您现在的位置: 公务员期刊网 >> 论文范文 >> 管理论文 >> 工程管理论文 >> 正文

建筑工程管理现状改进分析

摘要:目前,我国的建筑工程也进入了繁荣兴旺的状态,然而,就现阶段的建筑工程管理现状来讲,还存在着一些亟待解决的问题。为了能让我国建筑工程事业发展的更好,本文将对建筑工程的现状进行简要分析,并提出相应的改进策略,希望能够对读者提供有价值的参考。

关键词:建筑工程;管理现状;改进策略

众所周知,建筑工程由于涉及到的项目比较多,同时又存在着周期长、成本高、人员复杂等因素,因此,建筑工程的管理工作存在着一定的难度。但是,也只有把监督管理工作做到位,才能够让工程质量的到保证,真正促进建筑事业发展。

1建筑工程管理现状分析

1.1管理人员大多不具备专业性

任何一个行业想要得到快速稳定的发展,人才是必备的因素,其中也包括建筑行业。就目前的建筑行业的管理人员来看,大多数人员都是由于做这行的时间较长或者靠着关系进入到管理层,很多人都不具备专业的管理知识。同时,建筑行业并没有注重人才引进和人才培养,管理层人员没有明确的管理概念,而很多具备专业性的人才得不到重用,无处施展自己的才能,最终导致对于高专业的人才来讲,建筑工程的管理层并不具备一定的吸引力。随着我国建筑工程数量越来越多,工程的规模也越来越大,这种思维上的禁锢,限制了建筑行业的发展。

1.2管理模式过于传统

在以往的建筑工程中,工程中涉及的项目会分包给各个施工队伍完成,而施工队伍人员由于存在着知识、素质、技能等方面的差距,必然会使工程质量受到影响。随着时代在不断变化,为了顺应时代的发展,施工管理的模式也应该发生变化。然而,就目前建筑工程的管理现状来看,大部分工程管理方式依然传统,在很大程度上限制了建筑工程事业的发展[1]。

1.3忽略工程质量的重要性

一般来讲,建筑工程施工时间较长、成本较高,需要大量的人力、物力和资金,同时需要很多工程项目共同完成一个工程,不管是哪一个项目出现了质量上的问题,都会使整个工程的质量出现问题,会为未来埋下非常大的安全隐患。随着全球经济一体化的时代来临,想要在同一行业能够存活下来,提升企业竞争力。为了能够节约成本,很多施工单位、项目工程的管理单位,出现了偷工减料、不按工程要求操作的情况。而很多管理人员采取了“睁一只眼,闭一只眼”的态度,严重影响了我国建筑工程的质量。

2改进建筑工程中存在问题的具体策略

2.1注重管理人员的专业性,提升管理人员的思想意识

想要提升建筑工程管理的水平:①从管理人员的专业素养入手。要求管理人员必须要具有专业的管理知识、了解建筑工程的各个环节,同时需要具备一定的经验,在具体实施管理的过程中,要有严谨的态度。②加强对专业人员的培养。为了能够建设专业的管理团队,工程负责人需要注重对管理人才的培养,在一点上可以分为两方点实施:a.对于现有的管理人员要加强培训,并进行定期或不定期的考核;b.除了要培养现有的管理人员,还要广纳贤士,多引进高素质人才,加强管理人员队伍建设。③设立相应的奖惩机制,对于培训期间表现认真、工作时保持严谨态度的人员给予相应的物质、奖金奖励,而对于工作表现较差的人员,需要扣除奖金或者其他相应的惩罚方式。以此来提升管理人员的工作态度,只有管理人员认真对待管理工作,才能够提升从根本上市场竞争力。

2.2提高全体人员的安全意识,注重工程整体质量

为了能够适应时代的发展,需要改变传统的管理模式。提高技术人员、管理人员、施工队伍的整体素质,是基本工作内容,同时需要对工程作出整体规划。在施工之前,技术人员需要根据工程的规模,施工的具体要求等安排合适的人员的,对工程中包含的各个项目的操作、质量进行监测、监督、管理的人员,对每个可以参与到以上工作的人员必须要个筛查,在保证每个工作人员具有相应的专业知识和专业技能之后,对其思想意识也需要做出初步的判断,最终确定该工作人员是否适合在安排的工作岗位工作,以此确保工程的安全系数[2]。而施工人员作为具体工作的实施者,管理人员需要严格的筛选施工队伍,可以采取招投标的方式,多方面对施工队伍进行考核,比如:施工人员的经验、知识、素质以及技能等等。继而确定施工队伍是否能够任用。再具体实施施工工作的过程中,管理人员需要将管理工作细化到各个项目的各个细节,检验合格之后,才能够进行下一步施工工作,以此为整体的工程质量提供保障。

2.3建立相应的监督机制,为工程质量提供安全保证

以上提到的管理人员出现管理不认真的情况,是因为没有相应的管理监督机制,导致管理人员、各工作人员在具体实施工作职责的时候出现“偷懒”的现象。想要保证管理人员能够正确发挥自己的工作职能,保证工程质量,要建立相应的监督机制,提升管理力度。为了能够使监督机制能够正常运行,起到相应的监督作用,在建立时要以具有一定的科学性、可运行性为前提,在对各部门安排工作、调度工作人员时能够具备合理性为主。在能够保证工程质量的基础上,节约不必要的开支,缩短工期,完善各种管理题词、施工环境体系、安全体系等等[3]。

3结束语

总而言之,想要促进我国建筑行业的发展,必须要现将现存的问题解决,从提高工作人员的专业素养、改变传统的管理方式以及建立相应的监管机制三方面入手,提升我国建筑工程的质量,促进我国社会经济的发展。

参考文献

[1]郭润斌.建筑施工管理现状分析及其改进措施[J].建材与装饰,2017(26):139~140.

[2]郭丽冰.建筑工程管理的现状分析及改善策略探究[J].建筑工程技术与设计,2017(13):3793.

[3]刘丹.建筑工程质量管理现状及改善策略探究[J].建筑•建材•装饰,2017(8):38,79.

作者:王思佳 单位:青岛新华友建工集团股份有限公司

阅读次数:人次