现代工业厂房建筑施工管理

目前对于工业厂房的策划理念发生很大改变，在建造中应把新思想观念表现出来，还必须在对施工管理的时候不停改进，传统的管理方法已不再适用。目前工业厂房建造时由于多方面因素，管理方法还没有进行很大的变更，管理的时候多种现象不同出现，极大的影响了工业厂房的施工和应用，所以需要这方面的技术人才人对工业厂房创新施工管理方法进行分析，使施工管理质量可以跟得上企业和社会的进步程度。

1施工管理的重要性

在新形势的情境下，现代工业厂房在兼顾环保化、人性化特点的同时，还要存在科技化的相关特性。由此，现阶段工业厂房的施工建设过程中，越来越多的新型设备与工艺被普及，同时，促进了其多效率、大范围的应用。另外，计算机技术的急速进步促进了监管、信息技术的全面应用，并且与工业厂房建设工程更进一步的结合。推进了其智能水平的革新，以达到工业厂房建设工程管理与生产多方面更好的发展目的。与此同时，因为现代工业厂房建设工程施工需要保护生态环境，并且需要与工业的经济发展的标准想协调，所以，各方工作者都在对厂房的施工质量进行高度重视。如果厂房的施工不能达到上述目标，则会发生使用寿命不能满足计划要求，无法圆满解决污染性问题等十分严重的后果，并且还会造成周边环境的破坏等。工作人员需要细致入微，在满足质量要求的前提下，尽可能的降低施工成本，加快施工进度，确保工业生产的安全与稳定运行。

2施工管理现状分析

我国当前在针对工业厂房建设项目所开展的施工管理工作中仍然有相当多的负面因素存在，撇开工艺技术部分的限制出现相当大的不足以外，成本管理方法的执行成就也不很理想，最后对施工单位的良好成长造成了非常不利的影响。因此，为了更好的应对现代工业厂房快速发展给施工管理事业带来的机遇，就需要踊跃变更施工管理工作方式，执行精细化的管理理念，正确把握施工过程中的管理要点与注意事项，有针对性的落实相关的施工管理策略，从而达到提高施工管理效果的目的。

3施工管理的具体策略

在目前工业厂房的策划和施工的时候，混凝土结构以及钢结构是两方面要紧的结构方式，它们全都局部单独的结构特征，针对施工的管理核心是不相同的，运用探讨管理核心来分类，此两方面结构的管理核心是建筑材料、施工水平、人员技术、建筑成本这些部分的管理事业。因此对厂房的施工管理事业也可以能分为三部分:质量控制、成本控制、人员管理。

3．1质量控制

确保建筑工程建设水平，是工程建设的重中之重。常言道，千秋之业，始于质量。在工业厂房建设施工工作中，针对施工质量的控制能够说是重中之重。现代工业厂房建筑施工质量控制必须从准备施工的时候就进行控制，同时在施工的时候贯穿始终。在对施工质量进行控制的时候，必须保证建筑材料的标准性、建筑工人的技术合格、施工措施切实可行、施工程序配合准确、质量管理落实执行，从而运用优良的质量控制管理，达到对厂房施工水平的全局、优良的控制。

3．2成本控制

成本控制是增强厂房施工作用的主要方法之一，也是现代建筑工程中不可或缺的管理方法。单位在进行成本控制的时候，必须完全分析到关系建筑施工成本的每一项原因，拟订全局的成本控制措施，从原材料的选择、金额报表、工程规划、资金预算等方面，达到对工程建设成本的准备、全面、灵验的控制，从而存进厂房建设施工作用的不断增强，以至于促进施工水平的不断增强。

3．3人员管理

可以说当今社会，市场竞争日益激烈，归根结底还是人才的竞争。当前施工管理缺乏高水平的建筑施工管理人才，是影响建筑工程管理效果的一个非常重要的因素。因此需要不断优化内部人才结构，加强对人才管理机制的建设，将人才的凝聚力汇集在一起，促进优秀的人才从中脱颖而出。面对建筑企业的进步，能够遵循企业具体需求拟订人才教育方针，运用任用外派、职业教育和自学成功等多种方法互相结合，就可以有秩序、有规划、有目的地驾驭全能型优秀的人才，促使专业化的人才朝着专家的方向逐步发展，要加强专业技术工人队伍建设，尤其要树立专业技术工人也是人才的观念，建立起门类齐全、优势互补的多层次人才队伍。

4结语

根据我国现在的进步情况来看，工业厂房的建造效率不停提高，施工管理经验也愈加的老练，建筑管理的措施开始慢慢向着精细化的目标前进。建筑工作者必须联系工业厂房施工建设的机体特征，制定一套标准且体系的管理制定，通过实施全程控制的措施，推动施工技术质量的增强，从而做到增强施工管理水平的宗旨。

作者：陈统兵 单位：江苏宏嘉工程项目管理有限公司