您现在的位置: 公务员期刊网 >> 论文范文 >> 管理论文 >> 施工管理论文 >> 正文

公路工程施工管理问题及措施

摘要:主要以公路工程项目为主线,结合公路工程项目施工管理,进一步对公路工程施工管理存在的一系列问题进行更深层次的剖析,最后提出了相应的问题完善措施。结论证实,施工单位需要结合公路项目特点,选择合适的管理方式,加强管理力度,切实解决当下管理中存在的问题,从而有助于管理水平的进一步提高,以此推动企业经济效益的进一步增长。

关键词:公路工程项目;施工管理;问题;完善措施

1公路工程施工管理中存在的问题

公路工程项目的增多,公路工程施工管理的重要性愈发凸显出来,然而在实际公路工程项目施工管理过程中,由于诸多主观与客观因素的影响,造成公路工程施工管理中出现了一系列问题。总结起来,施工管理中主要存在以下几个方面的问题。

1.1施工组织设计不规范

施工组织设计对后期工程施工建设具有一定的指导性作用,合理的施工组织设计,一定程度上可以确保公路工程项目施工质量。一旦施工组织设计不规范,必然会造成后续管理局面混乱,不利于保障项目施工质量。具体为对公路工程建设阶段的施工组织设计进行细化,并且需要在各环节进行合理安排,才能确保施工组织的规范性,进而有助于确保施工质量[1]。然而实际情况是当下施工组织设计并不规范,不利于后续管理,这对公路工程施工质量具有不利影响。

1.2管理模式落后

公路工程项目施工建设是一项长期性、复杂的系统工程,相应的管理也是一项复杂的工作。然而公路工程项目施工管理中所选择的管理模式比较落后,依旧是采用传统的管理模式,忽视了公路工程的发展实际需求[2]。除此之外,鉴于当下公路工程项目建设任务繁重,粗放式的管理模式远远满足不了实际需求,从而造成测量延误工程进度、测量工程事故等问题频繁发生。

1.3施工材料未达到施工质量标准

在社会经济迅速发展的背景下,市场经济的发展已然呈现多元化发展趋势,这给市场经济带来实效利益的同时,也造成了市场的混乱。具体表现在一些建材商家为了追求经济效益的提高,往往生产一些劣质产品,并且将其应用在公路工程项目施工中,不利于保障公路工程项目施工质量[3]。除此之外,长期施工质量不达标的施工材料,一旦出现重大工程事故必然会影响到企业形象与信誉。

1.4公路工程项目设计频繁更改,缺乏相应的施工技术

众所周知,公路工程施工跨度比较大,并且在具体的施工过程中,极易受到诸多因素的影响,例如施工环境、地质条件以及施工人员等。项目设计作为工程建设中尤为重要的一部分,在具体的设计过程中,由于设计人员忽视了现场勘察,造成在设计时考虑不够全面,从而在具体的实施过程中不得不进行设计更改,以此满足各项指标实际需求[4]。在设计频繁更改的情况下,必然会出现工程延时,从而影响到施工进度。工程项目施工质量是否能够得到有效保障,关键在于施工技术。然而当前小承包商众多,在总承包商承接工程项目之后,往往会转包给小承包商,然而由于自身先天不足,尤其是技术方面,从而导致公路工程施工质量难以得到有效保障。

2公路工程施工管理问题的完善措施

由上述分析可知,当下公路工程项目施工管理中还存在一系列问题,需要加强完善,以此确保工程施工质量。

2.1合理配置人员与加强管理

众所周知,工程项目建设主体是人,作为公路工程施工的操作人员与管理人员,其个人综合能力对工程项目施工质量具有决定性的影响。综合能力具体包括组织能力、较好的技术水平、自身思想道德水平。施工管理人员只有自身具备了较高的敬业精神,具备丰富的专业管理知识与技术水平,才能满足工作需求。只有这样才能结合自身具备的丰富工程经验,通过建立完善的管理体制,对施工队伍实施有效管理,以此确保施工队伍能够保质保量地完成公路工程项目施工任务。

2.2结合工程具体情况,编制合理的施工计划

对于公路工程施工管理人员而言,施工计划的编制尤为重要。究其原因在于施工计划作为后续管理的指导性文件,能够为管理工作的开展提供一些具有参考价值的建议,并且能够确保工程能够在限定时间内完成。编制的施工计划主要有两种形式,分别是阶段性计划与总进度计划[5]。值得注意的是在施工计划编制完成之后,需要监理工程师进行必要审核,确保施工计划的合理性。除此之外,在具体的工程管理过程中,工程管理人员则需要严格按照施工计划与规范进行管理,在生产资料、机械设备以及人员等资源的配置上,需要符合编制计划的合理性与可行性需求。

2.3加强工程项目施工成本、施工进度以及施工质量管理

公路工程项目中,施工成本、施工进度与施工质量三者之间是一个矛盾体的结合,在具体的施工中,一旦要紧赶施工进度,必然会忽视施工质量,从而会因质量事故增加工程成本。一味追求施工质量,则需要增加必要的质量检测与监督等工作,将会影响施工进度。如何在具体的公路工程项目施工过程中协调施工成本、施工进度以及施工质量三者的关系,就需要切实做好以下几个方面的工作。一是结合公路工程项目特点,编制科学的施工组织方案;二是在具体的施工过程中,加强先进施工技术的应用;三是完善质量保证体系,加强质量监督管理,对工程施工出现的问题,及时采取有效措施解决;四是下达质量目标与工作计划,明确各自的施工责任,并且需要责任到人;五是及时反馈质量信息,针对薄弱环节,则需要加强相应的监督。

2.4安全施工,提高管理水平

要想顺利完成公路工程项目的建设,则需要确保施工安全。安全施工不仅仅是企业管理中的重要部分,还是体现企业形象,反映管理水平的重要标准。首先施工单位需要完善施工组织,并且严格按照规范施工;其次制定完善的安全生产制度,确保安全制度能够落实到实处;最后加强安全生产宣传,促使每一位施工人员能够明确安全生产的重要性。公路工程项目的顺利实施,关键在于项目管理。因此,作为公路工程项目管理人员则需要通过系统的学习,增强自身的管理业务知识,以此提升自身管理水平,并且需要在具体的管理工作中严格按照规范进行管理。只有这样才能充分发挥管理的既有价值。

3结语

综上所述,公路工程项目管理中存在诸多问题,不利于保障公路工程项目施工质量。因此,施工单位则需要结合公路项目特点,选择合适的管理方式,加强管理力度,切实解决当下管理中存在的问题,从而有助于管理水平的进一步提高,以此推动企业经济效益的进一步增长。

参考文献:

[1]高怀亮.公路工程施工管理中存在的问题及解决措施[J].工程建设与设计,2017(16):166-167.

[2]张绍波,姚尧.公路工程施工管理中存在的问题及完善措施[J].科技创新与应用,2016(5):226.

[3]李政南,孙日成.以问为题导向,完善管理措施——水利工程施工管理中存在的问题及其策略[J].中华民居(下旬刊),2014(8):277.

[4]郭永宁.公路工程施工管理中存在的相关问题及质量管理措施[J].科技与企业,2013(7):98.

[5]张铖.浅析公路工程施工质量管理中易出现的问题及解决措施[J].黑龙江交通科技,2012,35(1):98.

作者:王俊艳 单位:秦皇岛市公路工程定额站

阅读次数:人次