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管理会计中的企业管理作用

摘要:随着信息技术的快速发展,我国经济结构也做出了相应的调整。在这个机遇与挑战无处不在的环境下,企业既要保持自身的发展优势,又要提高自身对新环境的适应能力,管理会计作为现代企业管理的重要组成部分,为企业的持续发展做出了巨大的贡献。本文对管理会计及管理相关的理论基础进行了浅要分析,希望对企业管理会计提供些许助力。

关键词:管理会计;内部控制;提升价值

在全球经济化的影响下,我国若想要更好的融入其中,必须在会计方面进行改革转型。对会计行业进行系统性优化,使企业提升自我价值,增加市场竞争力,以获得长远发展。笔者将部分资料进行整理研究后,对现在企业内管理会计的发展需求和发展方向提出了两点建议:①管理会计在企业内部控制中需发挥主导作用;②管理会计需对企业价值的提升进行探索。

一、管理会计的历史演变

最初管理会计产生于西方的管理理论界中,其中古典学派的代表学者之一泰罗,在其《科学管理原理》一书中提出了标准成本、预算控制和差异分析等一系列的重要理论:管理与效率息息相关。而随着现阶段信息技术的发展,企业中各部门间的交流沟通也得到了有效加强,资源共享水平的提高为日后管理会计的发展空间提供了技术保证。随着学科的发展,管理会计逐渐从会计学中分离出来,成为了一门独立的职业,和财务会计处于同样的高度。管理会计致力于完善企业运转管控方面的工作,旨在提高企业的经济效益。2004年,罗伯特S.卡普兰提出:“通过管理会计部门的专业设计和管理会计提供的科学管理方案来提高企业的业绩和管理水平”。罗伯特S.卡普兰认为:管理会计目前尚面临诸多难题,如,在企业的生产过程和运转过程中所产生的成本与利润的问题。管理会计在我国发展初期,存在很多争议,但目前我国管理会计发展成为热点,我国管理会计的研究重点就是对管理会计实践的研究,通过研究找到一个能够解释、指导并可以应用于实践的管理会计理论与方法。

二、将管理会计运用于企业的内部控制

部分学者认为:“内部控制系统的运行离不开管理会计系统”。1992年COSO机构公布的“COSO内部控制框架”被众多权威的政府机构所认同,其中包括美国证券交易委员会、中国国有资产管理委员会等。这些权威政府机构的认同,更是加深了“COSO内部控制框架”在的影响力。随着管理会计正式成为一个独立的分支,会计的职能也受到了一定的影响,逐渐从原来的会计反映和监督职能转变为管理与服务型职能,管理会计的主要活动形式也随之成为内部控制。随着管理会计的不断发展,应当将管理会计逐渐运用到企业内部控制中,使二者有机结合。

三、管理会计在企业管理中的作用

学者将管理会计定义为:“追求经济效益的提高为目的,能够提供科学的经营与管理方案给企业的决策者”。从中可以看出,管理会计能够为企业实现计划目标,进而获得经济效益提供支持,能为企业的管理政策及经济活动提出建设性的意见,以促进企业发展。传统会计完成向现代管理会计的转型后,不仅具备了传统会计反映和监督的能力,还具备了积极的管理及获取利益的能力,换言之,经过科学性的升级和系统性的优化后,管理会计在提升企业自身价值上有不可估量的作用。管理会计的职责为加强企业的管理和服务,若想达成该目标,会计部门需加强对工程项目入账条件的审查,并派专人进行监督,对未合格的项目要进行系统性的整改,对违规严重者进行限制,以免其领取工程物资,导致企业资金缺乏,使公司在完善审批手续的同时,还能将会计从业人员从以前的“管不住”变成现在的“充分管理”,由过去的被动工作变为如今的主动工作,解决公司的财务困扰。

(一)提出具有系统性和整体性的管理参考意见

企业的发展,离不开完备的管理制度和管理制度的执行人。管理会计需在胜任自身职能的同时,还将手上有限的资源发挥其最大作用,为企业赢取更多的利润与发展机会。管理会计不同于传统会计,其拥有着事前判断能力和未来规划、掌控能力,以便为企业的发展提供助力。企业想完善自身,须学习并掌握管理会计的方法,并将这些方法运用到企业的实际内部管理中,以获得更多整体性信息,如,当前信息和未来趋势信息、财经信息和非财经信息、可统计信息和不可统计信息、详细信息和非详细信息、过时信息和即时信息等。企业通过对这些信息进行大数据统计处理,来获得对内部控制、外部调整、未来预测和系统规划等诸多方面的作用。目前,企业将利润定为固定利润和变动利润。通过对这两种利润的分析和规划,能使企业对当下活动和未来活动的目标进行制定,使管理者能事先了解市场行情,并对企业未来的发展做好统筹规划,为企业提供巨大的市场竞争力,保证企业的持续发展。

(二)科学预判事物前景并做好未来规划

企业的未来目标规划作为企业发展的重要环节,影响着企业战略计划的制定和实施,优秀的目标规划将为企业发展提供巨大助力,而目标规划的失误将严重损害企业的运作能力,危及企业的市场竞争力。企业应最大程度将现实与目标相结合,依据市场内部的竞争情况,将其拥有的有限资源和能力进行战略性规划调整,从而保证企业的长远发展,获得更大的经济效益。企业需了解自身的核心竞争力,通过对其核心的管理控制使企业优化升级,提高企业的宏观调控能力,使企业立足于市场,在激烈竞争中博得一席之地。综上所述,对企业的前景进行科学的预判,并作出战略性调整和科学性规划,是管理会计职能中的重要环节。管理会计应根据企业的实情做出客观性评测,并进行深入的探索和研究,了解企业的外部干扰因素,以便提升企业核心竞争价值,增加企业的发展速率。这是一个落后就要被淘汰的时代,管理会计应当做到:处本位、明目标、站在企业的位置进行统筹规划、对市场行情作出准确的预测、发现企业的内部问题并加以解决,以帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。在这个漫长的过程中,管理会计需帮助企业打造其独特的产品、口碑和人气,并对企业的资金周转,销售业务等活动做出针对性的科学指导,帮助企业的决策者能够顺利的完成具有重大意义的决策工作,才能使企业形成自己的品牌优势,成本优势,服务优势,价格优势等核心竞争力,增加其市场竞争力和可持续发展能力。

(三)严格实施业绩效率考评并建立健全的考评系统

优化企业的发展道路是任重而道远的工作,管理会计作为企业的规划师,需严格实施业绩效率考评并建立健全考评系统。管理会计不仅能在低位对企业进行观察评测,发现企业在发展壮大过程中的细小问题,还能在高位对企业进行全面的观察评测,为企业的发展提出大局方面的意见。而普通会计,只能做到一般的统筹规划,难以对公司的全局做到把控,这就是管理会计的优势所在。作为统筹全局的管理会计,需对企业进行细致的优化:①提高企业内从业人员的专业性和专业素养,对其进行定期培训和考核,以增加其专业性,提高企业的活力与竞争力;②对市场的发展方向进行分析和规划,找到市场未来的发展目标,并对企业做出相对应的调整,使其能顺应市场的变革,以获取雄厚的竞争力;③在公司内实行业绩考核制,建立健全的考评体系,制定相应的奖励制度,促进企业内部的竞争,为企业的运作增添活力。

四、总结

近几年,众多专家对中国的传统文化展开了深入的研究,提出许多新颖的见解,对当今的文化产生了巨大影响,这也恰恰是当下许多人因讲历史而爆红的原因。同样的道理,假如对会计的工作理念进行创新和改良,加入管理会计的思维和理念模式,不仅能够增加会计的内涵,还将相应提高会计的价值。在此,笔者为会计的工作提出以下几点建议,以期对会计行业的发展提供绵薄的助力:①会计需积极为企业加强管理服务,促使各部门严格按章程运作;②会计在管理信息传递方面需发挥纽带作用,将数据进行整合规划,帮助各部门运作;③企业的发展是长期的事,会计需把企业的长远发展作为首要目标,不可盲目追求眼前利益而损害企业的持续发展.

参考文献:

[1]罗伯特S.卡普兰(RobertS.kaplan).管理会计[M].北京:北京大学出版社,2004.

[2]易仁萍.面向信息时代的管理控制与信息技术[M].北京:地震出版社,2002.

[3]王光远.消极防弊积极兴利价值增加[J].财会月刊,2003(2).

作者:刘建中 单位:河南物资集团公司

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