建筑工程管理控制应用探析(10篇)

第一篇:项目管理法在建筑工程管理中的应用

摘要：就目前而言就目前而言，我国城市化建设已经得到了较大的发展，也正是因为如此致使建筑工程越来越多，所以建筑工程管理工作也就显得越发的重要工作也就显得越发的重要，而项目管理法在其中的应用就能有效地保障建筑工程管理的质量。为此，本文主要对项目管理法在建筑工程管理中的应用进行了探析筑工程管理中的应用进行了探析。

关键词：项目管理法项目管理法；建筑工程管理；应用

1引言

项目管理法在社会不断发展过程中项目管理法在社会不断发展过程中，其本身就是理论和实践结合下的产物实践结合下的产物，将其应用在建筑工程管理过程中，主要是通过对人力资源进行科学的组织和优化通过对人力资源进行科学的组织和优化，以此来对建筑工程进行管理进行管理，这样就能保证工程施工效率，以及实际施工质量。为了更好地将项目管理法应用到建筑工程管理过程中为了更好地将项目管理法应用到建筑工程管理过程中，本文主要对项目管理法进行了相关概述主要对项目管理法进行了相关概述，同时针对具体的应用措施进行了分析施进行了分析，以期能够将项目管理法的价值真正发挥出来。

2项目管理法应用在建筑工程管理的作用

将项目管理法应用在建筑工程管理过程中将项目管理法应用在建筑工程管理过程中，其主要的作用就是保障用就是保障。建筑工程在管理过程中，如果应用了项目管理法法，就能在其监督下完成相应的工作，同时还能保证工程的质量量。项目管理法在建筑工程中的应用，就会对工程项目中所有的人员进行管理有的人员进行管理，再加上其本身就具有一定的强制性，在这种情况下种情况下，建筑工程工作人员在实际工作过程中就一定要严格按照项目管理法进行相应的工作格按照项目管理法进行相应的工作，由此可见，项目管理法还具有一定的管理秩序以及原则具有一定的管理秩序以及原则。除此之外，项目管理法其本身特点就是高效率身特点就是高效率、高标准、高质量，所以将其应用在建筑工程管理过程中就能有效地降低建筑单位管理成本程管理过程中就能有效地降低建筑单位管理成本，最大程度促进建筑单位竞争力的提升促进建筑单位竞争力的提升。

3项目管理法在建筑工程管理中的应用

3.1建立相应的管理机构

在建筑工程管理中应用项目管理法在建筑工程管理中应用项目管理法，首先需要在建筑单位内建立起相应的管理机构位内建立起相应的管理机构，而相关机构的工作主要就是对建筑工程管理工作进行监督和管理建筑工程管理工作进行监督和管理，这样才能对具体施工环节进行有效的监督和检查节进行有效的监督和检查，从而保障建筑工程的质量。针对这一点这一点，在建立管理机构的过程中，为了确保其专业性，其必须要具备以下几个技能须要具备以下几个技能：首先，该机构在工作过程中，一定要加强对工程进度的控制加强对工程进度的控制，同时对施工工程质量进行检验；其次次，该机构还需要具备一定的设计能力，这样在施工过程中如果存在设计问题才能及时对其进行处理果存在设计问题才能及时对其进行处理，这样就能有效的保障工程项目的经济效益以及施工质量障工程项目的经济效益以及施工质量。

3.2明确工程管理负责人

在建筑工程管理中应用项目管理法在建筑工程管理中应用项目管理法，其重点就是需要明确工程管理负责人确工程管理负责人，而其主要的作用就是对整个项目进行负责责，就建筑单位发展情况来看，一般情况下工程管理负责人大多是项目经理多是项目经理。针对这一点，工程管理负责人其需要具备以下几点能力下几点能力：首先，对建筑工程管理法律以及项目管理规范有着较强的熟悉度着较强的熟悉度，同时还需要掌握项目管理法的相关理论知识识；其次，工程管理负责人还需要具备较为一定的领导能力以及思想政治觉悟及思想政治觉悟，这样在管理过程中才能更好地对别人进行领导领导、下达任务。

3.3对相关规章制度进行健全

在建筑工程管理过程中应用项目管理法在建筑工程管理过程中应用项目管理法，其还需要对相关规章制度进行健全关规章制度进行健全，毕竟只有科学并且合理的规章制度才能确保管理的有效性和质量能确保管理的有效性和质量，从而才能有效的开展管理工作作。因此，在应用项目管理法的时候，一定要结合实际情况建立起相应的规章制度立起相应的规章制度，以此来为项目管理工作以及具体施工提供相应的规范和标准提供相应的规范和标准，这样就能避免施工过分随意等问题题。针对这一点，具体可以从以下两个方面着手：（1）对安全管理制度进行健全管理制度进行健全。在健全相关规章制度的过程中，首先需要对安全管理制度进行健全要对安全管理制度进行健全，这样才能保障施工过程中的安全性全性，毕竟建筑工程在施工管理过程中，其首要工作就是要保证安全证安全，只有确保各个人员的安全性，才能取得较为良好的经济效益以及社会效益济效益以及社会效益。为此，项目管理人员在实际管理过程中中，一定要深入施工现场进行考察，以此来对施工技术要点和难点进行分析难点进行分析，并且结合安全生产条例制定出相应的安全管理制度理制度，同时加强对施工人员的安全教育工作，这样就能有效地实现健全安全管理制度这一目的地实现健全安全管理制度这一目的。（2）对文明施工制度进行健全健全。在对相关规章制度进行健全的过程中，除了要对安全管理制度进行健全之外管理制度进行健全之外，还需要对文明施工制度进行健全，这样不仅能保障施工质量样不仅能保障施工质量，还能提高企业综合效益，最大程度促进企业竞争力的提升进企业竞争力的提升。

3.4过程控制

（1）投资成本控制投资成本控制。在项目过程控制过程中，投资成本控制属于较为重要的一个部分制属于较为重要的一个部分，针对这一方面，施工单位可以在施工过程中利用现有的生产资源施工过程中利用现有的生产资源，以此来有效的实现资源最优化配置优化配置，同时对投入资金进行有效地控制，这样就能最大程度保障建筑工程建设的经济效益度保障建筑工程建设的经济效益，减少不必要的浪费。（2）施工进度控制工进度控制。在项目过程控制过程中，施工进度控制也属于其中一个部分其中一个部分，只有做好了这一项工作才能有效的缩短施工周期周期，同时减少不必要的管理成本。在具体控制过程中，管理人员需要对施工进度进行动态监督人员需要对施工进度进行动态监督，让施工人员严格按照施工图纸进行相应的操作工图纸进行相应的操作，这样就能最大程度保证施工进度的合理性合理性，确保其和之前所计划的周期不存在较大的差异。（3）施工质量控制施工质量控制。在项目过程控制过程中，施工质量控制工作属于其中的重点内容属于其中的重点内容，这也是建筑企业发展和生存的前提，因此此，项目管理人员在应用项目管理法进行管理的过程中，一定要加强对施工质量的控制要加强对施工质量的控制，对这一环节加强重视程度。针对这一点这一点，首先项目管理人员需要提高施工队伍的素质与能力，让其明白质量的重要性让其明白质量的重要性，让其在施工过程中严格按照相关标准来进行准来进行，之后项目管理人员还需要在实际施工过程中，建立起相应的质量监督机制和体系起相应的质量监督机制和体系，通过较为先进的管理模式进行质量控制工作行质量控制工作，这样就能真正实现对建筑工程的全程监督控制控制，从而就能有效地保障工程质量，最终提高建筑工程施工质量质量，促使企业经济效益得到显著提升。

4结语

综上所述综上所述，项目管理法在建筑工程管理中的应用有着非常重要的作用常重要的作用，能够有效地提高建筑工程管理效率以及质量，同时还能更好地促进建筑单位的发展和进步同时还能更好地促进建筑单位的发展和进步，因此，建筑单位在发展过程中在发展过程中，一定要加强对项目管理法的应用，制定了科学合理的应用措施合理的应用措施，以此来将项目管理法的价值真正发挥出来。

参考文献：

[1]李昕鹏.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].施工技术,20112011(S1):291~293.

[2]李丽.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].四川水泥,20152015(7):152.

作者:李国华 单位:贵州建工集团第三建筑工程有限责任公司

第二篇:房屋建筑工程管理与施工质量提高策略

【摘要】近年来，随着社会的不断进步与发展，人们对于居住房屋的质量要求越来越高。建筑工程的管理以及施工方面的质量管理作为工程建设的重要组成部分，其控制的有效性不仅同人们生活的安全性和舒适度关系密切，同时也是决定建筑企业经济效益、社会形象以及发展前景的重要因素。在当前我国建筑行业的实际发展中，受传统的管理模式及质量控制制度的限制，人们对于房屋建筑工程质量的需求得不到满足，管理理念的革新以及有效措施的应用，是房屋建筑工程管理与施工质量提高的重要保障。本文结合多年的工作实践，对目前我国房屋建筑行业的现状进行分析，针对存在的种种不足提出有效应对措施，旨在为相关问题的研究提供借鉴。

【关键词】房屋建筑；工程管理；施工质量

引言

工程质量的提高，是诸多建筑企业不断追求的终极目标，更是企业市场占有率的扩大以及企业信誉提升的重要手段。在市场竞争日益激烈的社会环境下，房屋建筑工程管理及施工质量管理的有效提升，成为目前各大建筑企业亟待解决的重要问题。因此需要建筑行业对建筑产品质量进行重新认识，建立健全工程质量管理的体系，促进房屋建筑工程管理的科学化、规范化发展，为管理质量及施工质量的提高提供可靠保障。

1提高房屋建筑工程管理与施工质量的重要性

1.1有利于促进建筑业健康持续发展

在我国经济水平的不断发展下，建筑行业得到了蓬勃的发展。建筑企业倘若想要在激烈的市场竞争中站稳脚步，那么一定要加大自身管理的力度，并在建筑工程中做好相应的管理工作，从而确保房屋建筑工程的整体水平，依据工程要求按时完工，树立企业的形象，并将企业自身的竞争力加以提升。这样就要求相关单位在对房屋建筑工程进行管理的过程中，一定要对施工的每一个环节做好严格的监督。而偷工减料的情况频繁出现，在减少工程造价的基础上，将房屋的舒适度加以提升并赢得社会的口碑，从而促使企业能够早日在建筑市场中站稳脚步。

1.2有利于确保房屋建筑使用安全

房屋建筑工程的整体水平和人们的财产安全有着密切的联系，也会对社会的稳定性带来直接的影响。由于房屋建筑工程属于公共利益的一种项目，相关单位一定要对自身承担的责任引起高度重视，保障房屋的整体水平，为建筑的使用功能提供重要的保障，同时也是对国家以及人民负责。

2当前房屋建筑工程管理及施工中的不足之处

2.1受诸多因素的影响，具有较大的管理难度

在房屋建设的实际过程中，所受影响的因素较多，其中包括自然、人为以及施工材料等等。在具体的房屋建筑施工中，其工程质量受气候与地质条件、施工材料、机械设备以及施工工艺等因素直接影响，同时，由于工程质量的检测技术、生产工艺等不完善，项目质量具有很大的变动性，大大增加了房屋建筑质量管理难度。

2.2质量管理力度有待强化

目前我国的房屋建筑规模及数量日益扩大，导致相关工作人员市场需求量剧增，然而具体施工过程中，具有专业技术水平的施工人员严重匮乏，多数施工人员为农村务工人员，业务水平、施工经验以及质量意识等等，达不到现代化房屋建筑施工的需求，因此房屋建筑质量得不到保障；不断增多的工程量，使房屋建筑施工的工期延长，许多施工单位为了促进经济效益的提高，在工期上进行压缩，导致施工管理过程中诸多细节的处理上不恰当，造成工程质量隐患；在具体的施工当中，缺乏完善的工程管理及质量监察机制，同时由于质量问题的隐蔽性较强，在项目工程的质量检测中，工作效率较低。此外，由于工程质量方面的问题又具有较强的不可逆转性，对于工程完工后发现的质量问题，具有较大的处理难度。受多种因素的影响，我国在房屋建设项目的质量管理方面存在的漏洞较多。

2.3缺乏严格的原材料的质量管理

随着建筑工程规模的不断扩大，所需建筑材料的数量日益增多，由此生出大批的建筑材料的生产加工以及营销企业，企业生产经营实力及信誉程度参差不齐。由于市场竞争比较激烈，不少生产加工企业一味地追求高额利润，而忽视原材料的质量，导致部分质量不合格的产品流入施工现场，造成工程质量和工程安全隐患。同时，一些施工单位，负责材料采购的工作人员缺乏专业的技术水平，重视质量的思想意识薄弱，或者受利己主义的影响，在进行材料选购时，对材料质量的检查不严格，从而导致因材料质量问题而降低房屋建筑质量。

3提高房屋建筑质量管理的有效措施

3.1优化工作队伍

建筑工程的管理工作具有很大的综合性，工作人员综合素质的提高是确保工程管理质量提升的前提条件。工作人员业务素质及质量意识等因素对工程质量产生重要影响。所以，相关施工单位应当强化工作人员整体素质的提高，定期进行质量意、安全意识的教育工作，定期开展专业技术培训或者进行相关问题的谈论交流，不仅使工作人员的整体素质以及质量意识得到强化与培养，对正确质量观的树立进行正确引导，同时还可以促进工作人员专业技术水平的提高。

3.2严控材料采购

严把材料入场关口，从编制材料采购计划、采购、验收、复检等各个环节进行严格控制，以确保材料质量。对采购人员进行优选，相关工作人员应当具有鉴别材料质量的专业能力和较高的政治素质及重视质量的思想意识；对供应材料的商家进行优选，对材料市场信息及时掌握。采购材料前，应当深入市场进行调查，对市场价格、产品质量以及供货商的运营能力等进行全面掌握，有效降低材料采购成本。从正规厂家进行材料选购，对材料检查、质量检查和验收进行严格控制，杜绝不合格产品用以工程施工，减少因材料质量而造成工程质量安全隐患。

3.3强化各部门之间的有效合作

由于房屋建筑施工的工期较长，所涉及的专业部门较多，管理工作具有很大的复杂性，导致施工过程中出现诸多问题。因此需要建立各个责任主体相互联系的工作关系，进行互检、自检、交接检以及专检等全面检查，促进完善的检查体系的形成。协调各部门之间的关系，认真完成每项工作的交接，避免工程施工过程中，因为部门之间缺乏及时有效的沟通交流而出现怠工现象，为施工质量提供保障，减少不必要的人财资源浪费。

3.4完善质量管理体系

在工程的施工管理中，要强化目标责任机制，具体从如下：（1）有效的把利、权、责这三个要素结合起来，明确质量承包的目标和对象，考核的标准要随着工程的实际质量承包内容以及工程的进展情况做出相应的调整，以便保证工程质量管理水平的有效性。（2）只有参与到施工团队中的全体人员，都应当具备敢于承担责任的精神，特别是对于项目负责人来说，更要承担相应的责任。（3）工程中所具有的质量目标都要做好认真的配合，促使各个方面都能够实现全面控制的目的，进而形成相应检查系统。

3.5加强工程安全管理

安全管理的主要对象是生产中的一切人、物等方面的状态管理以及控制，所以也属于一种动态的管理形式。建筑行业较差的安全管理现象，会致使生产率不高、成本上升等问题频繁出现。而作为一名管理人员来说，一定要做好充足的安全措施，并对所有的员工进行相应的安全教育，应当始终遵循预防为主，安全第一的工作原则。

4结束语

总而言之，房屋建筑的工程质量及施工管理不仅关系着建筑企业的经济效益，同时也与人们的生活质量有着密切联系。涉及到的范围很广泛，致使控制房屋建筑的工程质量难度增加，因此相关工作部门应当强化工作人员的整体素质的提高、规范工作制度、正确选择原材料，同时在工作过程中不断总结有效经验，实现房屋建筑的工程质量高效提高的终极目的。

参考文献

[1]宋学.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施分析[J].建材与装饰，2016（32）.

[2]王冠，苏亚.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施分析[J].智能城市，2016（07）.

作者:彭金桂 单位:中国葛洲坝集团电力有限责任公司

第三篇:影响建筑工程管理的主要因素对策探析

摘要：随着我国经济的发展随着我国经济的发展，城镇化越来越普及，建筑工程方面发展迅速，建筑管理上受到越来越多的重视，建筑工程的管理直接关系到施工的进程理直接关系到施工的进程，是整个建筑工程中的重要环节。但就目前我国的建筑工程领域的发展来看，施工管理方面仍旧存在着一系列的问题需要解决一系列的问题需要解决，下文就此对建筑工程的管理问题进行探讨，分析存在问题，提一些要求和见解。

关键词：建筑工程管理建筑工程管理；对策；主要因素；监督

1引言

在建筑行业的发展过程中在建筑行业的发展过程中，其工程项目的管理问题一直是受到多方面关注的一个环节是受到多方面关注的一个环节，现在的建筑工程现代化水平越来越高越来越高，与此同时，在项目的质量和要求上相对严格，在为建筑工程领域提供机遇的同时也带来了相对大的挑战建筑工程领域提供机遇的同时也带来了相对大的挑战，这些问题的解决从根本上讲是依赖于对其管理水平的提高问题的解决从根本上讲是依赖于对其管理水平的提高。建筑工程项目的管理是一项系统化的信息管理问题工程项目的管理是一项系统化的信息管理问题，从多方面进行分析行分析，建筑工程是一个复杂的过程，建筑管理需要贯穿其项目预算到采购运输等每个环节的监督目预算到采购运输等每个环节的监督。

2建筑工程管理存在影响因素

2.1管理制度的缺陷性

从目前我国建筑工程管理管理过程现状进行分析从目前我国建筑工程管理管理过程现状进行分析，一般来说建筑工程管理的根本上弊病是制度的不健全性来说建筑工程管理的根本上弊病是制度的不健全性。极度缺乏有效的管理制度乏有效的管理制度，造成许多项目中细节的无法确定以及相关人员的工作无法落实关人员的工作无法落实，存在着公职人员之间责任推诿现象象。因为建筑行业缺乏一套行之有效的管理体系和相关规定定，导致管理者无从下手，不能从根本上解决企业管理中的弊病问题病问题。由于受到发展水平的限制由于受到发展水平的限制，有些企业为了节约自身的人员成本管理人员上员成本管理人员上，减少管理人员安置，从而导致管理层面缺失失，对整个建筑工程系统性的规划不够全面，不能发挥自身的监督作用监督作用。这些建筑企业为了自身的发展利益，对项目管理一概而过一概而过，不能尽职尽责，想通过掩盖一些管理过程中的质量问题来达到效益问题来达到效益，这些问题其实都是建筑工程管理体制尚不够健全而造成的够健全而造成的，因此可见没有一套切实可行的管理体制，对于建筑工程管理是一个根本性的弊病于建筑工程管理是一个根本性的弊病。

2.2管理方法不合理

纵观目前发展情况纵观目前发展情况，我国的建筑行业中企业基本上大多数项目都是外包给私人企业的数项目都是外包给私人企业的，政府放手建筑工程项目包给私人企业私人企业，由于政府和私人企业之间关系不协调导致项目管理上面的责任不明确理上面的责任不明确。在新型建筑工程管理模式中，成为明显的缺陷显的缺陷。大工程承包给私人企业，施工管理方面都是层层分包分包，到施工单位手中时利润十分微薄，这些一些单位为了保留更多的利润对于用工成本进行压缩留更多的利润对于用工成本进行压缩，例如减少管理人员上面的投资面的投资，寻找水平一般的管理人员，这就使建筑工程中没有科学有效的监督管理科学有效的监督管理，在建筑工程中留下隐患。

2.3建筑工程管理的意识淡薄

从另一个层面说在建筑工程过程中出现的责任事故大多数是由于管理意识的不足数是由于管理意识的不足、建筑工程管理这一环节没有受到足够的重视足够的重视，各单位人员没有意识到建筑工程管理之于工程建筑的重要作用建筑的重要作用，是一种普遍的对建筑管理忽视的现象。由于承包企业的主要目的是为了增加利润于承包企业的主要目的是为了增加利润、加大收益，对于经济效益有着过度的追求和看重效益有着过度的追求和看重，没有注意到从本质上讲，工程管理的有效实施实质上会减少成本的输出理的有效实施实质上会减少成本的输出。传统的思维模式固化下化下，认为建筑管理方面的支出是一种“浪费”，管理中的职位缺失将为整个建筑工程带来一些隐患不利于长远发展缺失将为整个建筑工程带来一些隐患不利于长远发展。

2.4管理人员素质水平低

就目前的建筑管理情况而言就目前的建筑管理情况而言，建筑工程项目大量的建设中建筑管理专业人员也逐渐增多中建筑管理专业人员也逐渐增多，但是由于对这个行业重视度不够度不够，使得建筑管理专业人员的意识淡薄、管理水平不够，该行业市场鱼龙混杂该行业市场鱼龙混杂，行业的管理水平有着较为明显的差异异。管理人员的专业素质水平过低，无法进行高效的项目管理理。从大多数的情况的分析可以的得出，管理人员基本上是依赖自己的工作经验进行工程操作依赖自己的工作经验进行工程操作，没有科学的、合理的规划手段手段。

3针对管理问题的相关对策

3.1完善建筑工程管理体系

建筑工程的管理部门是建筑工程的核心建筑工程的管理部门是建筑工程的核心，应当不断完善建筑工程管理体系建筑工程管理体系。现在部分企业的建筑工程管理部门却出现了权责不明现了权责不明、权职重叠等不良现象。往往是“有利归我，有责归他责归他”的现象。出了问题来回踢皮球以摆脱自身责任。使得企业的工作效率严重下降得企业的工作效率严重下降，更有甚者管理部门和工程负责人之间存在不良交易现象人之间存在不良交易现象，用自身职权为自己谋求不合理利益益，滋生贪污腐败。这就要求在建筑工程管理方面严格对整个建筑工程流程进行监督调控个建筑工程流程进行监督调控。

3.2强化建筑工程管理意识

对于建筑工程管理的管理意识薄弱问题对于建筑工程管理的管理意识薄弱问题，是多方面的。因此在强化管理意识问题上也是多方面的因此在强化管理意识问题上也是多方面的，主要内容：（1）建筑工程单位应该对其管理人员进行定期的培训建筑工程单位应该对其管理人员进行定期的培训，提升其基本知识素养和应对紧急事件的应急能力升其基本知识素养和应对紧急事件的应急能力，从国外引进较为先进的管理方式较为先进的管理方式，在其他方面，公司应当注重对管理人员进行定期的考核进行定期的考核，保证其在不断学习和进步，保障管理人员水平的稳定性平的稳定性。（2）针对建筑企业进行有效的监督针对建筑企业进行有效的监督。不仅仅是对管理人员进行考核监督还应当对建筑企业本身进行监督管理员进行考核监督还应当对建筑企业本身进行监督管理，现阶段建筑企业的管理意识存在着缺失现象段建筑企业的管理意识存在着缺失现象，这就要求政府有关部门对其进行行业领域的监督和市场监督部门对其进行行业领域的监督和市场监督，督促建筑企业做好建筑工程中的管理调控好建筑工程中的管理调控。

3.3提高管理人员素质水平提高管理人员素质水平，加强创新性管理

在我国进入了新时期以来在我国进入了新时期以来，我国获得了前所未有的发展和挑战和挑战，作为转变经济发展方式的重头戏，建筑工程管理的相关人员应该重视创新思维在建筑工程中的应用关人员应该重视创新思维在建筑工程中的应用，顺应国家经济的发展模式转变济的发展模式转变。注重创新思维在建筑工程中的应用可以加速我国的经济发展模式转变加速我国的经济发展模式转变，提升经济发展的速度和健康度度。同时就建筑工程自身来说，注重创新思维在建筑工程管理上的应用理上的应用，有助于提升建筑工程的工作效率和经济效益，加速节能减排和自身转型速节能减排和自身转型。在日益激烈的市场竞争中掌握主动权权，加速自身发展。管理人员需要不断的学习新的管理以及工程方面的相关知识工程方面的相关知识，才能做好管理工作，因此有效的考核是对其最好的检验对其最好的检验，应该将这种学习和考核需要常态化，从而更好的加强建筑工程的管理好的加强建筑工程的管理。

4结束语

从建筑工程的整体方面分析从建筑工程的整体方面分析，建筑工程管理是建筑流程重要的一部分重要的一部分，它在整体上调控建筑工程的整体流程有着很重要的意义重要的意义。在国内外竞争情况下，更应当注重对建筑工程质量质量，这就要求我们对其建筑管理方面投入更多的关注。为了促进建筑行业的发展和保障自身企业的利润了促进建筑行业的发展和保障自身企业的利润，就必须加强建筑工程管理意识建筑工程管理意识。

参考文献：

[1]张超.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].山东工业技术,,2016(23):102.

[2]张勇.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].中华民居(下旬刊),),2014(6):383~384.

[3]杨燕萍.浅析影响建筑工程管理的主要因素及对策[J].科技与企业,,2013(21):42.

[4]李世凯.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].黑龙江科技信息,,2013(6):258.

作者:林文桂 单位:福建尚园建设发展有限公司

第四篇:建筑工程管理的影响因素

摘要:建筑工程管理对于建筑项目的有效开展以及建筑工程的质量水平都能发挥重要的作用。先进科学的工程管理能够引领更高效更安全的建筑项目的完成，同时也能够实现项目成本效益的最大化。因而在完成建筑项目工程中，需要不断重视学习先进的管理理念以及技术，以此来更好地服务于项目工程的实施。本文笔者对建筑工程管理的影响因素与对策进行了分析，希望对相关从业人员具有借鉴意义。

关键词:建筑工程管理;影响因素;对策

随着我国建筑工程的快速增加，加强建筑工程的管理，保障建筑工程的适用性、耐久性、环境性以及经济性等，得到了各个建筑工程企业决策层的高度重视。制定和实施科学有效的建筑工程管理体系，不仅能够给建筑工程企业带来一些基本价值，如保障生命安全等，同时也给建筑工程企业带来一系列经济、技术等方面的衍生价值。因此，分析建筑工程管理中的人员管理、信息管理、节能管理等影响因素并提出对策，促进建筑工程企业持续健康发展。

1提高建筑工程管理水平的重要性

2016年建筑业增加值占GDP的比重达6.66%，与2015年占比6.86%相比所占比重有所下降，但建筑业仍然是国民经济支柱产业之一。2015年开始，已经有一批建筑施工企业、小型房地产公司倒闭，这只是一个开始，2017年的数量也会增加。随着中国工业化、城镇化程度的提高，大型建筑企业也将会逐渐减少，而具有专业技术、满足特定客户需求的企业将依然存在生存空间。提升管理水平是企业取得经济效益的重要引擎之一，企业管理水平发展体系也是国家经济增长的动力。随着建筑业发展速度放缓，建筑企业依靠大投入、拼产值、低利润的快速发展模式已经不适用，今天建筑企业管理者更应思考如何提高自身的竞争力，通过企业自身的知识管理的积累，提高工程质量、提高工人生产率，提高创新能力，从而尽快走出“劳动密集型、管理粗放型、高耗能”的传统建筑老路，尽快完成建筑产业现代化转型，而要完成建筑企业这种转型，建筑工程企业提高管理水平非常重要。

2影响建筑工程管理的因素

2．1人为因素

在建筑工程的管理与建设过程中，人为因素是影响建筑工程管理最重要的原因之一，因其始终贯穿于整个工程项目，从建筑工程的设计阶段起，经过建筑的施工阶段到建筑的验收与竣工阶段都受到了人为因素的影响。为了保证建筑工程的整体质量，每一个环节都需要高水平的操作与管理，但在实际的施工过程中，相关工作人员受到了诸多的客观因素的影响，任何一个环节出现偏差，都会影响着建筑工程的管理，进而影响着建筑工程的质量，使其达不到预期的要求。

2．2建筑材料因素

建筑材料相当于是建筑工程本身，建筑材料质量的好坏直接决定着建筑工程质量的好坏。所以，在实际的施工过程中，一定严格地把好建筑材料质量关，如建筑所需要的钢筋、水泥等材料强度是否满足建筑的质量目标要求及国家的标准，应尽量确保所有的建筑材料在施工时都是符合相关质量要求的，应尽量保证所有的建筑材料能够经得起建筑工程的使用考验。在建筑管理中，建筑材料也是影响其的因素之一。

2．3机械设备因素

现代的建筑工程施工需要用到许多的机械设备，作为建筑工程的基础设施之一，因而其也是影响建筑工程管理的因素之一。机械设备能够代替人做许多人类不可能完成的事情，极大地提升施工的效率和较低生产成本。一般情况下有很多机械设备的施工企业体量都比较大，相关工作人员多且杂，因此在管理的过程中协调是一个比较难以解决的问题。由于我国的使用大型机械设备的专业人员比较缺乏，普通的技能一般的技术工人在使用时经常会出现操作不当或违规操作的情况，从而影响整个工程的顺利进行，进而使工程工期延长，增加了施工成本，降低了企业的经济效益。

2．4环境因素

环境因素，在实际的施工过程中，是最容易忽视的一个问题，因为其有很大的不确定性的特点，也能够对整个建筑工程起着很大的影响。无论是施工中的天气变化还是建筑所处地方的自然环境，都会对建筑工程有很大的影响，比如在施工中遭遇雷雨天气，混凝土的施工就要停止;施工产生的粉尘如果防护不当，就会对施工人员的健康造成影响;施工中产生的废料废物，处理不当就会对环境造成污染，甚至引发一些不必要的民事纠纷，影响工程建设工作的顺利开展，产生不必要的经济开支。

2．5安全因素

一般来说，出现不安全因素的原因主要有以下几点:第一，建筑工程的整体设计存在问题，很多设计人员在对建筑工程进行设计时，缺乏对建筑工程全面系统的了解，只是按照平时的设计标准模式进行设计，并没有考虑建筑工程所处的环境、地理位置及地质影响。第二，在实际的建筑工程施工中，工作人员偷工减料，导致建筑工程达不到国家的安全标准。由于建筑工程质量不达标，建筑在使用过程中出现问题，甚至无法使用，导致建筑资源浪费。

3加强建筑工程管理工程的措施

3．1加强一线技术队伍建设

施工单位加强一线技术队伍建设是以施工企业自有的管理、技术人员为骨干，以劳务派遣人员为主要作业人员的标准化施工队。这种新的管理模式逐步完善企业对施工作业层的改编，即将施工企业的钢筋工、砼振捣工、模板工、架子工等所有技术工全部实现自有职工任职，成为企业的正式员工，完成施工企业从“管”到“干”的转变。同时劳务外包或劳务派遣企业只作施工企业的一种有益的补充，仅提供一些辅助型的人员，如搬运水泥、红砖、建筑材料等。如此劳动者可以长时间固定的从事某种工作，这不仅有利于劳动者技能成长，还有利于企业的质量、信誉、效益的提升，有利于实施“一带一路”战略，无论国内外哪里的工程需要，立刻可以组织一批成建制的自有技术工人队伍。

3．2注重施工过程的安全管理

在施工的过程中，管理部门需要强化“安全第一，质量到位”的重要理念。建筑企业管理部门以及监理单位应当派出专业的人员来负责工程的安全管理，密切关注工程的施工状况，关注相关工作人员的施工安全问题。管理监督人员应当细化到监督工程中的每一步环节，从而有效地保障施工工程的质量。其次，工程中的材料使用也应当在检测的范围内，材料是否是工程所必需的内容，材料的质量是否达到了建筑工程规定的要求。管理检测人员应当严防伪劣的材料流入施工材料内部。安全管理监督人员要不断提升自身的专业水平，从而为保证管理水平打下良好的基础。

3．3强化政府以及监理单位的监督工作

相对于建筑企业以及施工单位，政府和监理单位以第三方的身份出现在建筑施工的过程中，扮演着监督者的角色。尽管政府和监督单位没有直接参与工程的建设，然而其对于建筑施工的有效开展起到了十分重要的影响作用。建筑工程通常对于本地区的经济发展发挥着基础作用，因而政府需要时时关注工程的建设状况，根据实际情况对建筑工程提出适当的改进意见。监理单位需要依靠具有较强的责任性的监督人员来进行全面监督项目的建设。除此之外，监理单位也必须严格依据法律法规的要求来实施监督，同时也要不断认识并消除自身存在的漏洞及弊病，以此更好地履行自身的监管原则，是对工程负责任的一种工作体现。

3．4完善并落实管理的规章制度

要对现有的管理部门进行优化，确保其功能设置齐全合理，同时建立健全的工程管理制度体系。对制度的完善要结合实际情况，对整个建筑工程进行全面系统分析，制定出科学合理的规章制度。可通过借鉴西方发达国家的先进理念，在以人为本的基础上，结合我国工程管理的实际情况进行创新与改进。工程的质量管理是工程管理中重要的部分之一，要对其进行重点分析，制定出严谨的管理制度，确保工程质量。

4结语

建筑工程管理是一个系统而又复杂的工作，影响其的因素也比较多，要想做好建筑工程管理工作，就要以保证建筑质量为出发点，全面的分析在实际的施工过程中的问题，针对性进行解决。不断改进与完善，提高建筑工程管理水平，确保建筑工程的质量，推动整个建筑行业的发展

参考文献

［1］张平，任婷．建筑工程管理的影响因素与对策［J］．黑龙江科学，2017(05):164－165．

［2］金子扬，陈琪．建筑工程管理的影响因素与对策探微［J］．建材与装饰，2017(08):96－97．

［3］张瑞健．建筑工程管理的影响因素与对策［J］．科技创新与应用，2017(14):254.

作者:王涛 单位:武汉建工第一建筑有限公司

第五篇:浅谈建筑工程管理的现状控制措施

摘要：随着我国经济的不断进步随着我国经济的不断进步，以及人民生活水平日渐提高，人们对建筑工程提出了更高的标准。当前我国建筑单位已经积累了丰富的管理经验经积累了丰富的管理经验，并获得了很好的效果，但还应清醒的看到其中还存在着很多问题亟待改善。本文深入首先介绍了建筑工程管理的重要意义工程管理的重要意义，然后深入分析了当前建筑工程管理的现状，并提出了有效的控制措施，以供相关人员参考。

关键词：建筑工程建筑工程；管理；现状；措施

1引言

近年来，在我国社会经济发展的同时，建筑行业也处于不断上升的发展趋势断上升的发展趋势，建筑工程数量急剧增长。但世界上的事物一般都具有两面性物一般都具有两面性，建筑业飞速发展的同时，背后也隐藏着许多问题和不足许多问题和不足，因此就必须要在制度、施工质量、安全、进度度、成本等方面加强建筑工程管理，从而促进建筑业不断健康发展发展。

2建筑工程管理的重要意义

一方面，建筑工程管理有助于提升建筑行业管理水平和效益效益。建筑工程管理是建筑企业管理体系的重要组成部分，完善的工程管理有助于增强企业管理水平完善的工程管理有助于增强企业管理水平，进而获得可观的经济效益经济效益。当前我国建筑业管理混乱，各种违法乱纪行为频发发，并且安全事故也时有发生，因而必须加强建筑工程管理，保障建筑工程安全顺利的开展保障建筑工程安全顺利的开展；另一方面，建筑工程管理有助于改善国内建筑质量于改善国内建筑质量。当前我国建筑业虽然繁荣发展，但因工程建设质量出现的人员伤亡和经济损失的事情不断被曝光光，引起了政府的重视和广大人民的热议，因此就要制定严格的质量标准的质量标准，并切实执行下去，从源头上改善我国建筑质量。

3当前我国建筑工程管理的现状

3.1相关法律不健全

当前我国在建筑工程管理方面的法律法规还不完善当前我国在建筑工程管理方面的法律法规还不完善，只是对项目的招标是对项目的招标、投标、中标等方面进行了规范，但对项目管理的具体流程和环节都缺乏细化规定理的具体流程和环节都缺乏细化规定。由于没有完善的法律规范规范，当前我国建筑工程项目管理非常混乱，经济效益也不高高，被曝光出各种豆腐渣”工程，这在很大程度上损害了我国建筑企业的形象建筑企业的形象，更是难以拓展海外市场。

3.2施工管理机制存在漏洞

当前我国很多建筑施工单位的管理人员管理意识落后当前我国很多建筑施工单位的管理人员管理意识落后，没有明确的管理目标没有明确的管理目标，制定的相关管理方案也是纸上谈兵，经常导致施工进度缓慢常导致施工进度缓慢，施工人员没有工作积极性，并出现了各种安全和质量问题种安全和质量问题，浪费材料现象时有发生，严重降低了整个工程项目的最终收益工程项目的最终收益。

3.3缺乏管理人才

企业竞争的关键是人才比拼企业竞争的关键是人才比拼。当前我国建筑工程施工人员一般都是底层大众员一般都是底层大众，多为农村转移剩余劳动力的农民工，他们知识水平很差们知识水平很差，无法掌握科学的施工技术，法制意识淡薄，对工程项目管理的一些操作一知半解对工程项目管理的一些操作一知半解，对国际先进管理模式更是一窍不通更是一窍不通，致使我国建筑业非常缺乏复合型人才，不利于建筑业的高效进步建筑业的高效进步，更阻碍了国际化发展步伐。

3.4建筑工程管理难以执行

任何措施只有切实的贯彻执行任何措施只有切实的贯彻执行，才能实现最初的目标，建筑工程管理也是如此筑工程管理也是如此。当前我国很多建筑企业之所以不能按期完工期完工，很大程度上是由于建筑工程管理没有切实的执行到位位，比如项目的投招标、合同的签订与履行、工程监理等都很不规范不规范，这些都损害了项目的施工进度及最终质量。

4建筑工程管理的有效控制措施

4.1建立健全建筑工程管理制度

要想加强建筑工程管理要想加强建筑工程管理，离不开制度的保障。要建立健全建筑工程管理制度全建筑工程管理制度，根据当今社会发展的需要，制订配套的法律法规体系法律法规体系，让各项管理措施都能做到有法可依，依规办事事，确保建筑工程管理工作的规范运行。还要实行高效的管理制度理制度，吸收并引进国内外先进的管理方法，提升建筑工程管理水平理水平。

4.2注重安全管理

保障施工安全是建筑工程管理最主要的内容保障施工安全是建筑工程管理最主要的内容。要加强安全管理全管理，定期开展大规模的全面检查，并且不定期的进行抽查巡视巡视，如果发现存在安全隐患，就应立即采取针对性的有效措施施，并让全体施工人员都要引以为戒，让他们认识到安全管理的重要性的重要性，增强其安全意识。要运用各种方式加大安全宣传力度力度，扩大传播范围，建立严格的安全生产制度，规范施工人员的操作行为员的操作行为，尤其是对于一些特殊岗位更要实行持证上岗制度制度，必须要运用具备相关资质的技术人才，并注重日常培训学习学习。要做好安全交接，施工人员在工序开始前应全面掌握当前的施工安全状况当前的施工安全状况，从而保障施工的安全进行。

4.3强化质量管理

质量是建筑工程的根本质量是建筑工程的根本，其中施工人员是整个建筑工程管理控制工作的关键管理控制工作的关键。要合理分配资源，实行科学合理的奖励机制励机制，努力提升施工人员的工作积极性，要加强材料控制，材料在进场前必须进行细致核对和检查材料在进场前必须进行细致核对和检查，只有优质合格的材料才能允许运入施工现场料才能允许运入施工现场，如发现以次充好的材料，则应坚决退回退回，确保工程建设质量能够达标。此外，对于施工设备也要格外关注格外关注，应该提前为进场的设备预留足够位置，要保障其顺利运行利运行，不能出现因设备问题而影响工程质量的现象。

4.4加强进度管理

在实际的建筑工程项目施工过程中在实际的建筑工程项目施工过程中，要加强施工进度管理理。应该根据现实情况进一步细化整个进度计划，具体到每个施工阶段个施工阶段，从而控制整体工程项目的建设进度。根据各施工阶段的需要工阶段的需要，还应建立明确的短期计划，并把这些短期目标编制为清晰的表格编制为清晰的表格，发放到具体的施工队伍中，确保贯彻落实实。施工过程中要合理分配各种资源，不能发生因供应不足而拖慢施工进度的行为而拖慢施工进度的行为。另外，在工程承包以后，就要明确划分各施工主体的具体任务分各施工主体的具体任务，根据预期进度计划对各工序的开展情况进行监督考核展情况进行监督考核，实行严明的赏罚制度，确保施工按照计划顺利进行划顺利进行。

4.5控制成本管理

企业以追求经济效益为目标企业以追求经济效益为目标，成本管理不可忽视。成本控制就是建筑企业要有未来的长远计划控制就是建筑企业要有未来的长远计划，不能被短期利益冲昏头脑昏头脑，致使损害建筑工程的整体利益。建筑企业虽然要保障建筑工程的质量障建筑工程的质量，但这不是说就要盲目的投入大量资金，致使投入远高于收益使投入远高于收益，只有科学合理的成本控制管理，才能实现企业最大化的经济效益企业最大化的经济效益，不断增强企业的实力。

5结语

总之，当前建筑业发展如日中天，建筑工程管理显得更加重要重要。相关建设单位要认清自身在管理上存在的问题，掌握影响建筑工程管理的各种因素影响建筑工程管理的各种因素，建立健全各项管理制度，与时俱进俱进，不断创新和改善管理模式，增强自身市场竞争力，促进建筑业的持续健康发展建筑业的持续健康发展。

参考文献：

[1]钱余宝.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].门窗,,2014((10):271~272.

[2]韩向明.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].建材技术与应用,,2015(3):46~48.

[3]宋丽君.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中华民居(下旬刊),,2013(4):178~179.

[4]黄钦鸣.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中国建筑金属结构,20132013(2):99~105.

作者:陈海涛 单位:杭州高新技术产业开发总公司

第六篇:建筑工程管理全过程造价控制的重要意义

摘要：建筑项目的建成是一个大规模的商业投资建筑项目的建成是一个大规模的商业投资，涉及的层次非常广泛，全过程造价需要建立科学的控制方案。社会是个市场经济市场经济，人们的生活水平在不断提高，对应的生活品质也越来越讲究，针对房产的注重率也越来越高，然而对于高端的房产建筑需求的人们却是有限的需求的人们却是有限的，那么怎样有效的进行全过程造价控制，必须从切实出发，利用最可行性的管理改革办法到建筑工程管理中理中。

关键词：建筑工程建筑工程；造价控制；措施

1引言

建筑工程的投资数额特别大建筑工程的投资数额特别大，对当地的开发市场影响也大大，所投入的人力、物力、财力都左右着经济效益和社会效益益。建筑工程开发，对开发的地理区域、施工工期、整体规模、投资成本投资成本、技术管理以及材料设备的价格等方面，都有着自己的特点的特点，会出现许多的不确定因素，从而会导致工程造价超出预期范围预期范围，所以，全过程造价的控制和管理必须得到相应的解决决，才能确保经济效益。

2全过程造价控制的涵义

建筑工程造价是由建筑开发单位经过多个方面汇集到一起形成的一个尽然有序的过程起形成的一个尽然有序的过程。工程项目开发需要选择合理的地理区域的地理区域，开发区域需要前期投资、策划，这就是建筑工程全造价的基础造价全造价的基础造价。基础造价需要收集开发区域的地质要求求、电线电力设施、设备等相关资料，这些资料对于项目的可行性有着重要作用行性有着重要作用。有了基础造价就开始对项目整体进行进一步的策划一步的策划，项目设计也非常的关键，设计体现建筑的整体灵魂魂，能够体现出工艺水平和实用性，而实用性影响着造价。接下来时项目施工下来时项目施工，施工工程是全造价的核心部分，施工工程分施工管理人员施工管理人员，施工技术人员、材料采购、设备运输等，施工过程中的每一个步骤都影响着工程项目的成本程中的每一个步骤都影响着工程项目的成本。验收部分是整个全造价的一个基本整合个全造价的一个基本整合，严格的验收程序可以控制因为不合格而导致的窝工返工造成成本提高合格而导致的窝工返工造成成本提高。整个建筑的开发到竣工工，各个环节的造价都是不同的，全造价的形成是各个环节步骤工作造价的综合骤工作造价的综合，多年来的建筑工程建设表明，工程造价的必须有自己的建设程序必须有自己的建设程序，必须在每一步建立可行性价值体现，这样这样，全造价无论是在哪个环节都能保证建筑工程的进程和寿命寿命。众多事例表明，重视造价监督和控制，从根本上清除对造价成本提升的诸多隐患造价成本提升的诸多隐患。

3前期投资阶段的管理控制

3.1决策阶段的造价管理

建筑项目的决策阶段造价关乎着初级预算成本的高低建筑项目的决策阶段造价关乎着初级预算成本的高低，控制和管理好前期的预算非常重要控制和管理好前期的预算非常重要。对于基础造价的资料报备需要进一步推敲备需要进一步推敲，进一步收集整理，一些与造价相关的资料文件文件，认真归档整理控制。投资的预估文件是项目的可行性报告报告，是项目决策阶段造价的重要资料。对于前期的基础造价的预估价的预估，需要把当下的市场形势和物价起伏程度做系统的调查作为依据调查作为依据，将固定资产的投资和流动资产的投资做详细的估算的估算，根据项目的实际情况进行合理的计算，做到不漏算、不重算不重算，确保造价估算的合理性。

3.2工程设计环节的造价控制

工程的设计方案是根据工程项目的投资进行设计预算的的，许多设计方案都必须通过工程造价和项目控制预算来进行分析的行分析的，这样也就说明了，在设计图纸完成之前，工程的造价控制是主要的核心步骤价控制是主要的核心步骤。工程设计人员需要将工程造价的成本作为设计的依据成本作为设计的依据，合理的设计出节约成本又可以保证利益的方案益的方案。当然也可以通过招标的形式对设计方案进行筛选选，这就需要相关部门能够明确招标目的，指定合理的招标制度度，保证公平、公正、合理竞争的方式，从环保、节能等多个方面考虑面考虑，使设计者设计出的方案保证预算成本，控制造价。再有有，在方案通过审核核定之后，不要再进行设计变更，或者扩大投资规模和设计标准大投资规模和设计标准。

3.3招投标阶段的造价管理

建筑单位的招标阶段也是全造价控制的主要部分建筑单位的招标阶段也是全造价控制的主要部分。企业可以通过招标阶段对建筑的全造价进行控制管理可以通过招标阶段对建筑的全造价进行控制管理，招标方可通过工程量清单通过工程量清单、施工现场情况、消耗量、市场价格信息等报价价，遵循公平、公正、合理竞争的原则以及投标方的施工资质、设计管理等进行综合评估设计管理等进行综合评估。招标的过程中，每一个环节都在遵守相关的流程规范遵守相关的流程规范，不能存在徇私舞弊行为，保证招标文件的合法性的合法性、严谨性，避免出现纠纷。

4施工过程中的工程造价管理工作

4.1针对工作管理人员职责，制定明确的规章制度

管理人员的专业素质高低是造价审核工作的基础管理人员的专业素质高低是造价审核工作的基础，需要经济技术人员和审核管理人员并肩作战经济技术人员和审核管理人员并肩作战，才能把初步建筑造价做的准确价做的准确、细致。在初级工程造价管理中，提高各方面工作人员的综合整体素质人员的综合整体素质，加强培训力度，调动积极性。工程造价人员需要进行岗位培训人员需要进行岗位培训，由经验丰富的专业的工程造价讲师授课授课。与此同时，设立奖罚制度，提高造价人员的审核标准，对工作认真严谨对工作认真严谨，准确无误。对待频繁出错，工作态度不认真的人员严肃处理的人员严肃处理，工作出色，态度端正的工作人员要给予表扬扬，并可以通过升职加薪给予更好的发挥空间。

4.2严格把控施工材料的费用

施工材料是工程造价的重点部分施工材料是工程造价的重点部分，造价审核人员必须先了解市场上给中施工材料的价格了解市场上给中施工材料的价格，在针对施工方案对市场中符合施工方案要求的材料进行价格评估符合施工方案要求的材料进行价格评估。材料采购部门也要严把质量关严把质量关，不要为了降低造价而采购一些劣质的不合格的材料材料，这样反而会造成造价的成本提高。造价审核人员要按照国家是相关规定照国家是相关规定，依法进行审核，体现一个审核人员的专业素养和过硬的素质素养和过硬的素质。如此，既保证了施工材料的合理性，也降低了投资成本低了投资成本。

5结算阶段的造价管理

结算阶段是造价的最后项目结算阶段是造价的最后项目，也是最后阶段。结算阶段也就是竣工阶段也就是竣工阶段，需要按照合同进行验收，验收合格后进行结算算。验收审核中要把工程量清单进行清算，对材料等单价进行核对行核对，针对相关资料要认真整理收集，规范化、细致化。结算阶段需要管理人员严格审查算阶段需要管理人员严格审查，不能出现漏洞，提高重视程度度，结算人员要注重细节审查，要公开、透明，以保证投资方和施工方的切身利益施工方的切身利益。

6结束语

一个工程项目的投资，造价是根本，也是风险，贯穿着整个施工工程的全部过程个施工工程的全部过程，是企业的经济命脉。企业必须选择能力强能力强、综合素质全面的造价审核人员进行造价核算，使其从施工到竣工的每一个环节都能保证造价的合理性施工到竣工的每一个环节都能保证造价的合理性，降低造价成本成本，提高经济效益。

参考文献：

[1]杨丽兰.试论建设项目前期工程造价的控制[J].建筑工程技术与设计,20152015(3).

[2]邢炜.试析提高房屋建筑工程管理和施工质量[J].山东工业技术,20152015(1):39.

[3]黄波.提高房屋建筑工程管理与施工质量探讨[J].城市建设理论研究理论研究（电子版）,20152015(18):1243.

作者:刘牧荣 单位:利比投资咨询利比投资咨询有限公司天津分公司

第七篇:建筑工程管理中的控制因素建议

摘要：近几年来近几年来，我国的经济发展的极为迅速，建筑业的发展也取得了前所未有的成绩，其中，建筑工程管理起了很大的作用用，正是因为严格的管理，才使得建筑工程项目能够顺利的进行下去，随着建筑业的发展，对建筑工程的管理要求也越来越高，本文通过从进度控制文通过从进度控制、质量控制和成本控制这三个方面介绍了建筑工程管理中的控制因素，并且根据这些控制因素，还针对性的对建筑工程管理提出了建议建筑工程管理提出了建议，仔细分析了建筑工程管理中存在的问题，这对推动我国建筑业的发展具有积极地意义。

关键词：建筑工程建筑工程；管理；控制因素；建议

1前言

我国经济的快速发展带动了建筑业的快速发展我国经济的快速发展带动了建筑业的快速发展，在建筑业中业中，建筑工程管理占据着重要的地位，这就促使我国对建筑工程管理的要求日益提升工程管理的要求日益提升，在建筑工程管理中，主要有三个控制因素影响着管理制因素影响着管理，它们分别是进度控制因素、质量控制因素、成本控制因素成本控制因素。

2建筑工程项目管理的意义以及重要性

建筑工程项目的管理作为一门应用科学建筑工程项目的管理作为一门应用科学，在国内的建筑业中应用广泛业中应用广泛。并且，项目管理无论是在我们的日常生活中，还是社会进步方面都起着很大的作用还是社会进步方面都起着很大的作用，在建筑工程项目方面，项目管理的应用更大项目管理的应用更大，科学、合理的运用项目管理学可以提高建筑工程的质量建筑工程的质量，对充分利用资源有很大的帮助，确保建筑工程的质量程的质量，才能在日益激烈的建筑市场竞争中突显自己，为自身赚取更多的经济利益身赚取更多的经济利益，并且还能维护好自身的信誉问题。

3建筑工程管理中的控制因素

3.1进度控制因素

进度控制因素在建筑工程项目的管理中产生的影响很大大，在建筑工程项目中，我们对工程的进度进行控制，是为了在承包合同规定的时间内完成建筑工程项目的实施任务在承包合同规定的时间内完成建筑工程项目的实施任务，进度也得遵守合同中的规定度也得遵守合同中的规定，不能拖延施工时间，严格的按照合同执行计划同执行计划。进度控制一般都体现在建筑工程项目的建设过程中进度控制一般都体现在建筑工程项目的建设过程中，保证建筑工程在计划中施工证建筑工程在计划中施工、完工，进度控制包括的内容和职责也比较多也比较多，一般分为两个部分，第一部分是在施工前制定进度计划计划，第二个部分是在施工过程中严格遵守施工进度计划，在整个建筑工程施工的过程中整个建筑工程施工的过程中，按进度计划完成施工是工程的核心核心。施工进度计划的制定有点难度，因为它是考虑了多个方面方面，对建筑工程从宏观的角度进行了分析，包括施工的难易程度程度、施工的工艺以及建筑工程的质量要求等等因素，经过综合的分析探究后合的分析探究后，制定的进度计划。并且，在施工现场，工作人员还经常通过对比实际的施工期限和进度计划中要求的时间间，来对实际施工情况作出要求，严格的将施工时间控制在进度计划中度计划中。

3.2质量控制因素

随着项目管理的广泛应用随着项目管理的广泛应用，我国建筑工程项目的质量在不断提升不断提升，服务质量的水平也在不断提高。在建筑行业，质量作为建筑的关键作为建筑的关键，需要被人们重视起来。工程项目的质量控制一般分为对原材料制一般分为对原材料、设备、施工工艺和施工工序的质量控制制。对原材料的控制，一般需要材料供应人员、技术质量的检验人员验人员、操作使用人员的严格把关，检验材料的规格、品种、质量量、数量。除此之外，对操作工人的技术要求也很高，因为建筑工程项目的特点主要是手工操作筑工程项目的特点主要是手工操作，所以，一个操作熟练的工作人员作人员，不仅工作效率高，造成的失误也相对较少，可以有效地保证工程质量地保证工程质量，并且施工工艺作为施工的技术标准，更需要一个技术强硬的操作人员来执行一个技术强硬的操作人员来执行，严格的执行工艺标准，直接影响着质量的高低影响着质量的高低。对施工工序进行质量控制对施工工序进行质量控制，可以减小日后发生事故的概率率，但是，现在一些建筑工程为了赶进度，破坏了应有的工作程序程序，这是极为不正确的，一个良好的工序控制，是保证建筑工程质量的关键工程质量的关键。另外，合格的机械设备能够提高施工的质量量，保证机械设备的可靠性，避免设备出现故障，耽误工程的进度进度。

3.3成本控制因素

在实施建筑工程项目的过程中在实施建筑工程项目的过程中，严格的进行成本控制非常重要常重要，通过合理的技术、管理手段来对施工过程中消耗的材料料、劳动力的价值以及其他费用的支出进行控制，确保一切费用支出都在资金预算内用支出都在资金预算内。在施工中，技术措施优先考虑，施工方案的不同直接影响着施工的成本方案的不同直接影响着施工的成本，不同的工期、不同的机械设备都需要考虑在成本中设备都需要考虑在成本中，制定一个科学的施工方案，尽可能的减少人员的消耗和材料的消耗是当前最重要的事情的减少人员的消耗和材料的消耗是当前最重要的事情，通过不断地对比不断地对比，选出来一个最为合理的方案，将施工的支出降到最低最低。另外，我们还可以把成本进行分解，落实到每一个需要支出的东西上支出的东西上，严格的控制好人工费、机械费和原材料费，防止出现资金漏洞止出现资金漏洞，减少施工中不必要的支出。成本控制要始终贯彻在整个建筑工程项目中终贯彻在整个建筑工程项目中，保证资金的合理分配，为建筑工程项目创造更多的利益工程项目创造更多的利益。

4对建筑工程管理的建议

进行现场监督进行现场监督，发现问题，及时纠正；经常召集现场的管理人员理人员，组织讨论施工中存在的问题，对施工的工作人员进行技术摸底技术摸底，确保技术人员的操作水平；编写质量控制书，对在施工中出现的问题以及有可能出现的问题进行详细的说明施工中出现的问题以及有可能出现的问题进行详细的说明，提出应对方案提出应对方案，避免此类问题的再次出现。在工程项目开工前前，做好工程设计，保证在施工的过程中，有条不紊的进行每一道施工工序一道施工工序，对在施工中出现的变更，要做好准备，考虑全面面，提前做出可能的应对措施。除此之外，还要制定一个科学学、合理的施工安排表，标明施工的每个阶段，既要保证质量，也要保证时间也要保证时间，规定的时间内完成相应的任务，确保在计划内顺利的完成施工顺利的完成施工。

5结束语

建筑工程管理的控制因素，基本分为进度控制、质量控制制、成本控制这三个方面，本文逐一的做了详细的描述，希望可以对建筑工程的管理有所帮助可以对建筑工程的管理有所帮助，除此之外，本文还对建筑工程的管理提出了一些建议程的管理提出了一些建议，对进一步完善建筑工程管理提供了帮助了帮助。建筑工程管理是一个难度很高的工作，建筑单位应该重视项目管理中的控制因素该重视项目管理中的控制因素，只有这样，建筑工程的质量才会有所提高会有所提高，建筑单位才能在激烈的市场竞争中站稳脚步。

参考文献：

[1]尚东涛.浅谈我国建筑工程现场监理的有效方法[J].城市建设理论研究设理论研究（电子版）,,2014(19).

[2]张海.探讨如何强化建筑工程现场监理[J].建筑工程技术与设计,20152015(5).

[3]任敏.浅谈强化建筑工程现场监理的有效方法[J].建筑建筑•建材•装饰,20132013(9).

[4]戴帮杰.针对建筑工程现场监理方面的探讨[J].建筑工程技术与设计,20152015(30).

作者:张杰 单位:上海奉贤城乡建设投资有限公司

第八篇:建筑工程管理中创新模式的应用发展

摘要：建筑工程想要在短时间内完成高质量建设，以实现社会效益和经济效益双丰收的根本目的，需要行之有效的建筑工程管理工作作为其重要的基础保障。而随着我国现代管理领域的持续发展，无论是管理理念、管理方法还是管理制度与技术等方面均发生了翻天覆地的变化，因此需要积极将创新模式运用在建筑工程管理当中，以实现该行业的可持续发展。基于此，文章从论述创新模式运用在建筑工程管理中的重要意义出发，针对建筑工程管理中创新模式的应用与发展进行简要分析研究。

关键词：建筑工程管理；创新模式；应用发展

在当前我国社会经济全速发展之下，对我国建筑工程管理提出的要求也逐渐多样化，尤其是在建筑工程规模和数量均呈现出不断扩大化发展趋势的背景下，传统的管理方式显然已经无法适用于眼下的建筑工程管理工作。因此将创新模式运用在建筑工程管理中已经势在必行。文章以此为基础，简要探讨建筑工程中创新模式的应用及发展。

1创新模式运用在工程管理中的意义

1.1管理需要

经过多年的努力，我国的科学技术水平越来越高，其在为建筑工程管理不断提供更多管理理念与方法技术的同时，也在一定程度上推动建筑工程管理的创新步伐，长时间停留在原有管理水平、使用传统管理手段与管理理念的建筑工程管理工作已经无法适应逐渐扩大的建筑工程规模以及持续增加的建筑工程数量的真实需要[1]。

1.2发展需要

在“十三五”规划纲要当中，我国再次强调需要继续加快现代化建设进程，而这也为建筑行业的发展创造了有利条件，但在建筑行业持续蓬勃发展的基础之上，市场竞争激烈程度也在不断加剧、市场环境也变得更加复杂。因此将创新模式运用在建筑工程管理当中能够有效优化现有的管理模式与管理技术，在继续保障建筑工程质量的前提之下，有效提升管理水平、控制工程成本，进而不断增加建筑工程的核心竞争优势，为其实现可持续发展奠定良好基础。

2工程管理中创新模式的应用及发展

2.1创新管理理念

将创新模式运用在管理理念方面，上至建筑工程高层领导，下至普通一线工作人员均需要主动掌握建筑市场的具体需要，在对其未来发展方向进行合理判断的基础之上，多多学习和了解当前最新的现代管理理念，如精细化管理理念等等，并将其与实际建筑工程管理情况进行有机整合，使其能够被灵活、合理运用在建筑工程管理当中，为进一步提升管理成效和管理水平提供重要的理论指导与方法基础[2]。

2.2创新管理技术

当前我国已经正式进入到信息时代，因此在建筑工程管理当中除了继续使用传统的人工管理方式之外，还需要加大建筑工程信息化管理力度，尽可能多地使用互联网技术、云计算技术等先进的科学技术，从而有效提升建筑工程管理效率与管理质量。譬如针对建筑工程管理中涉及的大量信息数据以及文件资料等，可以通过积极运用数据库，在内部建立起专门的数据共享与传输平台，在通过使用扫描仪、电子计算机等先进设备将纸质的数据资料等转化成电子格式并录入至计算机当中之后。通过运用专业化的管理软件和数据库的分析、整理数据功能，按照数据信息的重要性、具体种类等进行分类管理，并使用电子编号、标签等对各资料数据进行标注，方便日后工作人员进行查看和使用。不仅如此，在进行现场工程施工管理时，工作人员也可以利用局域网积极建立起建筑工程监管系统，在系统当中加装各种电子监控探头、定位装置等并使用局域网将其接入至监管系统当中，进而帮助管理人员实现对建筑工程的全程实施监控和管理，从而能够在第一时间发现建筑工程中存在的安全问题与隐患，提醒工作人员及时对其进行处理以有效保障建筑工程的高质量。

2.3创新管理机制

在管理机制方面运用创新模式，需要以调动员工积极性和主动性为前提，通过在现有的管理机制当中积极融入责任人制和绩效考核制度等，有效改善当前“管好管坏一个样”的不足。在责任人制的帮助下能够有效帮助工作人员明确自身的工作职责，避免各部门和人员相互推诿、逃避责任等情况的发生，而一旦在管理工作中出现问题也能够及时对相关责任人进行责任追究。在绩效考核制度的帮助下，能够使得管理人员和普通一线工程人员均树立起安全意识和高效意识，可以在工作中严格按照相关标准要求进行操作，并始终保持良好的竞争意识，能够有意识地充分发挥自身的个人才智不断创新自己的本职工作，以有效提升建筑工程效率及质量[3]。

2.4创新管理人才

在管理人才方面运用创新模式，需要建筑工程能够有意识地深入挖掘工程内部具有优质潜力的人才，并通过为其提供深造、培训等机会，帮助其不断夯实自身的专业素养与职业能力。另外，建筑工程还可以通过积极聘用社会上的优质管理人员，或是邀请业内的专家学者到场进行指导教学，使得各管理人员能够在与其进行积极交流与沟通当中，不断发现自身的优势与不足，进而可以更有针对性地进行自我完善与提升，为优化建筑工程管理工作发挥出全部能量。

3结束语

总而言之，在新时期下，无论是从管理行业的需要还是建筑工程管理的自身需要出发，均需要积极将创新模式运用其中，通过从管理理念、管理技术、管理机制以及管理人才等角度继续加大创新力度，在为建筑工程管理工作不断注入新的生机与活力的基础之上，能够有效扩大建筑工程的核心竞争优势，使其能够轻松应对眼下复杂的市场环境以及激烈的市场需求，进而实现长久稳定发展。

参考文献：

[1]李江，赵奕磊，石志超，等.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].中国建材科技，2016,(3):153-154.

[2]张振龙.信息技术在建筑工程管理中如何应用[J].工程技术研究,2017,(3):161-162.

[3]蔡晓枫.建筑工程管理中创新模式的应用及发展探析[J].住宅与房地产,2017,(5):138.

作者:王传峰

第九篇:建筑工程管理的重要性实践分析

摘要：近几年，城市化发展不断加快，人民生活质量的也在逐年提高，随之而来的是对居住环境、办公等建筑场所要求的逐年增加。而对工程建设来讲，建筑工程中最重要的一点是工程质量。文章所研究的建筑工程管理协调着工程建筑中的各个部门，负责工程建筑中各个细节的检查工作，所以工程管理在建筑工程中具备重要的意义。

关键词：建筑工程管理；工程管理实践；重要性

随着现代化发展和市场化不断深入人心，产品的监督管理和质量管理是人们越来越看重的地方，而工程建筑和人们的生活、娱乐、健康等息息相关，工程质量是施工单位的金字招牌，质量监督管理是施工过程的必备步骤。且近年来因为建筑工程质量等不合格所引起的工程事故也很多，文章就建筑工程的质量管理和项目管理进行详细阐述，解析工程管理在工程建筑中的必要性。

1建筑工程管理概述

建筑工程管理简单来讲就是施工单位对正在进行或准备进行的工程建筑的事项管理。在各高校的建筑工程管理专业是管理、工程的双学位；其主要是以建筑工程管理为基础，兼备管理学、建筑方向法律法规、实施技术基础等知识，利用科学的现代化管理手法和理论，培养工程建设领域的管理型人才和技术应用人才[1]。建筑工程管理主要管理建筑工程，和工程建筑中的项目管理不同，狭义上来讲，其包括建筑工程中的质量监督、安全监督、进度监督、造价监督、合同和信息管理等；广义上来讲，建筑工程管理还包括管理学、建筑经济学和组织行为学等。工程管理中的质量管理是施工单位根据国家现有的法律法规、技术标准、工程设计文稿以及施工合同中的要求，对其所建设完成工程的使用安全性、建筑物的使用要求、建筑外观等的综合性要求进行管理和监督的过程。建筑工程质量管理是建筑公司为达到所建筑项目的要求而采用的符合相关要求的技术和管理的活动[2]。工程管理的安全管理是指在工程建筑建造途中，对建造工程所需要的建筑材料、工作人员等的生产安全进行全部管理的流程。由于施工现场环境复杂，危险工种较多，施工工期较长，自然环境对其影响较大等原因，工程的安全管理是项目施工期间的重中之重，其不仅涉及到施工单位的信誉，也涉及到了工作人员的生命和财产安全。

2影响建筑工程管理的因素

由于工程管理涉及繁杂，工地环境庞杂，前期准备工作诸多，所以工程管理的难度相对较大。所以主要从下面几个方向对工程管理的影响成分进行探讨：（1）工程质量方向：由于工程建筑施工中用的建筑材料规格、品种、质量等的不同，会直接导致各个工程建筑的质量不同；再加上各个施工项目的流动性，产品和结构的多样性，受自然气候的影响性，各个工种的交叉施工与相互配合的协调性，施工技术需求不一等都会引发工程的质量问题，成因的差异性导致工程品质的差异性。因此施工时，要谨言慎行，时时注意，才能避免操作不当导致的工程质量问题。（2）工程安全方向：现在各个施工单位都在强调安全责任无小事，在施工现场也都有“高高兴兴上班来，平平安安回家去”的标语提示，由此可见施工安全的重要性。影响施工安全的因素主要有：施工人员的安全意识薄弱，施工过程中对设计方案理解错误，各工种之间交叉施工，施工现场用电安全等[3]。（3）工程造价方向：工程造价是指通过对施工地地形、土质等的勘探，工程师设计出建筑图纸后，工程造价人员依据施工要求，通过对施工图纸的合理性进行研究后，找到对施工单位来说最优化的方案，也是影响工程管理的一大因素。（4）人员管理方向：一线工作人员是建筑工程中的具体实施个体，一线工作人员的施工效率、施工进度等都直接关系到工程的进度，因此一线工作人员也是影响工程管理的重大因素之一。影响工程管理的因素有很多，文章主要从这四个方面进行深入研究和探讨，并提出工程管理在实践中的可行性和重要性。

3建筑工程管理在实践中的几点意见及其重要程度

通过对影响工程管理的因素分析，可看到工程管理涉及到各个方面：①人员方面来说，需要对一线工作人员的施工安全做好普及措施。在选择施工人员时应进行择优录取，优先选择技术好、素质高的施工人员，实行多劳多得、少劳少得、不劳不得的考核标准，提高施工人员的积极性和效率，也可以提高各个工种之间的衔接效率，降低公司的工资成本；②质量管理方向来说，在施工开始前，应提高施工质量标准。在具体的管理工作中应事事以施工质量为先决条件，对施工现场做好科学管理，建立健全的管理制度；加强对一线工作人员的管理。同时在一项工程结束后，要加强对工程的质量的检测，要做好自检、复检等工程质量的事后检查工作；③施工安全方面来讲，提前做好一线工作人员安全防范，做好各类不安全事故发生后的应急处理方法，施工各地做好安全措施和安全标语；④工程造价方面，在施工开始前，提前做好各方面的预算，尤其是在资金和施工材料方面，要做好细致的工程预算，这样在施工过程中就能按财施工、按料施工，提高施工效率。工程管理监管了工程建筑中的各个环节，对于提高施工项目的质量、使用安全性和经济效益等都具备重要意义，施工单位在施工前应针对当前施工项目独一性，设立严格的工程管理措施，加强工程质量管理、安全管理、人员管理和成本管理，做到管理方面的全员化和精细化，在施工过程中应建立良好的人际关系，调解好各单位的工作和生活，保障建筑工程在科学的工程管理方法下提高施工质量，加快施工速度，以此来保障建筑工程工作的顺利进行，增加施工单位的经济效益。

4结束语

通过以上分析得出，在施工单位进行工程施工建筑时，严格执行工程管理的相关条例，不仅可以在工程质量上起到相关监督作用，也可以在施工单位施工时协调各个部门，调动各个部门的积极性，增加部门间的配合，大大减少工程建筑所需时间，提升工程建筑质量。所以建筑工程管理不止项目管理那么简单，还包括工程质量管理；工程管理能用更加科学的管理方法，提升企业管理水平，增加施工单位竞争力，增加企业经济效益，这才是工程管理的最终意义。

参考文献：

[1]佟磊.房屋建筑工程施工质量管理的研究[D].吉林大学,2015.

[2]梁伟仪.建筑本质性认识的公理法分析[D].天津大学,2012.

[3]王超.基于多目标平衡的商业综合体营建体系及实证研究[D].浙江大学,2013.

作者:郑越 单位:吉林省华唐装饰设计工程有限公司

第十篇:建筑工程管理信息化的探讨

摘要:建筑工程在信息科学技术繁荣发展中取得更大的发展，当前建筑工程管理模式已经慢慢在转型，从原来的人工管理专项信息化管理。文章将分析建筑工程管理的发展现状以及存在的问题，并针对其中存在的问题，提出建筑工程管理信息化的发展策略。

关键词:建筑工程;管理信息化;建设

随着互联网+时代的发展，人类已经进入一个全新的信息时代，信息技术已经开始渗透到各行各业。建筑行业顺其时代的发展的，为全面提升工作效率和工作质量，建筑工程管理进一步优化，为适应市场做出更大的努力。文章将分析建筑工程管理信息化发展现状，并就其中存在的问题提出相关的建议。

1建筑工程信息化管理的意义

1．1减少工程管理成本

建筑工程管理包含的内容较多，如施工准备、工程设计、材料采购、施工管理等，其实每个项目都需要相应的人手来开展相应的管理工作。假如能够采用信息技术管理，那么能够减少相应的管理人员，降低工程管理的支出。除此之外，建筑信息化管理还能够有效避免因为人为因素带来的消极影响，提升工程管理的工作效率。

1．2工程管理水平的提高

因为当前很多建筑企业不重视建筑工程管理工作，且管理人员的工作素质偏低，使得建筑工程管理中存在较多的问题，也因此产生许多不必要的损失。比如:人工管理因为出现一些失误降低工程管理的工作效率，甚至会因此对建筑工程的施工质量产生巨大的影响。假如使用信息化技术开展管理工作，就能够对管理人员的工作效率进行有效的减少，由此也会降低不必要的损失。建筑工程信息化管理具有高稳定性和精准性、自动化、智能化两大信息特点，能够有效提升工程管理的工作效率，降低工程管理中因为人工失误造成的经济损失。

2建筑工程管理信息化建设的发展现状

当前我国建筑企业在信息化建设发展方面依旧处于初级发展阶段，仍然处于“粗放型”管理阶段。这使得当前管理质量总体水平偏低，决策实践性不高，较多的管理问题使得建筑工程更为复杂，加上一些建筑单位还沿用传统的管理方法，不利于我国建筑行业的健康发展。笔者根据通过工作经验，整理当前建筑工程管理信息化建设存在的发展现状，具体如下:2．1缺乏与时俱进的发展观念，认识上存在偏差当前，我国一些建筑单位缺乏与时俱进的发展观念，没有意识到信息化建设的重要性。一些企业甚至认为信息化建设就是能够进行简单的邮件收发，对于工程管理信息化建设的核心内涵认识不到位:如实时监控工程项目、规范工程项目和有效管理工程造价、工程资源的需求量等更是一无所知，不知道应当从哪些方面去管理。在建筑工程管理信息化建设上存在态度模棱两可，没有从自身出发优化管理，担心会增加工作量。2．2不平衡的地区发展，缺乏全面性虽然信息化改革已经在整个建筑领域深入发展，但是地区间的发展极为不平衡，经济发达地区和经济欠发达地区的发展差距巨大。信息管理在经济发达地区深入人心，这种信息化理念和信息资源丰富的环境下，建筑工程的管理人员也受到相应的影响，这些地区的人对于信息化建设管理认识更加深刻。但是在经济欠发达地区，因为受到相应的信息来源限制，这些地区的建筑工程管理存在认识不到位的现象。举个例子说:当前建筑行业信息化建设管理中，城市建设中的建筑工程信息化建设管理由于普通县级公路建筑工程。由此可见，建筑工程管理信息化建设当前发展地区间存在严重的不平衡现象。2．3国内外差距巨大，信息化建设并不成熟针对当前管理信息化建设所应用到的相应软件，国产的工程管理软件处于发展的初级阶段，对比国外先进的软件，发展水平较低。当前，因为国内外工程项目的组织结构并不一致，且软件的适用性范围不一样，国外的先进软件并不能完全应用于我国的建筑工程单位，我国建筑行业无法有效使用这些先进的软件。

3建筑工程管理信息化的发展策略

当前建筑工程管理信息化发展存在较多的问题，通过实际工作笔者总结出建筑工程管理信息化的发展策略。

3．1加强宣传工作，提高企业的认识

因为一些企业没有充分意识到建筑工程管理信息化的重要性，所以要有针对性的进行信息化宣传和推广。第一，政府和行业组织的作用应得到充分的发挥，提高人们对软件和计算机的认可程度。第二，要对有关人员进行针对性的培训，这其中除了要对软件使用者进行必要的技能培训，还要对软件开发人员进行必要的工程知识的培训。在此基础上，还应当搭建相应的平台，确保软件的使用者和开发者能够进行较好的沟通。

3．2建设目标的明确

建筑工程管理信息化改革之前，就要先对相应的改革目标进行明确。建筑工程管理信息化的改革目标要随着国家的不断发展进行改变，确保每个施工单位都能够进行信息化交流，搭建无纸化的信息交流平台，在这个平台上相应的信息，降低企业的支出，进而提升企业的经济效益，提高国内建筑企业的市场竞争力。

3．3管理制度的建立健全

必须要强调的一点是，当前建筑工程管理信息化建设不止是要使用网络信息技术，也应当改革和创新企业管理模式。所以，信息化建设加强的过程中，建筑企业要对相应的技术手段进行完善，并且本着与时俱进的发展理念，创新发展科学管理模式。企业在建筑工程管理信息化推动的过程中，要对相应的信息化管理制度予以建立健全，确保能够顺利进行管理信息化建设。

3．4多层次管理平台的搭建

在实施每一项建筑工程项目的过程中，都会有许多环节要设计，其中包裹合同、材料设备以及财务管理等。不仅如此，还要涉及到许多相关利益者，如:业主、地方政府、监理还有上级管理机关等。因此，工程项目信息化要充分考虑不同参与方的需求，要搭建一个多层次网络信息平台，其中涵盖施工现场管理和项目多方协作等，确保网络信息平台能够在在软件系统的支持下开展远程监控，确保所有资源的信息化发展。

3．5加开开发信息系统和软件

环境因素是建筑工程过程中一个重要的影响因素，其对工程前期预算和后期质量都会产生巨大的影响。但是国外软件无法较好适用于我国建筑行业的环境，且其价格贵，所以我国要要加快开发和研究国产软件。根据施工的具体情况开发相应的软件，整合并调整对应的参数，确保每项工作数据的精确和可靠，进而服务于施工工程质量。

4总结

建筑行业要想取得发展就必须进行工程管理信息化。利用信息家属实现企业内部资源的共享，确保顺利开展各项工作，对企业的管理效率进行提升，降低企业的成本，并对企业的生产质量进行有效的提升，为企业赢得更多的经济效益，对企业的市场竞争力进行提升。中国的建筑行业在未来的发展中，工程管理信息化必将成为发展的主旋律，进而与国际建筑行业进行信息化接轨，促进整个建筑行业的健康发展，并为社会主义经济事业的发展做出应有的贡献。

参考文献

［1］李存斌，刘婷婷．施工企业信息化管理模式研究［J］．经济研究导刊，2011(25)．

［2］崔惠钦．从施工企业信息化建设应用看我国建筑企业ERP的实施［J］．施工技术，2010(03)．

［3］平红波．关于建筑工程管理信息化的研究［J］．门窗，2014(09):231，33．

作者:刘华碧 单位:昆明建设咨询监理有限公司