建筑工程管理现状及控制措施

摘要：随着社会的不断进步与经济的不断发展，建筑市场这方面也得到了很大的发展，建筑市场竞争的状态也渐渐的发生了改变，变成了工程质量的竞争。在建筑行业中工程管理变得越来越重要，是企业能否取得成功的很重要的因素之一。本篇文章据介绍了一些建筑领域的一部分的问题，并且通过对这些问题的探讨总结出了一些可行的措施。

关键词：建筑工程 管理现状 控制措施

前言：

经济的不断发展使我国的建筑工程也取得了很大的发展，尤其是近些年来，我国很多的建筑企业都积累了很多的管理经验，获得了不小的成绩。但是，除了我们获得的成绩我们还要意识到自己的不足，很多的原因交叉的作用，导致我国的建筑工程管理还有很多的不足的地方，这就给我国的建筑工程的发展带来了很大的阻碍。

1建筑工程企业的管理现状

1.1管理体制不完善

工程项目在设立后，招标、设计、规划、施工等一系列过程的管理合称为建筑工程的管理，其的作用在于促进建筑工程能够快速高效的完成。事与愿违，因为我国的工程管理实施的时间比较短，对工程管理的研究还不够深入，使得在其过程中出现了不同程度的问题，具体的在我国工程管理的问题中，管理体制的不完善是一个比较突出的问题。众所周知，工程管理体制是建筑企业进行建筑活动的主要依据。体制的不完善，将会给正常的建筑活动带来负面的影响。在很多建筑过程中，建筑单位过分的追求节省开支，从人员配备等方面大肆的削弱工程管理部门，造成工程管理中必需的管理人数一直处于不足状态，一人身兼数职是经常性的情况。长此以往，极大程度上削弱了管理人员的工作积极性，让日常的管理工作流于形式，无法起到真正的作用。

1.2管理形式的不科学

目前而言，我国建筑工程行业模式是承包企业是龙头、施工企业是骨干、劳务作业是依托，但是这种模式带来的运行效果并不理想。在现阶段的建筑施工过程中，建筑材料和建筑装备的准备工作很大一部分都是由劳务队来完成，但不容忽视的是绝大部分的劳务工作者的科学文化素质还比较低，无法满足专业化程度的要求，这在无形中增加了日常施工中人力物力财力的浪费，同时这种管理效果常常一般，大量的建筑资源在工程管理中被牵制，管理水平无法得到提高。

1.3.建筑管理水平的低下

专业技术人员的匮乏，人才资源特别是各种懂技术、懂法律、懂外语、会经营的复合型高素质人才的严重缺乏，至于能够按照国际项目管理程序、模式、标准进行项目管理的人才更是凤毛麟角，能够操作项目管理软件的高级管理人才同样也是处于缺乏状态，种种的缺陷导致一些设计、监理、承包单位的总体水平不高，竞争力不强，无法适应建筑行业全球化的趋势。另一方面，劳务工程队伍水平的参差不齐，专业化程度的低下，大量资源的浪费，整体上牵制了管理人员的精力，使得管理水平一直得不到提高。

1.4建筑管理安全问题的突出

建筑工程施工基本上是露天高空作业，是一种危险性较大的工种，事故发生率也一直处于较高的状态，从一些研究报告数据可以看出，建筑工程因事故导致的年均死亡人数仅次于矿区中年均死亡人数，高居个行业第二位。安全问题的突出，不仅让施工人员的人身财产安全得不到保障，在很大程度上也制约了建筑行业的健康发展。外加触电、物体打击、高空坠落以及机械伤害事故的不断发生，根本原因是人为失误和环境因素两方面的影响。百分之九十的伤亡事故的原因是违章施工，违章管理，百分之八十则是发生在民工和临时工身上。其他一些原因是操作人员安全意识的淡薄，安全管理体制的落后，监管部门没有切实落实安全管理政策。

1.5对质量管理方面不重视

不完善的质量管理体系，是在以前的计划经济的基础上慢慢的改善，还没有建立起完全适应现代新形势的完整的模式。监督管理在封闭的模式下不能得到充分的发挥，没有办法有效的的制约相关的机制。另外，市场的准入机制还存在很多的漏洞，有一些地区对于市场准入这块管理的很是松懈，很多的企业都有大部分的人是有资质没有能力，或者是有高的资质很低的能力的现象，还有很多的施工单位没有证件，还有接的工程超出了自己的范围，借证卖照，私底下进行交易等等对决都对建筑工程的质量有很大的影响。

1.6对于核算的重视程度很低

很多的企业在工程中标以后，对于工程的质量就不是很重视了，他们只是一味的强调施工速度和工程的方案，大部分的单位只是为了按时的完成工程，但是在很重要的工程核算方面却没有塔高重视，这也是导致工程出现问题的原因之一。

2在建筑管理中的控制措施

2.1完善与健全政策法规

从大的角度来看，完善与健全建筑工程方面的法律法规，并且出台了相关的关联紧密的细节措施来保证它能够有效的实施，为相关的管理提供有效的法律依据，强制的推行出有关的工程项目的专业管理，对很多的管理范围内的东西做出强硬的考核，规定与严控企业的职业化与专业化，有效的确保工程的每一个项目都能很好的惊进行，这样才能有效的缩小世界水平的差距。

2.2强化相关人员的工程管理意识

随着经济与社会的不断发展进步，我们也进入了信息化的时代，信息化的普及使现代化的管理手段与思想也慢慢的进入到了企业现代建筑的管理程序中。工程管理对企业有很重要的影响，他在很大的程度上提高了企业的管理水平，改善投资的效益，保证工程的质量等等，整个社会也都慢慢的认可了工程管理的价值与作用。

2.3在学习中不断地创新管理的理念

企业想要不断地提高获得更多的认可，在管理中想要得到更加有效的控制，就一定要让管理人员在管理模式创新这方面投入更多的精力和重视，加大经费的投入，改变之前的思维方式，增强对工程管理创新的紧迫感，树立创新的观念，做好人才的培养。与此同时，从企业的整体的战略这个高度出发，采取措施使管理工作做好。创新方案，在工作中要以具体的情况来做出战略的调整，在工程管理中灵活的变化，要充分的体现工程管理内在的要求，充分的体现时代与行业发展的方向。

2.4做好相关的安全管理

在企业中，日常的安全检查也要重视起来，一定要做到每月一大检，每月一小检，在检查时如果发现了问题一定要及时的重视起来，解决问题，并且落实到个人，确保消除安全隐患。在工程实施的具体地方也一定要开展相应的安全教育，张贴安全标语，加强安全宣传。另外还要根据现场的具体的情况来制定出符合实际的合理科学的施工方案，按照相关的规范的要求进行施工。

2.5在质量方面加强管理

在质量管理体系体制比较规范合理科学的情况下，企业逐步的形成有职有权，有法可依，从线到面，全方位共同配合的有机的整体。在工程的各个方面都加强质量意识，一定要把工程的质量摆在第一位，并建立完整的领导责任制，把工程的质量责任落实到实处，另外还要严格的沈超市场的准入标准，能够进行施工的一定要是合格的具备相关能力的人才。施工的单位还必须要有相关的资质等级证明，技术等级证明与工程相匹配的才能施工。

结束语：

我们的生活与建筑工程有着很密切的联系，而工程管理作为工程的很重要的一个环节就一定要引起我们的重视。所以我们的建筑工程一定要在工程管理方面加大管理，把工程管理作为重要的任务，把这项工作落实到实处，完善切实的做好，只有这样才能在不断提高工程质量的同时，也为企业自身在市场中占得一席之地。

参考文献

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[2]王伟文建筑工程施工项目管理创新策略[J]2013（34-43）

[3]王年生对建筑工程管理中常见问题对策的综合探讨[J]科技传播2010

[4]林胜华浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施[J]建筑与装饰2012

作者：梁婷 李阳 单位：陕西省西安市陕西职业技术学院 陕西省西安市长安大学