电力设计管理问题分析

摘要：电力系统在社会发展和国家经济建设过程中具有重要地位。电力事业的发展程度可以在一定程度上反映一个国家的电气化和现代化水平。随着科学技术的不断发展和市场经济改革的不断深化，社会对电力的需求越来越大，促进了电力设计技术的发展。随着我国城镇化进程的不断推进，再加上经济全球化的影响，电力设计管理机遇和挑战并存，要求电力设计管理必须走创新发展之路。因此，分析了当前电力设计管理中存在的问题，并针对这些问题在管理创新的基础上提出了应对策略。

关键词：电力设计；管理；创新

0引言

电力是一个国家生存和发展的命脉。电力工程作为国家基础设施的重要组成部分，对人民的生产生活具有重大影响。电力工程的质量直接关系国家的经济建设，保障着人民的生命财产安全。目前，我国电力工程设计管理还存在许多问题，要实现电力工程设计质量的不断提高，适应市场经济的发展，必须要加强管理模式创新，改变管理方法，优化管理环境，不断探索电力设计管理的全新思路，并采用先进技术，以创新的理念和思维加强电力设计管理，促进电力设计管理质量不断提升[1]。

1目前电力设计管理中存在的主要问题

1.1缺乏规范化管理

电力工程具有很强的系统性和复杂性，涉及到多个学科，导致电力设计管理涵盖广泛的内容。因此，要实现电力设计管理效率和质量的提升，必须采用规范化的管理模式，这正是当前很多电力设计缺乏的。由于规章制度不健全，造成了设计人员管理混乱、电力设计管理效率难以提升等问题，严重影响电力设计的质量。即使某些方面制定了规章制度，但是由于监督和检查不到位，导致很多制度的执行过于形式化，很难真正发挥作用。

1.2缺乏创新动力

任何行业的生存与发展都离不开创新，创新对于行业的发展至关重要。当某个行业的发展环境较为优越、资源较为丰富的时候，就会使人出现惰性，失去创新的意识和思维，最终导致其不断衰退，难以适应复杂多变的市场环境。我国电力行业的客户相对稳定，这种长期的垄断状态致使很多电力设计企业不关注市场变化，缺乏创新的意识和动力，致使电力设计管理一成不变，整个行业的发展表现出停滞状态[2]。

1.3电力项目投资风险增大

任何项目投资都存在风险。电力项目投资的风险主要表现为项目失败或者终止。这种风险可能发生在电力项目的开发、建设和运营等各个阶段。造成电力项目风险的因素很多，包括电力项目设计缺陷、管理运营不合理、外部环境复杂多变而产生不利影响等。随着市场环境复杂化和竞争的激烈化，电力项目投资风险越来越大，对电力设计质量提出了更高要求。因此，电力项目投资风险增大，成为当前电力设计管理面临的重要难题。

1.4设计人员创新意识不高

电力设计过程中，设计人员的创新意识与设计成果有直接关系，对电力设计的质量有着决定性影响。因此，当前电力设计人员普遍缺乏创新意识，成为电力设计管理面对的难题。拥有创新意识的设计人员可以充分发挥其创造能力，在电力设计过程中可以使其勇于挑战，迎难而上；若设计人员缺乏创新意识，则会使其不思进取、安于现状，对设计效率和电力设计质量造成极为不利的影响.

2增强电力设计管理创新性的主要措施

2.1建立和完善现代企业管理制度

电力企业是电力设计管理工作的主体，对电力设计管理有着决定性影响。要实现电力设计管理创新，首先要深入分析我国电力企业目前的管理制度，从组织结构、具体管理制度建设入手，为电力设计管理创新提供一个良好的组织环境和制度环境。电力企业可以由国家部门授权或者股东会共同成立监督量事会，通过量事会聘任的监督经理监督企业员工。另外，由国家部门授权或者股东会选聘成立监事会，以实现对量事会与经理的有效监督，构建完善的企业管理制度，为电力企业管理创新提供良好的制度保障。同时，电力企业管理制度应当随着市场需求的变化而不断更新。根据市场需求的变化，电力企业应当采取多种有效制度相结合的方式来适应市场需求。最后，电力企业应建立完善的约束机制和激励机制，不断改善企业的法人治理结构，促使电力企业管理更加规范化和科学化[3]。

2.2加强技术创新

电力企业要想生存与发展，必须要重视技术创新。随着市场竞争越来越激烈，必须要不断加强技术创新，以适应时展的需要。具体可从以下方面入手：①引进先进的计算机信息化技术，提升电力设计的信息化管理水平，有效提升管理效率；②大力进行技术的升级改造，避免因技术落后而被市场淘汰，通过技术的升级改造，努力提升电力设计质量水平；③在学习和借鉴国外先进技术的基础上，结合自身特点与实际进行创新，不断取长补短，学以致用，有效提升电力设计管理的创新性。

2.3提高全员创新意识

要实现电力设计管理创新，首先要提高电力企业的全员质量安全意识。这要求所有设计人员要将创新置于首要位置，在进行电力设计时积极发挥创新能力，激发创新潜能，不断提高电力设计质量。生产过程中，人的地位和作用非常关键。由于电力设计人员缺乏创新意识，创新能力不足，导致我国电力设计质量普遍不高。针对这种情况，电力企业应当加强宣传教育工作，提升员工的创新意识，使设计人员充分认识到创新的重要性。只有电力企业的设计人员时刻保持良好的创新意识，才能有效提升电力设计管理的创新性，为电力设计质量提供有效保障。

2.4加强绩效考核

电力设计管理中，绩效考核是非常关键的环节。首先，绩效考核与电力设计人员的薪资收入直接相关，对电力设计人员的工作积极性有着决定性作用，影响电力工程设计质量；第二，采用绩效考核可以在很大程度上促进电力设计目标的顺利实现。因此，电力企业应当建立完善的绩效考核制度：①绩效数据的收集要准确，要求电力设计人员按要求填写绩效数据表格并进行上交；②绩效管理部门的专业管理人员对收集的数据进行整理、考核以及评定，并在会议上宣布评定结果，从而实现对电力设计人员的有效激励，提高电力设计质量[4]。

2.5加强设计人员的培训

电力设计人员的技术水平直接关系电力设计的质量好坏。因此，电力企业不仅要加强员工创新意识培养，而且要积极组织各种培训教育提高设计人员的专业技术水平。随着经济的不断发展和社会对电力需求的增长，电力工程对电力设计质量提出了更高要求。为了适应时展要求，电力企业要积极引进新的设计技术，组织电力设计人员进行技能培训和学习[5]。培训过程中，不同专业的工程师要提前制定完善的培训计划，结合设计人员的实际情况，因材施教。要与电力设计人员积极沟通与交流，不仅要提升其专业技术水平，更要提高其综合素质[6]。

3结论

电力工程在国家经济建设和人民生产生活中发挥着重要作用，对社会经济的发展和人民生命财产安全有着重要影响。但是，我国目前的电力设计仍然存在很多问题，电力设计管理不规范、创新意识和创新动力缺乏、电力项目投资风险增大等问题较为突出。因此，必须加强电力设计管理创新，加强现代企业管理制度建设完善，从组织基础、技术创新、绩效考核入手，为电力设计管理创新提供一个良好的环境基础和制度保障。同时，要通过员工创新意识培养和专业技能培训，有效提升电力设计管理的创新与发展，实现电力设计质量水平的不断提高。

参考文献：

[1]施时雨.电力设计管理的创新性探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2017，（2）：144.

[2]赵兰香.关于电力企业管理的工作探讨[J].通讯世界，2013，（11）：149-150.

[3]魏长寅.电力项目设计管理质量提高策略分析[J].中国管理信息化，2017，（12）100-101.

[4]徐浩明.浅析电力企业多项目管理组织结构的改革[J].信息系统工程，2012，（11）：59-60.

[5]吴漩.关于我国电力设计企业拓展欠发达地区市场应注意问题的探讨[J].低碳世界，2016，（33）：143-144.

[6]吴志力.试论电力设计企业多项目管理组织结构变革[J].中国电力教育，2009，（9）：233-234.

作者：李艺博 单位：国网泰安供电公司