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建筑施工管理优化研究分析

摘要:建筑行业不断发展过程中,建筑企业之间的竞争力也在不断提升,建筑施工管理的重要性被不断凸显出来。有效的施工管理,能够提升工程质量、降低施工成本,提升建筑施工企业核心竞争力。本文首先对建筑施工管理要素进行分析,然后探讨建筑工程施工管理现状,最后提出有效的优化措施,望采纳。

关键词:建筑施工;施工管理;优化

在建筑工程项目运行过程中,施工管理的重要不断凸显出来,是保证工程顺利实施的关键所在,同时还能够节约施工成本,提升施工质量,为施工企业增加经济效益。基于此,加强对建筑施工管理优化策略的研究具有十分现实的意义。

1建筑施工管理要素分析

1.1施工质量管理

质量管理是施工管理的核心所在,在建筑工程质量管理过程中,要求管理人员能够对施工图纸详细分析,了解施工重点与难点,同时对质量管理目标进行细化处理。针对施工重难点,详细审核施工方案,在施工中严格执行三检制度,做好日常检查、抽查等办法,避免工程质量缺陷发生。另外,还应该根据建筑工程使用功能不同,以及空间特性等影响因素,更加突出质量管理的必要性。

1.2施工进度管理

施工企业都应按照工程特点制定出一份较为详细的施工组织设计,其中必须有设计合理的工程进度计划,以作为施工进度的具体指导原则。但是施工组织设计和进度计划易出现以下一些问题:①企业内部不同建设项目的施工组织设计和进度计划相互抄袭,对工程特殊性考虑不足,不能因地制宜的独立编制进度计划。②进度计划考虑不可预见状况出现的程度低。③进度计划中很少考虑到协调配合的时候,项目分包施工矛盾,以及等候阶段性检查验收的时间,往往达成进度计划同施工实际进度不能同步无法执行。
1.3施工安全管理

安全管理也是建筑施工管理的基本要素,保证施工安全是一件刻不容缓的大事。在建筑工程施工过程中,对于施工各个环节,都必须加强安全管理,制定有效的安全管理措施,保证各项工程、每道工序都能够顺利的实施。

1.4施工成本管理

成本管理关系到建筑工程经济效益,是建筑施工管理中重要的内容,在具体成本管理过程中,必须贯彻建筑施工整个环节中,切实有效的落实成本管理制度,节约成本,为建筑施工企业创造更大的经济效益。

2建筑施工管理现状分析

据调查显示,国外的建筑施工管理往往会被看作为一种技术密集型的学科,并且将其划出许许多多的专业,属于一种管理型的服务领域。国外有许多的国家把建筑工程的管理制度作为建筑施工管理制度,比方说比较发达的国家英国、美国等,都将其作为建筑施工管理制度,并且已经有了上百年的历史。建筑工程的管理往往被单独拿出来另起一个企业,作为一个服务业主、平衡开发商与业主之间关系的一个企业,在建筑工程的施工当中起到了非常重要的作用。另外,建筑工程的管理制度在一些西方的资本主义国家发展的比较早,但发展存在着许多障碍,目前来看,只有英、美等发达国家将这项制度发展的越来越完善,领先于世界,其建筑工程在这一制度的带动下充满了发展的活力。首先来说,我国是在1988年才开始实施建筑工程质量管理制度的,并且在发展上遵循理论结合实践,效果显著,建筑工程的质量管理制度得到快速的发展,打破了传统的建筑施工管理模式上的限制,初步的形成了一种工程项目的管理局势,并且有效地加快了我国建筑工程在管理水平方面的提高。近几年来看,我国的建筑施工管理部门取得了可喜的成绩。我国在建筑工程上实施质量管理,有效地提高了工程质量,并且在成本方面也得到了有效地控制,是一种一举多得的举措。政府也积极地作出回应,极大的支持这一制度的开展,使得建筑工程的质量管理部门队伍越来越壮大,工作质量也得到更加的提高。另一方面,这一管理制度对于整个工程来说,也有着积极的促进作用,大大的提高了工作效率,减轻了业主的工作的负担。

3建筑施工管理优化措施

3.1做好施工管理监管工作

作为建筑施工管理人员,质量乃是管理的重点,同时质检人员管理水平、监管力度成为质量管理的重点。①进行现场的监督,对于每一道施工工序,都应该在现场进行有效检查,并给予有效的纠正。在选择检查方法过程中,采用整体观感、实际测量相结合的模式,一旦发现问题,则必须整改。②需要召集现场管理人员,对施工现场中的问题进行实际指明,做好技术交底工作。③需要编制质量控制预案,对可能或已经发生的问题进行详细说明,并责令项目部在规定时间内进行整改。

3.2建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制

要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制,在建设一流工程的同时,努力造就一支一流的施工队伍。建立竞争机制,广泛实行竞争上岗制度。按照“公平、公开、公正”的原则,在竞争淘汰的同时,不断引进优秀人才,补充新鲜血液、使机构保持旺盛活力对于施工质量的管理,需要要对职工进行质量重要性教育,强化全员质量意识。建立质量管理的重奖重罚制度,用铁的手腕,铁面精神和铁的纪律来确保施工质量。为更好地发挥质检部门和质检人员的监督检查作用,提高质检员的责任心和荣誉感,建立施工质量档案管理系统,落实质量终身负责制。通过四大机制相互制约,保证建筑施工管理的质量与效果,提升施工管理的水平。

4总结

在建筑施工管理中,包括了质量管理、安全管理、进度管理等内容,但从现阶段我国建筑施工管理的现状来看,还存在一定的问题,影响施工管理整体的效果。基于此,必须对施工管理进行有效的优化,建立有效的管理制度,落实责任制度,建立竞争、激励、约束、监督四大机制,为建筑工程发展保驾护航,促进我国建筑行业健康发展,为人们创造出更加优越的居住环境。

参考文献

[1]田志金.建筑施工技术管理优化措施探析[J].房地产导刊,2015,24(8):20~24.

[2]朱道平.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探析[J].城市地理,2015,23(8):99~101.

作者:杨志兵 单位:晋城市金建建筑有限公司

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