如何在企业管理中运用好激励理论

摘要：本文通过对为何要在企业管理中运用激励理论，激励理论的运用有哪些原则以及运用激励理论有哪些激励方法进行了论述。

关键词：企业管理；人才；激励理论

1前言

当今已处于知识经济的时代，企业管理的理念也在发生深刻的变化，已从过去以物为中心的管理转变为以人为中心的管理，充分显示了人是企业的重要资源，人是企业管理的主体，因此人的积极性、主动性和创造性在企业管理中显得尤为重要，本文就如何在企业管理中正确运用好激励理论进行探讨。

2为何要在企业管理中运用激励理论

激励是一种能够有效激发人的动机的方法，通过内外部的刺激，使人始终处于一个兴奋的状态，从而引起人的积极的行为反映，实现个体需求的满足。激励是充分发挥企业的各种生产要素的效能，使企业目标最终实现的有效手段。企业的生产经营活动不仅是先进设备和高新技术的组合，更是人的有意识的创新实践活动。只有把劳动对象和劳动手段同最活跃、最重要的生产要素人相结合，才能产生更加强大的生产力，才能使企业的生产经营活动更有效，从而实现企业效益的最大化。将激励理论运用于企业经营管理的实践中，就是调动人的积极性、主动性和创造性最有效的措施。

3运用激励理论的三个原则

3.1物质与精神激励相结合

物质激励与精神激励作为两种不同的激励方法，其作用各不相同，但目的都是为了调动人的积极性，挖掘人的潜能。他们之所以能够调动人的积极性，主要是他们能够从不同的方面满足人的某种需求。物质激励是满足人对物质的需求，精神激励是满足人对精神的需求。物质需要是人赖以生存的基础，所以人关心物质利益是必然的，是首要的。但人是有头脑、有思想、有感情的、不仅有物质的需求，还有精神方面的更高追求，包括兴趣爱好、责任心、事业心、荣誉感、自尊心、自我价值的实现等心理方面的需求。所以提高人的积极性、主动性和创造性要把物质激励与精神激励相结合。

3.2正向与负向激励相结合

正向激励与负向激励是两种相辅相成的激励方法，它们从不同的方向对人的行为进行激励和鞭策，正向激励是正面的主动的激励，可以使人的精神振奋，保持饱满的精神状态和高昂的工作热情，是最主要的激励。负向激励是一种被动的激励，它是通过对人的错误行为和动机进行必要的处罚惩戒，使错误行为和动机得到遏制，从而促使其幡然醒悟，改弦更张，但实际工作中还是要以正向激励为主负向激励为辅。

3.3外在和内在激励相结合

通过改变客观的工作条件、工作环境方面的因素实施的激励叫做外在激励，通过改变人的观念、理念、追求、需求等主观因素所产生的激励叫做内在激励。根据双因素理论，外在激励可以消除人的不满情绪，但不会激发人的工作热情，只有内在激励才会激发人的工作热情，但如果没有外在激励人将会产生负面情绪，因此外在激励和内在激励必须结合起来，才有利于消除负能量，促进正能量。

4激励采用的几种方法

激励的效果与激励采用的方法有着直接的关系，笔者建议在企业管理中可以采用以下几种方法。

4.1工作激励法

工作激励法就是通过给职工安排恰当的工作，给予合理的授权，让职工参与管理而不是被动接受，以及丰富工作内容等途径来激发职工的工作热情，在双因素理论中可以看到，在各种因素中，真正起到激励作用的因素是工作本身，使工作具有挑战性和创造性以及有利于职工实现自身价值都可以极大地调动职工的工作热情和积极性。但要注意三个方面：一是工作的安排尽量考虑职工的专业特长和爱好，做到人尽其才，使工作的要求既具有挑战性，又能为职工所接受。二是要注意不是所有职工对丰富工作内容都具有心理需求，研究表明，技能水平比较低的员工对丰富工作内容心理需求低注重工作安定，收入稳定，技能水平高的员工对丰富工作内容心理需求高，渴望展示才华实现自我价值的愿望比较强烈。三是要注意并非所有的工作内容都适宜丰富化，某些技术性、专业性很强的工作受到很多条件的制约就不适合采用工作内容丰富化。

4.2环境激励法

这里所指的环境主要是工作环境和生活环境，包括在企业中规定的员工行为规范、人际关系、以及工作和生活条件等，企业的各项规章制度主要目的是规范员工的行为，往往与物质利益联系在一起，对员工的消极行为有约束作用，同时为员工提供行为规范和社会评价标准。员工执行制度的情况与自我评价，社会评价等精神要素相联系，因此其激励作用是综合的。良好的人际关系能激发员工的工作热情和工作积极性、创造性，另外良好的工作生活条件，整洁美化的工作环境，能使员工安心工作，心情舒畅、精神饱满，因此环境激励法也是很重要的激励措施。

4.3成果激励法

成果激励法是一种重要的激励措施，它利用人们对成就感的追求来激发人们的工作热情和积极性。成果激励首先是正确评价员工的工作成果，并给予合理的报酬，报酬包括物质的和精神两种。其次是帮助员工去创造成果追求成就，满足员工自我价值的实现是一种高层次的需求，尤其是对高层管理人员和科技人员显得更为重要，对一般员工则允许他们参与跟工作相关的决策，采纳他们的合理化建议，帮助他们实现建议，这些都将会对员工起到重大的激励作用。

4.4目标激励法

目标激励法则是通过企业各层次层层制定目标，使每个员工的行为都与目标联系起来，从而激发大家的工作热情和积极性，为实现共同目标自觉工作的一种激励方法。由于每个员工都有自己的具体目标，而这个目标又与各部门和整个企业的目标联系在一起，这样使的每个员工的行为有方向，而且增强了集体责任感、荣誉感和凝聚力。同时在目标制定和实施过程中，实行员工“参与管理”和“自我控制”，目标、责任、权限、利益相互挂钩，就必然会激发人们的动机，对工作产生兴趣，自觉控制自己的行为，从而极大地激发员工的工作热情、积极性和创造性。

4.5员工持股激励法

员工持股激励法是社会市场经济条件下应该积极推行的一种很有效的激励机制，这种激励机制在西方国家已经推行很久，并且相当普遍，其出发点就是实行产权多元化，鼓励员工在企业持股，让员工与企业风险共担、利益共享。员工持股把员工的命运和企业发展紧紧联系在一起，增加了员工对企业的责任感、归属感，真真做到企兴我荣、企衰我耻，从而激发起员工巨大的工作热情和积极性、创造性。持股激励也是一种危机激励，将员工的命运与企业的发展紧紧联系在一起实质也是增强全体员工的危机意识和忧患意思，使员工能自觉做到居安思危，无论企业处在什么样的发展形势下，使员工都能做到永不满足、永不放弃、永不松懈，最终实现企业效益最大化，使企业始终立于不败之地。

5结束语

激励的方法有多种多样，实际工作中必须综合运用并优化组合，使其在空间上相辅相成，在时间上相互衔接，形成综合的激励效应。综合激励就是根据影响人的行为的各种因素之间相互联系、相互制约的特点，把多项激励措施有机结合起来综合使用，避免顾此失彼，保证激励措施奏效，最终达到激励的目的。

作者:严苏宁 单位:江苏新源矿业有限责任公司