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精益思想下的桥梁施工管理应用

摘要:首先介绍了精益思想的概念及作用,指出桥梁施工管理的不足,然后就如何应用精益思想开展桥梁施工管理提出相应对策,主要包括推行“5S”管理方法、严格进度管理、规范管理流程、创新管理理念、重视现代信息技术应用等内容。从而有效提升管理工作水平和桥梁施工单位的竞争力,确保桥梁工程建设的质量和效益,也为项目工程有效运行创造良好条件。

关键词:精益思想;桥梁施工管理;“5S”管理方法;进度管理;现代信息技术

0引言

随着经济社会发展和各地联系增强,桥梁工程建设数量越来越多。同时,为促进桥梁工程质量和效益提升,采取有效措施加强施工管理是必要的。传统管理活动中,主要采取措施加强施工质量、安全、进度和成本管理。尽管这对项目工程建设产生重要影响,但现有管理方式比较落后,桥梁施工管理的理念创新不足,未能有效适应桥梁项目工程建设和施工管理具体需要。为弥补这些不足,创新管理理念是必要的。精益思想的提出,不仅是管理理念的创新与发展,同时对桥梁施工管理也产生重要影响,有利于提高桥梁工程建设质量和效益,因而其应用也变得越来越广泛。

1精益思想的概念及作用

作为一种重要的管理理念,精益思想的提出,不仅是管理理念的创新,对提高管理工作水平也产生积极影响,其应用也变得越来越广泛。

1.1精益思想的概念

精益思想是一种先进的管理理念,它的核心思想是杜绝浪费,提高管理工作实效性。该理念与我国建设资源节约型、环境友好型社会的要求相一致。在管理工作中发挥精益思想的指导作用,对创新管理思想观念,降低成本,提高管理工作实效性具有重要作用,其应用也变得越来越广泛[1]。

1.2精益思想的作用

桥梁施工中,采取措施加强施工管理是必要的。而落实精益思想,将其有效应用到管理活动当中,建立标准化管理模式,不仅能推动桥梁施工管理的制度化与规范化,还能节约资源能源,降低施工成本,符合可持续发展理念,对创新桥梁管理方式,提高管理工作实效性具有重要作用。精益思想还将桥梁施工管理的原则、方法、技术与工具进行优化整合,实现管理的流程化与规范化,减少各环节的资源浪费,进而有利于节约成本,降低资源能源消耗。同时,精益思想还注重加强质量、安全、成本与进度控制,有效规范每个施工环节,对提高项目施工管理水平具有重要意义。

2桥梁施工管理存在的不足

尽管落实精益思想,加强桥梁施工管理具有重要作用。但目前在桥梁工程建设中,由于管理制度没有严格落实,一些管理人员责任心不强,制约管理工作水平提高,桥梁施工管理存在的不足表现在以下几点。

2.1桥梁施工现场管理混乱

桥梁施工现场是人力、物力和信息资源汇集的地方。因此,加强施工现场管理对推动施工顺利进行,降低资源能源消耗,节约成本具有重要作用。然而在管理活动中,一些施工单位未能严格执行管理规章制度,施工现场秩序混乱,存在脏、乱、差等现象,不符合安全文明施工理念。常见问题表现为:施工现场垃圾处理不到位,机械设备不美观,堆放秩序混乱,一些施工人员责任心不强,不仅难以保证现场施工管理水平提高,还制约桥梁工程建设效益提升[2]。

2.2桥梁施工成本管理不足

成本管理是桥梁施工管理的重要组成部分,也是施工单位应该重点关注的内容。作为施工人员,应该加强成本预算,建立完善的成本控制体系,严格成本预算,降低材料费、机械费和人工费,进而促进桥梁施工效益提高。但目前成本管理不足,资金使用存在浪费现象,未能严格执行成本管理及控制措施。整个桥梁施工过程中,管理人员不仅难以掌握资金使用情况,对桥梁工程建设也产生不利影响。

2.3桥梁施工进度管理不足

例如,桥梁施工管理中,由于未能落实精益思想,施工方案设计不到位,对桥梁工程施工缺乏科学合理设计,难以有效指导后续施工。事实上,桥梁工程建设中,由于设计流程不合理、不规范,施工中出现设计变更现象,需要变更和完善施工方案。当发生这种情况时,很容易导致延误工期的情况发生。此外,施工进度管理不到位,为按时完成施工任务,施工单位为了赶工期,往往会增加人力、物力和财力投入,容易导致成本增加。总之,这些情况的发生,与精益思想的要求不相符合,也不利于提高桥梁施工管理水平,需要采取改进和完善措施。

3精益思想在桥梁施工管理的应用对策

整个桥梁工程建设中,为提高项目工程质量和管理工作水平,根据桥梁施工管理存在的不足,结合精益思想的要求,可以采取以下管理对策。

3.1推行“5S”管理方法

“5S”管理方法是一种现代管理方式,具体内容包括整理、整顿、清扫、清洁与素养五个部分的内容。该方法符合精益思想的要求,将其用于桥梁施工管理中,有利于确保施工现场秩序良好,降低不必要的损失,促进项目工程管理水平提升。整理是指对施工现场有无使用价值的物品进行分类,对可以循环使用的物品进行加工和再利用,从而防止资源浪费,促进资源利用效率提高。整顿是指合理安排施工材料、机械设备,确保桥梁施工现场秩序良好,并做好标识工作,方便施工人员开展各项活动。清扫是指在桥梁工程施工中,应该安排专门工作人员将垃圾、杂物、污迹等清理干净,保证施工现场干净整洁。清洁是指对施工机械设备、施工材料、施工现场进行清扫,确保施工现场清洁,并推动各项活动的制度化与规范化,提高管理工作水平[3]。素养是指要提高施工人员的综合素质,遵循工艺流程施工,规范现场施工秩序,降低设备故障的发生率,规范材料存放和领取,为提高桥梁管理工作水平,推动施工顺利进行奠定基础。

3.2严格施工进度管理

制定有效的施工进度计划,规范施工管理活动。编制合理的桥梁施工进度计划,把握施工技术要点,科学安排施工机械设备、材料和施工人员,使之形成合力,更为有效地开展项目施工。根据精益思想的要求,落实生产及时制,将准时施工作为重要目标和追求。同时,严格控制每道工序质量,确保顺利完成施工任务。

3.3规范施工管理流程

遵循精益思想的要求,结合桥梁现场施工需要,构建无间断操作流程,并合理配置施工人员、材料和机械设备。推动桥梁施工各道工序顺利进行,落实桥梁施工管理规章制度,严格落实工期目标和施工计划,节约成本,提高桥梁施工效益。

3.4创新施工管理理念

面对新形势和新挑战,桥梁管理人员应该创新施工管理理念,与时俱进,更新思想,注重新的管理方式应用。在桥梁施工管理中要融入精益思想,对每道工序,施工每个阶段都开展有效管理,减少材料和人力资源浪费,促进桥梁施工管理水平提高。

3.5推行精准施工流程管理

为减少桥梁施工浪费,管理中引入精益思想是必要的。这样有利于充分利用各种资源,减少浪费,提高资源能源利用效率。推动精准施工流程,落实标准化施工和管理理念,让不同工序和工种实现无缝对接,保证桥梁施工连续、顺利进行。这样不仅有利于保证工期,还有利于提升工程质量。

3.6管理过程中落实精益思想

桥梁施工管理中落实精益思想,加强施工材料管理,确保材料质量合格。加强桥墩、桥面、混凝土工程、钢筋工程施工监控,重视沉降观测和控制[4]。进而防止返工现象发生,避免资金和人力资源浪费,有利于节约成本,提高管理工作水平。

3.7重视现代信息技术的应用

利用计算机、互联网、视频技术、无线技术等,建立健全的管理系统,并录入详细的数据信息,全面掌握桥梁施工基本情况,有利于落实各项管理措施。加强桥梁施工现场监测,严格控制沉降现象,避免返工和不必要的损失出现,保证工程质量。

4结语

整个桥梁施工管理过程中,为实现对工程质量的严格控制,提高管理水平,落实精益思想是必要的。作为管理人员和管理单位,应该加强精益思想的学习,掌握管理工作的具体要求。然后根据桥梁工程建设基本情况,创新管理理念,制定有效的管理措施,将精益思想落实到桥梁施工管理活动当中。从而有效提升管理工作水平和桥梁施工单位的竞争力,确保桥梁工程建设的质量和效益,也为项目工程有效运行创造良好条件。

参考文献:

[1]韦述荐.精益思想在公路桥梁施工管理中的实践[J].江西建材,2016(2):11.

[2]王峰娟.公路工程沥青路面施工技术与质量控制策略[J].交通标准化,2014(8):39-41.

[3]程长洪,万义云.精益思想在桥梁施工管理中的应用[J].交通建设与管理,2016(3):260-262.

[4]王明喆.精益思想在装备制造企业工艺管理中的应用[J].装备制造技术,2017(2):232-234.

作者:陈冬兵 单位:中建路桥集团有限公司

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