企业文化创新对企业管理的影响探析

摘要:研究阐述了企业文化落后对企业管理现实性的影响，分析了创新企业文化对企业管理的发展价值和功能，提供解决和处理的对策与方法，为企业进一步创新企业文化，推进企业管理改革进程，维护企业发展方向和态势提供了建议和思考。

关键词:创新;企业文化;发展;文化水平;以人为本;企业管理;影响

企业文化是企业管理的平台，也是企业管理重要的内部环境，应该从创新企业文化的角度去重新审视企业管理体系的建设问题，要发挥企业文化活跃性、基础性、支持性的价值和功能，认知企业文化的重要性，展开企业文化的创新，为企业管理的创新、优化提供文化背景、企业共识、企业认知的保障，夯实变革和创新企业管理的文化基础与人文环境，打造出具有生命力和发展潜力的企业文化，为企业管理持续创新、不断发展、有效提升夯实文化、认知的基础。

1企业文化落后对企业管理现实性的影响

1.1落后的企业文化制约企业管理制度的完善性

企业文化是企业价值、体系、制度的综合体，落后的企业文化代表着企业制度体系和管理体系的滞后，特别是落后的企业文化会影响企业管理体系的完整性，制约企业管理制度的强制性，产生企业文化与企业管理的深层次冲突，企业文化没有起到发展和促进的作用，反而对企业管理制度建设与完善产生阻力和障碍。

1.2落后的企业文化影响员工对企业的认同度

企业文化是企业员工共同参与形成的文化现象，不完善的企业文化会影响到员工对企业的评价，员工没有将企业作为“安身立命的靠山”，反而将企业认为是“养家糊口的工具”，产生员工意识与企业文化的冲突，引发员工认知和企业认同之间的激烈矛盾，不但影响了企业文化建设，也会造成企业低水平发展。

1.3落后的企业文化束缚企业人才的培养和发展

企业文化的建设有利于人才的成长，而落后的企业文化只能忽视人才的成长过程和发展需要，导致企业对人才建设没能有正确的态度和做法，存在的人才培养和引入制度存在严重缺憾，导致人才得不到企业的重视和发展，进而形成人才对企业的“疏远”和“背离”，产生了人才的流失问题。

2创新企业文化对企业管理的发展价值和功能

2.1创新企业文化对企业管理机制的功能

创新企业文化可以促进企业内部文化的发展，使企业管理机制得到进一步优化和提升，企业制定的管理体系、规章制度可以获得创新企业文化的支持，这不但有利于建立起企业的共识，而且有利于企业员工建立起良性、正确、完整的发展观和价值观，使事关员工切身利益的管理条例和体系得到员工广泛的认可，员工将自身和企业管理工作内化在一起，达到积极接受企业管理，为企业管理机制完善出谋划策，在充分体现员工创造力和主动精神的前提下，加速了企业管理体系和机制的创新进程。

2.2创新企业文化对企业管理模式的功能

企业需要管理模式的有效创新和不断调整，而创新企业文化就可以为企业建立现代化管理模式提供基础。创新企业文化可以在传统管理模式中增加多样的元素和多种的因素，告别传统企业管理模式存在的僵化、落后、固定的做法和作风，从源头上、体系上做到对企业管理模式的有效优化，将以人为本、人性化管理的思想融入到企业管理模式的建设中，更好地使员工获得荣誉感、归属感，进而发展出员工高层次的使命感和责任感，起到对企业管理模式持续创新和调整的支撑与加速功能。

2.3创新企业文化对企业活力的功能

企业活力是企业现实性的发展基础和潜力的集中体现，创新企业文化的一个重要目标就是对企业活力的有效激活和释放。创新企业文化能够针对时代特点进行文化和场域上的建设，提高企业生机和活力，进一步激发员工在企业管理和生产上的积极性，有效提升员工工作效率和工作业绩，真正为企业注入生产和发展活力元素，建立起勃勃生机的企业发展大潮，理顺企业与员工、员工与管理者之间的关系，形成企业统一的动力和方向，加速企业各类目标的实现与达成。

2.4创新企业文化对企业凝聚力的功能

企业凝聚力是企业战斗力和竞争力的前提，创新企业文化可以加强企业员工的凝聚力，进一步提升企业核心竞争力水平。创新企业文化是对企业底蕴、价值观念、发展理念的深层次重构，通过创新企业文化将员工与管理者、不同职能部门之间紧密地整合在一起，建立起稳定的认同感和牢固的责任心，使企业组织和企业员工的向心力得到进一步增强，以高度的凝聚力确保企业战斗力提升和竞争力发展。

3企业创新企业文化加速企业管理改革的对策

3.1提高企业管理者和员工的文化水平

企业管理者是创新企业文化的引导者，企业员工创新企业文化的建设者，双方对创新企业文化都有着重要的价值。一方面，企业管理者要提升文化水平和自我修养，由于管理者是企业文化建设与创新的领军人物和核心任务，因此必须提升他们的文化水平和自我需要，发挥管理者对企业生产、企业发展、企业管理的直接功能和作用，转变企业管理者陈旧的文化观念和管理理念，将创新企业文化作为管理工作的重要组成部分，建立起知人善任的机制，正确树立企业文化的方向与目标，从领导和管理层面进行新式企业文化的构建。另一方面，企业员工要不断提升自身的文化素养，通过自身能力和文化的提高，更好地适应新企业文化的要求，并将自身转化为创新企业文化的一分子，形成对企业文化建设人力和人才的支持，更有利地加速优秀企业文化的创立和革新。

3.2坚持“以人为本”的创新企业文化理念

企业文化创新要有正确的指导思想，要将员工发展、利益维护作为企业管理和企业文化创新的基本出发点。在管理体系中建立和所有员工支持与参与企业文化创新的机制，在各项企业管理理念调整、规章制度制定、管理工作落实上要加强对员工的人文关怀，真正树立起“以人为本”的制度与体系基础，在涉及员工发展、切身利益方面体现出员工的中心性，这样不但可以获得员工对管理体系的肯定，而且能够增加企业管理的“软实力”，形成企业文化中更多地对员工的激励和维护，深层次体现创新企业文化的核心价值与重要功能，做到对企业管理工作体系不断完善和持续更新的支撑与保障。

3.3积极培养企业中具有创新精神的人才

人才是企业发展的核心资源，也是创新企业文化不可或缺的重要力量，企业要相信人才在企业文化创新的价值和作用，激发企业人才在企业文化创新中的积极性，使人才能够为创新企业文化出谋划策，以专业性知识、基础性工作实现对企业文化创新的支持。在企业管理体系中要建立培养创新精神人才的体系，根据各部门的职责、岗位设置等在部门内组织员工进行培训和部门活动，从而在各部门内挑选出可塑造的人才。另外，多开展企业员工大会，鼓励员工对企业未来发展、制度改革等提出自己的想法，鼓励员工充分发挥创新思维，树立民主管理观念，增强企业的活力。

4结语

优秀的企业文化是优秀企业的标志性符号，也是优秀企业得以持续发展的文化前提和基础。当前企业要将创新企业文化、激励企业文化功能作为核心的任务，在创新企业文化中体现出以人为本的思想，更好地服务于企业生产、经营等各项工作，以不断创新企业文化作为提升企业核心竞争力，应对市场激烈竞争的重要路径，把握创新企业文化的核心和要点，使企业在内部建立起更为人文、和谐的氛围与环境，更好地在激烈的竞争和市场的变化中获得脱颖而出的优势，实现企业持续发展、不断壮大和永续提升的目标。

参考文献:

［1］闫晴.浅谈如何提升企业文化创新的能力［J］．企业改革与管理，2014，(08):94－97.

［2］龚勋，高连凤.论企业文化创新与企业核心竞争力的构建［J］．企业家天地(下半月刊)，2014，(05):181－183.

作者：付艳红 单位：北京大学深圳研究生院