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建筑施工企业的经营管理困境创新

摘要:在新形式下,建筑施工企业必然要进行调整,积极汲取新的管理观念和创新模式,加强企业的核心竞争力,为企业自身提供强大的保障。本文就目前建筑施工企业经营管理模式中的一些问题进行分析,并提出其相应的解决对策。

关键词:建筑施工;企业经营;管理模式;问题;创新

1目前建筑施工企业经营管理模式的困境之处

1.1准入门槛低,导致市场竞争环境恶劣

为积极响应国家的经济发展政策,许多地方政府毫无保留,完全性的开放地方建筑市场。在引入了域外大型企业的同时,也引进了一批扰乱市场秩序、善于钻营本区域对外地企业监管漏洞,且市场经营模式过分灵活的各类施工企业。导致地方上积极相应各项管控政策,充分遵守游戏规则的地方中型企业生存环境受到大规模挤压。这些企业在市场快速突变的发展过程中未能受到属地环境的保护。相对大型企业,得不到充分的各类资源来与其竞争。相对鱼龙混杂的其他企业,市场经营手段单一保守,自身逐步陷入市场竞争困境。市场占有率的落后,在面临生存困境的前提下,导致其很难提供优厚条件来引进先进管理人才、开拓经营管理思路,企业自身创新能力匮乏,缺失自身特色的发展方向。

1.2创新的意识不强,企业核心竞争力低

通过引进新的思想,经济得到了快速地增长,取得了显著的成果。然而在这种情况之下,还是有许多的企业没有打破原有的传统经营管理观念,对改革创新的意识不强,对建筑施工企业自身在市场中所处的地位定位不清,没有引起足够的重视。虽然有很多施工企业尝试改变而引进了先进的设备和技术,但是因为对打造核心竞争力的意识不强,没有从业务承接模式、质量技术创新等方面上着力打造自主研发创新的能力,这就导致多数的施工企业在实际经营中抵抗宏观市场波动风险的能力不足。

1.3经营管理者市场理念更新滞后

国内基础建设领域市场日新月异、快速发展的今天。市场规模持续放大,各类信息快速多变。许多建筑施工企业的经营管理者都是以应对眼下问题为主要,只是着眼于了眼下的效益,想要乘着市场空间提升的大势,快速发展企业规模,从而保证企业规模效益。只顾低头走步,很少抬头看路。但是往往在市场发生下滑时,不同经营理念的企业,其经营效益差异会随着市场的变化逐步扩大。

1.4不完善的经营管理制度

在以往的市场环境中建筑施工企业由于自身适应市场能力较差,首先是自己承接项目难。自己承接到项目,由于管理制度滞后,项目获取效益难。受此“两难”影响,企业选择趋利避害,慢慢的将出借资质,由外部资源带入项目联营合作,收取固定收益的管理费用,作为经营的首选模式。这种模式看似解决了当时一些企业的生存问题,但确为企业今后的发展埋下了重大隐患。

2现阶段建筑施工企业经营管理模式的创新对策

2.1提高企业核心竞争力

2.1.1完善创新企业经营管理机制一个完善的经营管理机制是为企业内部实现合理发展和提高市场占有率的一个保证,建筑施工企业应该先对企业自身的条件有一个清楚的界定,然后根据企业自身的现有条件和特点,对企业的内部经营管理制度进行大胆的创新,实现对自身参与市场领域的一种调控,制订相应发展阶段的战略规划。依据不同时期的战略规划对企业市场经营部门进行重点市场任务的布署以及各类职权界定。企业要根据市场的发展趋势和经济发展规律,制定与市场相适应的经营策略。及时根据市场的变化趋势,完善和改进经营策略的不足之地,实现建筑施工企业在市场中持续、高效的发展。2.1.2加强企业财务效能充足的流动资金和信贷资源是建筑施工企业在生产、经营、发展中的主心骨,关系到企业能否在市场中持续的发展。没有充足的流动资金和信贷资源,企业在市场中的发展就会滞留甚至被逐渐淘汰。所以加强企业内部的财务管理是十分必要的。2.1.3经营理念不断创新,加强项目承接模式研发,狠抓产品质量为保证建筑施工企业在市场中能够持续的发展,并且在市场中能够具有一定的影响力,企业内部经营理念就要不断赶超市场发展的脚步。要对企业的长远发展制定发展战略,积极创新新的经营管理理念,引进综合素质较高的专业人才,充实内部经营管理思想,积极拓宽企业的经营方向,加强对市场风向的感知力,积极研发既适应市场需求又能充分发挥各方资源的项目承接模式,在不断开拓市场的同时严控产品质量满足客户需求,提高自身的创新力、核心竞争力,增强企业自身应对市场变化的能力。

2.2发挥自身优势,积极应对市场变化

2.2.1整合资源,合理配置资源和人才人才是企业发展的法宝。高质量的人才和配套资源能够让企业在市场中站稳脚跟,实现长久的发展和风险的应对。一方面积极鼓励引进和使用人才,对企业所有的各项资源进行合理最优化的配置使用,并定期的结合市场、企业发展现状对人才进行培训,合理调整改进。通过优化资源配置,促进企业的经营管理水平,提高企业的经营效益,实现企业可持续发展和资源平衡。2.2.2要有强烈的合作意识,实现共赢在社会之中,最重要的因素就是人为因素,是人与人错综交织在一起形成的一个复杂的关系网络,在竞争激烈建筑行业市场,多数的企业会成为竞争对手;,企业应该秉承着知己知彼、百战不殆的观念,寻求合作,通过与其他同行业内上下游企业的合作,既可以对自己原有的观念进行调整,又可以对自己技术、管理、施工的不足之处加以改进。同时,可以与合作之方优势互补,弥补自己的不足,充分发挥双方的优势,在激烈的市场竞争环境中实现共赢,获取新知识、新技术新的理念一举两得,这在实现建筑施工企业经营管理模式的创新中是一个重要的途径。

3总结

就我国现在的经济发展速度,建筑施工在这很长的一段发展时间当中出现了诸多的问题,建筑施工企业现有的经营管理模式已经不能满足市场发展的要求了,必须要加强对经营管理新思路、新观念的探索,努力的从改变自身开始,整合组织内部建设,提升组织内部的人员建设、制度建设,不断完善,提高自身的核心竞争力,进而对外加强合作,充分利用自身的优势,汲取资源、取长补短,实现共赢,经营管理者要从综合的各方面提升企业竞争力,促进建筑施工企业在市场中持续、快速发展。

参考文献

[1]蔡发远.建筑企业经营管理模式风险及创新研究[J].财经界(学术版),2016,08:50.

[2]任明星,候耀远.论建筑企业经营管理创新能力的提升[J].住宅与房地产,2016,27:39.

[3]曹培洲.建筑工程管理创新模式研究[J].住宅与房地产,2017,09:166.

作者:温梁 单位:安徽省第二建筑工程公司

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