新经济形势下的工商管理的现状分析

［摘要］伴随着经济的快速发展，我国经济体制改革，不断扩大了其发展的规模与范围，因此这就使得工商管理部门的各项管理工作内容发生了变化，基于此种发展现象，在具体的管理活动中，充分发挥其各项职能优势，进而促进其管理效果的有效实现，最终促进我国经济发展的稳步前进。基于此，文章对新形势下我国的工商管理现状，进行了分析，之后根据该现状下存在的各项问题，进行了问题解决对策的探讨，以此来为我国工商管理部门管理效果的有效实现，提供助益。

［关键词］新经济;工商管理;市场经济

在当前的经济发展环境下，我国的工商管理部门，既面临着发展的机遇，同时也面临着巨大的挑战，这就需要工商管理部门，针对其具体的发展现状，进行解决对策的探讨，以此来对管理手段进行有效的完善，进而促进我国市场经济的全面、稳定发展。

1目前我国工商管理的现状分析

在目前的经济发展的大环境下，工商管理部门的各项管理执法活动，在其经济运行发展中，发挥着举足轻重的作用。但是其在发展中存在的诸多问题也不容忽视。首先，工商管理部门缺乏专业的管理人才，无法有效地发挥管理职能。其次，我国自改革开放以来，经济发展的步伐较为迅速，工商部门对其进行管理中，缺乏一套完善的管理机制;在具体的管理行为中，由于制度的不完善、地方保护主义盛行，使得其执法力度较为薄弱;在管理中，对其内部控制管理缺乏有效的监督等。因此需要工商管理部门，对存在的问题，加强重视，进而及时采取有效的对策。对上述问题，加以解决，以此来促进管理效果的实现，促进我国经济的长运、健康、稳定发展。

2新经济形势下，针对我国工商管理的现状采取的改进对策

2.1不断加强工商管理人才队伍的培养

在目前新形势下的工商管理中，存在着缺乏专业管理人员的问题，因此需要管理部门在进行的具体管理活动中，首先，需要对现有的管理人员，加强管理意识以及现代化管理手段的培训，使其在培训中，不断提高其管理能力，进而更好地进行各项经济管理工作。其次需要管理部门，与高校加强合作，设立相关的人才培养制度，以此来吸引优秀的工商管理专业学生来此就业，进而为实现有效的工商管理效果，建立一支现代化的人才队伍，最终促进其管理目标的实现。其次，工商管理部门需要在具体的管理活动中，借助于现代化的管理理念、管理技术、管理手段，对管理人员的具体管理行为，进行有效的规范、指导，进而促进其管理效果的实现。在新经济形势下的工商管理人才队伍的培养，其不仅需要进行观念的培养，还需要对其进行管理手段的培养，以此来使其在充分掌握经济发展规律、先进管理理念的基础上，以规范化的管理行为，来实现其工商管理职能的有效发挥。［1］

2.2不断对工商管理的体制进行完善

在对工商管理的体制进行完善的过程中，管理部门首先需要基于以往的管理行为，制定相关的管理体制，以此才能对当前的经济发展情况进行有效的管理。其次需要针对目前经济发展的新形势，以及具体的管理工作，市场经济发展秩序，进行信息的有效收集与分析，进而为该项制度的不断完善，提供助益，并且也便于工商管理部门对于后续开展的各项管理工作，提供理论支持。除此之外，我国的经济发展环境较为复杂，其发展行为一直处于动态的变化中，因此对其进行的管理行为，需要结合经济发展的实际情况，以及制定相关制度，进行有效的管理，以此不断提高其管理的水平、能力，进而更好地提高其管理的效率。［2］

2.3不断提高工商管理工作的执法力度

在目前的工商管理工作中，其执法力度受到种种因素的影响，因此较为薄弱，无法有效地发挥出执法的效果。经济发展，促进了地区间经济的有效交流，但是在这个过程中也加大了执法的难度，因此需要工商管理部门，针对实际的经济发展情况，进行执法力度的调整。工商管理部门，首先，需要在管理中，针对其执法的难度，对目前应用的相关的经济监管法律，进行完善，例如《反不正当竞争法》，以此来对管理部门的实际管理行为，提供法律条文的保障，以此来实现其有效的执法。其次，针对其执法活动中，存在的地方性保护主义导致的执法不严情况，需要工商管理部门与相关的执法部门相互合作，及时破除不法竞争人员的地方保护伞，进而促进该地区经济发展的合法性、秩序性，继而通过严格的执法行为，及时对进行不正当竞争的人员，施以相应的处罚，为该地区的经济活动顺利开展，提供一个稳定的发展环境。此外，还需要工商管理部门，在具体的管理活动中，对其具体的管理行为加强考核，并且对具体部门、具体管理人员的管理行为进行权责的划分，进而使其在实际的管理活动中，可以权责分明、责任到人，在出现执法问题时，可以及时确定相关的责任人，进而及时找到解决对策，提高其管理的效果。［3］

2.4不断提高工商管理部门的内部控制监督工作

工商管理部门在其内部控制工作中，存在着较多的问题，例如所辖的部门较多，资金管理中存在浪费情况，内部审计工作效率低等，因此需要管理部门根据其内部控制的现状，对其管理行为，进行有效的监督控制，进而不断提高其管理的水平。首先，工商管理部门需要根据其内控行为，建立一套完善的内部控制系统。通过该项系统，该部门可以对其具体的内部控制行为，进行动态化的把握，进而及时发现问题，及时进行有效的解决。其次，需要管理部门针对其内控行为，建立完善的内部控制工作的监督系统。工商管理中的审计部门，需要对其各个部门的管理活动，加强管理，以此来有效地规避内控风险问题的发生，进而促进其各个部门财务收支情况的清晰、明确。此外还可以对其进行的内部审计工作，进行相关的评价管理，以此来促进其内部控制监督工作效果的有效实现。工商管理部门，还需要根据经济发展的实际情况，对内控方法，进行相应的更新处理，进而促进其管理活动的有效进行，促进其管理行为的规范化，最终实现有效的内部控制。

3结论

在当前快速发展的经济形势下，我国的工商管理活动，存在着较多的问题，因此需要该部门的管理人员，针对经济发展的新形势，及时对其管理的理念、手段进行更新，以此来使得其具体的管理行为，更好地适应当前经济发展的需要。

参考文献:

［1］张福震.新经济形势下我国工商管理的现状与对策分析［J］．商场现代化，2017(6):244－245.

［2］代荣华.我国工商管理的现状分析及思考［J］．中国商论，2016(2):141－143.

［3］刘硕.新经济形势下我国工商管理的现状分析及思考［J］．商场现代化，2016(6):94－95.

作者:蒋谊 单位:神华宁夏煤业集团有限责任公司矿山机械制造维修分公司