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水利工程施工技术管理分析

水利工程施工技术管理分析

1水利工程施工所存不足分析

1.1管理体制缺失

水利工程建设一般与当地政府具有密切联系,也是政府部门关注的要点,基于此制定了相应的管理制度,但是同样因为政绩问题,各项制度反而会对工程施工管理造成一定程度的制约,导致工程权责利划分不明确,影响工程施工效果。例如很多水利工程施工管理责任体制并未完善,限制了项目经理管理工作的开展,并降低了各管理人员职能的履行效果,最终使得项目管理实际情况与规划预定效果相差甚远。

1.2参与人员能力有限

一方面,管理人员。管理人员是整个工程施工的统筹因素,对各环节的施工行为进行控制,确保所有细节均控制在设计要求内,最大程度上降低各类因素对工程施工效果的影响。但是如果管理人员专业能力不足,不能及时发现施工过程中存在的问题,或者发现后不具备及时处理的能力,最终会导致工程施工出现问题。另一方面,施工人员。施工人员作为将工程项目实体化的主要因素,如上文所述其专业能力如何在根本上决定了建设效果。如果想要提高施工技术的实施效果,必须要重视对施工人员的管理,制定专门的规章制度对其行为进行约束,使其能够充分认识到施工技术应用的重要性,提高自我认识,降低自身原因对施工质量造成的影响。

1.3施工材料性能不符

施工材料是影响工程施工质量的根本性因素,所选材料是否符合工程建设需求,将直接决定了工程施工效果。对于部分水利工程来说,设计规范时选择应用先进施工技术与工艺,但是对施工材料管理不当,所选材料性能与质量均不合格,这样也会影响施工技术最终的实施效果。因此在对施工技术进行管理时,同时也需要做好对施工材料的选择,保证所有材料符合工程施工要求,降低其对施工效果的影响。

2水利工程施工技术管理优化措施分析

2.1建立完善管理体系

建设单位必须要正确认识工程施工技术管理的必要性,以提高工程施工效果为主要目的,对原有的权责利分配不明确的缺陷进行优化,建立完善管理体系,对所有管理行为进行优化。同时,还需要加强与勘察单位、监理单位以及施工单位的联系,在施工前对现场地质条件进行详细勘察,并制定相应的施工方案,由施工单位来按照要求进行施工,并由监理单位做好现场施工监督,采取旁站的方式做好每个施工环节的监督,及时发现存在的不合理行为,对不规范行为及时指出并督促其改正,确保所有施工环节的规范性,提高工程施工效果。

2.2加强参与人员培训

一方面,在确定工程施工方案时,应建立专门的管理小组,并配置具有丰富实践经验的专业人员,对整个施工方案与建设要求进行熟悉,并以此为基础来编制相应的管理方案,对可能出现的施工问题进行预测,制定对应的应急预案,最大可能将施工过程控制在预测范围内,减少突发性事件对工程质量造成的影响。另一方面,对于施工人员来说,需要对其进行之前培训,使其熟练掌握工程施工方案,并了解所有施工技术与施工工艺实施要求,熟知各项专业施工规范,减少施工过程中不规范行为的发生。另外,还应对其进行不定期考核,尤其是对于特殊项目的施工人员,必须要保证其具有专业施工资质,能够应对各项施工紧急事件,减少施工问题的发生。

2.3做好施工材料管理

一方面,在施工材料采购阶段,要求采购人员了解工程施工要求,对当地材料市场各资源进行详细比对后,选择具有专业生产资质的厂商签订供货合同,确保所有材料均具有生产合格证以及相关部门质量验收证明。另一方面,在材料进场时需要进行全面验收,确保所有材料性能与质量符合工程建设需求,对不合格的材料要及时与供应商联系更换,以免对施工效果造成影响。

3结束语

以提高水利工程施工质量为目的,对存在的管理问题进行分析,确定各类问题发生的原因,并从多个角度出发,选择合适的措施进行优化,争取不断降低各因素对施工效果的影响,提高施工技术实施规范性,确保工程施工效果满足建设要求。

作者:史理祥 单位:池州市贵池区水务局