影响。因此，根据工期的特点，一般情况下，采用有效的措施，在定额工期的80%至110%以内（110%To≧Ta≧80%T0），生产工期对完成产品的质量没有影响，超出Ta的施工工期，对安全生产、质量均有隐患。但超过Tb，虽对质量没有影响，但对造价及经济效益会造成较大影响。因此，控制好T0，但不能超出Ta及Tb设置的范围。

3未来电力工程项目建设期与施工工期优化策略

3.1采用新技术新工艺

在工程中，广泛采用新技术、新工艺、新设备及成熟工法，提高劳动效率，缩短工期，减少工程成本。因此，建议在以后的工程采购过程中应加大对新设备及新技术的采用。

3.2采用标准设计图

合理的设计图纸是保证施工质量及工期的前提，减少不必要的设计变更，有利于缩短工期、减少工程成本。因此，建议在以后的工程设计采购过程中，对成熟的设计工艺应制订标准化图纸，减少不同的设计单位采用不同的设计手法，增加成本及工期的不确定性，减少在施工过程中出现不必要的设计变更，从而造成工程成本及工期的增加。

3.3采用熟练的施工队伍

稳定及熟练的施工队伍是保证施工质量及工期的前提，减少熟练工人的变动，有利于缩短工期。因此，建议在以后的工程施工采购过程中，对工程同类型项目的采购应注重施工队伍人员的施工经验，减少施工过程熟悉图纸及工艺的时间，有利于保证施工质量及工期。

4结语

本文主要对电力工程项目建设期与施工工期控制、监控系统进行了优化设计，在此基础上应用于实际的工程建设项目中，取得了良好的效果。在南方电网新的指导工期数据中采用了已调整后的110kV、220kV线路新建工程的指导工期数据。在南方电网新的指导工期数据中采用了小型基建项目的工程指导工期数据。已建立南方电网电力工程涵盖了500kV及以上电网工程（含交流、直流）、220kV电网工程、110kV与35kV电网工程、配网工程及抽水蓄能电站工程（含小型基建及电源建设工程），以及110kV、220kV电缆线路指导工期体系（工程指导工期（TO）表）。经过实际的实践之后，取得了良好效果，为其他电力企业工程项目建设提供了重要的指导。

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作者:崔文俊 何冠恒 余勇 单位:中国南方电网公司基建部 广东省输变电工程公司