财务预算管理及企业管理创新分析

摘要:从财务预算管理与企业管理创新之间的主要关系入手，对财务预算管理在企业管理中的重要性以及如何做好企业的管理创新进行了相关分析与研究。

关键词:财务预算管理;企业管理创新;关联性

随着社会经济的不断进步与发展，目前大多数企业都在不断的追求、实施以及完善管理创新机制，很多企业都开始实施管理创新机制。对于一个企业，管理者是它的主体，管理者要掌握企业内部环境与企业的一些基本要求。企业的管理创新机制要符合该企业目前的管理要求，从企业目前的管理形式入手，对内部管理体系与外部管理体系之间的差异进行必要的调查与了解，在经济与社会中创造出一种新型的管理方式、管理手段及管理结构，使企业在不断优化资源配置的过程中获取社会价值及经济价值。

1企业财务预算管理与管理创新之间的关系

财务预算管理可以从很多方面对企业经济模式进行不同维度的分析，并准确地了解企业在经营运行过程中所涉及的经费支出，与实践的具体要求相结合，使企业的经济投入得到有效控制，不仅能减少企业投入的成本，还能使企业获得更多的经济价值及利益。所以，预算管理能够有效控制企业的管理成本，还能有效降低生产成本。随着社会经济的不断发展，一个企业如果要生存并得到更好的发展，企业经营者必须对管理理念进行不断的创新，以此来适应当下社会经济发展大环境。企业经营者对于管理理念的创新，可以以财务管理为中心，率先实行企业财务预算管理，预算管理的有效实行是实现企业创新管理的有效方式之一。由于财务预算管理属于企业管理中一项非常重要的组成部分，因此，企业管理人员在具体实践时，要对财务预算管理过程中可能出现的问题有一定的了解和认识，这将有助于管理者在预测阶段更好地完成管理工作，使企业财务的决策更具有效性。企业可以根据自身的发展目标及要求，加强其自身的经营战略创新模式及手段，并通过实施财务预算管理，对资金的投放与获取、各项活动的支出与收入以及企业的经营成果等进行合理的安排，使企业的成本管理费用得到有效的控制，不仅使企业的抗风险能力得到有效提高，还能实现用最少的投入成本来获取最大的经济利益，使企业的创新价值最大化。

2企业财务预算管理的重要性

2.1财务预算管理符合目前企业现代管理的要求

财务预算管理是实现组织社会化生产的一个非常重要的途径。目前，市场上的竞争环境越来越激烈，企业如果想在这种环境中占稳并拥有一席之地，企业必须加强对战略目标的重视程度，要准确了解战略目标给企业带来的影响，并根据战略目标的具体要求制定出一套完善的企业计划管理体系。企业可以分别从组织、协调以及控制等方面入手，根据企业的整体目标，让企业的所属单位以及企业职能部门制定出一套可行性的管理体系，保证企业经营者的管理行为与企业投资者的战略决策相一致。

2.2企业财务预算管理是提升其经济效益的重要途径

企业要在市场经济背景下有所发展，就要将市场作为发展的导向，详细分析影响财务管理的具体因素。通过财务预算管理使企业的内部资源配置具备科学性及合理性，满足市场的需求，使企业获得更多的效益。企业在经营过程中，如果产品的价格不变，要提升企业经济收益，最有效的途径就是降低成本。如果企业要提升现有的经济利益，就要在对外扩大企业销售的基础上，将控制成本作为企业管理的一项重要工作。

2.3企业财务预算管理是资本经营机制的基本要求

在市场经济条件下，企业的最终目的就是为了追求、获取更大的经济利益，因此，企业财务管理的主要目标就是帮助投资者和企业取得更多的经济收益，要实现这一目标，企业就要在内部建立起一个完善的管理机制，并按照企业内具体的管理要求去实施运行。企业人力、物力以及资金等资源应该将预算管理作为管理的基础，并在一定时期内对其资源的归集情况、使用情况以及分配情况进行统计并做出科学合理的规划，使企业的各项生产活动按照预定计划顺利进行，实现企业的经营目标。

3如何强化企业的管理创新

3.1强化创新管理理念

管理理念是一个企业进行各项管理活动的基础，要在各项实践活动中加强企业管理者对问题的看法及认知，并明确其创新管理对企业发展的重要性。管理理念创新指的是企业管理者要打破原有的陈旧思想、改变以往的管理模式，以全新的思路树立起新的企业管理理念。企业管理者要明确外部市场经济体制与本企业内部管理系统的关系，把预算管理作为企业管理的一项重点工作，改进企业管理模式中一些不合理的现象，并对信息的收集、整理工作以及审核工作进行相应的细化管理。

3.2加强企业文化的创新

企业文化是一个企业发展与管理的精神支柱，它不但会对企业的未来发展起到一定的制约作用，而且在很大程度上也会对企业的管理活动起到较大的影响。企业文化是企业创新以及未来发展的源泉，对于企业内部生产力的提升起到非常重要的作用。企业可以根据自身的发展要求，建设起一套完善、科学的企业文化体系，将核心服务作为文化基础，通过不断强化企业自身的学习能力，使企业逐渐培养起属于自己的核心凝聚力，使企业文化得到优化和创新。

3.3升级管理的软件系统

在企业财务预算管理以及企业创新管理过程中，软件系统是企业的指挥中心，只有将两者有机地结合在一起，才能使企业的管理体系建设得更好。企业可以依据自己的业务特点，充分发挥财务ERP软件系统的预算管理功能，也可以联系软件公司，量身定制一套适合公司业务使用的软件系统。企业要培养出专业素质较高的财务队伍，并使其树立起宏观的、科学的管理观念。企业的财务目标是企业统帅所有经营活动的重要环节。企业要让所有员工形成主动参与、配合的良好行为习惯，让每个预算环节所涉及的人员都能主动参与到预算的编制、执行以及控制中。

3.4创新业务流程

业务流程的创新在企业的创新管理中占有着非常重要的地位。企业要结合财务预算标准对业务流程进行创新。在创新过程中要准确掌握当前市场以及消费者对需求的变化趋势，通过业务创新挖掘他们的潜在需求，形成较强自身特色的理论方式。

3.5创新企业的激励与考核机制

在企业管理体系中，激励与考核机制占据很重要的位置。企业应该将经济效益与经营者的个人利益挂钩，完善激励机制，建立起一套科学、完整、公正的晋升与考核体系。在制定激励与考核机制中，要充分鼓励各职能部门及人员建立起科学的系统目标，同时还要考虑到计划与预算的执行情况。

4结语

财务预算管理与企业管理创新之间有着非常紧密的联系，企业要加强自身的可持续发展能力，要求管理人员在明确财务管理必要性的同时，要对本企业在实践管理中所出现的问题进行具体详细分析与研究，并根据企业自身的实际情况以及市场的需求趋势提出具有可行性的管理策略和方案。在预算管理时，不但要深入到企业经营管理中，还要对可能影响经营管理的因素进行分析。财务管理人员要根据企业实际情况与市场需求，加强企业管理创新，使企业获取更多的经济效益，促进企业的可持续发展。

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作者:武英 单位:哈尔滨新中新电子股份有限公司