建筑工程施工项目风险管理思考

摘要：建筑工程，是一项投资巨大、耗费时间特别长的工程，在长时间的工程期间，存在着许许多多可预见的或不可预见的风险，使得建筑工程的施工面临着无比巨大的风险。因此，对于建筑工程施工项目的风险管理也就显得无比的重要。笔者根据当前社会中各工程队的实际情况出发，结合自身观点，对建筑工程施工项目的风险管理给出一些见解。

关键词：建筑工程；施工项目；风险现状；解决方法

1我国的建筑工程施工项目风险管理的现状

最近年来，我国的建筑行业一直处于一个发展极为迅速的环境，也极为的繁荣，要想一直保持这种繁荣并将这种迅速的发展持续下去，那么就需要有更加多的措施去确保建筑工程不被一些可预见的或不可预见的风险所影响。

1.1建筑工程施工项目在施工时缺乏风险管理的意识

我国的建筑业发展的极为繁荣，但在繁荣的背后，却渐渐暴露了对建筑工程施工项目在施工时的风险管理的重视度不够的重大问题。在施工的过程中，不管是不在施工现场的领导者，还是身处施工现场的施工人员，都缺乏对风险的预知，也缺乏对于突发事件的有效的处理手段，导致企业的建筑工程的施工进度、工程的质量以及施工时的安全性大大的被影响。有许许多多的建筑企业因此而对企业的经济发展造成了不可想象的破坏。

1.2缺乏较为规范的风险管理信息系统

在建筑工程发展的极为迅速的今天，依然有绝大部分的建筑施工企业没能够建立起一个较为完善、全面、切实可行的风险管理信息系统，发现一个看似比较优秀的投标对象就盲目的投标，在投标前对于此次投标的可行性分析不够，对已经出现或潜在的竞标对象的估计不足，导致投标失败，不仅浪费了大量的人力物力，还浪费了大量的宝贵的时间，在建筑工程迅速发展的今天，这些时间的浪费对于一个想要快速发展的建筑企业所造成的损失是无比巨大的。即使竞标成功，由于缺乏较为规范和有效的风险管理信息系统，在建筑工程施工的过程中，当一些不好的事情发生时，因之前的预估不到位，无法对风险做出准确的预估，不能在风险到来时做出及时、有效的反应并做出合理、有效的应对方法，做出最为合理的调整。因为缺乏较为规范的风险管理信息系统，只能凭借过往的经验做出临时的、不太准确的决策来处理风险，这么做的结果就是对于建筑工程的风险的管理成效非常的低，难以将对建筑工程的损伤降到最低，变得低下的就只有管理成效。

1.3建筑企业中缺少掌握了风险管理专业能力的专业性人才

在这个人才就是资源的社会，每一方面的人才都是难得可贵的资源，而这种掌握了风险管理专业能力的专业性人才更是每一个建筑企业所不可缺少的人才。拥有一批已经熟练掌握了风险管理专业能力的专业性人才，就可以知道如何在经过复杂的计算过后，避免掉一些在之前就可以预估到的风险，并在当那些经过了计算后也无法提前预估的风险发生时，以最及时、最有效的手段，将风险会对建筑工程施工项目所造成的损失降到最低。而由于现如今不在少数的建筑企业对于建筑工程施工项目风险管理的不够重视，非常直接的导致了对于掌握了风险管理专业能力的专业性人才的重视度极其不够，这也直接的导致了建筑企业对于建筑工程施工项目的风险的掌控能力变得极为低下，当一些不好的事情发生时，因缺乏这种掌握了风险管理专业能力的专业性人才，无法对风险做出准确的预估，不能在风险到来时做出及时、有效的反应并做出合理、有效的应对方法，做出最为合理的调整。导致建筑企业的建筑工程的施工项目能为建筑企业带来的经济收益降到最低，甚至造成负收益的可怕场面。

2建筑工程施工项目风险管理措施

2.1加强对建筑工程施工项目风险管理的重视度

建筑工程作为一项高收入的行业，理所应当的伴随着不可避免的高风险。对于此，作为建筑企业的管理阶层，应当明白的是，建筑工程施工项目的风险管理对于一个想要能够取得高速发展的建筑企业的重要性是多么的巨大。因此，作为建筑企业的管理阶层，应当加强对建筑工程施工项目风险管理的重视度，提高自身对于建筑工程施工项目风险的预知能力，在对于建筑工程的选择上应该做到准确有效的评估。

2.2加强在建筑工程施工过程中对风险的识别能力

对于一个优秀的建筑企业的管理人员，必须要做好风险管理的工作，因此，就必须要掌握对于建筑工程施工项目的风险的识别能力。在建筑工程发展无比迅速的今天，这些时间的浪费对于一个想要快速发展的建筑企业所造成的损失是无比巨大的。

2.3重点培养掌握风险管理专业能力的专业性人才

掌握了风险管理专业能力的专业性人才，对于一个想要在这个建筑企业发展无比迅速的时代中能强势崛起的建筑企业来说，能够起到的作用是不言而喻的，多鼓励他们与已经掌握了风险管理专业能力的专业性人才多接触，努力去学习这项能力，多学习其他的已经成功的企业的成功经验。努力让自身企业的风险管理能为企业避免大量的损失甚至于最终提高企业的收益。

3结束语

建筑工程作为一个拥有巨大的收益并伴随着巨大风险的项目，在现如今，发展的已经越来越快，想要在如此之多的建筑企业之中脱颖而出，优秀的风险管理必不可少。如何能够提高自家建筑企业的风险管理能力已经成为了一个优秀的建筑企业管理人员必须熟练掌握的能力，只有这样，才能让企业在如此多的优秀的建筑企业中成功的脱颖而出，为企业的经济收益的正增长做出保障。

参考文献：

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[2]温以波,钟道波.建筑工程施工项目风险管理分析[J].建材与装饰,2014(20):123-124.

[3]陈新生.关于建筑工程施工项目风险管理的研究[J].现代经济信息,2015(7):389-389.

作者：张悦雷 单位：辽宁雅居乐房地产开发有限公司