电力工程监理管理的问题改进

摘要：在电力工程当中安全监理是一项十分重要的工作，我国在很多年以前就已经出台了关于工程建设监理管理制度，这个制度的实施对电力工程建设起到了重要的推动作用。但目前我国电力工程监理管理制度还存在很多问题，为此我国电力工程监理管理制度还要进行改革和完善，这样才能提高电力工程监理管理质量，最终让我国电力公司的电力工程建设可以更安全的进行。

关键词：电力工程；安全监理；监理管理；制度

一、目前我国电力工程监理管理方面所呈现的问题和不足

（一）工程项目管理制度的缺失

电力工程监理管理和其他行业的管理在本质上有着很大区别，因为按照行业类别去看待的话电力工程本身存在一定的特殊性，外加电力工程从创建到发展一直都没有可参照或借鉴的经验，所以一旦电力工程项目在实施过程中出现问题就容易造成不可挽救或弥补的损失。所以，无论是电力公司还是负责电力工程项目建设管理的相关工作人员，都要做好电力工程监理管理方面的工作，并对每一个工程项目在实施过程中进行有效的监管，也要根据时展步伐去更新完善电力工程项目管理制度。

（二）电力工程监理授权没有发挥到实处

在电力工程建设当中，施工建设单位往往会保留一定的授权管理，管理人员主要掌握财政权利，而监理人员主要行使监管责任。假如在施工过程中因为施工进度问题而导致一些安全问题的发生，那么通常业主都会去找监理人员来承担这方面的责任。也就是说，虽然监理单位在电力工程建设中被赋予了一定管理授权，但这个授权比较表面化并没有体现出它的实质，外加一些业主会为了自身的利益去缩短施工周期，这样就无疑会影响到电力工程质量，如果长期发生这种类似的情况，就会为工程监理工作带来巨大的压力和挑战。

（三）施工技术人员职业素质、专业技术有待提高

众所周知，施工技术人员的专业素质会对电力工程的施工质量产生一定的影响，而无论是哪一个行业，操作人员的技术能力在整个工作当中也都在发挥着很大作用。在实际工作中，施工单位的施工技术人员的专业素质、技术水平都呈现出了参差不齐的状态，所以电力行业应该对施工技术人员的专业素质、职业技能进行综合的培训，不仅要提高他们的专业技术水平，也要提升他们的职业素养，这样才能让电力工程监理管理达到很好的效果。而对于工程项目监理管理负责人的选择也要根据操作技术、职业素质、身体条件等情况去筛选更匹配的工作人员，因为在整个施工过程当中一些很小的问题都会影响到整个工程质量，而工程项目的管理人员也要具备更先进的管理理念，在电力工程项目的施工过程中也要对技术操作人员加以指导和管理，最终让电力工程工作可以更顺利的进行。

（四）缺乏现代化信息技术手段，电力工程监理管理质量有待提升

在互联网发展的今天，我们的工作和生活已经无法离开网络，而互联网在很大程度上都在满足各行各业的需求，而我国的电力行业就更应该通过计算机技术去提升管理质量。但在电力工程管理的整个实施过程中，电力单位并没有发挥计算机的优势和特点去进行有效的工作，可以说应用范围非常窄。熟不知，在电力工程管理中一些复杂的工程信息都需要输入并存储到计算机系统之中，施工单位旗下的各个部门也要及时通过文件传输、资源共享等模式去沟通工作上的问题，这样就能大大减少工程资源的浪费，提升电力工程监理管理质量。

二、电力工程监理管理改进措施的分析

（一）对电力工程监理管理体制进行更新和完善

建立完善的监理管理制度才能更好的落实电力工程监理管理工作，而我国在制定相关的法律法规时也要根据我国电力工程的特点去拟定更贴切实际、更完善的安全监理制度。但由于一些电力工程单位对相关的法律法规并不了解，所以在某种程度上就对工程监理制度的发展造成了一定影响，所以监理单位要发挥法律优势去不断完善工程监理的法律体系，这样才能提高监理质量。当然，在制定工程监理法律体系时也要首先确定监理单位的工作职责和工作义务，监理单位的主要责任和义务包括以下几点。第一、对电力工程建设安全质量的把控，对工程建设信息合同的管理，协调相关单位部门之间的工作关系。第二、电力工程监理的工作内容包括，施工设计方案的拟定和探讨，对施工方案图进行检查和修改，参与施工图的编织和审核，参与承包商的招标，对施工材料数量和质量进行检查。第三、与业主签订监理合同，明确双方的责任、权利和义务；第四、针对施工现场成立监理项目组，分配好相关的监理人员，让各自履行好自己的工作职责。

（二）对项目施工进度严格把握好

每一个施工单位在开展项目施工之前都要事先拟定工作计划，在实施过程中也要按照工作计划去进行，因为项目工期时间的长短会对施工单位的经济效益产生直接影响，一旦施工工期被大幅度缩短就会大量减少施工单位的工程成本，所以施工单位要按照原先的施工工期去进行施工工作。除此之外，要想把握好施工进度也要通过计算机技术去对工程项目成本进行预算，也要对项目工期进行预估，把握好了项目工程进度才能提高工程质量安全。

（三）加强电力工程的监管管理力度

对电力工程进行监督和管理首先就需要监理人员做好管理工作的策划，要做好监理工作方案和监理实施准则等才能提高监管质量。而监理人员也要切合实际，在施工过程中对施工技术人员的技术进行纠正和监管，也要及时检查和更新工程设备，避免施工中出现设备故障等问题而增加施工的安全隐患。另外，加强电力工程的监理工作，做好项目的造价管理、技术管理等工作也是提升电力工程项目安全质量的关键，最终可推动我国电力工程建设的健康发展。

总结：

随着社会经济的发展提高，我们对电力的需求也越来越高，虽然我国电力工程建设已经得到了快速发展，但我国的电力工程监理管理还是存在很多问题，所以无论是对电力单位来说还是对工程项目的监理人员来说都要提高工程监理质量，不断更新电力工程建设监理管理制度，也要及时去完善电力工程项目各个环节所出现的问题，这样我国的电力行业才能得到更好的发展，体现更多价值。

参考文献：

[1]电力工程监理过程中存在问题及相应解决措施[J].骆宏.中国新技术新产品.2014(03)

[2]电力工程建设工程监理制研究[J].罗锋.工程建设与设计.2014(01)

[3]电力工程监理的有效开展策略解析[J].何小平.信息化建设.2016(01)

作者:董大庆 刘赫 李泽猛 马晔 高云霞 孙威 单位:国网铁岭供电公司