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建筑工程施工技术管理论文

1建筑施工技术管理中的薄弱环节

1.1监督管理过于宽泛

很多建筑施工企业意识到施工技术管理的重要性,采取积极措施加以优化规范,但仍有一些施工企业在施工技术管理方面,未建立严格的内部监督管理制度,在现场施工操作的技术标准,未建立相应的控制规章,导致建筑工程现场施工人员的业务操作缺乏严格的约束和管理,业务培训针对性、操作性不强,影响了建筑工程的施工效率和建筑工程质量。

1.2技术管理体系薄弱

建筑业在逐步扩大经营规模,一些软硬件设施建设却滞后,尤其是技术管理体系不健全,影响了建筑工程质量。一些建筑施工企业的技术管理仍然在实行传统的总包与分包结合的管理模式,由于一些分包商管理不规范,不具备完善的软件硬件基础设施,工程材料采购不严格、放置不规整,影响了施工进度,增加了施工成本,建筑工程质量也得不到保障。

1.3内部管理制度缺失

一些规模不大的建筑施工企业,在工程施工技术管理中,内部各项生产责任制度和管理制度不完善,不能完全遵循相关的操作规范和技术标准,随意性较大,组织管理机构不健全,专业技术人员配备不齐全,素质不高,业务培训达不到建筑工程施工技术管理要求,导致施工技术人员在施工现场作业中,安全生产意识不强,违规作业现象时有发生。如施工人员在现场作业时不戴安全帽、不安装防护脚手架、不配备消防设施等,不仅危及施工安全,也影响了建筑工程质量和企业形象。

2优化建筑施工技术管理的主要措施

2.1抓好现场管理,强化监督管理,确保工程质量

建筑施工企业每天都要进行“现场管理”。现场管理实际上是企业生产经营活动的基础,也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之,施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得份额,就必须优化现场管理。从某种意义上说,现场管理优化水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现。施工企业应该内抓现场,外抓市场,以市场促现场,用现场保市场,并在此基础之上,不断优化现场管理。现场管理的主要途径:

(1)以人为中心,优化施工现场全员的素质。现场管理的复杂性和艰巨性凸显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场、众多的工种和岗位、越来越短的工期、不断压缩的管理层,使得我们不可能做到时时监督,处处检查。因此,优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理,千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥加强现场管理的主体作用,重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。

(2)以班组为重点,优化企业现场管理组织。班组是企业现场管理的保证,是施工企业现场管理的承担者,抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心。施工企业在进行建筑施工技术管理中,首先,要完善监督管理制度,将监督管理纳入建筑工程施工的全过程,把施工技术标准和质量要求落实到施工的每一个环节,落实到每一名施工技术人员,要深入细致地监督施工技术规范的执行。同时,要细化监督管理要素,对施工材料采购、材料现场存放、机器设备使用、施工成本支出、专业人员配备、工程施工进展等方面进行全方位监管,保证施工进度有序进行,保证工程质量达到预期标准。

2.2强化组织管理,形成整体合力

一方面,要结合建筑工程开发企业的总体要求、建筑工程各承包商的资质条件和信誉情况,建立健全施工技术管理的组织制度,加强组织协调;另一方面,建筑施工工程有分包时,一定要事先详细了解分包企业的资质要件,及时签订分包合同,使施工技术管理职责明确落实,确保责任变更后能够落到实处。要合理配备、调整建筑工程现场施工的专业技术人员,做好管理者和专业人员的业务培训,增强安全生产责任心和技术管理责任意识,增强施工专业技能,形成现场施工的整体合力,确保施工进度顺利进行。

2.3强化制度建设,提升管理能力

一方面,建立健全施工技术管理制度,要与建筑施工企业的资源情况和建筑工程特点相适应、与建筑企业的管理战略和技术要求相适应;另一方面,要建立健全施工专业技术人员的业务培训制度,经常对施工人员开展施工现场操作规范标准和基本技能的业务培训,以提高其专业素养,确保施工质量。

2.4强化技术处理,堵塞管理

漏洞一是要做好建筑工程施工阶段管理。施工准备阶段要提前掌握建筑工程的地质地貌、天气状况、气候特点、质量标准和进度要求等,做好详细分析测算,为编制施工方案和绘制设计图纸奠定基础。深入了解建筑工程的施工情况,开发企业的投资情况,为配置现场施工专业技术人员,编制机器设备使用方案奠定基础;在制定施工组织设计时要严格遵循规范标准和内容格式要求,不能草率、随意。二是要做好各类施工技术档案的管理、收集、归档工作。建筑工程施工过程中形成的设计图纸、变更文件、现场记录、竣工材料要及时收集归类,统一存放。要加强施工文件材料的日常管理,建筑工程项目的变更图纸要与现场施工图纸吻合,竣工文件要涵盖所有施工技术资料,设计图纸以外的事项,要在记录表中详细记载,防止出现管理漏洞。

3结束语

作为建筑工程项目管理的重要组成部分,很多人意识到施工技术管理的重要。施工技术管理措施的优劣,不仅直接关系着工程进度和施工成本,对建筑工程质量,也至关重要。本文的分析阐述,可以给建筑企业加强施工技术管理提供一定的借鉴。

作者:梁志玉 单位:天元建设集团有限公司

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