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铁运处全面供电管理防范措施

摘要:分析目前的供电管理现状,提出合理的建议,对各级管理人员进行优化组合,能实现“安全供电,保证安全运输”的最佳状态。

关键词:供电;电工;管理;措施

0引言

铁运处是集煤炭运输和铁路建设为一体的大型企业,矿区铁路纵横200余公里,跨越邹城、兖州、济宁、曲阜、任城五市区,下设14个车站,共有低压变配电室21个,6kV高压变电所三个,由于点多面广,在供电管理上,存在一些不足之处。目前存在的主要问题是各级供电人员年纪偏大,人数偏少,掌握核心技术人员少。通过合理的优化组合,能实现“安全供电,保证安全运输”的最佳状态。

1电力人员现状

1.1处机关电力技术管理现状

处机关由生产技术科分管全处的电力技术管理工作,仅有的两名电力技术人员,他们所分管的工作量多且杂,常常分散他们的精力,需要他们亲临现场指点时,往往抽不出时间,尤其基层急需帮助时,由于各种原因,他们也常常力不从心。这种现象的存在,常常会造成供电工作的被动,有时会严重影响到抢修甚至供电施工工作的进程,在一定程度上存在着安全不确定因素。工程管理科电力技术人员业务能力较高,但是他们的设计常常靠设计院,设计院的工作人员必经不是我们处的人,他们在对现场和我们的实际需求理解上上还会存在一定的误差。

1.2水电段电力人员管理现状

1.2.1段机关层面

水电段有专门的电力技术室,技术人员分工有:运行、计量、电力、内部市场四项。运行专工主要掌握供电运行的核心技术,主要是各种高低压柜、控制柜的二次接线图,变频器的调试,高压柜的各种运行参数的调试,运行中故障的判断与分析。计量专工主要掌握各种电气仪表、电工工器具及电工防护用具的校验,每月的外供电抄表统计、上报等工作。电力专工主要掌握工作票据的填写,电缆故障测试工作,各类报告的上报,隐患故障的排查、临时性的供电、施工、验收等工作。存在的问题是:运行专工有较强的现场管理经验,长期大量丰富的经验都是由工作实践中得来,由于性格内向,不善言谈,表述能力也不强,不能把技术经验和小改小革通过文字表达出来,这样就会造成技术传承出现断层。其他专工理论基础较强,都是本科或研究生毕业,实践基础较差,写的论文或者科技成果,编写的规程、制度、措施等内容常常与现实的设备及运行状况不十分吻合。

1.2.2电力队层面

有实际工作经验的师傅们逐步退休,每个队基本上都有维修电工或者外线电工十余人人,但除去老弱病残,女同志,基本上能出去工作的人,五个电力队里共计不到三十人。这三十人中技术能力较高、完全胜任工作者仅十余人。铁运处点多面广,高低压线路敷设广泛,各种高低压柜、终端盒遍布全处,在加上迎接各类检查,造成电工每天很疲惫,虽然实行了内部市场,但浮动金额较小,得不到奖勤罚懒的效果,更体现不了多劳多得,还要照顾弱势群体,使电工们精神状态不佳,只能疲于完成工作,谈不上创新,更没有兴趣。

1.3其他段电力人员现状

其他段的电工都是临时培训的电工,没有长期经验的积累,只能做一些维修照明类的小活。安全意识和《电力安全规程》等知识掌握不是太好。

2电气设备的管理现状

2.1段机关技术管理方面

水电段详细制定了《铁运处水电段安全技术管理体系实施细则》,细则中明确规定段技术管理小组成员,安全技术管理制度、安全技术例会制度、奖罚制度。电气设备的正常运行,离不开日常巡检和维护,只有设备运转完好,才能保证电能安全输出。因此说,制定详细的维检计划是保证安全供电的前提。每年4月份,由水电段技术室编写《变电所检修安全、技术措施》,分别由安检处、机电科、总工程师、分管处长审批后,才允许对变电所内的变压器、高低压配电柜及所配出的高压线路进行清扫、检修。每年6月初,邀请华聚能源对三个变电所内38个高压配电柜和线路上的32台变压器做电气实验,试验的内容一般是速断保护、电缆耐压、阻值调试等等。为了保证计量的准确性,每年11月份,邀请济宁计量测试所来我处,对高压配电柜上的有功电度表、无功电度表、电流表、电压表、功率因数表做计量准确测试,合格者继续使用,不合格者根据处计量管理条例对所使用单位进行正确的计量追加或退减,同时更换新的计量器具。每两年邀请济宁能源检测局,对变电所内的高压输出电缆,变压器等进行能源利用检测,发现能耗高,国家禁用的设备、设施及时整改或淘汰。

2.2段机关安全管理方面

水电段同时也详细制订了《水电段安全生产事故隐患排查治理管理细则》,细则中规定了排查程序与职责。主管段长:负责监督和审核全段A、B、C三级生产安全事故隐患排查与治理的全面工作。分管段长:每月带领段技术室、安监室等骨干力量重点排查生产活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。对排查出的各类隐患进行治理方案的确定。主管办公室:技术室。主要职责:负责配合段长、各队编制段、队、岗位隐患的治理方案,与段领导、段骨干和各生产队,监督、跟踪治理、验收各队的隐患治理工作,负责隐患档案的管理工作。与段骨干、各队完成每周一次的周排查工作,负责每月20日前上报各类报表。协管办公室:安监室。主要职责:负责配合完成周排查、月排查等相关工作。监督和指导班组“三位一体”、“安全评估”及“风险辨识”等工作。与段领导、技术室监督、跟踪治理验收各队的隐患治理工作,负责A级、B级事故隐患现场挂牌警示。各生产队部主要职责:队:每天进行一次隐患排查,如有问题除及时治理外,详细记录在《班组一日工作记录薄》中,不能及时处理的隐患,上报段安监室。岗位:对各岗位每次交接班进行一次隐患排查,如有问题除及时治理外,详细记录在《交接班记录薄》中,当班不能处理的隐患,上报队部。

3防范措施

①处机关领导要分派技术人员较为专业的业务,同时要求他们进一步提高业务能力,让他们积极为基层段队更好的做好服务工作。②段机关的技术人员要多下现场,熟悉业务,积极向运行知识丰富的专业人士学习实操,把理论和实践结合起来。③对于较大的工作量,可以几个队部合并起来共同协助工作,通过内部市场进行调节。④招收一批青年男性电工,培训他们登高作业,变频器调试、微机控制等技术含量较高的知识,以便将来技术力量不断层。⑤其他段队的电工可以抽调到水电段进行专业技术的实操学习。另外,由于近年来兖矿效益极差,职工薪酬待遇过低,利益诉求增加,工作积极性不高,他们的工资收入系家庭的主要经济来源,负责担负一家几口人的衣食住行和孩子上学等一切开支。要维持整个家庭的正常生活比较困难,提高工资福利待遇的渴望和利益诉求日益强烈,尽管采取了让他们晋升职称、技术比武、内部市场调节,但效果不大,因为资金量太少,不足以调整职工的精神状态,还需要我们进一步克服困难,提高待遇,这是一切问题的重中之重。

作者:唐芳 单位:兖矿集团铁运处水电段

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