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提高企业生产现场技术管理的方法

摘要:在现代企业管理的过程中,现场的生产技术管理一直是一项非常重要的技术管理工作,在很多的企业中都得到了非常高的重视。由于现场生产技术管理的重要性以及加强现场生产技术管理的重要意义,并就如何提高现场管理技术水平分别从5个方面论述了生产现场技术管理应坚持的5个原则。在现场具体操作上,强调了生产现场技术管理应如何加强现场的工序技术管理、物流技术管理等内容。

关键词:企业;生产现场;技术管理;重要性

0前言

在人类发展的进程中,作为重要的生活基础,生产一直是人们非常重视的工作内容之一。在企业的生产过程中,根据企业自身的发展特点以及实际情况,企业的生产技术形式不仅仅在形式上多种多样,同时在方式以及目标的设定上也有非常大的区别。特别是在目前市场经济中国特色的经济体制下,企业生产在经营目标,企业的运行方针,企业的经营决策等方面,都是企业技术管理的重点工作内容。因此企业的生产现场技术管理很多都是围绕着企业的管理目标进行展开的。在进行企业生产现场技术管理工作的过程中,首要的任务就是要对企业的运行情况运行目标以及运行决策进行严格的贯彻和执行。在计划经济体制下,企业是政府的附属物,企业生产什么、生产多少,由政府确定,没有自主权,企业只要把生产搞好,完成质量要求,按期交货,就基本完成了任务。自然而然地,生产技术管理成为企业管理的中心。由此形成的资源配置不合理、效益低以及浪费等问题,是长期困扰企业乃至社会发展的重要问题。

1在企业技术管理的过程中,生产现场技术管理创新的紧迫性

通常情况下,企业在进行生产管理的时候,都是围绕着企业的经营目标以及经营现状进行工作的开展,只有通过相应的生产管理才能够实现生产要素的有效转化,在这一过程中,生产现场技术管理就显得非常的重要和紧迫。在实际的现场生产技术实施的过程中,主要的工作内容有加工技术的管理,检验技术的强化,运输,供应的保障以及产品的发放存储等等,因此在企业的运行过程中,生产现场的技术管理是一个核心的技术管理工作,虽然每一个企业在生产技术管理工作中有着一定的差异和区别,但是在本质上还是有一定的相似性,都是生产技术输入,生产技术转化以及生产技术输出这3个技术管理过程。大部分企业在生产技术管理中,人员精神面貌好、工作目标明确、行为规范、协调配合、生产顺畅、现场整洁,使人感到有较好的气氛,是真正办企业、搞生产的样子。有一些企业却不尽然,在现场看到的是:生产秩序混乱;存在各式各样的浪费现象;环境“脏、乱、差”;各类人员素质不高等等。这种现场,看不到朝气,勉强维持运转的残败景象,根本谈不上生机和活力,改变现场面貌刻不容缓。

2在企业技术管理的过程中,生产现场技术管理强化提升的重要意义

从一定的意义上来讲,生产现场是企业产品从无到有的一个地方,需要注意的是生产现场也是生产现场技术管理人员聚集的地方,我们在进行生产现场技术管理工作的过程中,要针对这一技术人群进行针对性的重视和帮助。要将生产现场的技术管理工作当做是企业生产管理工作的重点工作来抓。浏览当今的企业,能打出名牌产品,在市场竞争中立于不败之地的企业,其现场技术管理都是下了大力气的,工作都是过硬的。生产现场技术管理的成功伴随着企业的兴旺发达,使企业能提高市场竞争力。时代在发展,许多企业在适应市场经济、改革现场技术管理方面又摸索并形成了许多模式,但我们不能忽视一些企业出现的抓了市场、丢了现场,抓了市场、忘了现场的倾向。以市场促现场,以现场保市场,这个观念是企业上上下下每一个员工都应认真加以理解,并在实际行动上遵照执行的。

3在企业技术管理的过程中,提升生产现场技术管理工作的主要措施

3.1在提升生产现场技术管理工作的过程中,我们要立足于企业经营目标的实现

企业经营目标的实现是企业任何管理工作的立足之本,生产现场的技术管理也是一样,我们只有将现场技术管理工作围绕着实现企业经营目标的实现这一目标进行展开,才能够不断地推动和提升企业现场生产技术管理的提升和发展。如果现场技术管理没有按照这一目标进行工作的开展,现场做得再好也是徒劳无益的。所以,在研究生产现场技术管理时,应始终把企业经营目标、经营方针放在中心位置。

3.2在提升生产现场技术管理工作的过程中,要严格地执行和贯彻技术管理的相关规范化要求

在企业生产现场技术管理工作进行的过程中,由于是技术方面的管理问题,因此要严格地按照相应的技术规范以及要求进行技术管理工作的开展,在这一过程中我们要坚持“严”的原则,严能出优质、出效益、出文明、出安全,严是一个企业生产现场有战斗力的体现。在技术管理的过程中,只有按照相关的规范以及规章进行,才能够有效地提升现场生产的提升管理技术,才能够让技术创新和管理创新双双发展和进步。

3.3在提升生产现场技术管理工作的过程中,要强调企业技术服务优先的原则

生产现场技术管理中要突出强调为生产现场技术服务的原则。就生产现场而言,一切技术管理活动都要围绕生产现场。技术服务质量的好坏直接影响着生产现场水平的高低、资源的利用状态。现在对企业生产现场技术管理提出的“三现”,是十分必要的。这就是:技术管理人员要到生产现场去;认真地看现状;针对现实问题提出对策。

3.4在提升生产现场技术管理工作的过程中,要强化对生产现场的工序技术管理

工序技术管理是按照工序专门技术的要求,合理地配备和有效地利用生产要素,并把它们有效地结合起来发挥工序的整体效益,通过品种、质量、数量、日程和成本的控制,满足市场对产品要素的要求。工序管理要加强对工序所使用的劳动力、设备、原材料的管理。对劳动力的管理,要根据工序对工种、技术水平、人员数量的要求,通过择优选用、优化组合,培训后上岗。

3.5在提升生产现场技术管理工作的过程中,要不断地完善和建立健全相关的技术管理体系

生产现场技术管理是企业生产管理中的一项基础管理,它自成体系,又和外界的系统有密不可分的关系。强化生产现场技术管理体系需做好思想体系和组织体系两个方面的工作。以一线技术员工为中心,首先各服务部门的有关人员在技术思想认识上要彻底转变。在思想认识转变的基础上,要在生产技术上做许多工作。比较典型的工作有:建立设备在生产时间内不停机的保证体系;实行工具直送达生产岗位,及时、定期、快速更换工具等;使把关、服务、指导到现场,使质量问题在现场解决;花一定精力去调配生产布局、设备布局,更便于一线技术员工的操作。

结语

根据上文的分析,我们可以得出,在企业的生产管理过程中,现场的生产技术管理工作非常重要。现场生产技术的管理工作不仅仅能够有效地反映出企业的技术管理水平,同时也能够在很大程度上提升企业的市场竞争力。尤其是随着我国科学技术的不断推进和发展,技术环境以及企业发展环境都有了非常大的改变。现代的企业如果想要实现自身实力的提升以及竞争力的提升,就要在现场技术管理工作上进行深度分析和推进。只有实现了企业的现场生产技术管理的提升,才能够提升企业的生产效率和生产质量,才能够让企业在激烈的市场竞争中,有一定的话语权,有一定的竞争力。

参考文献

[1]杜梅雅.企业现场管理执行力的影响因素[J].企业改革与管理,2012(8):11-13.

[2]杨剑英.现场管理:执行定成败[J].中国药店,2016(6):12-14.

作者:杜静 赵鹏 韩彬 单位:中国航发沈阳黎明航空发动机有限责任公司 东软集团股份有限公司 

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