新形势下企业经济管理的创新思考(6篇)
第一篇：新形势下企业经济管理的创新策略探索
摘要：在当前发展形势下，企业面临着复杂的经营环境与市场挑战，因此企业经济管理的作用尤为突显。如何实现新形势下企业经济管理的创新，为自身经营发展提供支撑，从而提高企业的竞争力，已成为企业急需解决的问题。基于此，本文对新形势下企业经济管理创新的必要性进行分析，剖析了经济管理中存在的弊端，并提出整合措施，希望能够为企业经济管理创新提供借鉴。
关键词：新形势 企业经济管理 创新策略
世界经济一体化进程的推进为我国各个企业带来了新的机遇的同时，也让企业面临着新的挑战。企业和企业之间的竞争越来越激烈，要想在竞争激烈的市场中占有优势，在新形势下，对自身经济管理的创新尤为重要。因此，在创新经济管理活动中，企业不能只是单方面从财务管理内容着手，还应从企业采购、销售及生产等内容出发，加强经济活动控制的力度，引进先进的管理手段，结合自身经济发展，完善经济管理机制，实现企业经济价值的最大化。
1新形势下企业经济管理创新的必要性
在当今竞争激烈的经济背景下，企业如果不创新管理模式将无法跟上时代经济的发展脚步，最终将会被时代淘汰。因此，在新形势下，企业加强经济管理创新对自身经营发展起到了重要作用。具体体现在以下几方面：(1)有利于企业经济体制的改革。企业经济管理创新作为新形势下科学技术发展的需要，随着社会主义市场经济的快速发展，也获得了较高的经济收入，内部的经济管理观念和管理制度慢慢倾向于市场经济，自身发展战略与意识也发生了明显变化。企业在激烈竞争的市场中占有一席之地，生产经营状况稳定后，企业负责人便开始注重技术的研发与管理体系的创新。与此同时，也会给自身经营发展带来挑战，大部分企业如雨后春笋般一夜之间兴起，但由于负责人知识水平较低，经济管理出现混乱、企业发展仍沿用粗放式管理和落后的管理模式，直接影响到企业的自身生产成本，不得不提升生产水平，最大化释放生产力，同时负责人缺乏创新能力，带来不必要的浪费，降低生产效率，最后只能是昙花一现。因此企业要想长久稳定地发展下去，就必须结合自身生产经营实情，加强自身经济管理创新。(2)有利于企业适应新形势下的经济发展需求。知识就是力量，人们的日常生活生产与价值观、人生观都和信息科学技术息息相关，企业只有在经济管理过程中引进先进的信息技术，改变传统的经济管理方式，对企业已有资源进行重新组合配置，优化自身产业结构，了解创新技术的走向，才能促进企业经济的稳定发展。另外，还应加大信息技术的投入，加快研发技术速度，才能充分推动企业经济管理创新，从而促进企业、社会的共同进步[1]。
2新形势下企业经济管理存在的弊端
2.1经济管理体系不健全
自改革开放以来，我国一大批中小企业如雨后春笋般一夜崛起，随着经济的快速发展，这些企业的经营范围也在扩大，但从总体发展形势来看，大部分企业的经济管理制度还不健全，内部出现了管理问题和违法违纪行为，给企业的可持续发展带来了阻碍。虽然小部分企业建立了经济管理制度体系，但相关部门缺乏执行力，没有相应的管理监督依据，导致经济管理制度流于形式。此外，企业经济管理体系的制定不符合自身经营的发展状况，不仅浪费了企业资源，降低了已有资源的利用效率，还会给企业自身生产经营发展带来影响。
2.2经济管理理念滞后
自改革开放以来，我国企业经济在面临新的机遇的同时，也面临着新的挑战。在新形势下，企业如果仍沿用传统的经营模式很难在市场潮流中生存下去，因此，企业管理负责人必须具有危机意识与市场预见力，追求经济管理创新，强化自身科学管理。然而，我国大部分企业负责人对市场缺少判断力，经营管理理念滞后，受传统经营生产管理观念的影响，降低了自身管理效率，无法提升企业总体的管理水平。另外，企业在经营管理过程中，对信息知识的关注度不足，没有建立专业的科技研发团队，导致企业在实际管理过程中，难以把握市场经营的主动权，给自身长时间稳定发展带来不利影响[2]。
2.3经济管理手段滞后
在新形势下，企业经济管理手段也应做出相应改革，且应更加重视自身经济管理，使用先进的经济管理手段，全面监控企业一系列生产经营环节，最大化完善经济管理制度。然而，我国大部分企业在经营管理过程中，仍沿用传统的经济管理手段，没有达到预期的管理效果，经济管理手段仍有待加强。
2.4人力资源配置管理不当
人力资源合理配置作为企业的发展支撑，然而，大部分企业在创新经济管理过程中，过于重视自身经营管理的改革，忽视了人力资源创新管理，造成自身发展中部分职工的综合素质无法跟上时代经济的发展步伐，阻碍了经济管理制度的有效实施，直接给自身经营发展带来了影响。并且在创新自身经济管理的活动中，没有合理配置人力资源，造成工作人员大量闲置，难以激发他们的工作热情，随意性较大，一旦出现问题，相互之间推诿，长期发展下去，势必会给企业可持续发展带来不良影响。
3新形势下企业经济管理的创新策略
3.1建立健全经济管理体系
企业要想稳定发展下去，就必须尽快建立健全经济管理体系，加大自身经营生产的经济管理力度，为企业经济增长建设营造良好的发展环境提供有利的条件。大力支持相关人员的创新理论研究，为自身发展经营培养综合型、技术性的高素质人才，以此加快产品生产研发脚步，完善奖惩制度，让全体职工以热情的态度参与到相关的工作中，与企业共同进步、发展。另外，企业还应实施人性化管理，让自身发展向国际市场经营管理发展的大环境看齐，从而提升自身的生产经营管理质量。
3.2更新经济管理理念
在新形势背景下，企业要想做好创新经济管理的工作，应从理念上做好创新准备，为企业经济管理创新的有效性提供保障。因此，企业应更新经济管理观念，合理引进发展战略意识和危机管理观念，树立正确的全局管理观念，以全新的视角和独特管理思维方式对企业经济管理，进行改革、创新。与时俱进、开拓创新，真正实现企业经济的深入改革，让企业生产经营向集约化方向发展[3]。例如某企业已经有50年的发展史，在开创初期凭借着先进的技术和良好的产品质量，在竞争激烈的市场中占有一席之地。但企业负责人仍然用传统的经济管理模式，随着经济的不断发展，企业和企业双方之间的经济竞争越来越激烈，企业自身管理存在的弊端逐渐呈现出来，经济效益呈现下滑迹象。近年来，企业负责人开始认识到经济管理模式创新的重要性，不断改变经济管理理念，采取会计委派制的财务管理模式，延伸融资途径，加强经济风险的管理力度，为企业经营发展注入新鲜血液。自企业经营管理模式发生改变后，经济利润和上一年相比上升了36%，大大提升了自身的经济利益，自身市场竞争力也在不断加强。
3.3加大科技投入
现代网络技术的普及，要求企业应加大科学技术投入，突破传统经营管理的时间与空间问题，引进先进的技术与生产工艺，辅助计算机软件和硬件工具，达到远距离查账、报账和审计账册的目的。同时，加强对自身财务管理与监控的力度，对财务部门工作的程序进行简化，降低职工的工作强度，缓解他们的工作压力，为财务部门工作提供有效决策。另外，企业还应建立健全财务管理信息体系，全面分析、预测自身发展的财务状况与经营成果，为企业负责人作出正确决策提供参考，以此提升自身经济的管理质量，降低人为影响因素的干扰，让企业财务管理变得更加规范化，从而最大化地实现财务管理。例如在2014年，某企业按照五大功能区域发展战略要求，结合城市发展定位，将1000万元的资金投入到科技创新中，与科学院技术研究院合作，研究了新设备与新工艺；与当地大学合作，研发了新型的产品。企业在更新技术设备后，便不断将研发的新产品销售到市场中，通过加大科技投入，已经从原来的作坊式生产转型到现代化生产，扩展了企业未来的发展空间。
3.4科学配置人力资源
人力资源作为企业自身经济管理发展不可缺少的一部分，在面对新形势下社会发展的需求，人力资源合理的有效配置，能够促进企业自身生产经营的稳定发展与创新。针对这一情况，企业必须找出自身存在的不足之处，引进新的经济管理方式来完善招聘与晋升制度，保证职工职位的竞争处在公平、公正和公开基础上进行。除此之外，企业还应注重自身的文化建设，关心每位职工的切身利益，提升职工在企业工作中的归属感，以获得职工的支持与认同，从而促进企业和谐发展[4]。例如某公司是当地一家民营企业，也是我国中央空调与机房空调产品生产供应商。随着销售业绩上升和公司规模的扩大，公司在人力资源管理方面，尤其是工资薪酬问题方面，摒弃了传统的管理模式，对全体职工的工作内容与职责重要性进行全方面评估，合理编排工作人员的职位，避免人员过多的出现闲置问题，然后按照管理、技术和普通员工进行分类，制定相应的工资薪酬制度，完善发放薪酬标准。此外，该制度还随着公司的经营生产做出灵活调整，以此激发全体职工工作的热情协同全体职工共同发展。
4结语
综上所述，在新形势下企业要想谋求自身的稳定发展，就必须积极主动地创新经济管理，了解经济时代下，经济管理创新的重要性，找出改革前存在的弊端，并制定相应的解决措施进行处理，以此更新经济管理理念，建立健全经济管理体系，并落实到各个管理环节中，加大科学技术的投入，加强自身内部控制，科学合理地配置人力资源，不断优化创新，实现企业经济管理的规范化和科学化，以此提升自身的生产经营管理效率，节约投资成本，提升经济利益，从而在竞争激烈的市场中站稳脚跟。
参考文献
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[2]安智博.刍议新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商贸,2015(Z1).
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[4]许永军.新形势下企业经济管理创新策略的探讨[J].江苏商论,2013(36).
作者：穆扎拜尔·沙迪克 单位：新疆轻工职业技术学院
第二篇：新形势下企业经济管理创新探究
摘要:近年来，随着市场经济的快速发展和全球经济一体化发展的趋势生成，企业在迎接诸多发展机遇的同时也面临着更多挑战。在企业发展过程中，提高企业经济管理机制的作用越来越重要。在新的历史条件下，研究企业经济管理创新的重要性和必要性意义十分重大。企业必须对此有清醒的认识，做出必要的防范，有效消除和企业经济管理制度不符的事件，对与企业经济管理制度不符事件的原因进行深入的分析，探讨制定措施所需的各种因素，记录采取措施后取得的结果，对预防性措施进行评审。
关键词:企业管理；经济管理；创新策略
受市场经济发展的影响和世界经济危机的冲击，企业正面临着国内竞争和国际竞争的双重挑战。企业发展的重要因素内部是经济管理，企业发展水平的高低和企业经济管理的水平息息相关。社会的发展，市场的革新，旧的企业管理水平已经不能满足新形势下的企业发展需求，市场发展的新形势，对企业经济管理水平提出了更高的要求，创新企业经济管理模式提高管理水平势在必行。
一、创新企业经济管理的必要性
（一）深化经济体制的改革
企业经济体制改革需要创新型的企业管理。随着新的经济形势的到来，只有创新才能实现适应经济改革的要求。近年来，一些因素限制着企业的管理，一方面，企业性质的改变促使激烈的市场竞争；另一方面，能源与材料消耗高、资源利用率低、浪费严重、效率低下的现象普遍存在。因此，深化经济体制，创新企业经济管理是解决企业问题的重要环节。
（二）知识经济时代的需要
知识经济是以知识为基础的经济，是与农业经济、工业经济相对应的一个概念，是一种新型的富有生命力的经济形态。知识经济的基础是信息技术，创新企业经济管理是新形势下的必然需求。知识经济的关键是知识生产率，即创新能力。只有信息共享，并与人的认知能力——智能相结合，才能高效率地产生新的知识。所以，知识经济的概念，更突出人的大脑，人的智能。反过来，人的智能，只有在信息共享的条件下，才能有效地产生新的知识。知识经济是一种网络化的经济，它需要提高管理、信息传递和反馈信息的效率。知识经济作为一种崭新的经济形态正在悄然兴起。在知识经济的模式中，知识、科技先导型企业成为经济活动中最具活力的经济组织形式，代表了未来经济发展的方向。
（三）对企业内部的影响
就企业内部的管理而言，企业经济管理是其重要的组成部分，它决定企业的发展方向，是企业生存与发展表现形式和推动企业前进的动力，由此可见，创新企业经济管理在企业经营管理中的作用是非常重要的。创新经济管理也是整合有效资源、优化管理模式的一种措施。在长期的发展过程中，企业会慢慢形成独具特色的管理方法和管理模式，企业的其他方面的管理都在这种方法和模式的框架之内。如今，在经济环境和市场形势转变的大势所趋下，传统的管理模式已经与市场脱节，特别是当今科学技术水平的提升与现代信息网络空前大发展，突破传统管理模式的束缚，创新企业经济管理模式是确保企业生存发展的最佳手段。
（四）企业经济管理的科学发展
每个企业都有自己独特的管理模式，因此管理体系的制定和管理的内部结构也有所不同。总体来说，目前社会经济形势对企业管理的影响主要表现在以下几个方面：知识经济发展的作用、经济全球化发展的驱使、经济市场信息化的形成。综上所述，经济管理发展的必然，经济全球化的外在动力，制度落后的外在因素等对经济管理而言均是其创新点，要想在企业发展转型的重要时期保障其更加科学化，我们必须用科学性、创新性的眼光看待企业经济管理，从经济管理方面着手，助推企业的发展和实力的提升，控制企业经济成本，提高经济效率。
二、创新企业经济管理所面临的问题
事实证明，我国企业在适应国内经济体制、参与国际经济市场竞争所做出的贡献是很大的。但是，市场经济的空前发展，致使一些企业的管理理念、管理模式存在许多漏洞和瑕疵，不能很好地满足市场发展需求。目前，企业经济管理的不足之处主要表现在以下几个方面：
（一）企业管理理念缺乏先进的思想指导
企业经济管理理念的落后是当前企业经济管理存在的问题之一。虽然当前很多企业管理者已经看到了企业管理对企业发展的重要作用，意识到了新形势下企业经济管理创新的重要意义，但是在对新的管理理念进行推广和落实的过程中往往会遇到种种困难和挫折，不能从根本上转变管理思想，不能提供科学的管理依据，因此很多时候企业在创新经济管理的过程中没有突出实效性。一些企业由于对资金管理缺乏正确思想指导，致使经济管理比较盲目和随意，严重制约了企业经济发展的步伐。
（二）企业管理内部模式缺乏科学化和层次化
随着社会经济的迅速发展，导致经济管理的复杂化进一步加深，企业更加需要全面的科学的经济管理体制，正确指引企业经济管理发展方向。但是从目前企业管理的实际来看，企业管理内部模式的科学化和层次化的深度和广度存在严重不足，企业经济管理与企业实际发展步履失调，成为企业后续发展的牵绊。
（三）企业管理内部控制力度不足
虽然企业经济管理的创新引起了企业管理者的重视，但是有些企业对这种创新意识比较薄弱，没有做好经济管理与内部控制之间相互结合的工作，不能制定系统化、权威化的内控体系，导致企业管理内部控制力度失衡，造成执行方式过于简单化、形式化，不但达不到预期的执行效果，还成为制约经济管理创新发展的因素。对于企业来说，目前创新企业经济管理模式，适应市场经济环境的发展不能只是理论上的空洞说教，采取实际行动，寻找切实可行的管理手段和方法已迫在眉睫。因此调控企业经济发展、优化企业资源配置、加强企业科学管理适应新形势下的世界经济环境，在经济管理模式和管理方式上除旧推新，推动企业进步与发展已是大势所趋。
（四）企业经济管理制度不健全
企业管理制度的不健全影响着管理的实施。当前，各企业的经济管理存在共同的问题，一是制度执行力健全，但缺乏监管制度；二是企业制度和企业发展不对称。企业管理制度的动态变化需要企业进行有效的创新，也只有创新才能保证企业管理制度具有相对的稳定性、规范性，合理、科学、把握好或利用好时机的创新是保持企业管理制度规范性的最佳途径或唯一途径。在制定企业管理制度的时候，要遵循以下几个原则：严格依照法律、法规和规章制度的原则；坚持从公司实际出发，认真调查研究的原则；坚持民主集中制的原则。
三、新形势下创新企业经济管理的途径与方法
（一）树立先进的经济管理思想理念
对新形势下的企业管理进行创新必须以先进的理念为导向。有了先进的思想理念指导，才能确保经济管理创新的方向和原则的正确性。企业的创新规划只有在先进的思想指导下才能保证与企业发展的基本策略相吻合，进而制定合理、科学的管理制度和执行方案。先进的管理理念在企业经济管理创新中，需要做好两点：执行上下结合的管理路径、敢于破除陈旧的管理理念。
（二）明确经济管理创新战略目标和方向
企业的管理目标是企业发展的核心动力源，经济管理战略目标的设定与企业创新发展方向是一致的。企业经济管理战略目标和方向的设定，应当从企业自身实际和市场经济的实际出发。在制定企业发展目标的同时，加入创新的经济管理元素，本着提高核心竞争力为基点，紧跟市场经济全球化的发展趋势，在竞争激烈的市场里找机遇求发展。
（三）强化内部控制管理
企业的规模越大，其面临的市场风险也就越大，这就要求企业必须重视管理风险，强化建设控制体系。只有企业重视内部的控制管理，才能使企业更全面实施可持续发展战略。对于当前竞争如此激烈的国内经济市场，企业若想长久生存，就一定要对企业内部进行一定的控制，并且要组织、计划好企业整体发展模式。根据国家相关部门的规定，我们要以相关理论为基础并参考国内外优秀的案例，对企业内部控制体系构建、强化全面管理上进行积极的研究。中国天然气股份有限公司提托COSC框架，以国内外企业内部控制成功的经验为参考，构建阶段性的涵盖企业管理各个层面的控制体系并切实落实，保障企业持续、健康、规范地发展，中广核集团在企业内部构建三种模式、三大体系、三道防线，构建行之有效的风险管理体系，这都是成功的先例。
（四）实现经济管理体制的创新与完善
在传统的经验管理体系中，由于经济管理体制的不完善，很多企业出现管理混乱，杂乱无章的局面。作为企业的决策层，应该熟悉并重视经济法规和企业经济管理的相关制度，同时向企业各层次管理者传达这种重视，然后各层管理者向普通员工传达，保障制定企业经济管理的模式和方针，并和企业的宗旨达成一致，这其中应该涵盖对企业经济管理模式持续改进，保障此模式能够有效地落实，科学地评估企业经济管理模式和效果，同时决策层、管理层以及普通员工的沟通渠道要有所保障，让员工在企业经济管理中获取想要的资源。具体做法有：打破传统的结构形式，减少管理层次，简化管理机构；改变僵化的管理模式，强化企业经济管理的多样性和灵活性；提升企业经济管理的信息化建设水平，为企业内部经济管理奠定良好的基础。
（五）强化以人为本的管理模式
提倡以人为本的管理模式是企业经济管理创新的重要内容，以人为本的管理模式能增加员工的归属感，激发工作的积极性和创造力，提高经济效率。人力资源是企业第一资源，从本质上看，企业之间的竞争是人才的竞争，人才管理对每家企业都有重要的意义。山东电力工程咨询院针对国企存在的问题，在知识企业的基础上，依托现代企业人力资源管理理论，突出以人为本，紧抓人力资源管理的核心要素，建设多元化的激励员工机制；大唐集团仔细评估企业的人才评价体系等，从自身管理的特点出发，充分利用现代化手段，构建跨企业的人才评价体系；青岛港集团以管理规范化、流程化、标准化、制度化为基础，不断提升人才战略的实施力度，通过学习提升企业员工整体的能力和水平；浙江三弘集团推进虚拟利润期股计划；石药集团有限公司实施的管理人员评价选拔体系建设；唐山建龙实业有限公司实施的现代人力资源开发体系建设等，都在人力资源开发、人才管理方面做出了探索。以人为本的管理模式，营造和谐的管理氛围，成为企业吸引人力的法宝，也是奠定人力资源的保障，对此我们要切实地研究和学习，制定符合企业人才管理的措施和体系。
四、结束语
长期性和复杂性是新形势下企业经济管理创新的特征，新的市场经济发展形势，需要企业具有开拓创新、与时俱进的精神风貌，立足企业的实际情况，创建新的管理理念、新的管理制度，强化企业内部人员的管理制度，以变应变。不断探索企业经济管理的策略，制定相应的内部管理政策和合理措施，是推动企业健康发展的主动力。总之，根据客观的市场经济发展规律，创新企业经济管理责任重大、意义深远。
[参考文献]
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[3]曹健.新形势下企业经济管理的创新策略分析[J].经营管理者，2014（6）.
[4]宋云刚，彬，赵品旺.新形势下企业经济管理的有效创新措施研究[J].中外企业家，2014（16）.
作者：葛治钢 单位：安徽工业大学
第三篇：新形势下企业经济管理的创新探析
[摘要]企业经济管理在经济发展中逐渐面临着新的变化与挑战，需要在管理策略上实现创新。对于中学生而言，认识到新形势下的企业经济管理创新，也能对以后的发展起到积极的推进作用。基于此，本文首先针对新形势展开了分析，然后探讨了企业经济管理实现创新的策略办法，希望可以对相关人士起到一定的参考作用。
[关键词]新形势；企业经济管理；创新策略
我国经济发展逐渐步入一个全新的时期，在这一个时期当中，对企业经济管理提出了更高的要求，企业经济管理的相关工作必须实现创新和转变，才能取得预想中的成效，对企业发展打下坚实的基础。
一、企业经济管理面临的新形势
就当前的实际情况说来，我国整体经济形势在产生变化，一方面，内部经济竞争逐渐加剧，行业之间的联系越来越多。企业不仅仅要面对来自行业内部的竞争，还要面对来自行业外部的压力，这就给企业经济管理的相关工作造成了很大的压力。另一方面，全球经济一体化持续推进，区域经济、多边经济已经成为常态，尤其是在“一带一路”思想和亚投行成立的影响下，区域经济的竞争与合作也更加显著。对于企业而言，在内部和外部的双重压力下，如何突破重围，通过经济管理优化企业自身结构，提升企业的发展力，是至关重要的[1]。
二、新形势下企业经济管理实现创新的相关策略
（一）贯彻先进的管理理念
从我国企业的实际情况来看，在经济管理工作方面，管理理念一直存在着较大的问题，这也是创新经济管理工作首要的任务。理念是指导工作展开的关键所在，理念是否先进可靠，将会直接影响到管理工作的效果[2]。所以，需要贯彻先进的管理理念，加强企业经济管理的有效性。首先，企业管理者应该转变对经济管理的认知，清楚认识到经济管理对企业发展的积极保障作用，在工作中加强对经济管理的重视，树立起经济管理的理念。其次，结合企业实情转变管理理念。企业在发展中所遭遇的环境和困难都是不同的，经济管理理念的转变，需要结合企业的实际情况展开，若是脱离实际，那么必然无法取得良好的效果。最后，要引入其他的先进理念。企业不能单单局限于企业自身情况转变管理理念，这样还是存在一定的约束。所以，还需要从行业其他优秀企业中吸取先进的管理理念和思想，将其转化为自身的管理理念。同时也可以从国外引进一些先进的理念，将其内化渗透到企业经济管理中。
（二）实现经济管理的战略化
以往的经济管理之所以没有取得太大的成效，原因之一就是对经济管理的定位过低，没有将其放在一个较高的位置实现管理，使得该部分工作没有发挥出切实的作用。所以，要实现经济管理的战略化，将其上升到企业发展战略的高度。首先，在企业发展战略的制定过程中，要将经济管理纳入其中，对其工作和未来发展做出详尽细致的规划和设计，确保经济管理能够与企业发展实现同步。其次，要着眼企业经营现状以及行业大环境，对经济管理制定短、中、长三期发展目标，同时根据发展目标制定对应的发展计划，实现经济管理的战略化创新。最后，要对经济管理的未来发展和趋势变化进行分析，明确其未来的具体变化倾向，以便对企业经济管理发展战略进行调整与优化[3]。
（三）通过内部控制加强经济管理
内部控制是企业经济管理的主要手段，通过内部控制可以实现对企业内部各项经济活动的有效管理和约束。内部控制的主要着力点应该放在财务监督控制方面，加强对企业内部财务的管控，优化企业经济效益。首先，应该对企业内部支出加强管理。在新形势下，由于内部和外部压力的增大，企业需要对内部支出进行控制，以便能够降低企业经营成本。比如，公车使用、公款接待、办公耗费等都是需要在经济管理中实现控制的。其次，需要对企业的资金流转进行优化。目前，不少企业在资金流转上存在不透明、迟滞的现象，对企业经营发展形成了一定的威胁。因此，有必要加强资金流转的管理，强化其透明性，提高其流转效率。最后，加强财务审计，通过审计工作对经济管理的效果进行判断，发现其中存在的不合理环节，对其进行改进。
（四）实现经济管理的信息化
信息化是经济管理的未来趋势，尤其是在互联网+时代下，经济管理实现信息化已经成为必然趋势。所以，企业应该依托网络建立起经济管理的信息系统，将全部工作信息录入系统，并做好备份工作，以此改变传统的纸质工作模式。其次，通过信息数据处理技术加强对经济数据的分析，并且可以建立对应的企业经济模型，从模型中将企业的经营发展状况、趋势变化等反映出来，为经济管理工作提供可靠的参考依据[4]。
结束语：
企业经济管理在新形势下面临着机遇和挑战，如何正确把握机遇迎接挑战，是每一个企业都需要思考的问题。对于中学生而言，应该认清当前的经济发展形势，明确企业经济管理的转型创新道路所在，为以后的发展打下基础。
参考文献：
[1]曹健.新形势下企业经济管理的创新策略分析[J].经营管理者,2014,06:177.
[2]栾海波.探讨新形势下企业经济管理的创新策略——以某零售企业为例[J].现代商业,2014,32:165-166.
[3]尹秀峰.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商贸,2014,34:49-51.
[4]杨志学.新形势下企业经济管理的创新策略[J].现代营销(下旬刊),2015,09:26-27.
作者：谢静 单位：湖南师范大学附属中学
第四篇：新形势下供水企业经济管理的创新策略
摘要：随着社会经济体制逐渐完善，企业的经济管理模式转变备受关注。企业经济管理在传统的经济体制影响下，在企业中的经济管理效率不高，难以提升企业的经济效益。新时期，社会经济体制日渐完备的基础上，促进了企业经济管理模式的创新。基于此，在本文中，以供水企业为研究对象，分析供水企业经济管理的创新策略应用。
关键词：新形势；供水企业；经济管理；创新策略；应用；研究
前言
伴随着企业之间的竞争逐渐激烈，企业经济管理作为企业成本核算以及提升利润报酬的核心环节，与企业实际经济效益息息相关。作为供水企业与社会民生习联系密切，并且其财务管理账务复杂，所涉及到的用户众多，对供水企业经济管理，能够积极协调企业内部的经济状况，促进企业资金实现运转，并且最大化的利用成本的同时，保障企业能够获利。
一、供水企业经济管理现状
供水企业是社会发展中的重点企业类型之一，对供水企业经济管理现状进行分析，发现大部分的供水企业经济管理中存在着理念滞后、管理结构单一、制度不健全等问题，这些问题的存在严重的制约着供水企业发展。
1.经济管理理念滞后
目前，在我国供水企业中，存在最大的经济管理理念滞后问题是由于管理层多为经验丰富、资历较深的年长人员，这些人虽然能够对企业有着较深刻的了解，但是比较保守、创新不足，不能及时了解新经济时期新的经济管理方法、经济管理念难以与时俱进。在这样的情况下，容易导致供水企业经济管理部门员工工作积极性不高，工作中经常会懈怠的情况[1]。而供水企业领导的经济管理理念、与部门企业发展目标息息相关。
2.经济管理结构单一
对企业的经济管理结构进行分析，大部分企业经济管理结构单一化严重，结构简单，难以应对经济市场的冲击。在市场竞争中缺乏相应的经济管理预警机制，现行的企业经济管理结构难以满足企业正常安装需求，我国中小企业大多数采用传统的经济管理结构，基于直线式或者扁平式的结构，难以解决企业经济管理中所出现的问题。例如，在员工众多的供水企业中，企业经济管理结构在薪酬制度方面难以创新，将会难以激发员工工作的积极性，难以突出差异性岗位的薪酬差异，将会引起员工异议。同时，从宏观角度分析，该种单一化企业经济管理结构，不能帮助企业实现利益回报，为企业发展带来阻碍[2]。
3.经济管理内部制度不健全
良好的企业经济管理制度能够促进企业经济效益提升，减低企业经济发展中的风险。当是，现行我国供水企业中的是经济管理缺乏科学的制度规制，导致经济管理存在问题。企业要想实现经济管理方面的创新，需要从根本上对经济管理制度进行创新，结合供水企业发展趋势，制定出有针对性的管理制度。
二、新形势下供水企业经济管理创新策略
新时期，促进供水企业经济管理创新，需要革新供水企业经济管理理念，优化供水企业经济管理结构，创新供水企业经济管理制度。
1.革新供水企业经济管理理念
由于企业经济管理中所任用的人员大部分为年长者或者是企业领导直系亲属，这样的企业经济管理，对于经济管理理念的革新十分不利。因此，革新供水企业经济管理理念，需要在企业财务管理部门中引入先进的工作人员，以先进的工作人员思想，带动整个企业经济管理的发展[3]。
2.优化供水企业经济管理结构
优化供水企业经济管理结构，需要以及经济管理理念为基础，对企业现行的经济管理中所存在的争议进行分析，例如，在单一化结构的企业薪酬体制中，由于薪酬划分存在着问题，导致员工工作积极性不高，因此，需要优化企业经济管理结构。在供水企业中，以人事部门的薪酬划分为例，一般的薪酬划为：岗位工资、技能工资、月奖年终奖；而在众多部门的供水企业中，这样的薪酬划分不够精确。因此在此基础上，需要对其进行细分。人事部门工作人员的岗位工资制定，需要根据职务的重要性、复杂程度、工作强度、工作责任以及所承担风险等因素来确定工资。供水企业人力资源部门在制定岗位工资时，需要对岗位进行分值测评，分值大的岗位的工资比较高，而分值小的岗位工资比较低。而人事部门工作人员的技能工资与企业人员的绩效工资相似，根据实际业务以及工作技能进行考核，并与企业工资实际情况相互结合，确定工资水平。一般情况下部门工作人员的月基本奖为月基本奖金基数与月基本奖岗位系数，大部分月基本奖数额控制在1000元以内。在供水企业薪酬管理体制中，人事部门工作人员的薪酬结构划分，需要形成以绩效考评委员会为核心，人力资源部为辅助机制，各个部门为考核基础的三级考评机构。在该体系中，绩效考核委员会在管理中最顶层，对供水企业人力资源管理系统进行宏观调配[4]。
3.创新供水企业经济管理制度
供水企业经济管理制度落后，难以保障企业经济发展的安全性，因此，创新供水企业经济管理制度，需要以企业发展现状为核心，找到制约着企业经济发展的因素，从而制定出符合企业、符合时展的经济管理制度。以企业成本管理为例，对于供水企业来说，要想实现经济发展目标，在项目中进行经济成本管理，需要制定科学的经济成本管理制度。而实现科学的经济成本管理，需要做到两点：第一，经济成本管理有针对性。不同的供水项目，其应用对象不同，因此其投入成本管理制度不同，在制定经济管理制度之前，需要对供水项目进行深入的调查、分析。明确哪些地方需要节约成本，哪些地方需要大力投资，提升供水公司经济效益。第二，供水公司成本经济管理制度需要与社会发展步伐相适应，实现现代化。
三、结论
综上所述，供水企业是社会发展中的重点企业类型之一，对供水企业经济管理现状进行分析，发现大部分的供水企业经济管理中存在着理念滞后、管理结构单一、制度不健全等问题，这些问题的存在严重的制约着供水企业发展。新时期，促进供水企业经济管理创新，需要革新供水企业经济管理理念，优化供水企业经济管理结构，创新供水企业经济管理制度。
参考文献：
[1]纪一峰.供水企业顾客满意度的实证研究[D].重庆大学,2005.
[2]尹秀峰.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商贸,2014,34:49-51.
[3]安智博.刍议新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商论,2015,Z1:37-38+58.
[4]曹健.新形势下企业经济管理的创新策略分析[J].经营管理者,2014,06:177.
作者：邱丽媛 单位：太原供水集团有限公司
第五篇：新形势下企业经济管理创新探究
摘要：我国的企业发展过程中，由于受到多方面因素的影响，在经济管理的环节就存在着诸多问题有待解决。传统的经济管理模式应用中，由于没有注重方法的科学性应用，使得管理的整体效率水平比较低，不利于企业的进一步发展。通过从理论层面加强企业的经济管理创新方法的实施，对解决企业经济管理的实际问题就有着积极意义。
关键词：新形势；经济管理；创新
引言
面对新的发展形式，就要能充分注重企业经济管理模式的创新应用。企业管理中的经济管理是保障企业生存发展的基础管理内容，只有在这一层面的工作得到的完善实施，才能有助于企业整体管理水平的提高，对企业的市场竞争力提升才有着保障。
一、新形势下企业经济管理的需求及主要问题分析
1.新形势下企业经济管理的需求分析
企业的发展就要在管理水平上不断提升，要能充分注重管理的方法创新应用，以此应对新的发展环境。在全球化的经济发展趋势逐渐成熟的背景下，企业间的竞争也日益激烈，要想提升在市场中的发展地位，就要注重在经济管理的水平上不断提高。经济管理的创新发展，对企业的改革目标的实现也有着促进作用[1]。经济管理中涉及到的内容比较多，在销售以及生产和采购能方面都是比较重要的内容，要能在这些方面的质量得以保障，就要注重经济管理的效力加强，从而才能促进企业的可持续发展。
2.新形势下企业经济管理的主要问题分析
新的发展形势下，企业在经济管理过程中还存在着一些问题，没有注重经济管理的理念创新。发展思想观念的落后以及陈旧对企业经济管理创新是较为突出的，一些企业的领导者在经济管理方面的重视度不够，在战略管理以及危机管理的意识不强等，这些层面的问题对企业经济管理的效率水平的提高就有着很大影响。企业经济管理在组织结构方面没有完善化构建。经济管理的质量水平提高，就要能充分注重组织结构的优化，在这一方面没有得到良好发展，就必然会影响经济管理的水平提高[2]。从我国的企业经济管理的组织结构构建现状来看，由于组织机构的构建没有专业化呈现，就对经济管理的进一步发展有着很大阻碍。另外，经济管理过程中，在制度管理层面没有加强建立。经济管理的质量提高，需要有相应的制度加以支持。缺乏了制度的经济管理，在管理的效率上也不会提高，这对企业的进一步发展就有着很大影响。
二、新形势下企业经济管理的策略探究
其一，管理理念创新应用。新的发展形式下，加强企业的经济管理，就要能充分注重方法的科学实施。要注重经济管理的理念创新应用，从经济管理的思想观念上及时转变，将先进的管理理念加以引进，这样才能有助于企业的进一步发展。企业的领导层先要能注重企业的经济管理，在经济管理的工作宣传工作上能够加强，让企业员工认识到经济管理的重要性。将以人为本的管理思想在实际经济管理中加以应用，创新管理的理念，这样就能有助于管理的质量提升。其二，加强经济管理制度创新应用。企业经济管理的水平提高，要能在完善的制度指导下加以实现，只有从制度层面得到了创新应用，对经济管理的水平提高才能得以保障。这就要能够注重将市场作为导向，在内部的组织框架的制定上能够完善化实施，注重对监督制度以及激励制度的完善化，将制度能够按照相应的要求加以落实[3]。通过制度化的创新应用，以及人性化的管理等，就能有助于企业经济管理的整体水平提高。其三，保障内控的强化。企业的经济管理措施实施中，内部控制是比较重要的内容，在这一层面得到了加强，对经济管理的水平才能有效提升。面对新的发展形式，就要能充分注重内部控制的加强，将经济管理的监督程序按照标准要求加以落实，对战略型的内部控制管理进行强化。内部控制过程中，财务管理是比较重要的核心，在财务管理的模式上要注重创新应用，将新的技术在财务管理中科学应用，促进管理的水平提高。其四，注重经济管理组织模式的优化。企业的经济管理过程中，要充分注重组织管理模式的创新应用[4]。将组织管理模式进行创新应用，促进柔性化的组织管理模式建立，将组织的层次能尽量的减少，将管理的效率进行提高。在虚拟化的管理机制建立方面要能加强，在信息传递以及反馈的效率层面要能加强。只有在这些层面得到了加强，才能有助于企业经济管理效率水平的提高。
三、结语
总而言之，对新形势下的企业经济管理的水平提高，就要能充分注重和企业自身的发展情况紧密结合，创新经济管理的模式，促进管理的质量水平提高，就能保障企业在市场中的竞争力提高。通过从理论层面对企业经济管理的研究，就能从理论层面提供发展的契机，对经济管理的科学化实施也有着一定启示作用。
参考文献：
[1]靳少罕,李静.新形势下企业经济管理创新的主要路径探讨[J].才智,2016(13).
[2]常亮.关于新形势下企业管理创新的思考[J].中外企业家,2016(09).
[3]杨忠绪.新形势下企业经济管理的创新策略[J].经营管理者,2016(03).
[4]章志明.关于新形势下企业经济管理的风险分析及防范措施[J].知识经济,2015(13).
作者：陈世媛 单位：绥化市委党校
第六篇：新经济形势下电力企业经济管理创新
摘要：经济发展推动了电气企业的改革进程，新的经济形势变化对电力企业管理提出了新的要求。为获得长期可持续发展，如何做好经济管理创新改革已经成为当前电力企业需要着重探讨的问题。文章对新经济形势下电力企业经济管理创新策略进行了探究。
关键词：电力企业；新经济形势；经济管理；创新策略；企业管理
在推动社会经济发展的过程中，电力行业起到的作用举足轻重，良好的电力行业发展也直接反映着国家电气化水平。因此电力行业的发展不仅是关乎国民经济的提升问题，也关乎社会稳定问题。在新的经济发展形势下，电力市场有了新的变化，电力企业经济管理提出了新的要求。如何做好经济管理创新，更好地适应市场发展，已经成为当前电力企业发展需要重点关注的问题。
1电力企业经济管理现状
1.1经济管理观念落后
电力企业对安全生产是非常重视的，但大多数电力企业都忽视了经济管理，这主要是受电力企业垄断式经营影响。很多电力企业领导认为，电力企业经营的重点就是安全，抓好安全管理才是最重要的。然而随着市场经济的发展变化，电力行业面临着新的竞争形势，若继续受垄断式经营特点的影响，采取传统的经济管理模式，则很难在新的竞争机制中立足。而且从当前的电力企业发展来看，创新意识显著不足，更缺乏品牌培养意识，这不仅影响着电力企业的继续发展，也阻碍了经济创新的推动。因此电力企业必须及时改变经济管理观念，调理管理制度，加强内部的经济管理改革创新，主动应对市场竞争。
1.2信息化管理发展呈现滞后性
社会各个行业的发展都离不开信息技术，应用信息化管理模式对于强化企业管理质量、促进企业持续发展有重要意义。从当前电力企业经济管理现状来看，对信息化管理并没有形成较强的管理意识，在信息化管理推广中也面临着较多问题，主要表现在信息化管理制度不合理、缺乏资源共享平台的构建等。虽然为了适应市场变化，电力企业已经做出了改变，也进行了信息系统的建设，但从实际效果来看，信息系统建设规划不足，企业内部各部门之间的联系仍有待加强，尚未实现信息分享资源共享，对企业经济管理创新没有起到较好的推动作用。
1.3综合管理机制存在较大不足
在电力企业发展中，生产自动化得到了大范围的应用。稳定、可靠和安全一直是电力企业发展的基本原则，然而从当前电力企业综合管理机制来看，生产系统并没有和信息系统做到有效的结合，综合管理机制实际效用发挥不强，尚未形成完善化的生产管理。当今社会发展是信息化的发展，各行各业都离不开对信息数据的应用，通过平台共享能加强企业内部的交流沟通，促进企业经济管理革新。但是，从实际情况来看，电力企业在这一方面显现出较大的缺乏。为此，在电力企业接下来的发展中，必须建立综合管理机制，科学化地整合数据，构建信息共享平台，加强与生产系统的联系，尽最大程度发挥综合管理机制实际效用，从而为实现电力企业经济管理创新提供有利条件。
2电力企业经济管理创新策略
2.1创新管理观念，明确管理内涵
在垄断式经营中，电力企业的创新意识存在着极大的不足。为此，电力企业经济管理创新必须首先从观念上加强认识，摒弃陈旧管理观念，以市场经济形势发展为前提，正确认识现代化经济管理，创新观念。在经济管理中，电力企业需结合自身发展目标和经营特色，从长远化利益考虑，转变竞争模式，逐步进入一种柔和化合作式竞争状态，进行精细化的企业经济管理，及时关注市场形势变化，做到对企业发展决策的及时改进。电力企业经济管理内涵在很大程度上影响着电力企业经济管理创新质量，因此，创新管理观念只是电力企业经济管理创新的第一步，接下来还必须明确把握企业经济管理内涵，系统地了解经济管理内容。而从当前电力企业经济管理创新现状来看，存在着对经济管理内涵错误认识的问题，主要表现在企业领导未深入认识经济管理内容、未正视经济管理对企业发展的重要作用，由于对内涵的错误分析影响了经济管理创新进程，阻碍了电力企业发展进步。针对这一情况，电力企业在转变经济管理观念的同时必须正确认识经济管理内涵，正视经济管理创新作用，以一种全新的视角指导企业经济管理创新。同时通过对经济管理内涵的系统分析，科学调整经济管理内容，进而增强整个电力企业的市场竞争力。
2.2注重信息管理，重点培养人才
在新的经济发展形势下，信息化已经成为电力企业发展不可忽视的问题，电力企业经济管理创新必须注重信息化发展背景，提升企业信息发展水平。而从当前电力企业经济管理来看，存在着信息化落后的问题，对此，经济管理创新必须注重信息管理，通过有效措施落实信息化系统建设，根据市场发展和企业需要进行技术创新，增加在设备方面的资金投入，及时进行设备更新。为方便部门之间的交流沟通，注重信息管理还需要在电力企业内部构建信息化管理系统，逐步实现企业内部的信息共享，有效增强企业经济管理质量。不仅如此，电力企业必须要认识到的是，市场竞争的实质是人才竞争，电力企业经济创新需要专业人才的支持。为此，电力企业必须明确人才对企业发展的意义，重视创新人才培养，挖掘更多的途径为企业引进优秀的人才。在企业创新人才培养方面，电力企业需坚持以人为本的原则，从企业实际发展出发，通过考核等形式挖掘有潜力的人才，制定人才培养计划，实施对专业人才的进一步教育，以便更好地促进企业经济管理创新发展。
2.3梳理管理制度，构建系统化监督管理机制
电力企业经济管理安全性是否能够得到有效提升与监督管理机制是否完善有很大关系，要想完成经济管理创新目标，必须以完善的监督管理机制作为前提。所以，电力企业必须对现有的管理制度进行重新梳理，从管理层改革入手，为构建系统化的监督管理机制提供有利条件。在管理制度梳理中，电力企业必须坚持责权分明、政企分离的原则，做到产权清晰，改变垄断经营模式中陈旧的管理制度，明确董事会、股东大会、监事会等职权，正确认识到企业管理决策之于企业稳定可持续发展的意义，建立科学合理的收入分配制度。而在构建系统化的监督管理机制方面，电力企业必须立足于企业发展实际，制定科学具体的监督管理自责，确保企业经济管理可以照章进行，按程序办事。同时，对于企业经济管理创新，还必须实施必要的监督，确保在正确创新理论的指导下进行经济管理创新。
3结语
在新的经济发展形势下，电力企业因为体制的限制受到了较为强烈的市场冲击，想要继续保持长久发展，必须深入经济管理改革创新。当前电力企业经济管理还存在较多问题，影响着经济管理创新的推进，为此电力企业必须以自身发展实际为前提，深入分析经济管理问题，创新管理观念，重新梳理管理制度，注重信息管理与人才培养，建立系统化的监督管理机制，逐步实现经济管理创新目标。文章就电力企业经济管理创新提出了三点策略，有一定的借鉴意义。
参考文献
[1] 杨延华．电力企业经济管理存在的问题及应对策略[J]．中国市场，2014，（52）.
[2] 王稣．探究新形势下企业经济管理的创新策略[J]．企业改革与管理，2015，（12）.
[3] 段成铎，蔡文君．电力企业经营管理创新策略研究[J]．企业改革与管理，2015，（8）.
[4] 徐玉林．探究新形势下企业经济管理的创新策略[J]．现代经济信息，2015，（21）.
[5] 李宁．新形势下我国企业经济管理创新策略研究[J]．知识经济，2016，（1）．
作者：曹宇红 单位：国网浙江建德市供电公司