建设项目EPC总承包下的建筑经济管理

摘要：EPC总承包模式下的建筑经济主要是结合工程总承包企业进行发展，在承担工程项目中，它是集设计、采购和施工为一体的建设服务。文章分析工程项目总承包项目下的发展途径。

关键词：EPC总承包模式；建筑经济；发展路径

目前，总承包模式不仅是我国建筑市场发展需要，也是全世界发展的需求，它是运用最广泛的建设管理模式，特别是在加入国际贸易以后，建筑市场上的竞争越来越激烈。对于建设项目的总承包管理模式来说，我国存在着比较大的差距，主要集中在建筑企业的内部管理水平和管理市场等方面。

1EPC总承包模式下项目管理的内容

EPC总承包模式是我国建筑市场运用广泛的一种模式，而建筑市场也是受到相关政府的重视。EPC总承包的模式包括设计、采购、施工三个方面。施工总承包模式负责整个项目工程的建设，并且需要将工程发包给工程分包商，最后由整个承包商来对建筑项目对方案进行设计、材料上的采购、施工前的准备，再加之对建设项目工程的造价和安全上的管理。和传统的工程承包模式比较，EPC总承包模式主要实现设计施工集成一体化，使得承包商在实际施工的时候，可以结合现场实际情况，不断优化设计方案，把工程方案设计到最优，提升建设项目施工的效率，有效的控制施工进度合理的安排。EPC总承包模式可以让业主集中项目管理，设计、施工、采购之间的协调工作由总承包单位管理，出现问题时由施工总承包商及时解决之间的纠纷问题。

2建筑经济的成本管理问题

2.1建筑经济管理比较落后

建筑企业在管理上存在问题，因此在进行成本管理的时候，只是单方面的重视对施工环境的资源的问题，并没有对施工中的前期管理和预算成本进行控制。因此造成供应链缺少，最后使得整个项目的工程很难达到有效的成本控制，这也是影响管理经济的因素之一。

2.2在建筑管理中存在误区

一般在建筑管理中来说，国内企业都没有在成本管理上进行分析，使得其管理问题越来越增大化。当然其中主要的原因还是管理人员在发展自身企业的问题上，只考虑效益，对于管理上处于欠缺状态，使得整个工程的质量和效益下降，最后影响到企业的发展。

2.3在建筑管理方面人员的素养不强

当前建筑施工企业中，项目部门之间缺少交流，企业的部门处于我行我素的状态，而且内部的管理机制不严格，工作人员配合不到位。如果只是单纯的要想搞好技术工作，那么就需要先以工程的质量为基础，并且在选用方案的时候，选择合格的方案，要不然就会导致施工的成本增加。当然材料只是从质量出发，还要选用高价的材料进行施工，就算是节约材料，成本还是降不下来。

2.4专业人员培训不到位

建立完善的建筑经济成本管理制度，还要对于专业人员进行相关的培训。无论是管理人员还是施工人员，对于其专业素质和专业能力的要求就更高了。但是，企业所指定的针对建筑经济管理人员的培训都不到位，由于企业都普遍认为只要在培训上增大人力、物力和财力就是完成了对专业人员的培训，针对性不强，专业也不到位。因此，这样的培训制度还是不够完善，对于专业的培训也是不到位。

3建筑经济成本管理的对策

3.1建筑经济成本阶段的管理

一般来说，投标阶段是总承包单位获得的工程项目管理，然后获取利益阶段。根据自身的实际情况出发，编制出具有比较强的竞争意识。承包单位要从自身的情况出发，结合经济实力、工程情况和招标文件的需要，和工程的项目成本进行科学和合理的预算，制定合理的建议。总承包单位要依据建设单位项目具体要求，结合设计、施工管理的情况进行一个相对明确的计划。结合竞争对手的实际情况，考虑对整个项目管理的各项指标和风险。

3.2建筑经济施工过程中的准备阶段管理

在整个企业项目施工时，要进行成本计划的管理。工程项目施工管理程中，主要是根据成本管理作为主要阶段，具体表现在细化方面。那么在工程项目的设计中，首先，制定出合理、科学的施工计划，这是主要的施工根据；其次，以当地的市场情况为变化依据，从实际出发了解对工程自身的特点，以此合理的制定出工程成本管理，并且编制出具体的施工计划；最后，在必要的时候要对施工方案进行修正和调整，以此做到对工程施工成本的管理控制。

3.3建筑经济施工过程中的成本管理

从建筑经济施工成本管理来说，作为重要的组成部分，主要就是对施工过程各项费用进行控制和分析。同时还要注意管理过程中合同内容以外的索赔等费用的部分。如果一个项目管理不合格，就算有科学和合理的预算成本，也是没有任何意义的。实际施程中，就要保证成本的费用，在项目施工期间，一旦费用保证不了，那么就会影响顺利施工，因此要制定有效的措施，使得实际发生成本活动的时候，要控制在一定范围内。

3.4竣工验收阶段的成本管理

企业在完成施工的时候，马上进行的就是竣工的计划管理工作，如果在收尾工作做的不及时的话，那么就会出现工程质量问题。在收尾工作阶段中，就要注意以下情况：①在工程完成施工的时候，及时清退工作人员，及时清理现场的相关机械和剩余的材料，把没有结算清楚的付款项目，进行清算，以此防止发生不必要的各种费用情况；②在以上的基础要做好对工程验收的材料、整理和汇总工作，这样才可以保证对材料的完整和可靠性；③对于完成的决算结果，要及时与相关的目标成本进行对比，然后把每个项目重新进行核算，并且把超出的目标成本进行分析和研究，最终找出原因进行总结。

4结束语

综上所述，对于EPC总承包商承包的建设项目来说，主要是业主和EPC总承包商的参与，一开始就要严格对建设项目实施进行计划管理，同样也需要从质量、安全和进度等方面进行管理。在落实相关经济管理工作的时候，积极探索发展路径，确保建设项目投资控制在合理范围之内。同时在项目管理过程中也要切实履行建设项目施工的管理职责，对于违反规定的相关单位，要依法处理。

参考文献：

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[2]汪文忠.浅议施工项目成本管理.建筑经济,2013,(5):12-15

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[4]林万祥.中国成本管理发展论理[M].北京:中国财政经济出版社,2009.

作者:郑军梅 单位:兖矿鲁南化工有限公司