现代企业经济管理论文3篇

第一篇

一、当前企业经济管理模式的现状来看，存在的一些问题

1、经营管理的模式非常陈旧，并没有建立健全的管理制度

目前，由于我国经济社会的全面发展，企业生产的规模不断扩大，大多数的企业高层领导者并没有对经济管理作用给予重视，将企业内部的管理模式直接忽视，直接导致内部管理模式相当陈旧，然而，还有很多企业往往还会受到传统企业管理模式的不断影响，在管理的过程中给予的是粗放的模式，其内容主要就是利用加大投资力度、扩大经营规模等来获取一定的经营效益，这样的陈旧模式是根本利于提高企业核心竞争力的，另外，大多数的企业经营中并没有建立健全的管理制度，虽然说建立制度，但是制度里面大多数的都是流行于表面，而且实用性和操作性非常差，并没有在企业发展中进行切实的运行，这些种种现象，都有可能是阻碍企业在新的市场竞争力下快速发展的关键因素。

2、人力资源问题

总所周知，企业想要在市场激烈的竞争中站稳脚步，企业内部中的人才就是主要竞争力，那么企业人力资源部门就负责整个企业的人力工作，如果企业员工素质低下、能力不强、或是企业激励奖罚机制不合理，就很难提升企业竞争力，对此，企业的人力资源管理部门在企业中是最关键的核心部门之一，然而目前，大多数的企业出现人员流动频繁、员工素质能力偏低的情况，这样的情况下是直接影响企业的发展的，对此，员工素质能力偏低也直接影响着企业的长远发展。

二、企业经济管理模式的规范化措施

1、优化人力资源管理的规范化

在企业管理中，我们想要企业在未来的发展竞争中能够占有一席之地，首先就要确立以人为本的管理理念，要将企业内部的管理模式进行优化，只有这样才能最大程度的发挥人才潜能，也就是说必须要对企业内部员工先进行培训，要将企业内部员工的专业知识和技能进行提升，尤其是对于企业管理者的素质来说，更要加强提升。另外，要不断提升和完善企业自身结构，建立有效的评估激励机制，这样次可以提高企业员工的凝聚力。最终提高企业的快速发展。

2、确立企业最高层管理者成为企业经济管理制度中经济管理活动最核心主导者的地位

首先，作为企业最高管理层，必须对企业现行的经济管理体系以及相关经济领域内的法律法规有足够的认识，且需要在企业的中高层管理者以及普通员工中进行经济管理意识的强化。在进行经济管理的具体方针以及模式的制定过程中，要与企业经营宗旨的高度保持在一个水平线上。在确定经济管理的具体模式后，作为企业的管理者，需要保证此模式能够真正的落实到位，对经济管理模式在落实过程中的效果进行评估同样非常重要，通过同企业各个层级的管理者以及普通员工之间的及时沟通，对经济管理模式进行进一步的完善。在特殊情况下，企业的管理者还应通过指派辅助人员来帮助自己规划与落实企业运行所必须的经济管理模式，包括后期所需要跟进的模式的评估以及完善工作。

三、结束语

总之，在企业经营最大化经济效益的过程中，经济管理模式发挥了它不可忽视的作用，企业要想持续的发展，就要认清当前企业经济管理模式的现状来看存在的一些问题，然后采取规范化的企业经济管理模式措施，只有这样，企业才会在市场激烈的竞争中立足脚跟，持续发展。

作者：赵佳丽 单位：江苏省南京市南京南瑞集团公司

第二篇

一、企业财务管理现状

1.财务管理基础不足。现阶段，因为大部分企业内部的财务管理工作力度不足，缺少相对完善的制度保障，无法确保企业财务信息的准确性与完整性，导致财务管理中会计基础相对薄弱。另外，因为企业在经营与管理都存在问题，不能吸引具备综合素质较高的财务管理人员参加到财务管理工作中来。同时大部分企业中财务管理工作的决策权分配不明确，使财务管理人员无法发挥出自身应有的职责，在很大程度上降低了企业财务管理水平。

2.企业融资困难。第一，因为国内企业正处在发展初期，企业经营规模相对较小，发展不稳定，而且提升经济效益也比较困难，所以大部分企业都受到财务能力的限制，无法承担银行贷款。其中一些银行还由于企业贷款额度比较小等相关原因看不起企业，同时企业融资手续比较繁琐，从而在很大程度上影响着中小型企业的融资能力[2]。第二，大部分企业在发展初期就会遭到融资渠道的限制，无法获得银行信贷支持，进而提升企业本身的融资难度。第三，中小型企业因为遭到经营状况等相关条件的限制，再加上国家相关政策与法规的缺失，难以提供有效的质押与抵押物等。

3.财务分析能力较差。在企业发展中，因为设施更新与技术改造以及产品开发等相关原因，相关人员未依据企业财务情况对单位的发展与市场竞争实行科学有效的分析与论证，使企业投资过大，在很大程度上改变了企业资金结构，从而使企业无法顺利进行经营活动。究其原因主要是企业财务管理工作不到位，工作人员缺少财务分析能力。

二、强化企业财务管理工作的措施

1.做好企业基础工作。基础工作直接影响着企业财务管理。由于企业基础工作包含的内容较为广泛，所以企业要依照经营情况制定企业规章制度，而在制度制定过后，企业中所有员工的行为一定要符合相关规章制度的要求，利用制度对实际工作进行指导。另外，部份企业中财务管理工作人员的综合素质不高，因此企业一定要从相关基础工作做起，提升管理人员的综合素质，进而提升财务管理机构的总体素质。

2.处理好风险管理。风险是随着企业经营活动而形成的。在企业生产与经营时，一定会遇到各种各样的风险，因此企业务必要加强风险管理。企业要想强化风险管理工作，就一定要完善财务管理工作中的各项职能，利用财务管理中比较分析法对企业内部可能发生的风险做出实时监控和衡量，可以确保在相对较小风险下完成企业预期目标。与此同时企业财务管理机构一定要把风险的种类和风险的水平做出系统划分，只有这样才可以有效防止风险的发生。

3.改进成本管理体系。降低成本作为每一个企业的重要目标。许多企业在市场中的竞争力主要是对成本实施压缩获取的，因此企业的财务管理工作对企业的发展与壮大有着决定性作用。可是由于遭到多种因素的影响，使企业在生产与实践时，企业成本管理不能达到预期目标。此种情况就会造成企业在市场中的竞争力总体性下降，进而致使企业经营活动陷入困境之中。另外，财务管理直接控制着企业的成本管理水平，而且提升成本管理水平就意味着提升财务管理水平，因此不断完善企业成本管理体系，提升成本的管理水平，才可以整体上提升企业财务管理水平，从而实现提升企业经济效益的最终目标。

4.加强财务管理监督力度。强化企业的财务管理监督和控制工作，可以从两个方面出发。第一，因为企业财务管理监督和控制主要对企业生产与经营活动时的所有资金往来和生产费用及其他相关资源的分配实施监控。因此企业一定要严格对财务会计部门的内部进行控制，一旦企业财务部门发生问题，那么其他相关环节也会发生不可弥补的问题。第二，要加强企业中财务机构工作人员的监督力度，一旦财务工作人员在工作过程中常常出现错误，那么可能直接造成财务机构发生问题，从而扩大到企业其他相关环节。

三、结语

财务管理在企业经济管理中的价值不言而喻。现阶段，财务管理的重要性已经受到大部分企业经营人员与企业管理人员的重视。唯有以财务管理作为核心地位，同时赋予企业财务管理机构相应的职权，充分发挥财务管理人员的积极性与创造性，才可以在一定程度上提升企业管理水平。另外，还要充分发挥企业管理和财务管理机构之间的互相监督，严格执行清廉行政。唯有清楚的了解财务管理工作存在的必要性，才可以把财务管理工作的精髓运用在企业大管理发展中，同时财务管理还要在技术方面不断完善，对财务管理进行改进与创新，这样才能够保证企业健康与可持续发展，从而实现企业经济效益的最大化。

作者：杨刚 单位：深圳市中金岭南有色金属股份有限公司

第三篇

一、当前企业财务管理的现状问题分析

当前我国企业财务管理中存在的突出问题主要由以下三方面的内容，即：企业本身监督机制的不健全；财务分析能力不足；企业内部控制不严格。

（一）企业本身监督机制的不健全，这也是当前我国各个企业内部存在的一个主要问题，主要就是体现在管理层面，尤其是在管理界限和管理职责上的划分不是特别的明显，正因为如此导致了企业在进行自身财务监督的过程中就会出现各种各样的麻烦，无法针对具体的个体进行明确的监督和管理，最终就会导致腐败贪污现象的发生。

（二）财务分析能力不足，随着当前企业发展速度的不断加快，很多企业在自身的软件和硬件上都做出了极大的提高，这种进度在很大程度上为企业的发展做出了巨大贡献，但是我们也应该看到这些发展对于财务管理造成的压力，尤其是当前很多企业在财务管理上存在的分析能力不足问题，严重阻碍着企业的高速进展，甚至不能不足企业正常的管理活动需要。

（三）内部控制不严格。中小企业由于规模较小，企业的管理者同时又是企业的所有者，即意味企业集经营权和所有权于一身，这就使得企业在经营的过程中存在比较大的主观随意性，缺乏一套完整的规范的具有针对性的财务管理体系，从而使得内部控制不严格，主要是以下几点：1，对现金管理程度不够，造成资金的闲置或者极度匮乏，2，对应收账款的管理不够，造成资金回收困难，3，重钱不重物，使得企业内部的存货没有得到很好的管理，存货的成本比较高。由于中小企业的管理模式主要是血缘式的管理体系，在处理企业的事物时在一定程度上并没有严格按照公司的规章制度来进行，这也使得企业的财务管理比较混乱。

二、加强财务管理职能的重要措施

有鉴于企业财务管理对于企业发展的重要作用，我们理应努力提高企业的财务管理现状，加强企业财务管理的职能，使其能够更好地为企业发展服务，这也是当前衡量一个企业发展潜力的主要指标。对于企业财务管理来说，能够影响其职能的主要有两点，企业财务机构的健全与否以及企业财务管理人员的素质问题，做好了这两方面的工作就能够在极大程度上提高企业财务管理的效率，使其能够更好地为企业发展服务，提高企业经济效益。具体来说，我们可以从以下三方面入手提高企业的财务管理职能：

（一）提高企业财务管理的效率我们首先要做的就是要重点加强企业财务管理人员的能力和素质，对于企业财务管理来说，它对于员工的要求是比较复杂的，也是较为全面的，并非是当前很多企业管理者认为的只要是对于资金有较强的把握能力就可以了，除此之外，企业财务管理人员还应该具备较强的市场分析能力，政策制定能力，以及较为重要的道德素质，这些都应该是对于企业财务管理人愿提出的重要要求，同时也是提高企业财务管理的重点内容。

（二）企业财务管理还应该加强对于财务制度的执行能力，在企业财务管理人员素质的提高的前提下就能够有效的制定出适合企业发展的财政制度，制度制定出来之后并不是财务管理的完结，更为重要的还应该是要加强企业财务管理政策的执行力，使其能够更好地贯彻执行下去，只有有效执行的政策制度才能够更好地为企业服务，为企业效益的提高做出最突出的贡献。

（三）最后，还应该加强企业财务管理中关于对账的相关管理，这也是针对当前企业在财务对账上存在的诸多问题提出的一个主要任务，只有加强了企业的财务对账水平才能够在整体上提高企业的财务管理能力。

三、结束语

综上所述,财务管理在企业管理中的枢纽作用不言而喻,其重要性已被越来越多的企业经营者和企业管理人员所认同。只有确立了财务管理的中心地位,赋予财务管理部门相应的职权,完全发挥财务人员的积极性、创造性,才有可能促进、带动企业整个管理水平的提高,从而增进企业的经济效益;只有发挥企业管理与财务管理的互相监督的机能,才可以确保企业的健康发展,实施清廉行政,制定合理的分配政策,确保员工的积极性,确立企业发展的长久与繁荣。

作者：王德臣 单位：恒星科技控股集团有限公司