企业经济管理市场竞争力优化对策探究

［摘要］随着经济的发展，社会的不断进步，传统的经济管理形式已经无法满足企业发展的需要，要构建与完善现代化的企业管理制度。企业在新形势下，如果想要在激烈的市场竞争中生存，就需要改变传统的管理模式，提升自身经济管理能力。因此提升我国企业的经济管理市场竞争力具有极为重要的意义。文章从经济管理模式落后、管理方法单一、人员频繁流动、内部运营资金不足等方面提出了新形势下企业经济管理所面临的问题，并且提出相应的解决对策。

［关键词］新形势;企业;经济管理;市场竞争力

随着市场经济体制的确立，企业对于社会发展的推动作用越来越显著。在企业发展的过程中，企业管理核心为经济管理，经济管理所占的重要地位不言而喻，它能够推动企业各项活动的顺利开展，提升经济管理的效率，规避各种风险。当前，各个企业的发展趋于成熟，经济管理水平也得到了显著提升，可依然存在很多的弊端与问题，需要在目前市场环境下，不断地改良传统的经济管理理念，对企业的经济管理水平不断地创新，使其更加具有竞争力。［1］

1企业经济管理概述

企业经济管理包括财务监管以及经济分析等经济事宜，所以经济管理水平会影响到企业今后的发展方向。很大程度上，企业的经济管理水平受到了内部人员的综合素质影响，如果企业经济管理人员具有较大的专业知识与素质，可以科学分析企业在特定情况下的经济情况，并且提出相应的解决措施，将会有利于企业长远的发展，所以，企业收益与经济管理水平之间存在正相关的关系。

2新形势下企业经济管理存在的问题

2.1经济管理模式落后

伴随着经济的快速发展，中小企业生产规模逐步扩大，一些企业的领导者并没有真正地意识到经济管理的重要性，无视企业内部经济管理，导致了企业的经济管理模式落后，我国很多企业依然沿用传统管理模式，主要采用扩大规模以及追加投资的方式来创造效益。落后的经济管理模式，对于提升中小企业的经济管理市场竞争力不利。［2］

2.2经济管理方法单一

企业经济管理组织对于经济效益会产生显著的影响，很多企业的业务较为单一、规模相对较小。伴随着高新技术以及经济全球化的发展，传统经济管理方法已经无法适应企业的现代化要求，企业经济管理方法单一，导致了企业经济管理不同职能之间会产生冲突与交叉，企业经济管理的效率低下，无法从整体上掌握企业发展动向，中小企业信息不够流畅，对于企业领导者的科学决策也不利。［3］

2.3人员频繁流动

企业经济管理水平对于企业发展、生存会产生重要影响。现代企业的竞争从本质上来看就是人才之间的竞争，在企业当中，企业人员会频繁地流动，这在一定程度上对企业发展产生影响。从企业人力资源层面看，中小企业人力资源管理部门并没有对相关工作人员的经验以及技能展开教育和培训工作，导致了企业员工的工作能力无法得以提升。此外，缺少激励机制，也是导致人员频繁流动的重要原因，企业因为缺少绩效评估机制，导致了企业优秀人才的大量流失。

2.4内部运营资金不足

融资困难、内部资金不足是很多企业所面对的问题，同时也是阻碍企业发展的重要障碍。从一个方面来看，我国政府不断加大对于企业的扶持力度，金融市场的范围也在持续扩大，从一定层面上缩小了企业融资的渠道;从另一个方面来看，随着经济危机不断波动，国际金融市场也在不断竞争，导致了我国企业在融资层面面临着巨大的挑战。

3企业经济管理市场竞争力优化对策

3.1强化财务内部控制

在经济管理工作中，财务管理通常处在核心地位，改革管理首要步骤就是保证财务管理的透明，企业需要按照自身行业特征与实际情况，构建相应的财务监督机制以及财管管理制度。企业的管理层需要和员工之间有效地沟通，对于企业经营情况预测执行的效果与力度，并且开展科学分析工作，会计的核算工作以及固定资产的保管工作都需要互相分离，此外，企业还需要成立专门的审计机构，才能够逐渐地完善监督职能，更加重要的是需要提升监督的力度，对于企业财务管理相对薄弱的地方要制订出与之对应的计划，使得财务管理制度能够落实到位，提升企业竞争力。

3.2拓展融资渠道

资金是保证企业正常发展的主要动力，如果企业缺少资金将会难以前行。可是现在很多企业融资渠道狭窄，需要有多方的努力才能拓宽渠道，主要措施可以包括下面几个方面:各级政府需要完善相对应的行政法规，按照企业的特征施行融资优惠政策，为企业融资提供良好的环境。可以从政府收入当中采用贷款的方式援助企业的建设。还可以构建相应的服务体系，通过多元化的服务模式为企业提供资金拓展。相关的政府部门还能够提供发展基金以及担保基金作为企业专门基金，这种基金主要来源于金融机构的资金，还能够从中小企业那里收取，将这些资金直接用于扶持存在资金问题的企业。各级政府还需要积极地管理我国的资本市场，开拓企业的融资渠道，例如鼓励个人创新，使得个人能够全身心地投入企业的发展当中。还能够通过发行企业债券的方式获得融资，从而扩大生产。

3.3完善企业经济管理模式

如果想要提升企业经济管理市场竞争力，其关键内容在于转变企业的经营形式。中小企业发展和生存的重要保障都是信息化，在信息化快速发展背景下，企业竞争与生存的环境都会产生剧烈的变化，所以，信息化成为企业提升经营水平的重要途径，使用现代化的科学管理形式构建统一性相对较强的经济管理体系，确保企业的决策能够快速而又准确地传递给企业员工，有效提升信息传递的时效性，能够显著加强政府、企业以及客户之间的信息共享，这有助于企业规避风险，并且企业能够通过相关的数据进行决策活动，从而推动企业模式更加地健康。除此之外，很多企业经营管理模式对于企业壮大以及发展都会产生直接的影响，如果想要提升企业经济管理市场竞争力，需要不断地完善经济管理的体系，也就是企业的管理人员需要秉承科学管理理念和模式，从下面两个方面入手，第一，加强企业管理者与员工之间的沟通，执行企业经营管理模式，评估企业经营管理效果。第二，定期邀请一些专业人士，结合企业的发展情况，制定出合理的经营模式，推动企业不断提升核心竞争力。

3.4优化人力资源管理

企业在提升市场竞争力的过程中，要树立以人为本的理念，优化内部人力资源你管理，最大化地发挥人才潜能，优化和建设企业人力资源管理环境，可以从下面两个方面展开。第一，定期地组织员工开展培训工作，提升企业职工的专业技能以及知识，尤其是提升企业经济管理人员素质。第二，优化企业人力资源管理，完善自身的结构，同时还需要构建激励机制和评估制度，从而提升企业员工凝聚力，推动企业的持续健康稳定发展。

4结论

总而言之，企业经济管理所牵涉的内容相对较多，同时也具有极强的专业性。优化市场竞争力是企业经济管理工作中的关键一环，有利于完善各项经济管理机制。现在，市场竞争日益激烈，企业发展困境不断加大，企业领导需要深入了解企业经济管理的内涵，并且认识到企业在发展经营过程中的优势以及不足，使得企业的所有工作都能够有序开展，降低不必要的资源以及成本浪费，进而有效提升企业的市场竞争力。

参考文献:

［1］马喜珍.现代企业经济管理工作存在的问题及完善对策研究［J］．中外企业家，2016(30)．

［2］杨艳宁.经济管理与企业发展的和谐性探讨［J］．经济视野，2013(18)．

［3］黄自新.浅谈会计对企业经济效益的影响［J］．中国农业会计，2013(7):10－11.

作者:胡伟龙 单位:武汉大学科学技术发展研究院