体育事业单位的内部会计控制

摘要：随着我国经济水平的提高，国家对体育事业单位内部会计控制管理越来越重视，内部会计控制工作在我国的体育事业单位中占有重要地位。随着我国体育事业单位内部会计制度的不断改革，体育事业单位的内部会计控制制度也越来越严格。目前我国体育事业单位内部的会计控制仍然存在一些问题，对内部会计控制管理意识淡薄，会计核算内容不完整、会计管理方法不够科学、执行能力较差等问题。随着我国体育事业单位的不断发展，单位内部会计控制方法也将得到提高，这也会是未来会计行业的发展趋势。本文首先介绍了目前我国体育事业单位内部会计控制的现状，然后对体育事业单位内部会计控制方法进行了分析。

关键词：体育事业单位；内部会计；控制方法

对于我国体育事业单位的会计控制而言，在会计工作的管理控制中，主要以货币为计量单位，对会计主体的资金进行全面、完整的反应，真实合理地进行会计核算是做好体育事业单位财务工作的重要前提。随着我国体育事业的不断发展，对体育事业单位内部会计控制要求越来越严格，但也存在很多的问题需要解决，在会计管理决策方面的不合理，对体育事业单位内部会计核算的不重视，都会导致体育事业单位的会计管理和控制失去其真正意义。

1.我国体育事业单位内部会计控制的现状

目前，我国大部分体育事业单位在内部会计控制方面存在管理意识淡薄，内部会计控制体系不完善的情况，对于我国体育事业单位来说，内部的会计控制和管理是在改革和发展过程中的重要影响因素。事业单位的内部会计控制是国家与相关部门利用严格的会计制度来规范事业单位的会计核算行为，所以，即使是作为体育事业单位的管理者和财务人员，也无权更改国家针对体育事业单位内部会计所制定的相关会计准则。体育事业单位的管理人员和会计人员对于内部会计控制必须严格执行国家制定的会计管理制度和政策。不能因体育事业单位内部的特殊情况而随意更改会计报表、会计账本，更不得随意增减会计核算科目。这也是我国相关法律法规对体育事业单位内部会计控制的基本要求。大部分体育事业单位的会计工作人员由于缺少相关的会计控制管理工作，缺少会计实践管理经验，业务能力和素质普遍不高，很多体育事业单位的会计人员都是刚刚毕业不久的大学生，工作经验更是少之又少，甚至大部分的会计从业人员并没有接触过体育事业单位的会计控制和管理，在工作中也较容易犯错，一些专业能力不高的会计人员根本不了解体育事业单位会计工作的标准和制度，甚至有一些从未接触过这一行业的人员也在从事着这一工作，这样就不可避免地会犯一些工作中的错误。这些因素都严重地影响了会计工作的准确性和真实性，甚至会导致体育事业单位的管理者做出一些错误的决策和判断。

2.体育事业单位内部会计控制方法

2.1提高体育事业单位内部会计控制意识

体育事业单位对内部会计控制和管理意识比较淡薄，单位内部缺乏完整的财务管理体系，严重的限制了体育事业单位的发展和改革。在调查中显示，一些小型的体育事业单位，从成本费用的支出方面考虑，在会计控制方面的投入过少，事业单位内部缺乏严谨和完整的会计控制方法。由于在成本费用方面缺少资金投入，这就直接导致了体育事业单位在会计核算方面的不完整，甚至在会计核算方面做出错误的决定。要想从根本上改变体育事业单位对内部会计控制和管理的重视程度，首先要提高体育事业单位内部会计控制意识。加强事业单位内部会计人员和管理人员的专业素质和技能，并对国家的会计政策有一定的了解，可以在会计工作中更好地为体育事业单位服务。在加强体育事业单位对内部会计控制管理的重视程度的过程中，不只要加强相关财务人员的会计控制意识，还要提高单位领导人员对单位内部会计控制的重视。在一些小型的体育事业单位，单位内部的重大决策通常都由领导人员来制定，单位的会计人员在这个过程中仅仅起到执行的作用，所以，要想从根本上提高体育事业单位内部会计控制管理，要从单位的领导人员进行培训，加强领导人员对会计控制管理的了解，意识到单位内部会计控制和管理在体育事业单位的重要性。加强体育事业单位内部会计控制意识，从根本上改变管理人员对会计核算的看法和了解，才能更有效地实施财务管理政策、才能体现会计核算的真正意义。

2.2制定完善的财务管理体系

对于体育事业单位的内部会计控制来讲，会计工作的主要内容是会计核算和会计监督。部分体育事业单位由于在人员的配备不合理、从业人员对会计控制和管理流程不了解以及缺金方面的影响，导致单位内部会计系统不完善，缺乏相应的管理监督体系。在调查中发现，一些小型的体育事业单位在会计人员配备方面严重不足，财务部门只有一到两人，有些体育事业单位甚至没有设置财务部门，会计工作由行政或者人事部门在兼职完成。由于会计行业与其他行业有所不同，受到国家各项法律法规的限制，不具备会计从业资格的人员不应该随意的担任会计岗位工作。由于缺乏相应的会计监督管理系统，在一定程度上限制了体育事业单位的发展。要想通过在财务会计方面的改革促进体育事业单位的发展，首先要完善体育事业单位内部的财务管理体系，完善内部财务人员的配置，在经济条件允许的情况下，保证会计岗位工作能够正常监督控制管理。制定严谨的财务管理体系，可以保证会计核算的正确性，当遇到财务风险时，也可以提前预防并制定相应的对策，减少体育事业单位内部的财务风险。

参考文献：

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作者:刘雪芳 单位:杭州市体育发展集团