公共绿色建筑业设计管理难点探析

摘要：近年来，随着政府对于绿色环保理念和技术的推广，公众对于绿色建筑的接受度和喜爱度也在不断增加，所以大型公共建筑的开发不可避免的需要加入绿色技术的元素，大型公共建筑与绿色建筑的融合将使得项目的参与方和组织间的界面大量增加、信息的数量和种类大幅增长、技术的交互性和复杂性不断提高，这些都对业主方的项目开发特别是设计管理工作带来了新的挑战。本文基于业主方的角度，从组织界面管理、信息管理和技术管理三个维度对大型公共绿色建筑的设计管理工作难点的应对策略做一些研究和探讨。

关键词：大型公共绿色建筑；组织界面管理；信息管理；技术管理

1研究背景

随着中国经济的高速发展以及人们生活水平的不断提高，国内出现了一大批大型公共建筑，同时伴随着世界资源问题突出、环境污染日益加剧以及人们环保意识的不断增强，大型公共建筑的绿色化建造及运营也日益提上议程并在新建项目中得到广泛运用。2015年1月，新版《绿色建筑评价标准》GB/T50378-2014也正式开始实施,对不同等级公共建筑采用的绿色技术的设计、施工、运行管理及评价方法进行了规范要求。大规模、大范围的绿色建筑的开发，尤其是大型公共绿色建筑所占比例不断增加，对房地产开发企业（业主方）的设计管理工作带来巨大的挑战[1]。

2研究的意义

从业主方的角度出发对大型公共绿色建筑项目的设计管理进行研究，分别从组织界面管理、信息管理和技术管理三个方面分别提出相应的应对策略，从而使设计管理问题应对策略的研究建立在项目管理理论基础之上，并进行相应的延伸和发展。对设计管理对策的研究具有以下几个方面的重要意义：

2.1促进业主方设计管理理念的发展和创新

近年来，业主方的设计管理理念和方式随着大量高品质项目的开发已经有了相当程度的进步和提高，但是仍然存在组织界面管理低效混乱、协调周期较长、信息沟通不畅、技术管理难于统一等管理难点[2]。通过应对策略的研究，希望利用项目管理和设计管理的知识，对大型公共绿色建筑设计管理问题的对策进行深入探讨，以完善和创新目前设计管理的理念，形成符合项目开发、满足市场需求的设计管理体系。

2.2通过绿色建筑技术体系的建立提升业主方的核心竞争力

目前，建造低碳可持续的绿色建筑已成为全球建筑业可持续发展的必然趋势。绿色建筑的开发不仅是为了满足国家对于大型公共建筑开发的政策性要求，业主方更是能够通过绿色建筑的开发，提升公共建筑的品质、节省运行能耗、避免同质化竞争、增加企业的品牌价值，从而在激烈的市场竞争中不断发展壮大。

2.3提高项目建设发展水平

项目的全寿命开发过程涉及建筑的风格、结构的形式、机电系统的构架、工程的造价和安全、项目运行节能的效果等要素，这些要素目标的实现都需要落实在设计管理工作中。由此可知，设计管理水平的高低以及设计管理工作中问题的不同应对策略，不仅会作用于设计工作本身，同时也会对项目的决策、施工、设备的采购乃至项目的运行产生深刻的影响。真实需求在设计和施工阶段得不到重视，如此集成化的目标也无法实现。而在集成化管理组织模式下，运营方在项目前期就参与到项目中来，从项目运营的视角提供相关信息，使项目的设计管理部、项目管理部和运营管理部形成统一高效的组织，从而保证集成化目标制定的合理性和实现的可能性。全寿命集成化管理矩阵项目组织结构是优化业主方内部各部门之间指令的组织结构。

3组织界面管理应对策略

大型公共绿色建筑项目存在参与单位较多、组织界面复杂、协调内容繁琐、组织之间以及组织内各部门目标有差异等特点，设计管理目标的实现离不开合理的组织结构，而选用合理的设计管理模式，又是形成相应组织结构的基础[3]。对大型公共绿色建筑进行目标和过程的集成管控中，需要应用全寿命周期集成化管理的操作模式，要实现绿色建筑全寿命周期目标，首先就要对业主方的组织进行相应的设置。在传统的以建设目标为中心的组织模式中，运营方在项目设计和施工阶段发挥的作用和参与的程度很小，如此可能导致运营时的在矩阵组织结构中，设计管理经理、项目管理经理在建设方直接领导下工作，物业管理经理在运营方直接领导下工作，虽然建设工程总集成管理经理对他们并不直接下达指令，但是他们也属于总集成管理班子。总集成管理经理负责执行界面管理任务，这是一种横向为主的矩阵组织结构。在这种组织结构中，各专业经理可以参与多个项目，如此可以把各个项目中的实践经验进行相互借鉴，同时可以通过内部各部门之间的磨合，有利于提高管理的效率。各专业经理分别接受来自横向的建设方或运营方的指令以及来自纵向的总集成管理经理的纵向指令。对总集成管理经理来说，尽管可以只对建设方和运营方指令的技术细节有总体把握即可，但是对建设方和运营方的指令在设计管理、项目管理、物业管理层面的执行需要有深入全面的理解，能够有能力协调各方在各阶段的界面并保持项目目标的统一。

4信息管理应对策略

对于大型公共绿色建筑项目，在项目的全寿命周期内，项目的咨询顾问和设计单位提供本项目的相关设计参数、设备和材料选用、设计图纸等数据；项目管理部提供项目实施过程中建造的相关数据，包括建造与设计的一致性、建造过程中变更以及建筑产品信息等数据；运营维护单位提供项目运营后或者类似项目在运营过程中的数据，包括设施维护、设备运行、建筑维护等数据。同时，在传统的数据来源渠道之外，会产生专业的公共绿色建筑设计管理相关数据的服务提供商，这类服务商有别于目前世邦魏理仕、仲量联行等物业顾问，将提供类似或同类建设项目在策划、设计、施工、运营等各阶段产生的与业主方设计管理工作相关数据，并对相关数据进行系统化针对性的分析。由于数据本身不具备关联性和目的性，所以这些数据将通过数据平台按照既定的流程汇总到业主方设计管理部门，由设计管理部对这些数据进行筛选、挖掘、分析和汇总，从而将数据转变为有效的信息，或者进一步转化提升为项目的设计标准。这些信息或知识将统一存放在大数据信息资源库，可以对每个项目采用的绿色技术列表进行查询，也可以筛选某项绿色技术在哪些项目中得到应用。我们根据大数据产生、流动、处理和应用的过程，建立大型公共绿色建筑设计管理大数据的应用流程图。在大型公共绿色建筑的大数据信息库中，可以方便的对绿色建筑项目案例的信息进行筛选查询，可查询具体绿色技术的内容、应用在哪个项目以及技术实施细节，另外还可以查询某一个具体项目采用了哪些绿色技术，这样可以为某种绿色技术的推广应用或同类项目的设计提供参考依据。

5技术管理应对策略

在大型公共绿色建筑中，评价体系和绿色技术是其重要的组成部分。目前，针对绿色建筑的技术评价，各国均有自己的评价体系，比较典型的评价体系有美国能源与环境设计先导绿色建筑评估体系(LEED)，英国建筑研究中心环境评价法（BREEAM），日本建筑物环境效能综合评价系统（CASBEE）以及我国的绿色建筑评价标准（GB/T50378-2014）。在《绿色建筑评价标准》中，公共建筑的绿色设计标识按照得分总数共分为三个等级，每个等级都包含六类评价指标，根据业主方绿色技术选用的关注点，将每一项具体指标划分为效益成本高、项目适应性强和易于多项目推广这三方面要素。考虑到目前国内项目开发的模式，业主方对于绿色建筑的接受理念在增强，但同时还是比较看重绿色技术的初投资，所以需要对绿色技术产生的增量效益和增量成本进行分析。在增量效益成本的基础之上，由于不同的项目所处的地理位置不同、建筑功能和外形不同以及机电系统的差异，那么还要考虑采用的绿色技术是否适用于某一项目，是否能够在该项目中发挥绿色技术的“四节一环保”优势。同时，绿色技术是可以通过大规模使用来形成规模成本效应的，绿色技术的效率和质量也能在应用过程中不断的提高，所以对于业主方来说，绿色技术是否能够在不同项目中进行多项目推广应用也是一个需要考量的因素。从这三方面来使得项目中采用的绿色技术能够达到技术与经济的优化。

6总结

本文针对大型公共绿色建筑业主方设计管理工作的难点，结合了全寿命集成管理、大数据应用和技术模块化管理的理念，分别从组织界面管理、信息管理和技术管理三个方面提出了相应的应对策略，给类似项目的设计管理提供了一些参考。但由于大型公共绿色建筑项目涉及参与方及专业分工较多、投资规模及建设期较长、管理方式及技术性复杂，每个项目都具有独特的特点，所以其他设计管理问题的对策有待进一步研究。

参考文献：

[1]张显俊.房地产开发企业设计界面管理研究[D].重庆:重庆大学,2014.

[2]李新伍.房地产企业设计管理研究[D].北京:清华大学,2012.

[3]陈建国.大型建设工程项目业主方设计动态管理——以浦东国际机场商飞配套工程为例[J].上海空港，2012,Vol14:43-50.

作者：陈颖 单位：光控安石（上海）商业管理有限公司