公路施工管理的技术手段解析

摘要：公路施工管理是公路施工工程顺利推进的重要保障，只有确保管理到位，才能保证施工质量和施工安全。随着公路施工工程规模的不断扩大，技术难度越来越高，相应的施工管理在技术层面也需不断突破，才能顺应时代技术的发展，实现施工管理水平的有效提高。本文首先分析了公路施工管理中技术手段的重要作用，进而探讨了公路施工管理中技术手段的优化策略，以期为公路施工单位强化施工管理中的技术管理提供参考，推动整体管理水平的提升，提高我国公路施工技术水平和工程质量。

关键词：公路；施工管理；技术手段；优化策略

随着我国交通运输行业承担的荷载不断加重，公路施工质量必须不断提升才能保障交通运输的顺利与安全。在公路施工管理当中强化技术手段，使得公路施工中的技术水平得以提升，施工管理的效果不断优化，对于公路施工单位而言有着重大的现实意义，对于我国公路系统建设以及社会经济发展而言均有着重大的长远价值。

一、公路施工管理中技术手段的重要作用

1.有效预防施工质量通病在公路施工管理当中有效运用技术手段，使得施工管理在技术层面有全局统筹和细节优化能力，才能确保公路施工全程拥有科学可靠的技术保障，施工过程受到技术规范和控制，施工质量通病也就能够有效预防。通过具体措施强化施工管理，落实管理技术手段，现场施工当中的技术问题能够被及时指出和修正，潜在的质量漏洞也能被有效预防。随着公路施工工程不断推进，施工过程的质量通病极少出现，整体工程的施工质量也就有了巨大保障。2.有序推进公路施工进度公路施工工程中如施工管理不到位，则很可能出现现场施工秩序混乱，施工质量与安全事故频发，原定工期被迫延误，工程建设将面临无法预料的失控。在公路施工管理当中强化技术手段，通过创新思维开发新的技术，抓住施工技术的重点和要点，对质量与安全事故进行有效预防，也就能够防止施工现场秩序混乱、施工工期被迫延误的问题，有序推进公路施工进度，在原定工期内完成施工，保证工程顺利交接，为施工单位的经济利益以及社会的经济利益提供有效保障。3.提高工程的质量与效益强化公路施工管理中的技术手段，狠抓落实管理技术，对施工人员的现场施工活动进行有效规范，使其严格按照施工设计和工艺流程施工，施工建设也就能够顺利进行。同时，在管理技术手段的促进下，整体工程的资金能够被合理运用，施工材料、施工设备和施工人员等资源能够被优化配置和高效利用。施工过程中质量和安全事故发生率得到有效控制，养护和维修的成本极大压缩，施工单位的经济效益也就显著提升。工程建设顺利进行，整体工程的质量与效益也就能同步实现。

二、公路施工管理中技术手段的优化策略

1.健全公路施工管理技术体系结合公路施工基本情况，构建完善的施工管理技术体系，并严格执行管理技术措施，有效规范公路工程施工。要明确管理目标和职责，合理安排施工管理人员开展各项活动。同时建立健全的施工技术管理体系，推动各项活动的制度化与规范化，让施工人员按要求开展公路工程建设。对于管理技术手段落实到位，工程质量高的单位采取奖励措施，从而激发他们的主动性，让施工管理人员遵循技术规范流程，更好为公路工程建设服务。2.完善施工管理技术质量标准施工管理技术质量标准能为公路施工提供有效指导，不仅有利于促进工程建设顺利进行，还能提升工程质量。因此，应该结合管理规章制度和现场施工情况，建立完善的技术质量标准，推动各项工作制度化与规范化。要落实精细化管理理念，对公路施工每个环节都进行有效管理，确保每道工序质量合格。注重公路工程的试验与检测，按要求抽样和试验，准确全面获取公路施工的数据信息，并且检测项目应该完整，检测频率合格。规范数据记录和使用，全面掌握公路施工情况，也为加强质量控制提供参考。此外，还要建立标准化的技术质量管理体系，优化施工流程，预防质量问题发生，为公路工程施工创造良好条件。明确施工技术管理目标，让管理人员有效利用管理技术开展施工，从而更好规范公路施工。及时进行工程质量检测，对存在的质量缺陷立即修复。一道工序完成后应该立即采取修复措施，只有在上一道工序完成，并且质量合格的前提下，才能进入下一道工序施工。建立完善的施工技术管理流程，明确每个施工步骤的技术质量管理目标，推动工程建设顺利进行。公路施工周期长，资金投入多，质量控制难度大，为有效应对这些问题，应该确保技术和资金落实到位，根据质量目标开展施工技术管理。充分发挥管理人员、计算机和信息技术、技术人员和现场监督人员的作用，让他们按规范流程开展公路施工管理活动。对于管理中发现的技术问题，应该责任施工单位立即采取修复措施。同时还要创新思维，根据现场施工情况应用管理新技术和新措施，并按要求开展公路工程施工。这样不仅有利于预防质量问题发生，还能确保公路工程建设质量和效益。3.构建起施工技术信息化系统传统的公路工程管理理念和手段已无法适应现代工程建设项目快速发展的要求，而结合施工企业实际，做好企业信息化就成为目前大多数施工企业较为迫切的需求。公路施工企业信息化的基础是项目的信息化应用，也是整个信息化推进历程中的难点，因此，只有通过先进实用的管理信息系统的实施来加强企业的经营管理和项目管理，以提高效率，推进企业转型，不断提升企业的竞争力。注重计算机和信息技术应用，建立有效的施工技术管理信息化系统。管理活动中要完善数据库设置，录入公路施工信息，有利于全面和详细开展分析工作。在信息技术支持下，还能实现对公路施工的动态管理，方便管理决策，推动新技术和新措施的应用。要注重全员、全过程参与公路施工技术管理，推动信息共享，提高决策水平，实现对公路工程质量、安全、进度和技术的有效管理，为提升公路工程质量提供保障。4.坚持施工技术创新发展应用要注重新技术和新工艺的应用，推动公路施工技术创新发展，使其更好为公路工程建设服务。目前在公路工程路基处理、路面铺设、软基处理等领域，新技术和新工艺不断涌现，为公路施工创造良好条件，对提升工程质量和效益产生重要影响。因此，施工管理中应该注重这些技术措施的应用，严格按要求施工，把握工艺流程，使其为公路施工更好服务，也为确保工程质量和效益奠定基础。现代公路施工技术立足于工程施工质量要求，以满足人民出行要求为目标，通过质量管控与组织安排达到施工企业经济效益与社会效益的双赢。为此，施工企业在进行公路施工时，应重点对自身的技术水平进行不断提升与学习，因路制宜，对不同的路段环境与施工要求进行针对性施工安排与质量监控。不仅应多完善与应用新的施工技术经验与管理方法，同时还应保持创新精神，对自身的施工技术进行不断升级，完善自身的管理水平，达到提高自身企业核心竞争力，保证公路施工质量达标，为创建和谐社会做出应有的贡献。

三、结语

公路施工管理中，为有效提升工程管理水平，为项目工程建设创造良好条件，落实管理技术手段是必要的。通过严格执行施工管理技术措施，不仅能推动各项技术在公路施工中得到有效利用，同时还有利于新技术和新工艺的推广，使其在公路施工中有效发挥作用。此外，还要加强施工人员管理培训，让他们有效掌握管理技术手段，将其更好应用到公路施工之中，进而更好约束和规范公路施工管理的各项活动，推动管理水平和公路工程建设质量及效益提升。

作者:冯志辉 刘兵 单位:登封市公路工程处