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企业工商管理未来发展的方向探析

摘要:企业如果想要有一个长足、健康的发展,企业内部的管理非常的重要,但是现在有许多企业的工商管理观念落后,没有形成一个系统、科学的管理机制,对于员工的人工关怀不足,导致企业的发展缓慢。企业的工商管理,包括企业长期发展目标、企业员工管理、企业管理理念、企业文化等方面,这些都需要企业高层在管理中不断的学习,取长补短,在自身的管理中心加入先进的观念。

关键词:企业;工商管理;未来发展

引言

随着社会化的浪潮不断发展,开公司、办企业变成一件越来越简单的事情,但是我国企业的管理却呈现一种粗放式的管理,一个大企业的倒下,有很多的因素影响,其中企业内部的管理不当一定影响着公司的发展。2017年初,我国的企业巨头乐视倒下,乐视董事长贾跃亭被曝欠款20亿,乐视大楼经常有债主围坐讨债,乐视不得不变卖自己的产业来还债,但仍然有高额的欠款。一时风光无限的乐视如今却成此下场,在媒体披露中发现,乐视的倒下与自身的经营、管理不善息息相关。

一、企业工管的存在的问题

1.乐视的发展中,呈现了一种急功近利且粗放式管理模式。有媒体暴露,在风光时期,乐视的员工坐满了所有办公室,甚至一张桌子三个人挤。一个企业在急速扩张的过程中,没有明确的企业发展目标,管理十分的混乱,甚至不难看出,乐视在扩张时候呈现一种急功近利的心态,这对于企业的管理是非常不利的。2.乐视还呈现一种高度集权的管理模式,这种也是企业中经常会面临的问题,特别是家族企业,企业发展方向和目标朝令夕改,全凭管理层的一句话,如果企业没有规范的管理制度,高层不断变化目标对于企业发展是非常不利的。3.企业发展中还出现类似于对于员工管理不够人性化,不重视长期的企业效益,人才利用不合理等等管理问题,这与企业管理思维落后,没有形成一个合理、科学的管理机制有关。3.在全球化已经深入人心的时候,有些企业仍然只“管好自己”,没有一种大局和世界观,管理观念落后且闭塞,不会借鉴、学习先进的管理模式,采用传统,不创新,这样的企业,在未来很难走的长远,因为与市场脱节的结果不止是内部管理落后,证明企业高层对于市场的认识也比较落后,没有创新求变的精神,这样很快就会被淘汰。

二、企业工管未来发展方向

(一)建立健全的管理机制

随着社会的不断发展,企业的淘汰速度不断加快,如果想要在社会化的浪潮的席卷下站稳脚跟,那企业必须要有健全的管理体制,系统化、科学化的规章制度,只有健全的管理制度,才能明确岗位责任,清晰岗位权利和福利,有规章制度可依也能使企业的运营更科学和高效。健全的管理机制包括企业的运营机制和人才管理制度,只有规范化的管理之道,才能实现资源的合理优化配置,从而提高公司的工作效率。

(二)进一步加强人力资源管理的利用

企业的运作依靠着人,如何把人管好,这需要用到极高的智慧。在健全企业管理机制中,要加强对人的管理,明确权责范围,企业要建立完善的奖惩机制,奖惩分明,才能够让员工在工作中有前进的动力。此外,人力资源的管理也不能只停留在统计员工资料、发放工资等事情上,人力资源管理对于一个企业发展来说是非常重要的,但许多的企业都忽视了人力资源的管理的重要性,因为管理人难的点不在于理,而在于情。人力资源管理中,HR的作用正是调节条例和人情之前的关系,对员工心里进行有效的疏导,发现员工的优点加以培养,有效为企业挖掘人才,改善企业管理中岗位分配的合理性,让员工能在适合自己的位置上工作,提高公司管理结构的合理化。除此以外,HR还能在公司离职动荡期时,进行员工的心理疏导,并且了解企业的主要离职原因,调整公司的发展阶段目标和手段,让企业能健康稳步发展。而企业扩展期,HR还要通过专业判断为公司寻找专业人才,扩大公司的规模结构,是企业稳健的发展。

(三)形成企业自身的文化

对于企业来说,凝聚员工的最佳方法,不是通过金钱福利,而是通过企业内部形成的积极向上的企业文化和氛围,企业的文化也是企业价值观的体现,企业能否长期发展,通过在企业内部蔓延着的是一种怎样的文化,每一个员工对企业的定位就能判断。树立一个健康、积极的企业文化,让这种企业文化深入到每一个员工的心中,有了统一的认识和目标,能更好的团结每一个员工,让员工快速的在企业中找到自身的价值和意义,快速融入集体,人性化的关怀,才能团结上下员工,使得企业健康稳步长期不断发展。

(四)企业还要培养管理人员的创新意识和能力

企业在一定的时间内,可能拥有高素质的管理人员,但是随着时间的推移,对于这些高素质人才来说市场也会变得陌生,原因就在于这些人员的创新意识的缺失限制了他们的能力,因而不能更好的为企业做出贡献。为了能够保证企业人员始终保持着较高的创新意识和能力,就需要现任的管理者们为他们提供更多的交流和学习的机会,督促他们从实践中不断的创新,加强应用型知识的体系建设。同时在对这样些人员的培养上也要采取一些新思路,要求管理人员能够不断地更新自身的知识水平,紧跟时代的步伐,融入到信息瞬息万变的现代化市场中去。

三、结束语

在企业的工商管理中,还有许多的方面需要企业主注意的,值得一提的是,如果想要在激烈的竞争中,立于不败之地,企业上层领导对于企业的管理应该有明确的目标和指向,只有有了一致的、统一的目标,各种方向才会清晰,才能在一个系统化、科学化的管理体系下,实施人性化的管理,优化企业的工商管理工作,推动企业的不断发展。

参考文献:

[1]胡寒立.企业工商管理的未来发展方向探索[J].中国市场,2017,(15):154-155.

作者:张芸 单位:河钢集团邯钢焦化厂

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