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略谈工程管理的应用及方法

略谈工程管理的应用及方法

1工程管理的范畴

一般来说,一个工程项目的可行性分析需要半年左右的时间,如果工程项目比较大,那么耗费的时间会更长。

1.1对项目进行决策和评审

在项目通过了可行性分析以后,就要进行评审了,评审项目的建议书是否合理,项目中的资料和数据是否准确、真实。如果评审做得好,就能够及时的发现项目中存在的问题,以便进行修改。另外还要进行决策,决策的正确与否直接关系到整个项目的进行,进行决策的时候还要多参考历史数据和资料,避免出现错误的决策。

1.2进行设计

1.2.1基本设计

当可行性研究通过以后,便要进行最基本的设计了,基本的设计还比较的粗略,但必须要给出主要设施的布置以及施工设备的配置。在进行设计的过程中,为了防止出错,必须及时的和设备商进行交流,这样才能够得到准确的参数和资料。

1.2.2对施工图进行设计

在设计施工图的时候,必须依靠基本设计,只有等基本设计完成并且审核通过了以后,才能够进行施工设计,同时,基本设计也是施工设计的可靠依据。如果工程项目很大,那么设计的时间也会很长,为了缩短设计时间,可以使施工设计与基本设计重叠、一致。

1.3做好施工前的准备

设计完成的时候,可以做施工准备了,首先要选择可信赖、有信誉的施工单位。确定了施工单位以后,便要制定施工方案了,施工方案又包括施工技术、机械准备、设备准备、材料准备、组织人员等等。另外还要做好生产准备,生产准备指的是采购物资、设备,对人员进行培训。做施工准备的同时便可开始施工了,管理者对整个施工要进行协调、科学的安排,明确责任制,防止在施工的过程中出现越权或者是推卸责任的现象。

1.4投产

当确认该工程项目的建设已经达到投资方的要求时,便可进行投产了。投产的时间大概在一个月左右,一些比较大的项目甚至需要两个月的投产时间,在投产之后还要经过试生产,确定设计达到要求之后,便可进行竣工验收了。

2工程管理的重要性

2.1控制成本

施工项目的成本涉及到工程建设的各个方面,显得系统而复杂,具体又分为预算成本、实际成本两种。一般情况下,用预算成本和实际成本相比较,能够算出企业是否亏损。成本管理是工程管理中很重要的一部分,只有采取了一系列的措施对人力、物力、财力进行控制,才能真正达到控制成本的目的。同时,控制成本还能够为企业带来效益。

2.2控制质量

质量控制也是很重要的一个部分,它的对象是施工质量,如果施工质量不好,就会威胁到人们的生命、财产安全。积极的进行质量控制,实施全方位的质量监督,有利于提高施工质量。因此,管理人员必须在施工的过程中及时的监测,发现问题及时的改进,这样才能够提高施工质量。

2.3安全控制

安全控制指的是施工过程中施工项目对安全的管理,如果产生了不安全因素,就会威胁到施工工人的生命安全。管理者通过对生产因素的具体控制,可以减少和排除不安全因素出现的机率。首先可以对工人进行安全培训,使他们树立起安全意识,在施工过程中规范的进行操作。其次要对设备、机械进行检修和维护,防止不安全因素出现。最后还要制定安全管理制度,并且实施奖惩、考评制度。

2.4风险控制

风险的出现是不可避免的,但可以采取措施降低它出现的机率,或者将它带来的损失设法降到最小。风险控制又包括了风险分析、风险辨别、风险评价等几个方面,风险的控制必须贯穿整个工程建设,通过对风险进行控制,能够极大的降低企业的损失,是企业获得利益的最大化。

2.5合同控制

合同关系到项目建设的整个过程,第一是为了保证项目建设的代表方的利益,第二是为了防止产生违约行为。合同具有一定的法律效应,它还能够对施工的整个过程进行监督,防止施工方违规操作。另外,企业还必须在签订合同之前,找出不利于自己,或者是不公平的条款,要求对方及时的修改,将合同中的漏洞处理掉,这样才能保证自身的利益。

3总结与体会

工程管理是一项很复杂、很系统的工作,涉及到工程建设的各个方面,因此又具有一定的难度。管理者必须充分的重视这个问题,抓好管理的每个环节,才能为工程建设奠定良好的基础,并且促进工程企业的进步,使之在市场竞争中立于不败之地。

作者:胡锋 隋尧玉 付言杰单位:山东嘉士德投资置业有限公司 山东省烟台市海阳市国有土地房屋征收补偿中心