供电企业文化的建构路径分析

供电行业的企业文化由于一些特殊原因，往往容易形成一种企业主导的文化形式，供电企业高度的自我管控中心化和对市场需求反应有时候则出现相对滞缓化的情况，在这种企业文化的前提下，供电行业很难吸取到从其他行业或是国家导入该行业的先进的生产模式或是管理模式，原有的企业文化会因为外来企业文化对原有的模式的冲击，会出现本能地排斥和阻碍外来的企业文化进入，那么在和外来文化相互融合上面就显得困难。

供电文化本来所具有的行业特殊性，形成了属于自己的文化圈。但是供电企业的文化交流多限于供电业之间的文化交流，他们共同分享和促进供电行业的先进的生产经营模式的不断进步，对于其他行业则关注度相对较低，与其他行业进行企业文化交流则相对不足，这种行业间的文化沟通不畅，在一定程度上对供电行业的文化与全社会的整合产生了影响。

文化作为社会进步发展的重要内容，也是企业不断进行创新的重要的内在动力之一。在经济全球的今天，企业面临的竞争不仅仅是国内企业，还有来自国外优异的企业的竞争压力。在这种情况下，只有企业拥有了先进的企业文化，企业才能在激烈的竞争中占据优势，在市场中赢得一席之地。

（一）推行不断创新的企业文化

由于企业所处于的大环境是不断变化的，所以企业的面临环境也是不断变化的，这就需要企业根据环境的不断变化，不断的调整自己的战略。对于电力行业来说，企业的外部环境也是不断的发生变化了，尤其是在电力行业进行改革之后，大环境更是发生了翻天覆地的变化。电力行业进行改革之后，也从计划经济走向了自主经营、自负盈亏和自我发展的道路。经济的增长方式也从粗放式向集约型发展，更加的注重产品的质量和服务。同时市场的竞争更加的激烈，竞争也从国内行业的竞争向国际同行业的竞争发展。开放型和经济性的企业文化对原有的企业文化产生了严重的冲击。

（二）强化供电企业领导的文化意识和能力

企业的领导者是企业文化的倡导者和创立者，也是企业文化的重要体现方式，也是变革企业文化的变革者。企业的领导者在企业文化的建设中必须具备以下几种能力：一是具有敏锐的洞察力。企业文化是与企业的经营管理活动相关的，领导者想要获悉企业的文化就需要对员工的经营活动和日常行为进行观察，通过这些表面活动，观察其背后的体现的企业文化。二是企业文化的感受力【2】。领导者在感受到企业文化之后，还要理解企业文化，分析企业文化，并且引导企业文化向着正确的方向发展。三是，文化整合能力。之所以要整合企业文化主要是通过文化整合，让企业文化得到员工的认同，领导者的职能之一就是管理和引导自身企业的文化，从而更好的促进供电企业的长远发展。

（三）创立与众不同的目标企业文化

目标企业文化就是通过企业的领导者提出的，并且在企业内积极倡导的企业的价值观，以及员工的行为规范。目标企业文化的确定需要做好以下几个方面的工作：一是企业文化需要要吸取原有的文化中积极的部分，另一方面还要借鉴国外同类行业的比较先进的企业文化的长处，同时还应该考虑现有企业所处的时代和环境。第三，企业文化还应该考虑文化的适应性，企业文化能够适应企业内部和外部的环境，换句话说就是企业文化要有超前性和发展性。目标的企业文化要源于现实，同时还要高于现实。这就要求文化的营造者做好以下几个方面的工作：一是，对企业过去文化的总结，提取传统文化中积极的方面；二是，对企业过去的经验加以总结；三是，思考企业的未来，企业未来要如何走，怎样走。目标企业文化应该是个性鲜明的，主要体现在行业特点、产品特点以及企业特点者三个方面。

文化是一个时展的产物，企业文化也是一个企业发展的产物。它反映了一段时间内在企业内部自上而下被大家认同的价值观，引导着一个企业在市场中的行为。所以供电企业想要朝着一个好的方向发展，就应该建立一个符合本企业的，适合企业发展的企业文化，引导企业不断的进步。（本文作者：金海 单位：江苏省电力公司盐城供电公司）