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互联网+时代下企业全面预算管理创新

摘要:全面预算管理是企业管理工作中的重要内容,在市场经济的推动下,企业的全面预算管理水平得到一定程度的提高,但仍无法满足“互联网+”时代对全面预算管理提出的要求。基于这样的研究背景,本文将对当前企业全面预算管理存在的问题进行分析,并提出全面预算管理创新的方法。

关键词:“互联网+”;全面预算管理;创新

1当前企业全面预算管理存在的问题

企业的全面预算管理主要包括编制、执行和评价的流程工作,本文也将从这3个方面分别说明当前企业全面预算管理存在的问题。

1.1预算编制存在的问题

预算编制是企业全面预算管理环节中不可或缺的一部分,同时也是企业管理工作的第一起点和重要部分。但传统的全面预算管理方法存在工作量大、工作周期长、工作难度较大的问题,因此需要各个部门的人协调配合才能有效完成,这样才能确保为全面预算管理搜集更多有效的信息和数据,但传统的运算周期并没有固定的工作周期,而是根据企业规模的大小来决定,因此,如果采用传统的预算编制方法必然会加大全面预算管理的难度。

1.2预算执行存在的问题

预算执行是预算编制之后的工作内容,主要是对预算编制的内容进行具体实践,在预算执行,通常会面临各种复杂的环境,甚至出现与预算编制不统一的不符合的情况,在市场经济高速发展的环境下,企业的营销方法、产品价格和技术能力等都会随之不断变化,传统的预算执行方法却无法准确预测这些方面发生的变化,因此,很有可能导致发展的过程中脱离市场经济的轨道,进而影响企业在市场竞争中的优势。

1.3预算评价存在的问题

预算评价是整个预算环节的最后部分,预算评价过程中曾出现“预算松弛”的相关问题,预算松弛主要是指预算工作人员对企业收益过低估计,而对成本估计过高。这主要是由企业按照员工工作业绩等于报酬的制度影响造成的,因此在一定程度上影响了预算评价的准确性。

2“互联网+”时代对全面预算管理的重要意义和影响

“互联网+”时代的到来为解决企业全面预算管理存在的问题提供给了更多的便利,而其对于企业全面预算管理的积极意义主要体现在以下几方面:首先,有效实现企业全面预算管理工作中的信息共享。“互联网+”时代下,市场和企业面临的数据信息量大量增加,数据传输的速度和内容不断增多,数据之间能够实现高效及时的交换和分享,这种特征为提高企业全面预算管理中的预算编制效率奠定了技术基础。在此基础上,企业的预算周期会大大减少,预算编制效率和水平会得到极大程度的提高。其次,能够及时对预算执行工作进行调整,在“互联网+”背景下,通过对计算机等信息技术的应用,能够给预算执行的动态进行有效监控,并做出实时调整,使预算执行与当前市场经济发展的需要相一致,以此提高预算执行的科学性和现代化水平。最后,有效降低预算松弛现象出现的概率,在“互联网+”的发展环境下,企业能够实现对预算编辑和预算执行的有效实时监控,因此能从源头上降低预算松弛现象发生的概率,从而保证了企业全面预算工作的准确性和合理性。

3“互联网+”时代企业全面预算管理的创新方法

3.1建立企业预算管理的大数据平台

通过借助“互联网+”技术,建立以云计算为基础的企业预算的数据平台,根据预算工作的职能等级可以将数据平台划分为不同的模块,将企业经营和发展过程中产生和积累的数据,全部以分类的形式归纳到大数据平台中,以此提高企业数据资源的可视化程度。这种方式在企业全面预算管理过程中的推广和普及有利于提高预算管理工作中的编制和执行效率,在大数据的发展背景下,预算编制的数据收集和整理工作都变得更加简便快捷,同时,企业管理者可以通过互联网平台了解和监控当前企业全面预算管理工作的进展和效率,并能实现与同期企业管理和预算情况的比较,在此基础上,对其中不合理的部分能够及时提出更改意见,这对于提高企业管理工作的质量和效率具有重要的意义。

3.2加强对企业全面预算管理的信息数据

“互联网+”时代提倡企业管理者与预算管理的工作人员共同参与到企业全面预算的管理工作中,预算管理工作人员要通过信息技术或网络平台不断获取数据并将其输入到企业预算的数据系统中,系统借助云计算的技术方法对数据进行自动的整理和归纳,最后成为企业全面预算管理工作的数据参考信息。“互联网+”时代下的数据收集和整理方法能够有效克服数据搜集和整理存在的困难。另外,企业全面预算所用大数据信息全部来源于基层,因此在一定程度上保证数据信息的准确度,这种方法的使用能够在一定程度上增强企业全面预算的可信性。

3.3加强对全面预算工作人员的考核

“互联网+”除了可以应用在企业全面预算的编制、执行和评价方面,还可以用于企业对员工的考核上,主要目的是为了减少和避免预算松弛现象的发生,考核人员可以通过大数据平台调取有关预算的相关信息,通过定期对预算人员工作的考核来判断是否出现预算松弛现象,如果存在,则需要及时找出原因,并采取相对措施进行解决,这其中包括对相关工作人员的处理,以此避免预算松弛现象的重复发生。另外,企业管理者要转变传统的预算管理方式,积极带动全体员工积极参与到预算管理工作中,并发挥自身在预算工作环节的监督和审核作用。

4结语

综上所述,“互联网+”的时代背景下,企业要在激烈的市场竞争中占据主导地位就必须发挥“互联网+”技术的优势。全面预算管理是“互联网+”时代下提高企业财务管理水平和效率的主要路径,通过借助互联网+技术建立企业全面预算管理体系,以此推动企业战略目标的更好实现,这也是企业完成业绩,达成竞争目标的主要手段之一。

参考文献

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[2]董晓雪.全面预算管理对通信企业提质增效的作用探讨[J].知识经济,2017(12).

[3]吴凡.互联网+时代的全面预算管理[J].财会学习,2017(10).

[4]薛增风.互联网+大数据下制造业全面预算管理对战略目标推进的思考[J].现代经济信息,2016(21).

作者:李文华 单位:山东协和学院

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