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项目管理法在工程管理中的运用

项目管理法在工程管理中的运用

摘要:现代社会里经济的发展很迅速,带动了很多领域的发展,其中管理领域的发展也日趋成熟。项目管理是管理领域中一个特别重要的学科分支,会运用到建筑工程管理中,可以提高各个方面施工的效率,有质量的顺利完成施工,可以完成施工的任务和目标。所以,这篇文章就描述了项目管理法以及特点,探索了项目管理法在建筑工程管理中的应用策略。

关键词:项目管理法;工程管理

引言

经济和社会的进步,带动着城市化建设不断发展,现代建筑涉及的施工越来越广泛,涉及的方面比较广。要确保施工的质量和安全,就必须协调每个施工项目,要求必须保证施工工程管理的工作。以实际的工作来看,项目管理法有很多的优点。项目管理法在建筑工程施工中可以有效利用资源、提升施工的质量和效率,让每个项目可以顺利进行,安全施工,减少施工时间,可以提高建筑工程和社会的经济效益。

1项目管理法概述

项目管理法,是通过一定的方法方式,得到高效率、高收益成果。以项目经理负责制为基础,按照整体的逻辑,有计划,有规律的控制,协调整体项目的顺利进行。通过内部人员和资源科学的配置以及现代化的管理模式。达到企业高效率的工作以及高效益。总而言之,项目管理法为基础,自身逻辑规律为基础,通过科学合理的方式对人力、资源进行分配,使工程项目依照设计好的方式有序的进行,高效率的前提下保质保量的完成工作任务,可以为总体工程项目节约成本,为整体项目投资者带来更大的利润。项目管理法在工程管理中起到很大的作用,项目经理在认真负责的情况下实施,通过科学合理配置,对工程项目中所有的工作进行管理,项目中所有的步骤达到协调,从而高效的完成工作,节约总支出成本。项目管理法是一项具有程序性、科学性、全面性的工作,不利于现工程项目管理的发展。

2项目管理法在建筑工程管理中的应用

2.1实施项目经理负责制,明确其职责和权限

一般工程项目经理是第一负责人。负责整个建筑项目的是领头人,也代表着整个建筑物的整体水平和能力。所以要求经理有高超的领导能力,了解各种建筑法,能总结建筑工程中各种各样的问题,要积累大量的施工经验,还要有责任以及较强上进心,不断加强自己的建筑技术以及管理知识,使自己可以有足够的能力和专业知识。同时项目经理在规划整个项目是要明确所有人的权责和权限,以自己为中心建立科学的责任体系,权力逐级放任到每个工作人员。如果出现问题,可以更方便的找到责任人以及原因。

2.2组建工程项目施工组织,有序开展施工工作

项目的核心是整个施工组织,施工组织能力的大小直接影响着项目建筑管理的效率和施工效益。在前期设计上以项目经理为核心,其他工作人员为辅助人员,建立工程项目整体结构,组建管理机构等,负责工程项目所有的管理协调以及施工等工作。对所有人员进行工作划分,安排施工进度,保质保量的完成施工项目。

2.3制定相关规章制度,保证施工工作顺利进行

为了能更好的完成项目,防止施工中出现问题意外等情况,组织管理人员又制定有关的规章制度。制度包括奖励、惩罚、监督等,这样是为了更好地完成工作,为工作的运行提供依据。定制制度的时候,根据实际情况以及现场的基础和条件进行制定,只有这样才能更好的提高工作效率,管理好人员。

3强化过程控制,做好成本,质量,进度、安全管理工作

(1)加强对资金的控制,使资金获得最大化的经济效益。施工组织要建立成本管理体系,对资金的筹划、分配等工作进行合理投资提高使用效率。(2)加强对施工质量的控制,保证每个施工工序质量达标,确保每个施工技术都是按照标准进行施工,符合质量施工规范。还要加强对质量的检测,通过专业的设备以及专业的人员进行严格检测。保证检测过后的每个工程项目,都是合格的。(3)增强施工进度控制。为保证按期完工,必须要制定合理科学的计划,加强施工进度控制,如出现问题,及时修改计划,保证工程按期完工。(4)建立安全管理体系,保护每个工作人员的安全。只有确保人员的安全,才能达到更高的经济和社会效益。所以管理施工技术人员,要根据实际情况进行分析,制定合理的施工计划,每个人员在施工中都是在安全的环境下进行工作。同时要加强对工作人员安全意识的培训,增强安全意识。监督每个工作人员是否安全的作业,从严管理,保证质量以及人身安全。

4总结

项目管理法在建筑工程管理中起了非常重要的应用,因此,本篇文章就分析和探索了项目管理法在建筑工程管理中的应用策略。项目管理法可以有效提高建筑工程的质量和安全,提升施工的经济效益。

参考文献

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[2]范仞.基于新时期建筑工程项目管理实施过程中强化措施分析探讨[J].海外建筑,2010(1):129~130.

[3]张晓光.提高施工项目成本控制与核算水平的利器:评《施工项目会计核算与成本管理》[J].合作经济与科技,2010(4).

作者:栾宾 张斌斌 单位:烟台晨亮钢结构有限公司