风险管理在企业管理中的运用探讨

摘要：在日益激烈的市场环境下，强化企业风险的管理，不仅可以有效地降低企业风险的发生率，也能够为企业持续发展提供良好地内部环境，促进企业的进一步发展。但由于各种主客观因素的影响，在管理过程中还有很多不足之处。在此，文章就此话题展开了讨论。

关键词：企业风险管理；重要性；问题；策略

一、引言

企业在发展中不可避免的会出现各种各样的风险，尤其是在国际市场格局下，风险的发生也日益增加，并呈现多元化发展趋势。一旦在风险的管控过程中处理不当，就会影响企业的发展，削弱企业的竞争力，甚至会被时代所淘汰。因此风险的管理已经成为了当前企业管理活动中必可不可的部分，也是至关重要的环节。

二、企业风险管理的重要性

（一）利于提高企业的应对能力。

在经济日益全球化的今天，企业所面临的环境越来越复杂，不确定因素越来越多，科学决策的难度大大增加，企业只有建立起有效的风险管理机制，实施有效的风险管理，才能在变幻莫测的市场环境中做出正确的决策。

（二）利于增强企业的经济效益。

企业经营活动的目标是追求股东价值最大化、利润最大化，但在实现这一目标的过程中，难免会遇到各种各样的不确定性因素的影响，从而影响到企业经营活动目标的实现。因此，企业有必要进行风险管理，化解各种不利因素的影响，以保证企业经营目标的实现。

三、企业管理中存在的风险问题

（一）法律风险。

由于我国现有法律体系的不完善中，交易双方或多方的权利、义务都不具化和清晰，容易让不法分子利用法律的空缺来谋取不法利益，威胁到了企业的发展。另外，企业间的信用问题也越来越明显严重。网络平台的广泛使用为企业之间的经济交易活动带了更大的便利，但同样由于当前社会环境的复杂化，社会风气和思想的多元化，都增加了企业的金融风险，企业之间的交易活动往往都是采用网络支付、快捷支付等，但彼此之间的身份核实程序却被简化，交易双方的真实性并不确定。这就加剧了信用风险的发生。

（二）技术风险。

即使有严密的技术加密管理，也无法阻止网络黑客的入侵，他们会对交易信息进行拦截、篡改等，导致很多重要的客户信息、资金数据等会被外泄，侵害了交易主体的合法权益。网络平台也会因为自身被病毒的入侵而导致管理系统无法正常运作，加之技术的更新速度又快，经营主体无法与其保持统一步伐，导致用户群的流失和经济效益的降低。

（三）投资风险。

不论是在投资理念、管理模式、经营管理者的素质还是企业内部的精神文明建设等情况都不能一概而论。国企的投资管理在制度上、文化建设上都远超其他企业，而其他企业没有专业人员的参与到决策中，经营管理者的独断专行都会造成投资失误，引起风险。在外部环境上，国家对国企的宏观调整更加具体和全面，法律法规也较为完善，而其他企业不论是在国家的支持保障力度上还是社会公众对其的看法上都认为其是国企的一种补充，人为地设置了一些投资管理障碍，导致风险的发生频繁且多样。

四、企业管理中应用全面风险管理的策略

（一）强化投资风险的管控。

首先，企业要以市场为准，要对市场行情、发展态势进行宏观上的分析，对企业的投资行为产生的竞争有科学的预测和评估，同时结合企业自身的实际生产经营情况、市场的需求力度、自身承担的风险能力，做出全面、科学、系统的报告，并经企业各级领导层讨论、审核，以民主原则，综合评价，确定投资的规模，预算和控制企业的运转成本，制定出科学的决策规划，防范和降低市场风险的发生。其次，企业不仅要在区域上进行分散投资，也要在不同行业、不同时机、不同的合作形式上进行合理的投资。即企业要将资金放在不同的区域，利用区域优势降低风险，同时要以风险的评估为准，选择竞争压力不大、收益较快、发展前景较好的行业作为投资对象，来降低行业低迷产生的风险。再者，企业所投资的对象广泛，所涉及的部门也会增多，原有人员对新业务的不熟悉，导致的风险也就越多，因而企业风险的管控需要企业所有部门的共同配合和支持，协同管理，实现信息的共享，降低风险的发生。

（二）强化财务管理制度。

首先建立科学的工作体系。财务管理与会计年度是吻合的，是一个不断地重复阶段，在新阶段市场更新和发展快速，企业也应当紧跟时代的步伐，建立相应的工作体系，以此来抓住机遇，驾驭市场，制定出可行的经营目标，同时加大对财务的监管力度。由此通过科学的财务管理机制的建立和运行，增强企业的管理水平，降低财务风险的发生。其次，财会人员理应发挥主动性，积极的学习国家的各项财经法律、法规和方针政策以及相关的理论知识，并在不断地实践操作中积累经验，转变传统陈旧的思想，放低身态，做好基础工作。在思想上也要与企业的文化思想保持一致，让个人目标和企业目标统一起来，认真履职，严格按照企业规章制度、国家法律法规办事，规范自己的行为，另外企业也要加大的职工的培训力度，开设相关课程、走岗换位、聘请专业讲师或是借助网络平台，分享财务资源，加强财会人员的职业道德教育，培养他们爱岗敬业、无私奉献精神及加强业务宗旨，注重知识更新的自觉性，构建优秀团队。

（三）完善企业内部管控制度。

首先，企业要建立健全相应的工作制度，将各自的责任和职责予以落实，实现责任到人的目的，以此成为职工们所遵循的、统一的行为规范和准则，同时还要完善内部监督体系，让各个部门对重要的经济事项的决策进行全面、相互的监督。其次，企业要加大对新技术的研发和使用力度，并通过优化、利用先进的技术，借助信息化手段，有效解决互联网交易系统运行中存在的弊端。像最基本的企业内部个人信息的身份认证技术，企业可以给每个职工设置一个专用的身份验证码，成为他们在管理系统中唯一的身份证明，以此提高网络平台的安全性，降低信用风险和技术风险。其次，

五、结语

风险的发生对企业的发展有着一定的负面影响。因此在市场经济大环境下，企业只有不断地增强风险意识，从各个方面进行强有力的管控，才会防范风险的发生，从而在改革的激流中保持稳定的发展。

参考文献：

[1]杜玮《全面风险管理在企业管理中的应用研究》

[2]吴德福《全面风险管理在企业管理中的应用研究》

[3]康俊《全面风险管理在企业管理中的应用》

作者:王丹 单位:埃肯碳素（中国）有限公司