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企业文化建设与经营业绩

企业文化建设与经营业绩

一、企业经营业绩对企业文化建设的作用

企业经营业绩与企业文化建设之间,存在正比关系,企业经营业绩对企业文化建设企业文化建设的作用,主要表现在以下方面:

首先,企业经营业绩为企业的文化建设奠定了物质基础。企业文化建设不能是仅是停留在意识层面的口号,而是要通过大量的硬件配套设施建设和培训工作来加以落实,这就需要企业提供必备的物质基础,而物质基础又必须以良好的经营业绩为前提。

其次,企业经营业绩为企业的文化建设提供了现实参考,指引了方向。企业文化建设,要根据不同企业所处的环境进行量身定做。这就需要通过分析企业在业绩上不同的表现,来确立不同的企业文化精神内核,设计不同的企业文化建设方向,需要企业领导层从经营业绩中找准企业发展中的问题,然后对症下药,提出有效解决这些问题的企业文化建设途径。例如,当企业经营业绩处于上升阶段时,企业的文化建设可以趋向于更为进取和开拓;而当企业经营业绩处于下滑阶段时,企业文化则需要在建设过程中加人反思的成分,应该趋向稳健和保守,以免出现盲目性。

二、企业文化建设对企业经营业绩的作用

作为企业的灵魂,企业文化是企业进行业务经营的指南,对企业的业务方式和风格乃至经营业绩都会产生重大的影响。同时,尽管影响企业经营业绩的因素有多个,但笔者认为,企业核心竞争力、企业市场份额与利润空间、企业形象、内部管理机制是最主要的影响因素。在此,笔者将从这四个方面来分析企业文化建设对企业经营业绩的作用。

(一)企业文化建设有利于提升核心竞争力

企业文化对核心竞争力的作用似显而易见的,企业文化建设首先树立企业的价值理念,然后对企业内部组织和个人的思想和行为进行引导,把企业价值理念内化为员工的自觉行为方式,可以更好地实施人本管理,培养员工工作的积极性和主动性,使他们产生归属感,增强团结、互信和执行力,充分挖掘他们的潜力。

(二)企业文化建设有利于提高企业市场份额与利润空间

随着社会的发展,在知识经济背景下,创新逐渐成为企业成长尤其是经营业绩增长的关键。当今世界是一个重视人才与创新的世界,在企业文化建设过程中,通过创新,企业可以更加主动地引导和激励企业员工自主创新,提升技术,从产品内涵、质量、售后服等方面提高其竞争力,并创新经营模式和方式,开辟全新市场空间。另外,企业的具体产品定位,长久发展规划等都能体现出企业文化的具体内涵。企业文化建设,可以让企业在激烈的竞争中保持更多优势,从而提升市场占有率和利润空间。

(三)企业文化建设有利于树立更好的公众形象

企业文化是企业的制导系统,不仅可以动员企业员工,还可以鼓舞、推动企业发展,甚至可以成为无形的手掌控企业的发展,这是企业不可复制的法宝。企业文化的构建和发展,必然要与企业所处的环境相适应,企业文化的实效性就体现在要不断促进企业成长,这是优秀企业文化所必然包括的功能和特征。有效的企业文化建设,不仅可以促进企业经营机制的更新,还可以让企业呈现出更好的发展态势,向客户以及社会公众展示企业良好的精神面貌,这是企业无法计算的无形资产。

三、结语

企业文化建设与其经营业绩是相辅相成,存在互补作用的。企业文化是企业发展的动力,企业的经营业绩是企业文化建设的基础,为文化建设提供了资源和方向,而企业文化建设为经营业绩的提升和扩展创造了条件。在知识经济飞速发展的今天,企业文化建设不仅是提升企业业绩的手段,更是企业进步的一个目的。

作者:段旭龙 单位:德宏师范高等专科学校