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核化工程FCD施工管理经验分析

核化工程FCD施工管理经验分析

摘要:FCD大体积混凝土的顺利浇筑,为后续工作的开展积累了很好的施工经验。其中FCD施工专项协调会、制定FCD施工专项组织机构、参建各方制定专项的管理人员值班制度、应急保障措施、运输通行、保温养护措施、过程控制方法等都是很好的管理手段,应得到加强和应用。同时也暴露了一些问题亟待解决,劳务的技术交底及人员素质、施工组织的细化及作业开展的有序性,交接班的管理、混凝土入模温度控制、测温设备的标定、混凝土浇筑振捣控制、参建方的沟通协调等,需要在管理和过程控制上进行细化和加强。

关键词:FCD;大体积混凝土;施工管理

1FCD施工概况

该工程基础筏板长约19.5m、宽约13m、板厚1.4m。钢筋绑扎耗时22天通过综合隐蔽验收,FCD大体积混凝土浇筑耗时近18小时,混凝土浇筑量约444m3。保温养护从混凝土初凝后开始铺设保温膜和棉被,并搭设保温棚。整个施工过程进展顺利,混凝土供料及时,浇筑连贯,各项工作开展有序,施工安全、质量得到了有效的保障。

2方案的选择与制定

基础筏板空间变换较多,斜坡高差4m,斜面底部宽1.4m,顶部斜面宽近3m,该部位的施工是控制的难点。为了保障FCD施工质量及施工安全,针对该大体积混凝土施工先后组织了两次方案评审,重点解决了FCD工序安排(原方案考虑一次浇筑地下二层与地下一层混凝土底板。但模板支设和大体积混凝土裂缝控制是难点。将方案再次进行优化。将负二层与负一层分开浇筑)、保温保湿养护方式(从铺设麻袋保温到改为两次塑料膜、一层棉被,且增加防雨棚,在保温和防雨方面取得较好效果)、模板支撑(根据施工组织设计专家评审意见,坚持要求施工方在砖胎膜背后加设支撑模板,保障支撑体系的稳定、可靠)、混凝土浇筑设备汽车泵的平面站位(现场进行路面硬化、修整浇筑设备站位平台两个)等。整个方案的形成经历了一个较长的过程,模板支设稳定性问题,止水钢板的留设问题,大体积混凝土的浇筑方式,保温措施、混凝土浇筑设备的站位问题等成为重点关注和解决的问题,其过程经历了反复的讨论、修改、验证,问题的解决经历了较长的时间,反映了施工准备及技术力量的薄弱,管理及重视力度的不足。需进一步强化管理力度及问题落实的执行力度。对此,做好方案的选择与制定需要重视以下工作的开展。①技术管理与施工管理的接口与配合有待进一步的加强,注重深化施工组织的管理及工序的安排,合理、有序地推进现场工作的开展。②加强图纸的消化吸收,才能更好地指导现场施工策划和工序的组织,避免对图纸缺乏足够认识,对施工质量、进度造成影响。③时间、效率、质量。方案编制的质量与投入的时间有很大的关系,对于人员工作的安排,需要保障基本时间,做好方案的细化和深化工作。对于复杂、难度较大的施工方案,尽早开展方案评审工作,通过方案的完善来进一步保证方案编制的质量。④方案编制及报审时间偏长,需要工程各方在方案形成过程中加强沟通与讨论。施工条件发生变化后,要及时对方案进行升版。⑤方案的严肃性,对已制定的方案要严格执行。真正做到方案指导施工,施工作业不背离方案,方案和现场施工有机地结合起来。

3施工准备及先决条件的落实

该工程现场施工作业的开展受到的影响因素较多,其中政府监管机构的批复、施工图纸、施工场地条件、天气等因素制约较明显。为解决这些不利影响因素,重在夯实施工准备工作,做到手中有粮,心中不慌。为保障顺利完成玻璃固化工程FCD大体积混凝土浇筑,采取了以下控制措施。

3.1施工组织与方案策划

现场工作的开展有明确的施工组织要求,重点开展工艺区地下结构的施工,为保证工作开展的有序性、合理性,重在方案的策划与编制。完成并编制了施工组织总设计、大体积混凝土施工方案、筏板基础施工方案、质量计划、施工平面布置施工方案、大体积混凝土施工质量计划等,对重要方案组织专项评审或专家评审,组织施工方对方案进行完善。夯实技术施工方案,有力指导现场施工作业的开展。

3.2编制FCD

专项施工计划编制FCD专项施工进度计划,各项工作的开展以FCD专项进度计划为标尺。及时对现场材料准备、技术准备、机械设备的准备、人员的准备情况进行核查、纠偏和落实,有条不紊地推进现场工作的开展。

3.3施工场地平面管理

现场施工场地狭小局促,施工作业空间受限,材料堆放及加工场地集中,道路通行坡度大,运输通行受限,场区硬化了两条通道,解决运输问题,为解决混凝土浇筑问题,在道路底部及中部,利用现有的地形,通过开凿休整,浇筑两个平台来停放混凝土泵车,使在狭小的坡道上具备浇筑混凝土的功能。浇筑前对泵车进行实际操练预演,做到有备无患。

3.4混凝土的供应及保障

组织参建各方到混凝土搅拌站进行实地考察,了解混凝土厂商的生产能力、规章管理制度、工艺流程、原材料的备料情况、运输保障等,并同混凝土供应商进行沟通,就大体积混凝土的技术控制要求、混凝土的入模温度等提出要求。通过评估,认为商混站能满足现场混凝土施工的要求。

4组织实施及过程控制

4.1组织管理

施工单位专门成立了FCD组织机构、人员分工及现场值班表。总包、监理、业主都制定了FCD管理人员值班表,形成了有力的组织管理体系,充分发挥了工程建设各方的职能,使各部门、各人员能有效的合作,便于问题的解决及施工作业的开展。

4.2项目管理协调

管理协调在项目管理过程中具有重要的作用,通过月度高层会及周例会,协调解决施工问题,通过不同的渠道和方法推进现场工作的开展。尤其是月度高层会,非常有利于对现场工作的促进。

4.3过程控制

总包单位组织召开了FCD大体积混凝土施工专题协调会,各单位的项目负责人参加,协调解决项目施工准备的相应问题,对人、机、料、法、环进行综合的统筹,合理布置、有序推进。使问题得到有效的落实和解决。大体积混凝土浇筑,实行了全过程的控制管理,在商混站、总包、监理、施工单位对开罐混凝土进行见证,并安排专职人员对商混站进行旁站。加强了商混站混凝土制作的管理。混凝土塌落度的控制,基本都控制在200mm以内。入模板温度的测量出现测量数据不准的情况,需要对购置的测温设备进行标定,保证测量数据的准确性。混凝土的浇筑与振捣。混凝土浇筑的方向基本上在宽度方向全部展开,在长度方向上逐步推进,浇筑到控制标高需要较长的时间,需要加强混凝土的振捣工作。不仅是浇筑部位的混凝土振捣,还要注意流到其它部位的混凝土振捣。浇筑过程监管过程中,也在不断督促混凝土的振捣工作。对大体积混凝土浇筑不仅要安排足够的人力,还应考虑一个振捣工工作范围,当混凝土工作面展开后,从实际操作来看,人员作业幅度应控制在1.5~2m的作业宽度内。混凝土收面。夏季,温度较高,混凝土硬化较快。本次最先浇筑的混凝土存在收面时间迟后现象,不利于混凝土表面抗裂,需要在人员的配置上给予调配。保温棚的搭设,起到了一个很好的保温、防雨的作用。避免了6月28日的大雨对刚浇筑的混凝土质量的影响。由于人员疲劳,防护棚的搭设没有连贯进行。需要考虑劳务人员的安排与调整,搭设工作应在混凝土浇筑完成后及时完成。

5总结

本次FCD大体积混凝土浇筑,为后续工作的开展积累了很好的施工经验。其中FCD施工专项协调会、制定FCD施工专项组织机构、参建各方制定专项的管理人员值班表、应急保障措施、运输通行、保温养护措施、过程控制方法等都是很好的管理手段,应得到加强和应用。通过本次FCD施工,也暴露了一些问题亟待解决,劳务单位的技术交底及人员素质、施工组织的细化及作业开展的有序性,交接班的管理、混凝土入模温度控制、测温设备的标定、混凝土浇筑振捣控制、参建方的沟通协调等,需要在管理和过程控制上进行细化和加强。以正确和严谨的态度重视存在的问题,吸收经验教训,持续改进、不断提升。

参考文献

[1]本社.GB50496-2009大体积混凝土施工规范[M].中国计划出版社,2012.

[2]建筑施工手册(第四版)编写组.建筑施工手册(第四版)[M].中国建筑工业出版社,2003.

作者:李应松 王伟福 单位:中国核电工程有限公司