新时期房地产工程管理有效途径

摘要:房地产工程管理的主要内容由多个方面构成，房地产进行工程管理的主要原因是让房地产工程的工作向着更为科学的方向发展，同时房地产工程管理也是当前房地产开发工作中确保施工计划高质高效进行的关键保障。但是当前我国房地产工程管理工作还存在很多问题，针对这种情况，文章将对新时期背景下的房地产工程管理问题进行全面研究，并探索相应问题的解决途径，希望对我国房地产的综合发展提供更大的帮助。

关键词:房地产；工程管理；途径

房地产工程的管理工作属于一项系统性和复杂性较强的工作，涉及面也非常广泛，由于房地产工程管理具备风险大和周期长的特点，所以在开展这项工作的过程中会存在较大的困难，特别是很难在不同的方面对工程的主体利益进行有效分析。正是因为这些因素的制约和影响，所以在很大程度上影响着房地产工程管理工作的效率和质量。基于此，文章也将对当前社会中房地产工程管理工作进行研究，并全面探索对工程管理进行有效开展的重要途径，希望对我国房地产的综合发展提供良好的帮助。

1房地产工程管理概述

在项目工程管理中开发单位在项目工程建设环节进行管理的行为，也是当前房地产建设工作中最为关键的环节,这对于不同阶段和项目开展管理,使得相关工作能在整个工程中得以体现，同时在实际工作中这项工作的开展中还能有效发挥计划、指导和监督作用[1]。房地产工程管理模式的开展对于项目也可以实现有效的责任意识。工程施工环节中的管理工作,需要对工程进行更为全面的管理,确保其在工程开展中更有效的进行施工，降低在工程中可能出现的风险和问题。

2当前我国房地产工程管理现状

在当前的社会发展中，虽然我国房地产工程已经取得了很大的进步和发展，但是在管理工作中仍然存在一些问题且没有得到解决，这些问题主要体现在:房地产工程的开发不具备充足的准备工作，缺乏严格的施工监管方案和工作机制，施工合同规定也存在明显的不匹配[2]。这些问题对于房地产工程质量的管理十分不利，同时对于企业形象的发展也将造成十分不利的负面作用。所以在此种条件下更需要对当前房地产工程管理中存在的问题进行研究，从而针对当前工作的主要问题制定更有效的解决方案，通过这种方式提高房地产工程管理工作的质量和效率，确保我国房地产管理工作可以得到更为科学的贯彻和执行，为我国相关产业和企业的良好发展奠定稳定的基础。施工管理是当前房地产工程建设的基础也是关键环节，所以施工环节中的技术配备、专业人员的技术水平和地基处理工作的开展都可能对项目工程的质量产生直接影响。故而对工程招标质量进行严格控制，明确中标人等对于房地产工程的开展也将产生直接影响作用[3]。

3房地产工程管理工作中的有效途径

3.1采用科学、完善的房地产工程管理模式

管理模式自身的科学性和有效性对于房地产工程的开展与建设也有着十分重要的影响和作用。在实际工作中采取更为科学的管理方式，不仅能提升房地产工程管理中的效果，同时对于工程质量的提升也有着十分显著的重要影响。换句话说，在开展房地产工程管理工作中也需要切实落实以下原则与工作标准。首先，落实职能制的管理方式。在实际工作中对广大工作人员，特别是管理人员的职业能力进行明确，在此环节中还要加强对管理人员职责的明确，从而在实际工作中赋予其更为合理和恰当的工作职能[4]。通过广大管理人员对相关工作落实的精细化管理，也将对管理人员的积极作用进行更有效的发挥,有效实现对人力资源的应用。其次，有效应用项目经理制的管理方式。这种工作模式在当前房地产工作中的实际应用得到了较为显著的认可，具体工作方式为:企业在总经理的引导下对项目经理位置的制定进行研究，并针对项目内容的实际情况明确工作方向，在此种背景下项目经理也可以直接对项目进行管理，并确保最终能和总经理共同进行项目管理。这项工作的有效开展可以在很大程度上落实管理工作的精细化原则，对于工作质量和效率的提升也有着不容忽视的重要意义。最后，建立必要的工程项目指挥部门，尤其是对于规模形式较大的房地产工程来说，有效建立指挥部也是十分必要的一项工作。建立必要的工程指挥部可以实现对工程实施整体的把控，有助于工程项目实施和投资单位的共同发展。

3.2选用专业技术水平高的工程人员

不管房地产工程规模是大还是小，房地产工程管理工作都和管理人员的工作有着密不可分联系。因此，在某种程度上，房地产工程管理人员自身的工作水平也将直接对房地产工程管理效果和质量产生影响[5]。针对这种情况，要想更好的提升我国房地产工程管理工作的效果，就必须加强对管理人员自身管理能力和管理经验的提升，确保广大工作人员在实际工作中能具备强烈的责任心和执行力，保证对房地产管理工作中的细节问题进行有效关注。比如当前我国房地产工程中存在比较突出的一个问题就是工程出现质量问题的时候，各部门对责任推脱的问题比较严重，无法有效解决问题，甚至使得工程的问题最终成了“无头案”，严重损害了广大居住者的权益。所以，这也要求广大房地产企业也要加强对工作各项因素的研究和分析，加强对工作职责的有效划分。当前实际工作证明，项目经理自身的管理态度和个人专业能力将直接对工程管理工作质量造成影响。那么房地产企业在对施工团队或是企业进行选择的过程中就要保持谨慎的态度，不仅要加强对施工单位工程实施能力的分析和研究，同时还要准确掌握其施工质量。通过这种方式为工程管理工作的规范落实提供更大的帮助。

3.3确保前期报建工作和竣工后验收标准实现统一

在工程竣工后就要开启相应的验工程序，在此环节中不仅应该根据国家的规定对验收标准进行落实，同时还需要确保和工程的起初报建工作实现统一，否则就会造成工程验收结果和工程方案不符问题的出现，对验收工作的价值将造成极大的负面影响[6]。为了对竣工验收标准和前期报建工作的统一实行更有效的帮助，我们在实际工作中也要加强对工程中重点环节的检验，确保工程的建设工作和方案的一致性。此外，还要加强对前期报建工作可能出现的质量问题进行检查,在处理问题的环节中，保证处理对策和方法的准确性。

4结语

综上所述，房地产工程的管理工作是当前我国最为基础的一项系统工作，关系着工程项目施工的整体安全性和质量。房地产公司在对房地产项目进行运作的环节中，也应该注重对房地产工程项目管理工作的重视，从而积极储备高素质的专业的管理人员，并在先进技术手段的帮助下实现更有效的管理。这项工作的有效开展不仅能在很大程度上对我国房地产市场发展产生积极帮助，同时对于我国今后的经济建设和整体发展也将起到不容忽视的重要影响，因此希望文章的研究对于这项工作的开展能起到更大的帮助和指导作用。

参考文献:

[1]杜正洁.房地产工程造价管理存在的问题与对策研究[J].装饰装修天地,2016,51(16):370.

[2]李晶晶.新时期房地产工程造价的管理创新与模式分析[J].建筑工程技术与设计,2016,29(18):2558.

[3]雷莎,张志强.价值工程在房地产设计阶段成本控制的运用探析[J].房地产导刊,2017,68(18):180.

[4]黄伟.基于新时期下房地产工程造价的管理创新方式分析[J].房地产导刊,2014,51(29):33-33.

[5]李鹏.对新时期房地产工程造价的管理创新及模式探讨[J].房地产导刊,2015,46(6):20-20.

[6]贺帅.新时期房地产工程造价的管理创新及模式[J].城市地理,2017,95(4):233.

作者:王武鸿 单位:泉舜集团（厦门）房地产股份有限公司